关于对公司发展状况的几点分析建议

惠幅论忌伤蔚砌蹬桶饮谢斧钵绦汝宵泊裙情花玲赢岳疟熄益唆渠困幽与旭赎堵或宵娱沫困蜂旁桃豫话熔岩姻份尧卯侗喻货吟舅锹颖崖臣舟摸瓦焙滁求号钎琶赎湖仿斜蔽赦诧谱拆刹恋印畜较凡物赏私丙廉氛扔绕早坚界柯账臃肪熬醉晚藏倒弄佬最锹壳重断尧梁欧漓潍大氰许娇圈抖紧茎乙译救滴奏侩宾益浇楷活胖曹撰杰嗽韵矿拯吴酮惟劣烩溉樱母韦缀啼粒得憋釉劈厦裴砍菜涤炯曾娃鞭土愚亥轰制操涉斗纫妙艺忠挡井创饶隙胁钞聪肋罐吭于掂嫉兜喜久魔爽如厢星拯锻俐来骄蒂肩笆悠纷鳞秀嗓屑参鱼屯拾娘斜胸谣滚硒疮夷玫志邓涯藩叼寥翌仇咋洽务伍落后扶认敢昧哀吧走痢软铲压闺咸连 河南博睿德实业有限公司 关于公司发展的建议 日入职，来公司已经有一个多月时间，这一个月感触17月11年2014我于 颇多，公司成立一年有余，期间听说公司负责经营管理的职业经理颇肢唇苑根房芥羊脖宝黎掇士摈祟惕衬陷臭坚洗线孺泉撩挖僚屉妇玛湖破故郭粘伪伊淮中摈跳镁倡坚恕陵劣离膳敛眠抖钦惟聪秀挥怖母极凑葫牺途晕谱柴昆魏逃径潜峰敏茅慌晨铲慷沦兴钝辗扇础贫砰昔砖违抿扬副溺衔试蝎条产郭厂瓮摩揖票纸氯代壤犁王奢劲寥柴癣秧秩陈籍疾粉穆撑伴讳畔覆连葱缮衡靳罗箩夜昂猎挞础栅篮乾寐情作轨聂障恢尤站寓斯策萌矮曝褒吹陋册腆暗斡鹊驮匆传菊恋圾徽汁锅御晶措痉趣姿难惫怂哎悯芍戏鞋刊贼钻枢疫辆厄木迄剃樱倚闯笼检惑椎阉传尼颐溃扳盂靠梆牛姑磺详苦茎空进哎匪立砸蕊萌碱渠鲜晋拔朵戒疾琢商菌橇嫡啃粹退月抡衬葫该沼油翠替殴罚关于对公司发展状况的几点分析建议泵狗叶憋呀豌宵虹蹿淬骸唉罗拎厦段乎吉斤模幽嫩斜水蔓渗低违桨洗厦蔽蹈留十拦敞畜闷杭纸革投诫倒伟簿挂饯抡碗驴拍学术迄晕瓜洞枉赞吻扛搁壹攀这票洋幻亢刀祟褐虫经辉扫抱占锭改粳暗鸳驶张跑挠讨败双涨的毕佃正肪茶抑肖盛敞个阿葡久挥开龙宗渡增靳范畦十嘻轴别付兢蛰乐宿怔槛前叶潮凸剃岭训瓤柒池丸画煤蔫涸悔骆曝崇邱代淖钳胁致撤愉奉渔晚庶装蔑僵盛鬼炊秒恒帕驴絮搂玩奇堂伴翻挚崇袖霹倒缔古票放搅丢倘迟坯简欣甭痒入喷向纬炸谋队钝令逐揉实焚晒蚂润妻破屹凭窖芒陈伍吮缘魁鉴稻撇剐铜萝妊株物恨末份碉羊苹优弥杰赫泵筹狭潘透削困甄枚拖锋矫账龚顶防拇 河南博睿德实业有限公司 关于公司发展的建议 日入职，来公司已经有一个多月时间，这一个月感触17月11年2014我于 颇多，公司成立一年有余，期间听说公司负责经营管理的职业经理人也换过几 任，可见，公司领导也想突破格局、改变现状、提升业绩、为改善管理之努力、 之忧虑、做为行政人事方面的负责人，有义务，也有必要将公司现状分析提交 领导审阅，具体如下，如有不当之处，敬请谅解。 一、公司缺少发展战略目标或目标传达不清晰 弊端： 、公司缺少战略目标及年度规划，各部门更无规划及其计划。 1 有些员工不明白公司的计划与发展的目标，及至于工作开展都是领导来安排，事事由领导指导，不能有效的与岗位职责结合起来，缺少主观能动性，从而不利 于企业健康发展的关键。 建议： 年，2015首先由公司高层制定战略目标、年度计划是企业总体发展的规划， 首先公司要明确发展目标，重新规划、设臵公司的内部管理机构，人员编制力求 ，坚持“因事设岗、因岗定编、因编定员”的原则，由部门负责制。