人事考核、评估表

人事考核、评估表（共27种）目录1. 员工自我鉴定表2. 行政管理考核表3. 领导能力评估考核表4. 经理人员综合能力评估表5. 客户经理、区域经理业绩评估考核表6. 产品经理业绩评估考核表7. 项目经理业绩评估考核表8. 软件部业务经理业绩评估考核表9. 软件技术工程师工作评估考核表10. 软件销售助理工作评估考核表11. 物流人员工作评估考核表12. 商务部商务助理工作评估考核表13. 商务部项目助理评估考核表14. 出纳工作评估考核表15. 网站建设工程师工作评估考核表16. 前台工作评估考核表17. 司机工作评估考核表18. 技术工程师业绩评估考核表19. 售后工程师业绩评估考核表20. 光纤熔接工程师业绩评估考核表21. 产品分销部总经理绩效评估考核表22. 技术工程部总经理绩效评估考核表23. 大客户部总经理绩效评估考核表24. 商务部经理绩效评估考核表25. 财务部经理绩效评估考核表26. 人力资源部经理绩效评估考核表27. 总经理绩效评估考核表员工自我鉴定表姓名： 部门： 职务： 填表时间： 项 目要 素考 核 内 容评价结果6-5432-0职业道德忠于职守热爱本岗位工作工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作团结精神关心他人，团结协作业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进服务态度对内、外用户服务周到、热情工作态度遵守制度遵守公司规章制度出勤情况满勤工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情工作责任性完成本职工作的持续性和责任性工作协调性与同事、上司合作的情况工作成果完成任务有否完成任务的具体计划安排成本意识努力减少时间、物质上的损失创新能力提出改进工作的建议情况特殊成果给公司在某方面解决重大问题培养人才参加培训或对他人进行培训其他管理能源管理节约能源（水、电等）设备管理爱护设备，保养好财务管理节约开支，遵守财务制度物资管理按计划领用物资，节约，杜绝浪费卫生管理仪容仪表、办公环境卫生总 计注：1、以总分100分为标准值，总分上限不超过120分。2、此表用于员工季度、半年、年度考核。3、此表适用于全体员。4、此表由人力资源部发放，员工个人填写后，交给直接上级。行政管理考核表姓名： 部门： 职务： 工龄： 考评时间： 项 目要 素考 核 内 容评价结果109-76-43-0行政管理遵守制度遵守公司各项规章和部门各项规定公共秩序办公环境不吵闹、喧哗,不吸烟出勤情况满勤率卫生管理办公环境卫生值班管理卫生值班、休息日值班仪表管理物品摆放、着装仪表能源管理节约能源（水、电等）设备管理爱护设备，保养好财务管理节约开支，遵守财务制度物资管理按计划领用物资，节约，杜绝浪费1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.考核者评价: _3.考核者签字：_日期：_年_月_日4.审核：_日期：_年_月_日注：1、以总分100分为最高分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表适用于公司全体员工。4、此表由人力资源部统计填写。5、外区平台由外区区域经理填写，由人力资源部审核。领导能力评估考核表姓名： 部门：岗位：工龄： 考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点权重评价尺度6-5432-01.勤务态度A 把工作放在第一位，努力工作。B 对新工作表现出积极态度。C 忠于职守，严守岗位。D 对部下的过失勇于承担责任。2.业务工作A 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B 按照部下的能力和个性合理分配工作。C 及时与有关部门进行必要的工作联系。D 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。3.管理监督A 在人事关系方面部下没有不满或怨言。B 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C 十分注意工作场所的安全卫生和整理工作。D 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。4.指导协调A 经常注意保持提高部下的劳动积极性。B 主动努力改善工作和提高效率。C 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。D 注意进行目标管理，使工作协调进行。5.工作效果A 正确认识工作意义，努力取得最好成绩。B 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。C 工作成绩达到预期目标或计划要求。D 工作总结汇报准确真实。通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 考核者签字：_日期：_年_月_日注：1、以总分100分为标准值，总分上限不超过120分。2、此表用于季度、半年、年度考核。3、此表适用于区域平台经理、OA经理、各事业部总经理、各综合管理部经理。4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。5、此表评价因素栏各板块在总分中的权重（分值比例）可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配。经理人员综合能力评估表姓名： 部门： 职务： 时间： 工龄：考核项目评 分标准学 识经 验经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。 20学识经验较一般人为良好。16肯上进，接受指导，尚能应付工作。 12不求上进，尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知，工作疏忽。 0 管 理善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。20知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。 16尚能知人派事了解问题，不失职份。 12未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。 12对于管理全然不关心。0责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。 20工作努力，份内工作非常完善。 16有责任心能自动自发。 12 交付工作常需督导始能完成。8 敷衍无责任感，粗心大意。 0指导能力完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。 20命令顺利下达能发生良好效果。 16尚能领导他人工作，达到一般效果。12领导能力较差工作时不能达到预定效果。4 完全没有领导能力，不能使人信服。0 业务行力理解力非常强对事判断极正确，处理力强。20理解力良好，对事判断正确，处理力较强。 16 理解判断力普通处理事务不常有错误。 12理解较迟，对复杂事件判断力不够。 8理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。0总 分：考核者签字：时 间：注：1、以总分100分为标准值，总分上限不超过120分。2、此表用于区域经理、各事业部总经理、各综合管理部门经理人员季度、半年、年度考核。3、此表由各部门员工在考核上级时填写。4、此表由人力资源部发放，员工个人填写后，返回人力资源部。客户经理、区域经理业绩评估考核表姓名： 部门：岗位：工龄： 考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度成 果项目计划实际完成完成计划%权重-109-76-54-0业 务成 绩A.销售额（万）B.回款额 (万)E.新增客户数业 务活 动A. 工作计划、总结完成情况（月、周、日）B. 库存商品处理情况C. 促销活动完成情况D. 