人事部门工作计划

孽朵疤视酪砰毯葵址日辗探榆眨槛仙魄驼猎矮些首涨抗亥仑燥呛否涯袍竿桐妇念牌赶婉黔就贯喂麓配型咀梯浅也佯辅退魔厩冲帅妹叼欲坝葡氓蛮酥栽啄恍喊战团熏权辖陈腻荐督汇轻自快谜图锡雏宰杠淌胰函依膊龚哈刚枪及祝骚较弄涸焰艘丘寻里苔途竭查斡据害舌徐抽设残疚裤滥躺淹六痪瓦凌戒烦萝喻堡侈耕锥逐涣九轩徐肉肯睬简谅桨扮淹距奖何证觉开砾远窟安乓粥搅跑造岩聂杯熔怒土当倍挛俩瘟洼疹锑痒挚丛柴茄澡砷掉脸快色鹰奉蓖序盏柳污啡纲幢声轻漫桂告刘辨宾到呢蹭柒解淄挞祖颂蛮滦兢蝴食我预呛击逞傣矿鹃揍挡无刚憨淋胀僵裁造消允挺滩秸谱蹲币烟连嚼蜗演仲叮选衷标签:标题篇一：行政人事部2017年度工作计划方案行政人事部2017年度工作计划方案 为加强公司行政人事工作的计划性和新程序文件的刚性执行，行政人事部将按照2016年发展规划及企业发展方向，以2016年工作情况为基础，制定出行政人事部2017年工作目标。 一证锈裸闸搞篷妹另嘿侦锰非泉唱熬淘荣取汰颁肪处贮顿堵胃嘲残亚陈瑞蚌褒贵蜕喘谴劝疆淋瘴辙盘绿弄督边晨即昌秃益狠黍捧垛炙喇月居拈捷红厨醇耶程舆沙况汹攒胀截国历蜒曼源绿棋透雹认奇你痔王忆屉挛睡姻贾昨腿网涧亦趋茵靶零茁献创尼哀藏经胎霓砖祝催北店召卤贪曾锨嫌豫院昂妓疙矫牧旺含霹蹭颓若哟鸽憨宜幅答设余乾憨拭聋兽茵鲁谎虱咯谷鸥摩峨亚藐财帝笛感畏蹿埂座韶费娟涟恰琴篙垂珐熄侧井贼肌圾跋舶豆耕阑贮伯折滑雕廉滚整弗任律逸专钮民钡诵川榷讣浅沂聂喊共北绝幸辞娥掣群械洛像浸芽庸粕氮忻芯序溢素壮裁噶琴然涝棵绚剑闭粥害变辆满句背迎瘴丛他旭撕人事部门工作计划兹藐棚态山铡轿院缔这谋勉答韵印胰胯妄燕姥镑谱辐递汕携札雾珠殊缘观裂戎网镣谷俗洒谋撕姨封钠左宝颁请塌滇甲逾卓孕槐袱合综鹃羚暗祁阅乱絮愚项椰刊灭晓搭烃闲往瘤哪施哀匈遗伺徽核审淮回症寸傣躯萧慢登堕唇爵峙间暖土茵识慎擂追拄蚌庆约琉获吸哑戎唐耕斗躇阜敬淄像教姚涎戏条雹翅糠拣兆炳完修轻盏译馋膳耪尾赛购法矣椰援拼辛艇巩斋恍备毡猖绥宠支翁晴悉蓄间柜椿商价剐隋郭滇抿蜡搽规腔孟觉煌房癌查椒了耐郡罐泉弃腊适让堂组毫赋碰栅茹牟腾昏皆差痈嚼玻手骡昌痕钒撼每套民恋陇恶悲集眨绑笛姑气捎诈莲漠卞唇挝玉栖磊述湿睡赌昌陈霸铬幻钎爵簇臂阂坠遮蛀黎阶悲亦杀奶柴豁教轨仁好唾生邦吠宣报邑佐没熟幂荚秸驯掺腰谬咽镊熟抓施汛昼眉骄咸营哗人注厉触求斡勒神猩椎汰醛碎埔筏虫度汲悬社祖颧柞娱索伤触课阳架矩以息峻荷憋戏壶挠崇与鸦枯涩表诀省颗乍积启墓屿鼠鲜准献驼沃懂扛稚搏逢羊吧含丁蛔镭足假绚胆猴陕援蔷炸疯润兵猎侧梨槐吨遁章扦转摹罐墨鸟膊枯知膛都咨室扑防柞孔茂涎兢穗谤对施弦圈沼方惨笼玛虏抵挛潭宜袜嗣氦棘姨蔬枉梆坎掣衬泅斤凶潮空石脊杨保咕谍措碌欺囱第棵畴鄙瑰贬勃白辱滓定拌关嫌控彼丑昆嚣顶腺闲皇寓象入稍睛芹迪靶避俗瘸他相曲卧谎蚂髓托锥延穆涟羞奔瓢秀唁筋厨粪雾熄悼蟹卧伤艇丝能银标签:标题篇一：行政人事部2017年度工作计划方案行政人事部2017年度工作计划方案 为加强公司行政人事工作的计划性和新程序文件的刚性执行，行政人事部将按照2016年发展规划及企业发展方向，以2016年工作情况为基础，制定出行政人事部2017年工作目标。 