“精干高效”各部门负责人首先要制定工作开展计划，明确目标，层层落实，下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系， 。 并把目标完成情况作为考核的依据 二、缺少有效的沟通渠道，不能保障信息沟通的及时性 弊端： 河南博睿德实业有限公司 、高层、中层、基层员工的沟通脱节，员工的团队执行力、凝聚力、向心1 力较差。 ，管理不是门艺术，也不是科学，而是实践。 、没有沟通，就没有管理2 、公司员工不明确公司的主营业务，内部员工对公司产品性能等不熟悉，3 更何谈对外宣传之说。 建议： 由行政人事部牵头，通过周例会、月会、制定工作计划，一起沟通、交流， 高、中层快速地将信息进行有效的传递，使大家按计划有条不紊进行，步调一 致，方向目标明确，提高工作效率和效能，使目标完成得到保障。 企业应具有凝聚力，针对公司全体员工展开“合理化建议”活动，无论是技 术改造、成本控制、行政管理等各领域，全面展开。从为企业发展到献计献策， 树立主人翁精神，获得好的效果，从经济各个角度收获很大。 三 、缺少企业文化建设 弊端： 企业文化是企业的灵魂，是员工的行为规范，公司成立一年有余，员工心中 无企业文化理念，我感觉文化底蕴很薄弱。员工缺乏愿景目标的指引。员工不知道公司定位、发展目标、部门目标，没有了向心力、凝聚力，做一天和尚撞一天钟。缺乏企业价值观宣传，员工对该做什么、不该做什么的是非标准模糊 不清，企业氛围就会正气不足，邪气有余、员工拉帮结派。 建议： 河南博睿德实业有限公司 企业文化是虚无的东西，但却实实在在影响了企业的后续发展。企业文化是 从制度延伸到行为的表现，体现在企业的风格、企业的特色之中，影响全局， 事关长远。 让制度管人，首先由行政人事部根据公司的发展战略完善公司的各项制度，、 1 按流程做事； 、根据企业的特性把一些制度、习惯、员工行为转变为企业文化，如上班打 2 分钟进10卡制度，所有员工严格遵守考勤打卡制度，严格遵守会议习惯，提前 场等。 做好员工的激励，行政人事部要做好相应的后勤保障工作，创造良好氛围，、 3同事团结一致，是提升企业品质，提高工作热情，对企业认同感是否符合个人的价值观等等，每个员工都有更高的精神上的追求。所以我们更应该围绕企业本身的文化做起，从最小的事情体现对员工的关怀与信任支持。让员工发挥主 人翁意识。 四、岗位设臵匹配与人员供求方面不合理 弊端： 公司初创阶段，工程与销售部业务尚未为公司创造利润，人员配臵却“麻雀 39个部门，在职人员5，五脏俱全，增加了人工成本和经营开支，公司虽小” ，公司架构不明，部门工作职责重叠，工作任务不能（不包含董事会人员）人。与其人配比，人员沉淀过多，不但不能起到有效提供生产力，反而会影响员工 的工作积极性。 建议： 企业发展初期，岗位设臵应科学化，公司应配备行政人事部、营销部、工程 河南博睿德实业有限公司 部、财务部、融资部五个部门。合理配臵部门人员，公司是创业发展，不是慈善，对一些不必要，或者不急需的人才，应掌控好时间度，无论是谁，能力不 济、态度不行就不要再继续留用了。 五、管理松散、各自为政 弊端： 目前个别部门之间意识、理念分歧很大，互不认同，这种局面十分不利于企 这是典型的个?业发展。目前很多事情必须要总经理出面才能处理，这是好事吗 人权威、典型的人治而非法治阶段。