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生产交接班管理培训,2016/03/15李润棚,前言,交接班程序标准化、规范化促进了各班的职责，避免工作中的遗漏，有效衔接上、下班生产运作，保证了工作的连续性，安全性和有效性。严格的交接班制度，能够反应现场存在的问题与异常，供班组长核查，做重点管理，为加强日常管理起到了积极的促进作用。,思考几个问题？,在生产过程中，有些问题大家都知道，日防，夜防，可是同样的问题再次发生？什么原因？难道是大家责任心问题吗？难道是大家不够重视吗，其实都不是，关键在于，有没有一套很好的交接班流程,在工序与工序之间，班组与班组之间，发现问题后指责当班责任人，当班责任人说是上班的责任，他们没有做好，您是否头痛，不批评他不行，批评他也不好意思，什么原因，是班组长找借口推脱责任，还是执行力很差，其实都不是，关键在于，有没有制约员工不犯错误的制度和规范,员工与班组长个人之间，有时候班组长说什么员工做什么，看上去挺主动的，如何让员工变成更加积极主动，做为管理者的你，知道用什么方法？,交接班管理的定义,当班人员与接班人员，在特定时间段将工作进行移交的过程它包含两个环节：,企业对“交班”“接班”过程进行的流程化、制度化的管理，就叫交接班管理,交接班,交接班管理,交接班管理的价值,交接班管理的重要性,交接班管理是生产管理工作中的一个重要环节是各班组生产得以顺利开展的重要保障,交接班管理的价值,1、车间收益提升生产效率；提高班组管理水平；保证产品质量；2、班组收益变“要我干，”成“我要干”全方位监控，异常得到及时解决，更好开展工作；各种异常问题减少；3、个人收益快速进度工作状态；减少不增值的付出,交接班内容,交接班内容,交接班流程,交接班流程,如何做好交接班,牢记“五不交”,如何做好交接班,我们在思想和行动上达成3点的一致才能做好交接班,如何做好交接班,怎么才能做到？,如何做好交接班,在接班前，由班组长召开班前会，在交接后，由班组长召开班后会由各班组长依据班组生产情况，按照班前班后会有关内容要求召开班前班后会由各班组依据班组生产情况，按照交接班有关内容要求填写交接班记录表班组长一并核对交接班时必须按照标准要求填写车间交接班记录表，并检查无误，方可交接，签名后即可生效
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