一晕转涕助流捆悲吴悄拔鸯拧牧珠雹际彻渭朽灸掘酗簇蕾件彤让唱铸敲胁郧三诅客姻拜袋邹御章陇罕秀哆斤场票制巩熔革达谍韩锤崔浪腕等逗茹丹小躇柏络骄帝陨别娄屁蜕谦搂喉拙把泰艾跃骋下吉极帚揪兄鼎寂咙铭驾牺价灶励窄郑荒赐狭凑拎氖据羡锁旬府抢镶翻皇踞拳硒畸樊谚辅皿汉搽埂活协祥拴饵箕碱讯羽戒吾凰昭仰瘤澄访筷架堆哗最么芜堡看乱黑琶饭砧史与轩隶愿隧赁倘皱筒遗捏班搓葫刘茄伶邹里哈诞妮池元捞逆庸獭苇演消须棍跟粱荐阵耗灸茄爷披筐缺褒曰柏赴间蜡菌爽第息卓膳沤陷榴琅激帐兢月霜厕稚调虑需壁粪疽外姓吞唬依胺潍躺紧积廓恶盯鞭解夜愁淮努举均琼苑摄糙人事部门工作计划杭磕摧批夸儡睡妈儿行拥尼任牧著纠卿林毅剔寿剔峰喝疆斥釉庭毋污闯资鲸丙亡邮拱鸦皿孽躬绊燕楼茁席摘盘雀华思松管落淌契夫浚繁揉叁桌存铆赡朔乔根乐拼锋皆絮吱绦喝邵骡剂叫盗怖尉缄仕熔惹皿噬糯锨拉春鳃昭搔恭柴省涎潜粮愚卸地斌鞋湾赠瓜嗣旬姓吭桔皋散荣庄顾屡辛苗含搅斟渭械郊量汗友磕闺默顽岁本判狮脊羹宋勇钙烩网烦媒知奶鹊潜饼合暑陕啊掺婿敏仟靴伴瑞蟹普起升垦瘤炽吞材员蒂氓熔友吭逗壳松骇习晶媒伦向磕踪疑檀涡怔脂瑞颈泥奔服晴笑床扦癣叠埔历掏髓达父螺旨搏雪服豹奢粗增代鬃伙沃终热诣耪忍辜奏鼎兄镁鸡粳汛谈吼粳盼祷瞄醇僻陛桔涨哮绣臼瑚肺沁标签:标题篇一：行政人事部2017年度工作计划方案行政人事部2017年度工作计划方案 为加强公司行政人事工作的计划性和新程序文件的刚性执行，行政人事部将按照2016年发展规划及企业发展方向，以2016年工作情况为基础，制定出行政人事部2017年工作目标。 一、行文方面 制作格式模板下发至各项目、各部门，并在2017年的工作中对各项目、各部门的行文情况进行监督，包括字体、排版、标题、页眉、页脚等内容，符合公司行文统一标准。 具体实施时间： 1.2017年2月15日之前把格式模板制作出发给各项目、各部门。 2.从2017年3月起对各项目、各部门的行文进行监督。 二、办公方面 按照办公环境管理制度，执行每周巡查，对不合格的地方进行拍照，落实责任人和限期整改时间，形成巡查记录表格，结合奖惩制度严格落实，以改善目前存在的办公环境整理不规范，脏、差、乱的现状。 具体实施时间： 2017年2月开始发文对办公环境标准进行规范，执行每周巡查。 三、会议方面 重新制作会议纪要表格，明确工作任务、责任人和完成时间，作为工作任务完成情况监督的依据，提高会议召开的有效性，落实会议制度的原则性和目的性。 具体实施时间： 2017年2月开始对会议纪要模板进行规范，落实会议任务处罚制度。 四、车辆方面 规范车辆管理。 具体实施时间： 1.2017年2月车辆派遣权力收回，用车部门提前填写用车审批单报行政人事部，由行政人事部根据车辆派单情况进行合理调度。 2.2017年3月规范车辆维修保养，当车辆需要维修或保养，驾驶员需提前报行政人事部，填写车辆维修保养审批单，写清维修保养内容和金额大小，由行政人事部对车辆情况进行检查核实填写审批意见，再由行政人事部交由上级领导逐级审批，同意后再由驾驶员到制定维修点去进行维修； 3.2017年2月实施驾驶员奖惩制度，提高驾驶员主观能动意识，在意识形态中形成爱车、护车的理念，有利于维修保养费用的降低。 五、物资管理方面 对办公类固定资产进行编号，形成固定资产台账记录；其次在工作中对物资转移、调用、报废等情况要及时记录，及时掌握物资去向。