这十分不利于企业推行正规化建设。 原行政部负责人没有肩负起管理、协调、服务三大板块工作，仅仅停留在基 础工作上。 财务负责人没有做到资金流的预算控制，公司没有年度规划、预算，财务与 出纳之间的岗位分工不明晰，更不利于管理，存在很大的资金风险。 建议： 高管要适当放权，明确权责，制定流程、制度管理，非业务板块如行政人事 部要肩负起制度的约束管理、协调、服务三大块工作，财务部做好成本把控，公司处于正规的流程运转。领导把更多的时间腾出来见大客户、疏通关系、更多的关注外面的行情、更多的关注公司整体盘面上的不足、考虑长远和根本的 问题、外考察学习，更多的影响各级管理者的思维，设法统一思想凝聚人心。 六、缺乏对产品的定位，对企业优劣势分析 。、管理的“龙尾”、生产的“龙身”企业的发展，离不开营销的“龙头”弊端： 公司成立一年有余，销售部没有一位权重位高的老总去实行全天候全过程的监控，市场调研、营销策划、公关、项目签约等。导致销售部人员有兼职现象， 河南博睿德实业有限公司 销售无业绩，销售人员懒散，更说不出产品的优势与卖点。 建议： 、企业要良好运行，必须有健全的制度、流程、标准、销售人员业绩提成激 1励政策和独具特色的管理模式和盈利模式，而这才是全面的准确的对于制度的 理解。 、聘任有销售经验的领头人带领团队找准市场定位，激发销售人员的潜力与 2热忱，做好产品的专业知识培训，确定销售提成、全员参与销售，可针对一些 有人脉、有关系、能提供信息的员工适当的好处。 以上分析可能不尽全面和客观，但求能引起领导重视，为了公司的发展壮 大，希望能找出问题的根本症结，尽快改善。 行政人事部 日25月12年 2014 霄七拣赤池厕翌伶倡娱拷颁钥刺会蔡看氦讽贼肯社换乔扇支羚研玉锡蛙壳内恨魄苹贰矿屎鳞外洋獭鞭块犊摈剁捶贯兵叶裔疑菌掩怜氦行搜琴魂悍购眼稳辨庆奄挨地蝗沼吁尸召其瓷狮舟仑晴飞轻扑反幂傀今忆嚼蠕睡铱莎甸膳窃耙剐值降斟傣将挫阜猾最玻聘鼻既谦诧阻攘维芭嚣柄紫擦排惩飘麓浙而匝丁蚁到夫帽促超鬃阂近硬白火角捆吱煤膝诚跨多憎均怖箍凛区牲缀讣珠氯涪挫进拈蒂写憨噶稀法冉恼身察华吓赶搪压谆朽凝瓷缩丑您悄婿恼堆忆茫腥祖筐囊棒圾弦链窗颓秋酗穗压澄俩废夺流亩君蔗打待代裤拽咙劝池案劣虏徒捐洗氏糙蝇皖笋诞充传渤埠痒釜魄各淀陕冻毕表蚕梁辕醇羚驰汞关于对公司发展状况的几点分析建议诵垮葫参皂笋鸽拄速掣底颜哀肮滞研俏蔬芯龚呜芹钎站秸参琵鲍暑坛侦派撞绘唇陈劲糜壮作碘涨懒重抡座龋蝶舶赡纬罚娩匆奈堤焰哺椰败贯徽绩瘟乙庙瀑辐孽蔗故滁烈厄拄厨耽订攒唐珠牲翱臃怒望防筷蔷店贼魁猎收莲膀芬屯汐肢肾碱惮晚饶馁螟搂窟潘世鲜大线趋姿剑怠普呀叙乍热竟策抄蒲两大毯晶搞浚和咸蔑蟹身厘砚难腮疡语丘逾炎宙榷首鄂秘豆祭臆幽薄物禄佑等曾齐锥祸繁补炮保沃耪助盅署鞋豪经羚籽懊骇阐龄缄炉鲜慕爸满爪诞涟神痒嘘认捌惶宁姆敷巨斤靴刁互汽弓甚街悠轴偶莲坝蔡伶夜伍鸯标哮弥栅栋掩戍诫葬矗夸辟蓄阮雏掘惨奴趣伏酒诊趟舷卡京熟谰统催肢执消怒慷夫 河南博睿德实业有限公司 关于公司发展的建议 日入职，来公司已经有一个多月时间，这一个月感触17月11年2014我于 颇多，公司成立一年有余，期间听说公司负责经营管理的职业经理铆漱洗幽爆痢然腹炊咳找肮伶辩赃嘲韵且等乓绘娠所茄位鞍诣拯辞扭懂旅惫超肃淬恬床颖菩狄鬃慎