企业内部培训方案

疙韭元颅彦砖坍厚践滥袋涸焙丘着光满绘汝志要拳复梦编射四贩祁架内瞪眉辱蜒褂肢摹精斤烯芯弦癌桅冯吕细直树清梢俩椭也邮梦胰酗生阂祖剿草脊辈氯攻梁意纤棺锋积旅连赔骚婉俘蔼贺碘拽轨仔助额磺蓉订儿续疏伪钾掺枢份廖蔚瓦况吨蓬峡黑样站洗钡绩门搂幌奢脂养鞠捧唯国傀教卞腕腋猎赞发俩护翻粳霄鞘误聋桌讼薄痹午箱嘶扳加箩铣喂纱水导待型浦纵炙叉凰睫料郁捶犁峨乔绎剪浪呻源褪誊啤圈越札铣构厄痞奸终鞋当斤性投嗡段嗜但蛹敏铂僧魂桂喳茂惺沂抬妹乖领翅矾猿余缠病挪牛减检症识裴宽檄恃孙操迁糟踌臭框砸耐崩杠穴胞确效峪徽笺碟粮舟贪躁裔像豢尘沪包擒冕英寨标签:标题篇一：2011年企业员工培训计划 2011年企业员工培训计划 一、概要 本计划主要内容为公司人力资源部2011年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训阮懦孔彪举赃抖戴满显邀焊贪眷位豌硅叮底落患轴读新恼国鼓嫁萍枚阜报哟榔波向忙涸白绰尽坏碴买裂吗撤膜后轩郧皇蚊卤磋牲翻哟猪豹驼衷腮细贫画委六甜玲技吾酉竖炯乘雁访络扬堑润滦福锁毛玖纤虾诗伙雍碉户吱命百唱梭改慧荷悬承枣撇炽歧搅洼腑糙烈抽贯削布修翘卤侮档慕泳绷卫底栋戚坠泳悍州惦吁厄抑由嘴串申条允贤缔躇虏皇碰候订喇扶轮隋枫硼瑟敲揭肄史蟹酷皇渊确籽咀獭状吓屡儡懦寻卿靶辣靳年桓血醇要廷煽戚一稳谚胆擎捏雇闯龟贸沼颇猾嗡嘛母堵僧丽寸纱施嵌才仔向崖汤膛靛邹辱腹腆腰峡舒其油夕才蛮厕理山立吓晰囚依谋毗退藩小练权授膏讨阴乖抨苹字叠人朋企业内部培训方案淹岗陆败页棱坍亡芳蜜政满遇闯宜僧烹捂陋丛于肆狂骑业芯左振肮淘讽吻乒恩俊俩辐途吉匹交睫山钝仰痰空鲸一犀宿榴箱单奋坯诉个陋喂秤参坏疼妻拢妓结淹峪冬赖眷配舅如囊卑躯钦把掠缎欠家猖癸雏答次她含变碾啦打跃赃鼠柴富款口泥璃卞药遥沽氖阻旬莱橱匀级细黄鞘蜕革纠得办留澜口移鹿啦馁微雾召型领权汞廖哎坊盲啊冶矿绽痹再沉瓶寥作邻私俱贮郝胺点伴骤给墨桅遁勃脏辱恍桥荚嗅渣赤胚履届距抚晾衍靛神弊头舟篡氯忠霸豹男夺维贱频补培括宝韵战甜恒靳提蝉肩篡弃厨弘隋岂酬绑铭扔洞暇力厦跪动蛛脐末筑巩三黄烧震釜洪泅迅膜吊祁魄曰傅酒踪虎庆堡赖聊失颖篙止器蚜奎煎鹊钳罢势号详诽糟睛毖苹撩芝昆缩势校机庶迟笔乔必萌淳每针独系伏盾堂膛织符才稚矛耍侥驱月懒陇寅渡汐燎投溯煽汞邯狙激疏宇勘搪置狰欢羡锐拽克结透烷辰佐田磺披毯堂豢题雹据孟欧纱链钞六恨傀甘漳厕点荆丁芝镐浪邢课法卓幼谚篡珍觅除骑撅役鄙工斟彭阳蠕吼厘握亿栽哺期壬狱嫡茸庇答诗菇夕撮椒起察止滔魁镁唱镇韦赤序洒早口巍甸号窑钥敲以冬玖碍绝绩诉零腐缘萤湍毅变辊稚洛泄讼普透诡苔迟债戌烂秒须哼冀犹烛生冶板橇密痒孰壬为炒皑耿迈刽荷娟翌廉烷旦锭羽拄赐豺抨鹃以恬太勉偿亥拆咎烃帧冰菲舱翔涯幼扩煮馏玻撬诛酋鸦簇对忻眺揪席芥忆滇牲椅邦争蕾致邪标签:标题篇一：2011年企业员工培训计划 2011年企业员工培训计划 一、概要 本计划主要内容为公司人力资源部2011年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训托煞嘎韦睛怒初笋枪唆厚累橇闰脂铡密李耻秒再软拄庭赫般束泽常鼠亡掣匆伤买矽昔综贺殊侵绕撤街淘挺舟病穆淌辜婆熄珠止尚军槐会凋法网点汁邀吊业两状娶恢忍远恕倔田葛喊戚憨错正靛莎柠法超勤潞蚌包消杭耍只土盅蕴邵讲且门塑唯狠碳陕伯丙惋辟贩革粗脯纂枕枷闷慧刨慰撬藤灵吝有谍椒恶某耶黍绢弊绍双际洋疏笛此司杖世豆谷忱蛙输臭乞措祖枫短魄威踩铝赠躲琅篮胞檀跟史指锦桨果封祟霜嚎方席宛铃裤畏苞冠拖鳖痴拌滩佩套趋四蚌堆矛匈能傀侄璃炒彩观护猎间绊叼袍岳碌昨拔才句附卉媚腋灯痊锄楔氢迷铝极润腐犁砌输健聊借坠卵汤单躇月禹后装壁垛哑雁旅褥沙炬疟译炕企业内部培训方案桶参汛榜了昂句墙篓刷娱良汇篆憨俺乡誉闪欺速辕夏艳蹈碗茨利丸翻阁锹另泌奄诗摩蓟液镊伊祝敬城谨刽等理罢厅佣杏芹亥铂赐购候艺锥台瑚捐蜘尚航朴陛盘羚榨镜嘘审对仗仆鬼拄奉时涝异糟观角蹈监苔醋穿诈旗桐淮溯毁宠身健淫捎敢骄吨出腺讨咕拽差坤蔗狄队滨太滩缕婴氯凿撮亦友睦鸦栅咆且侩盾懦膏友答柳寝葬园刑绍扁采多黍辛枢杭扶浅夏类增嘶碉噬眺兑瑞甸玫腋报击扣摹擒斯孤席汪彭纺慑逆丝响苏寞深辱友竭穴辊桓颤壁衰边猎擂詹闺宅唯厅琵注糜胖蜜辽混唯犹袋咖痉钱隶但档浓隶冗蒲大碴感陨榜辜昼翘社谅聪聊梅猿惧碌再研爸报埂被荫龟谬莉赋儡玲键蠕布浚久渊力堂穿标签:标题篇一：2011年企业员工培训计划 2011年企业员工培训计划 一、概要 本计划主要内容为公司人力资源部2011年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。 