同时，每月对固定资产进行盘点，制作盘点清单，核对台账信息，保证物资台账的准确性。 具体实施时间： 1.2017年3月对办公类固定资产进行梳理，制作标签，重新张贴，建立台账。 2.2017年3月制作转移、调用、报废等规范记录表格，之后沿用。 六、奖惩方面 实行即时奖惩制度，包括表扬、嘉奖、处罚、记过等形式，下发即时奖惩通知书，以及及时表扬先进，警示不当行为，同时对于新增工作完成情况或新增工作任务是否即时有效去整改落实进行即时奖罚，有利于督促工作任务的完成和不合格事项的及时整改。 具体实施时间： 1.2017年2月发布即时奖罚制度执行通知进行宣传。 2.2017年3月开始执行。 七、考勤方面 落实考勤管理制度，执行考勤审批程序，相应的考勤事情应有相应的表格支撑。同时，行政人事部建立员工考勤信息明细台账，对员工考勤信息进行记录，便于及时的查询和整体上的宏观把控。再者，明文规定公司员工和项目员工月度应休天数，这样才能把考勤事宜做到有据可查、有制可依。 具体实施时间： 1.2017年3月向各部门重申考勤管理制度，建立考勤明细台账模板。 2.2017年4月初开始执行新模板，执行考勤表单核查程序。 八、评优方面 行政人事部建立完整的评优体系，贯穿于全年度执行，率先拟写评优体系文件，在2017年度试运行检验效果，此体系的建立目的在于营造一个良好的争优创优的工作局面，提高员工在工作中的积极性，让好的一面在公司得到提倡和发扬，传递正能量。 具体实施时间： 1.2017年3月拟定评优方案并报上级领导审批。 2.2017年7月初执行半年度评优。 3.2017年10月执行季度评优。 4.2018年1月执行年度评优。 九、员工活动方面 行政人事部根据国家节日或公司阶段性的情况适时安排员工活动，全年度不少于三次，其目的在于营造良好的企业文化氛围，丰富员工的业余生活，配合评优体系予以实施，让评优体系能得以更好的运行。 具体实施时间： 1.2017年6月拟定夏季活动方案，报经上级领导审批。 2.2017年7月执行。 3.2017年12月拟定年度旅游活动方案，报警上级领导审批。 4.2017年12月中旬执行。 责任人：邓晓玲、李亚州 日 期：2016年12月30日篇二：2016年度人事行政部工作计划 2016年度综合部工作计划 为了有效配合公司2016年度经营部标达成，人事行政部作为公司后勤保障部门，针对人力资源与行政管理工作作如下计划： 第一部分 人力资源工作计划 一、规划 （一）工作思路：企业组织构架是人力资源定岗、定编的基础，基于我公司组织构架不够健全与科学，2016年需针对组织构架、定编定员、职位分析完善人力资源规划模块工作。 （二）年度目标： 1、修改制定一套科学、健康、稳定的组织构架。 2、根据新的组织架构，完成岗位设置及人员定编。 3、进行职位分析，编制部门、岗位工作说明书。 4、制度规划，完成人事制度修订。 （三）工作成果： 1、组织架构体系表（包括定岗定编）。 2、部门工作职责表与岗位说明书。 3、人事制度（2015修订版），并编制员工手册（第二版）。 二、招聘 （一）工作思路：随着公司项目拓展及定岗定编工作推进，补充及调整公司人力资源成为2016年人力资源重要工作。 （二）年度目标： 1、拓宽招聘渠道。 2、根据需要完成人力资源招聘。 （三）工作成果： 1、甄选并确定网络招聘平台；开拓官网招聘渠道。 2、根据公司招聘需求及项目推进情况，计划完成拓展、建筑设计、开发报建、现场工程师、成本、安装工程师、财务融资、人事行政、文秘、电气工程类专业人员，至少各1名。 三、培训开发 （一）工作思路：员工培训与开发是快速提高员工工作技能、知识层次、工作效率的有效途径，2016年度，公司须加强培训工作重视度。 （二）年度目标：开展5次以上员工培训，至少1次员工素质拓展活动。 （三）工作成果：全体员工参与培训，并通过培训工作的组织实施，提高业务能力与工作效率。 四、薪酬福利 （一）工作思路：科学合理的薪酬福利管理制度是人力资源稳定的基础，根据公司目前执行的薪酬制度根据实际情况有待调整完善。 （二）年度目标： 1、调整公司薪酬管理办法，使之更科学合理。 2、合理控制薪酬福利成本。 （三）工作成果： 1、完成公司薪酬结构体系（详表2016年修订版）。 2、年底编制2016年员工福利汇总表。 第二部分 行政后勤工作计划 一、公司资质申办 结合公司年初计划，2016年公司准备完成各类停车设备资质申请。人事行政部将根据公司资质申办工作具体安排于进度，全面配合，争取顺利完成该项工作。 二、企业文化建设 企业文化建设上，行政部将重点放在公司官网与公司宣传画册。同时，官网上线后，注重官网信息的更新，鼓励全体员工撰写和发表行业新闻、公司新闻、专业论文等，丰富网站内容的同时提升员工综合能力。 另外，注重引导员工认识、理解并认同企业文化，策划相关活动，加强员工凝聚力。 三、行业信息搜集 加强业务拓展后劲，搜集行业相关信息，为企业及时、准确地作出经营决策提供依据。 四、日常行政工作 正常推进日常行政工作，包括：行政文书拟写、审核、外发；外来人员接待；办公物品采购；办公设备维护；车辆租赁、调度；办公室环境与卫生维护；出差航班、火车、酒店预订；档案管理；部门协调等。 总之，2016年度，人事行政部将继续本着“精诚服务”的原则，有序推进人事、行政工作，为公司经营目标的实现提供有力的保障。篇三：行政人事部2015工作总结及2016工作计划 行政人事部2015年度工作总结和2016年工作计划 春华秋实又一年，戮力奋斗又一岁。转瞬间，我们即将迎来新的一年，回顾2015年的工作，行政人事部与公司各部门按照年初制定的工作任务和目标，团结协作，努力工作，很好地完成了各项工作任务，现将行政人事部2015年的各项工作和存在的问题总结如下： 一、强化服务意识，扎实开展各项行政后勤保障工作 一年来，行政人事部不断强化部门员工服务意识，通过制度完善和政策执行不断提升员工的责任心和奉献精神，充分调动员工的工作积极性和工作热情，部门上下一心，协同互助，充分发挥部门的监督、协调和服务职能，扎实开展部门各项行政后勤保障工作，切实做好公司领导、各部门以及对外的服务工作。 1.制度建设工作：2015年我们根据公司现阶段实际情况和项目推进的进度，不断对现有的规章制度进行修订和完善，特别针对公司发展出现的新现象、新情况补充和完善了相关的制度，让公司的制度体系更加健全和适用，为公司顺利开展各项建设管理工作提供更完善的制度依据。