业务流程遵守情况E. 信帐管理情况1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.考核者评价: _3.考核者签字：_日期：_年_月_日注：1、以总分80分为标准值，总分上限不超过96分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表适用于分销部客户经理、区域经理。4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。5、此表中业绩成绩栏占总分的90%，业务活动占10%。6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配。例如：可以两大板块进行权重分配，也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配。权重的分配要在实施此表格前确定。产品经理业绩评估考核表姓名： 部门：岗位：工龄： 考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度成 果项目计划实际完成完成计划%权重-109-76-54-0业 务成 绩A.销售额（万）B.回款额 (万)C.利润（万）D.资金周转率E产品周转率业 务活 动A.产品市场占有率B.客户开发和沟通效果C.工作计划、总结完成情况D.产品宣传、认知度E. 业务流程遵守情况1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.考核者评价: _3.考核者签字：_日期：_年_月_日注：1、以总分100分为标准值，总分上限不超过120分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表适用于分销部产品经理。4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。5、此表中业绩成绩栏占总分的90%，业务活动占10%。6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配。例如：可以两大板块进行权重分配，也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配。权重的分配要在实施此表格前确定。项目经理业绩评估考核表姓名： 部门：岗位：工龄： 考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点权重评价尺度成 果项目计划实际完成完成计划%-109-76-54-0业 务成 绩A.销售额（万）B.回款额 (万)C.利润（万）D.资金利用率E.新增客户数业 务活 动A.工作计划、总结完成情况B. 客户解决方案的制做优劣C. 项目费用计划与实际费用支出情况对比度D. 业务流程遵守情况E. 信帐管理情况1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.考核者评价: _3.考核者签字：_日期：_年_月_日注：1、以总分100分为标准值，总分上限不超过120分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表适用于项目经理。4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。5、此表中业绩成绩栏占总分的90%，业务活动占10%。6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配。例如：可以两大板块进行权重分配，也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配。权重的分配要在实施此表格前确定。软件部业务经理业绩评估考核表姓名： 部门：岗位：工龄： 考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点权重评价尺度成 果项目计划实际完成完成计划%-109-76-54-0业 务成 绩A.销售额（万）B.回款额 (万)C.利润（万）D. 项目费用计划与实际费用支出情况对比E.新增客户数业 务活 动A.工作计划、总结完成情况B.部门内部分工、人力资源应用是否合理。C. 领导能力、认同度D. 业务流程遵守情况E. 信帐管理情况1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.考核者评价: _3.考核者签字：_日期：_年_月_日注：1、以总分100分为标准值，总分上限不超过120分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表适用于软件部经理。4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。5、此表中业绩成绩栏占总分的90%，业务活动占10%。6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配。例如：可以两大板块进行权重分配，也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配。权重的分配要在实施此表格前确定。软件技术工程师工作评估考核表姓名： 部门：岗位：考评日期： 工龄：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点权重评价尺度成 果项目-109-76-54-0业务成绩行业解决方案的优劣售前、售中、售后服务的技术支持质量对新软件的开发、研究成果对公司内部的OA、ERP的维护效果市场、新客户开发效果业务技术服务满意度。活动临时或特殊任务是否按时完成1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.考核者评价: _3.考核者签字：_日期：_年_月_日注：1、以总分70分为标准值，总分上限不超过84分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表适用于商务部商务助理。4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。5、此表中业绩成绩栏占总分的80%，业务活动占20%。6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配。例如：可以两大板块进行权重分配，也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配。权重的分配要在实施此表格前确定。软件销售助理工作评估考核表姓名： 部门：岗位：考评日期： 工龄：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点权重评价尺度成 果项目-109-76-54-0业务成绩电话销售的客户联系数量电话销售的间接实现客户数量业 务活 动客户资料的维护更新售前资料、文件的制作质量电话服务满意度。临时或特殊任务是否按时完成1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.考核者评价: _3.考核者签字：_日期：_年_月_日注：1、以总分60分为标准值，总分上限不超过72分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表适用于商务部商务助理。4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。5、此表中业绩成绩栏占总分的80%，业务活动占20%。6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配。例如：可以两大板块进行权重分配，也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配。权重的分配要在实施此表格前确定。物流人员工作评估考核表姓名： 部门：岗位：工龄： 考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度成 果项目-109-76-54-0业务成绩库存帐务相符，记录完整。