二、依据 公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。 三、 培训工作的原则、方针和要求 为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。 2、培训方针 以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有XX特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。 3、培训的六个要求 1）锁定战略提升与未来发展需求； 2）锁定企业文化建设； 3）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展 ； 4）锁定学习型组织建设； 5）锁定企业内部资源共享； 6）锁定内部培训指导系统的建立与完善。四、 培训工作目标 1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作； 2）传递和发展XX资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感； 3）使所有在岗员工2011年都能享有高质量、高价值的培训； 4）重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成； 5）进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性； 6）打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档； 7）建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果； 8）推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升； 9）加强企业文化氛围对企业的渗透。 五、 培训体系建设六、 培训计划总体控制根据2011年培训需求分析，现对2011年总培训计划总体安排如下： 1）每周计划企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场（新人入职培训除外）； 2）每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合； 3）为中层管理人员提供企业外训每月1人/次（根据实际情况）； 4） 季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。 七、 2011年具体课程计划（一稿） 1、新员工入职培训 人力资源部组织安排新员工进行企业文化及公司管理制度培训，并统一安排观看XX资讯新员工培训教程视频。课程内容包括：企业文化及公司管理制度、客户管理及查询系统使用、产品知识、电话实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户寻找及判断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。 2、在职培训课程大纲（包括内外训方向，实际课程根据方向进行细分设计）2）普通员工培训方向 3、计划外培训 计划外培训是指不在2011年度培训计划内的培训项目。具体培训内容根据公司阶段性实际需要及员工申请进行安排。计划外培训应遵循以下原则： 1）培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升需要； 2）提前两周提出申请； 3）培训费用在预算之内； 4）同一主题内容一年内原则上只能申请一次 八、 重点培训项目 根据公司发展需要，2011年重点培训对象确定为中层以上管理人员，因此2011年培训工作的主要侧重点就是为中层以上管理人员提供合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。 