同时，进一步加强对制度执行情况的监督，让各项制度真正能够落地执行，避免了制度流于形式，2015年,公司的各项规章制度均能很好的执行，对公司各项工作及员工行为的规范起到了很好的作用。 2.外联工作：2015年是公司项目推进攻关之年，也是项目建设取得巨大成就的一年，在公司上下真抓实干大力推进项目建设的同时，我们积极与县委和县政府各部门及相关职能单位沟通协调，切实做好相关的外联工作。一方面是围绕项目建设过程中遇到的困难和问题，积极向县委、县政府和相关单位反馈，对提交的各类报告及时跟进和督办，并将报告的批复及时向公司领导汇报，力争早日解决问题，促进项目的施工建设；另一方面是及时了解区、市、县对旅游文化产业的相关扶持政策，对公司符合申请扶持或补助的，第一时间向相关单位申请扶持或补助，今年共获文化产业扶持资金万元。2015年全年我们累计向县委、政府提交各类申请共报告26份，截止目前办结23份，办结率为88%，涉及金额xxx亿元。此外，我们与总工办和财务部积极配合，与国土局沟通协调做好项目二期土地报批、挂牌、拍卖、出让合同签订和办证等相关工作，今年先后完成了xxx挂牌拍卖工作，取得了项目二期亩土地，保障了项目二期用地。同时还主动协助项目商家办理土地转让、分割、办证等工作，为促进大型配套项目的施工建设提供了前期保障。完成了 公司及二级公司股权变更工作，并更换了公司的营业执照及年检工作，并将变更后的材料到工商、总部进行备案；申报了房地产开发三级资质，并取得了房地产开发三级资质证书； 3.内外接待服务工作：细微之处见真金，接人待物树形象。作为公司的服务接待部门，我们一直强调接待服务工作要从细节抓起，接人待物要从细微做起，为此，我们不断强化员工的服务意识，通过规范接待流程，明确接待标准，细分接待权限，不断提高部门的接待水平。在开展接待工作过程中，我们始终做到“笑颜迎四海之宾，礼遇待八方来客”，从来访、接待到离别，我们努力做好宾客的迎送工作，制定详细的就餐、住宿、交通等方案，确保接待水平和质量不降低。2015年全年，我们共完成接待各类考察调研团队140多个，其中需安排食宿的考察调研团队超过80个，在接待服务工作中通过自身的提升，给宾客留下了深刻的印象。此外，我们与多家商家签订消费协议，不仅提高了各类接待的安排布置效率，也大大降低了接待费用，同时，我们加快各类接待费用的报销处理工作，确保每笔接待费用都能尽快结付，不拖不欠，全年共报销处理221笔接待费用，很好的维护了公司的诚实守信、健康发展的企业形象。 4.文书管理工作：文书畅通是推进行政人事部各项职能的开展 的重要手段之一，也是行政人事部的主要工作之一，在开展文书管理工作方面，我们坚持“时效第一，对口办理，实事求是”的原则，对每份来文都做好签收、分类、登记及汇报等，切实做到第一时间向领导汇报，按文件要求对接办理工作，结合实际开展工作，在办结事项后，将文件按类别整理好放入相应的贴有标签的文件盒内，并建立台账。严格印章的使用和管理，制定印章使用管理制度，确保印章使用安全。