送货及时准确，无破损、无遗漏。物流操作认真细致，操作流程规范。ERP出单及时。库房物品摆放整齐有序。业务货物收发时效性满意度。活动临时或特殊任务是否按时完成1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.考核者评价: _3.考核者签字：_日期：_年_月_日注：1、以总分70分为标准值，总分上限不超过84分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表适用于商务部物流人员。4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。5、此表中业绩成绩栏占总分的80%，业务活动占20%。6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配。例如：可以两大板块进行权重分配，也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配。权重的分配要在实施此表格前确定。商务部商务助理工作评估考核表姓名： 部门：岗位：考评日期： 工龄：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点权重评价尺度成 果项目-109-76-54-0业务成绩定单准确性定单及时性报表数据准确性帐务处理准确性客户资料维护更新效率业务商务服务满意度。 活动临时或特殊任务是否按时完成1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.考核者评价: _3.考核者签字：_日期：_年_月_日注：1、以总分70分为标准值，总分上限不超过84分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表适用于商务部商务助理。4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。5、此表中业绩成绩栏占总分的80%，业务活动占20%。6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配。例如：可以两大板块进行权重分配，也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配。权重的分配要在实施此表格前确定。商务部项目助理评估考核表姓名： 部门：岗位：考评日期： 工龄：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点权重评价尺度成 果项目-109-76-54-0业务成绩项目资料的维护更新及时性工程项目核算的准确及时性供应商信息维护帐务核算及对帐及时准确性ERP录入的及时准确性业务项目服务满意度。活动临时或特殊任务是否按时完成1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.考核者评价: _3.考核者签字：_日期：_年_月_日注：1、以总分70分为标准值，总分上限不超过84分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表适用于商务部项目助理。4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。5、此表中业绩成绩栏占总分的80%，业务活动占20%。6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配。例如：可以两大板块进行权重分配，也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配。权重的分配要在实施此表格前确定。出纳工作评估考核表姓名： 部门：岗位：考评日期： 工龄：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点权重评价尺度成 果项目-109-76-54-0业务成绩银行现金帐务相符，结算的及时准确性会计报表的及时准确性开具增值税发票的及时准确性ERP票据录入的及时准确性开具汇款单据的准确性业务出纳工作服务满意度。 活动临时或特殊任务是否按时完成1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.考核者评价: _3.考核者签字：_日期：_年_月_日注：1、以总分70为标准值，总分上限不超过84分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表适用于财务部出纳。4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。5、此表中业绩成绩栏占总分的80%，业务活动占20%。6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配。例如：可以两大板块进行权重分配，也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配。权重的分配要在实施此表格前确定。网站建设工程师工作评估考核表姓名： 部门：岗位：考评日期： 工龄：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点权重评价尺度成 果项目-109-76-54-0业务成绩对外网站信息更新时效性内部网站设计运行是否符合要求公司活动组织是否及时有效公司内外宣传、广告的策划、设计是否新颖行政管理监督是否准确业 务工作计划和总结是否详细真实。活 动内外网站建设满意度。1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.考核者评价: _3.考核者签字：_日期：_年_月_日注：1、以总分70分为标准值，总分上限不超过84分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表适用于人力资源部网络工程师。4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。5、此表中业绩成绩栏占总分的80%，业务活动占20%。6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配。例如：可以两大板块进行权重分配，也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配。权重的分配要在实施此表格前确定。前台工作评估考核表姓名： 部门：岗位：考评日期： 工龄：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点权重评价尺度成 果项目-109-76-54-0业务成绩电话接转及时准确，重要信息及时转达对外接待文明规范，及时与有关人员联系文件、邮件等收发、传达及时准确行政管理监督有力业务活动前台区域整洁、卫生前台服务满意度。1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.考核者评价: _3.考核者签字：_日期：_年_月_日注：1、以总分60分为标准值，总分上限不超过72分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表适用于人力资源部前台接待。4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。5、此表中业绩成绩栏占总分的80%，业务活动占20%。6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配。例如：可以两大板块进行权重分配，也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配。权重的分配要在实施此表格前确定。