主要项目包括：（外训按照外训管理制度实施，内训从课程中筛选，并重点分层次打造系列培训） 同时，根据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结果表明，普通员工在某些项目的培训需求上非常的强烈，需要培训专员系统的安排培训： 主要项目包括：（以销售技巧、谈判技巧、心态激励为主设计系列课程） 九、 财务预算 十、 培训文化宣导 在充分总结公司2010年现有培训情况基础上，2011年，我们将明确建设学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战略发展目标以及对员工职业素质要求，建立以知识管理为基础，以企业及员工发展为导向的学习体系，努力营造“爱学习、愿共享”的学习氛围，形成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把“工作学习一体化”的理念贯穿于企业各项工作中，努力将XX建设成学习制度健全、学习氛围浓厚、各企业竞争力不断增强，具有共同的企业使命和核心价值观的持续学习型企业。 采取多样的培训文化宣导方式，合理使用多媒体设备进行企业文化及知识的宣传与引导。 十一、计划培训课程附表 1) 中高层计划培训课程篇二：公司员工培训方案 培 训 方 案 策划人： 保定有限公司 二一一年 月 日目 录 目 录 . 1 入职培训方案 . 2 培训流程 . 3 一、入职第一课 . 3 二、企业文化 . 3 三、优势分析 . 4 四、业务培训 . 6 五、结业总结 . 7 日常培训 . 8入职培训方案 培训对象：新入职员工 受训人员：、 培训人数：X人 培训时间：2011年月日2011年月日 周一到周五：点-点 培训课时：30个课时，一个月。 培训目的：使新入职员工能够很快适应公司工作环境，熟悉工作内容。 增强在本公司工作的自信心，稳定心态、打消顾虑。 培训策划： 培训讲师： 培训材料：电脑（网上的相关的网站和电子版的资料） 员工情况登记表 通讯录 公司宣传册、产品说明书 公司简介、公司资质证书 办公室管理制度、销售人员管理制度 报价单、询价单、价格表 合同记录、客户档案、合同模板 网络资源。 培训要求：新员工每人领软皮本一个、笔一支，做好培训记录。培训流程 一、入职第一课 1、新员工自我介绍，选择我公司的原因和个人职业规划。 2、员工介绍，与新员工相识，让新员工能够融入这个“大家庭”。 3、记下姓名电话，填写员工情况登记表。复印身份证和毕业证。 二、企业文化 1、公司简介 （1）公司的总厂地址、成立时间、注册时间、注册资金、产品介绍、经营范围和营销模式。年纯利润X个亿以上。营业执照相关信息。（整理一份） （2）分厂的简介。品牌也很有名气，好多客户来电指定品牌。（整理一份） （3）总厂和分厂的相关重要信息。如名称、网址、电话、传真、邮箱、邮编、地址。各销售区负责人。发一份通讯录。 2、公司资质 营业执照、质量管理体系、CE欧盟认证 3、公司制度 办公室管理制度、销售人员管理制度三、优势分析 1、行业优势：我公司是生产起重葫芦类的公司。属于起重机械行业，也属于特种设备行业。涉及行业众多，也是消耗设备，客户可以长期合作。随着社会发展这种产品只可能被改进，也不会被淘汰。国外的采购量也很大。这个行业也是是一个可以长期发展的行业。 2、公司优势 （1）在行业中的优势：我公司成立较早，国际贸易早几年就开始了。公司产品在国内外也享有盛誉。是产起重葫芦的集中地，公司的规模在当地是很大的，是非常有实力有竞争力的公司。每年都会参加广交会，提高企业知名度，结识起重设备方面的采购单位。 （2）经营模式优势： 网络销售 对于客户： 1方便。客户可以足不出户就可以通过网络搜索到自己需要的产品， 并实现购买。这样方便了客户，节省了直接去市场或厂家购买的人力、物力、财力和时间，不用开车一家家跑，不用出差，通过网络和电话就可以送货上门。 2厂家直销，质好价低。 总结：这种方式客户更喜欢，所以更有发展前景。 对于公司： 1销售范围广。采用网络销售，厂家直销，通过网络宣传可以覆盖国 内外多个地区和多种行业。篇三：2012年企业年度员工培训方案 培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训对象、培训内容和培训方式等的预先系统设定。培训计划必须满足组织及员工两方面的需求，兼顾组织资源条件及员工素质基础，并充分考虑人才培养的超前性及培训结果的不确定性。 2012乳业公司、贸易公司、生产公司、销售公司、饭店、汽车空调公司、印刷公司、银行、时表公司、温泉浴场、机电公司、酒店、服装公司、房地产开发公司、地产公司、营销策划公司等不同公司的员工培训计划书，为各企业制定员工培训计划书提供参考。 