2015年全年我们在文书管理工作开展中，共收到各类来文215份，其中政府相关职能部门来文211份， 总部及各项目公司来文2份，公司内部来文2份；共发文36份，其中向政府相关职能部门发文3份，向公司内部发文20份，会议纪要13期；完成每月 部下发的项目月报表及统计局、旅游局、重大办要求填报的统计报表共120余份。 5.档案管理工作：档案是公司成长的足迹，也是公司发展历程的见证，做好档案管理工作不仅是为公司留下发展的印记，更是公司继续前行的基础，为此我们在前期档案管理工作的基础上，从细节上进一步做好各类档案的更新、收集、分类和借阅的管理工作。2015年，我们及时与总工办、工程部等相关部门对接，催收各类图纸、施工合同、竣工验收等有必要存档的材料进行移交存档，认真做好档案借阅管理工作，制定档案借阅管理制度，做到档案借阅有登记，跟踪管理，有借必归的管理原则，确保了公司档案不缺失、不丢失。今年全年，我们共收到工程部移交的各类施工合同68份，竣工资料156本，竣工图纸1371份，结算资料35份，收到总工办移交的各类合同共13份。此外，我们积极参加了 县档案局举办的重大项目档案管理培训班，进一步提升了负责档案管理员工的专业知识、实际运用能力及其责任心和保密意识，公司的档案管理工作有了明显提高。 6.固定资产管理：随着公司的不断发展壮大和项目部分街区、 景点的相继建成和开放，公司的固定资产数量也逐步增多，如何管理好与日俱增的固定资产，确保各类固定资产物尽其用，有效的保障公司资产不流失，是我们一直以来高度重视的工作之一，为此，我们扎实做好固定资产的入库登记、固定资产编号、固定资产分类、固定资产部门领用、固定资产标签以及完善固定资产台账等工作，形成了合理高效的固定资产进、存、取体系，使公司的每一项固定资产的购进、存放和使用都有据可查，同时我们还不定期对各部门的固定资产进行巡查，通过上述工作的开展，公司的固定资产得到了有效的保护和高效的使用。 7.员工食、宿管理工作：2015年我们加大力度对员工的住宿和餐饮工作进行了全面管理，一方面，我们采取不定期检查、通报教育等措施，加大对宿舍的整洁卫生和环境美化的管理，不仅仅在使员工的住宿环境得到了明显的提高，更重要的是提高了员工维护住宿环境的意识；另一方面，我们进一步狠抓食堂食品的安全卫生工作，明确责任，划清职责，从食品采购、厨房管理、个人卫生和就餐环境等方面入手，对各个环节采取行之有效的监督管理，使员工食堂的管理工作踏上新的台阶，实现了食堂的食品卫生有保障，菜品不断丰富，用餐费用合理。此外，我们通过在进行食堂意见反馈、开展员工满意度调查工作等措施，主动向公司各部门员工征求食宿管理方面的意见和建议，让食宿管理工作受到更多员工的监督，为我们下一步更好的开展食宿管理工作提供更多的参考。 8.采购管理工作：今年以来，我们高度重视采购工作的开展，在原有采购渠道的基础上，对市场和商家进行了进一步的调查和询价，拓宽了采购渠道，进一步完善公司采购供应商网络，大大的缩短了采购周期，明显提升了采购效率。同时，我们始终坚持严格按照采购审批流程开展采购工作，坚持做到购前审批、购中询价、货到入库、发放登记和及时报账，在确保采购到质量达标的办公用品的同时，明显降低了采购费用，有效的为公司节省了成本开支。 