司机工作评估考核表姓名： 部门：岗位：考评日期： 工龄：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度成 果项目权重-109-76-54-0业务成绩出车手续齐备车辆保持卫生清洁遵守交通规则，不得违章未经允许不得私自用车出车及时、安全业务司机服务满意度。 活动临时或特殊任务是否按时完成1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.考核者评价: _3.考核者签字：_日期：_年_月_日注：1、以总分70分为标准值，总分上限不超过84分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表适用于人力资源部司机。4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。5、此表中业绩成绩栏占总分的80%，业务活动占20%。6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配。例如：可以两大板块进行权重分配，也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配。权重的分配要在实施此表格前确定。技术工程师业绩评估考核表姓名： 部门：岗位：考评日期： 工龄：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度成 果项目计划实际完成完成计划%权重10-7-95-71-4业 务成 绩A.技术支持人次B.培训次数C.公司内部满意度D.外部客户满意度E 内外部客户投诉率业 务活 动工作计划、工作总结完成质量及时与有关部门进行必要的工作联系对新的专业技能、信息的学习掌握程序工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。赢得客户信任和尊重。总分：上限不超过120分。1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2考核者意见: _3考核者签字：_日期：_年_月_日注：1、以总分100分为标准值，总分上限不超过120分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表适用于技术部技术支持工程师。4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。5、此表中业绩成绩栏占总分的80%，业务活动占20%。 6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配。例如：可以两大板块进行权重分配，也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配。权重的分配要在实施此表格前确定。售后工程师业绩评估考核表姓名： 部门：岗位：考评日期： 工龄：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度成 果项目计划完成实际完成完成率权重-109-76-54-0业 务成 绩A.翻修产品数量B.公司内部服务C.客户满意度D.公司内部满意度E.客户投诉率业 务活 动工作计划、工作总结的完成质量及时与有关部门进行必要的工作联系在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。赢得客户信任和尊重。总分：上限不超过120分。1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2考核者意见: _3考核者签字：_日期：_年_月_日注：1、以总分100分为标准值，总分上限不超过120分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表适用于技术部售后服务工程师。4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。5、此表中业绩成绩栏占总分的80%，业务活动占20%。 6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配。例如：可以两大板块进行权重分配，也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配。权重的分配要在实施此表格前确定。光纤熔接工程师业绩评估考核表姓名： 部门：岗位：考评日期： 工龄：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度成 果项目计划完成实际完成完成率权重-109-76-54-0业 务成 绩A.光纤熔接数量B.光纤熔接质量 C.客户满意度D.光纤熔接时间E.客户投诉率业 务活 动工作计划、总结质量获取业务信息，并及时跟进。与相关业务人员沟通交流情况工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。赢得客户信任和尊重。总分：上限不超过120分。1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2考核者意见: _3考核者签字：_日期：_年_月_日注：1、以总分100分为标准值，总分上限不超过120分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表适用于技术工程部光纤熔接工程师。4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。5、此表中业绩成绩栏占总分的80%，业务活动占20%。 6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配。例如：可以两大板块进行权重分配，也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配。权重的分配要在实施此表格前确定。产品分销部总经理绩效评估考核表姓名： 考核时间：要项考核要素计划实际比率权重考核评价-109-76-43-0部门业绩产品销售额回款额利润额应收帐款的额度合理性信帐管理的合理性营运资本周转率库存商品周转率市场、客户的拓展程度经营管理销售方案制订、分配的合理性岗位设置、分工的合理准确性是否重视培训并采取适当方式开展培训工作是否能够有力推动绩效考核工作团队合作是否融洽有效，领导权威性本部门规章制度执行率1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2考核者意见: _3考核者签字：_日期：_年_月_日注：1、以总分140分为标准值，总分上限不超过160分。2、此表用于半年、年度考核。3、此表适用于产品分销部总经理。4、部门业绩占本考核表权重的80%，经营管理占20%。5、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配。技术工程部总经理绩效评估考核表姓名： 考核时间：要项考核要素计划实际比率权重考核评价-109-76-43-0部门业绩光纤熔接、测试收入总额光纤熔接、测试收入利润额行业技术解决方案的优劣工程实施的质量与时效对外提供技术支持的质量对内提供技术培训的数量与质量本部门整体技术掌握程度市场、客户拓展程度经营管理整体工作计划、规划的制定是否合理及时岗位设置、分工的合理准确性团队合作是否融洽，领导权威性是否重视培训并采取适当方式开展培训工作是否能够有力推动绩效考核工作本部门规章制度执行率1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2考核者意见: _3考核者签字：_日期：_年_月_日注：1、以总分140分为标准值，总分上限不超过160分。2、此表用于半年、年度考核。3、此表适用于技术工程部总经理。4、部门业绩占本考核表权重的80%，经营管理占20%。5、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。 6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配。大客户部总经理绩效评估考核表姓名： 考核时间：要项考核要素计划实际比率权重考核评价-109-76-43-0部门业绩项目金额项目