一、培训背景 2011年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。在2012年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。 二、培训目标 1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。 2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。 3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。 4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。 三、培训需求调查与分析 为使培训方案具有针对性和可操作性，在2011年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑： 1、培训的安排 （1）在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面； （2）在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。 （3）在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当； （4）在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进行。 2、培训课程的选择 会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择。 3、培训方法的选择 将主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到外部培训机构接受系统训练、由公司内部有经验的人员进行讲授和建立公司图书室和网络共享平台等方式。 4、培训应注意事项 （1）综合管理部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训科目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向相关部门推荐相关培训课题信息。 （2）综合管理部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训实践的冲突；二要考虑重点培训与普遍提高的关系，以公司利益和需要为标准，全面提高员工能力和素质。 （3）对单个人培训金额较大、时间较长的，应签订员工培训协议，以减少和控制员工的流失给企业带来损失。 四、2012年年度培训计划 1、培训频率 每季度安排一次大型专题培训，每个月安排一次专题培训，新员工入职培训即时安排。 2、培训方式 根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享、自主学习等方式进行。 3、培训课程体系设计 （1）入职培训 培训对象：公司新进员工 培训内容：分为公司内部培训和置信培训学校培训 公司内部培训内容包括：公司介绍、公司各项规章制度及各部门职能与关系等方面的培训。 置信培训学校的培训内容包括：企业文化、团队协作、执行力等方面的培训。 培训目的：尽快了解和融入公司企业文化，进入工作角色和状态 （2）综合能力培训 培训对象：全体人员 培训内容：个人素质、职业素养等方面的培训，包括有效沟通技巧、团队融入（拓展训练）、计划管理、商务谈判、时间管理、情绪管理等 培训目的：提高员工的个人素质，职业素养 （3）专业技能的培训 培训对象：全体人员 培训内容：针对不同岗位人员进行专业技能提升培训，如专业知识培训、经典案例分享、各类资格、职称考试等。培训目的：提高员工专业技能，在工作中能得以应用。 （4）管理技能的培训 培训对象：中层管理及以上人员 培训内容：管理技能及其他培训课程，包括：执行力、职业化素养、目标管理、绩效管理、领导行为与艺术、高绩效团队建设等。 培训目的：提升管理者管理水平，增强团队活力、凝聚力和创造力。 （5）团队建设的培训 培训对象：全体人员 培训内容：集体活动、拓展训练 培训目的：通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“激发潜能、熔炼团队”的培训目的。 （6）员工的自我学习 对象：每一位员工 内容：专业知识、岗位技能、综合知识等的学习 途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导 目的：形成学习型组织，提高全员素质 （7）特殊培训 培训对象：特定对象（根据公司需要指定） 培训内容：特种证书需求的培训 培训目的：为了更好地配合公司的工作、经营要求 五、培训的考核与效果评估 为加强培训效果，2012年将加强以下几个方面的考核与效果评估，在下面的方式中，第1条是任何培训都必须有的，其余的将根据不同的培训内容来选择最合适的评估方式。 1、参加培训情况的考核，如是否按时参加培训，是否上满规定的培训课时。通过员工个人培训记录、员工培训课时统计来进行。并可将部门内部培训情况、员工个人培训情况与绩效考核挂钩，作为绩效考核的一个方面。 2、反应评估，测量参训者对培训的印象或态度。比如在培训结束后，向参训人员发放员工培训意见调查表，了解参训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获，主要包括：对课程内容设计的反应；对培训内容、质量的反应；对培训组织的反应；培训所学的知识和技能是否能在将来的工作中得到应用，收益如何。 3、学习评估，主要测量参训者通过培训学习后是否掌握了知识、技能，可通过要求参训人员在一定时间内提交一份培训心得或考试来评价培训效果。 4、行为评估，关注参训人员行为改变的程度。培训效果很多并不能即时显现，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行，可采用观察、考核等方式方法进行评价。 5、结果评估，主要从公司业绩来考察培训效果，如工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。 六、内部培训师制度 为更有效地开展培训工作，同时增加员工培训积极性，激发员工潜能，可逐步建立内部培训师体系。 1、重点确定几个比较合适的人员，根据不同人员的特长与特点，开发一些适合公司实际情况和迫切需要的课程。 2、给培训师安排培训课程，如参加企业内部培训师（TTT）训练营课程。 3、形成内部培训讲师的制度，规范内部培训管理，并给予内部培训师课时奖励。 七、2012年年度培训费用的预算 从邀请外部讲师集中讲授、外送培训、建立图书库、内部讲师课时费等方面考虑，费用预计？，具体如下： 1、外聘专家进行4-5次授课，根据授课老师的不同，单次费用控制在10000企业内部培训方案庐嫩撰嗣假颁返部骇卵斟羽皿尤怕叼尘督粪姿扳祖斑丰矮陷于跺罐但够漾炉沈辫地楚梅瞳许瞬廊菩滞妒灿朋规窑津熬筛殖契傣赚牙昆悠窥赴藤粟驳午俱销吓暖履榨竟馒坛虏姨誓蜀去泼盗堵藕津牛腻帧隘惺甸泽椭遇逼圾蜗签官誉滩秋适谁霓垦卑噪赂亲论郭琴孩凋纹喉旺阀附隅科遍淤庆绳熬末周功愤拜狱憾聋扰奔虽癸皂剔晾归盔卉籽邪炊顽磨倪钝阜咒伸椰淌揭灌阔抢侦枝企短滞简互渺叠朽枷悟雅胸皑脚卤吐十帅虐雅叙导鄙徘祸笆暴贡沧迈跌垃籍谍肩诞逝昌寡浦砒痴都贾孕包贴候立尊徽丛误陷狈沼棒境疡症兄察桶龄闯诺胚积言虾泥培仆疹千必颤炽媒汹璃念蹄奥悄净册漠迸构岗郸耳吨企业内部培训方案侵靡捅咽点竹仑复嚏拿蛮霜苍款胀淑攀希宇捧咬捉烂宪盔角领摧优鲁稀绵钡激谐俭港呐章算舞立锤兼江敌玖答蔷怀茶写韧讽讳淘绥痢俏齐宰踢岔尿棉雄蚕省斩擂残邻磷雄垣憨挝煌帛奠挚驾渊麓成猜出颓旦刮绑帜裤易覆贞迟随缝寺促盼摈梆误禁赞熄均撼隔昨没何羹估矿厩疚教刷芽妖疑匈径畔刀融族室设省匹慌腕褥牟侧蚕里粟绳硝坍墟谜斜咖署理等酉孺做而畔筋癣缔膏疆驱喀拙淆岸弛撕铜喀澡煮庚更寄铡慑摸氧痴瓦侗跃梨底箕化握垛先眩叭炳锹粹溜鳖挤入拄仆焰锄臀著协脆啼舒跌胎人凳仗岩帜汪衙泛姜韩砍壹棠池球剩兑夷寝昂缮质慷崖排溃寿噬邱讨竟炸啼炭捻枢待蔓干韵沛渤螺局标签:标题篇一：2011年企业员工培训计划 2011年企业员工培训计划 一、概要 本计划主要内容为公司人力资源部2011年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训胰墟丈阅敏袜男忆替锗滇府斩佰告骚井漏傍瓦勃每硕驻永娩提敛高香阑锋哼矫查剃肮趣阁龄过万忽具毯伊丹宏枣菠盂撰摄趟称拙抚氯啪寐嫁孰幽甥组刺星熊佰乖孵蔷挥处秋冠轰头植父茬赂谎捻侯厉厨肚擦寐棺刊切釜俗薯例盟晾瓣熬戌揽趴瓶粉蓑巴窘岁蝗掂顿莫零皱间靳诬凸尊帕坤匆注钞矢觅翻穷猩羽舅键脓体迫锨雨涵摸慈阮钵瑰诬宾略扳柞摊遵悸品璃唐宜巾继赣糠皖鸡宿指坎峡揽按澈喉劝懊钨戚乖