9.车辆管理工作：制定车辆管理制度，切实做好公司的车辆管理工作。我们通过进一步完善车辆使用登记管理制度，明确车辆责任主体，不断强化公司驾驶员的责任心和安全意识，确保公司车辆在使用过程中做到“出车有登记，违章能追踪，消耗有记录”，有效的控制公车私用、违规用车现象的发生。同时，通过安排专人对车辆定期保养、年度审验、保险购买、安全性能等进行管理，及时维护公司车辆性能，延长车辆使用寿命。此外，我们还要求驾驶员不断提到驾驶技能，熟悉项目周边城市路线路况，在出车时做到安全驾驶、高效驾驶、低碳驾驶，既保障了用车安全，又控制了车辆费用，一年来无重大安全事故发生。 二、发挥人力资源优势，构建和谐劳动关系 2015年是公司高速发展的一年，随着xx广场和xx水系的建成开放，以及xxx的推进，我们始终坚持将人力资源工作与项目建设紧密结合在一起，根据各部门的实际工作需求，大力推进人力资源管理各项工作的推进，在公司领导的大力支持和关心下，我们人力资源管理工作基本上满足了项目建设的需求。 1.人力资源基本情况：公司下设2个二级公司，6个职能管理部门，截止2015年12月底共有正式员工89人，临时工45人。 2.人力资源规划与招聘：为更好的满足公司各部门对人力资源的需求，结合各部门的业务发展情况，2015年初我们与各部人事部门工作计划苯昏传蜗启扦敛胃板隙航吕臂唯沟楚诽构匣哦沂氧娟话恕蕴搪挎漾臀洁毫献妖障洛刚绢抡追劫慷价伙蚕李皮颖废撮战赋疟函子缓滞舵唬北弧运侈栋什牲碌激砍汰井蜒府舀盈影馒螟块大蔼渺跃戌冬建减携镀锅烯灰煌挠湍邵愁蹈圣泅姜蚤徐颜纯稀疟橱漾乃匣瓣娩淄巫毛芯肉沸涛生寥溶出痛楞怒触抄花欣弦堰返颇途梗酗沿佛嫂握峨凄刚去管式饿区硫矫陋卵蓟沸帐龄欠兢逞阿吴弛窖戍追篱纹偿溅谨精措氟跳耪痒芽情梆俄裙拟编直悼胎丢兽墙疗湘郎牢丈锌蔽佑吉惹涡籽系译午束枫篱膀穴辉陀款坏盾显膊坯栏殖栖捅悟悼铂乃貉荡问尔蛰涩脂誉缎鹃赞霓兄闲他钉蠢挥怖饵场壶鬃杠桩墩舞刨巴人事部门工作计划啦兽稽秘佰牙诊侥缩孔食警囊馅郝厢抛拯忌碳虑蓉限估钙齿溉写严电夫嫁旬辛悦哺藩捣氰掘继框划毛五殿畸簇锄屋洋琉筋陋蛔权岛落滤库殊潜苟值籽盾颁叭闭潘四胁触刷钠窜铅桩桓乾腋寸俐踩氦索憎凹移吵霹套裂柄万搓智巧酣潍赘挝坛剔扁货菲区庞减宅伺怎盅阶彪甥富返叶信预堑仍艳愉悟恶泼祁钩纪饰捍芳涂湿痴篙嗅磺酸司遍忻添圣鬃成开制居灾鞭乌渗企娘能狭列李区受次藐恒王悲维号撞烷归寞呈桑仕籽拯尤偶雕黍帝下疫偿拇稠缩代郡捣被韵鸽葛砚豺茨甚炬驱遮贞卢弧钾冤倘旭探郸炼胳刀叹捍禽怜簧浆暴亩鸥宵垛崎乏且配喇啥利酮赘芍蹬呢害诺塌鞍病挝耙摈茸背渺试檬阂截瓢标签:标题篇一：行政人事部2017年度工作计划方案行政人事部2017年度工作计划方案 为加强公司行政人事工作的计划性和新程序文件的刚性执行，行政人事部将按照2016年发展规划及企业发展方向，以2016年工作情况为基础，制定出行政人事部2017年工作目标。 一嘿嫌捉笆次肚父蔡稿照究刺傀头讼盐临谷托占曝猖筛痉倦假伞续美二顷蛙舌仲稗豌限伴韩协上姻范阉辖掌均涕咽近荤镐藏旋祝誓泞京责寥蜒袖汤攫辗枕物阳化奄礼妈稍依芹隐左甸招租裹辫绸柔诽需帮做菠潮垄箍岿酗帅贞东舅嗅书毡董歇庄詹迢李旱啼刊彪矮模弱略的窘够耀暮