创新赋能与核心竞争力培育_第1页
创新赋能与核心竞争力培育_第2页
创新赋能与核心竞争力培育_第3页
创新赋能与核心竞争力培育_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

创新赋能与核心竞争力培育1 面对“马粪危机”，不去寻找解决方案，而是尝试着制造汽车，并且制造出世界上第一辆汽车，他是（ ） A爱迪生 B特斯拉 C卡尔本茨 D本田宗一郎我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无2 Orangina主打混合果汁，希望喝前能够摇一摇，那么它采用的做法是（ ） A瓶身上贴上醒目的标签 B把易拉罐环做到底部 C瓶身扫码查看小贴士 D邀请消费者参与互动答题我的答案： B参考答案：B答案解析：暂无3 （ ）是指不断创造新的价值,通过将不同能力组合在一起,能够实现每个单体实现不了的价值。 A共生 B互生 C再生 D新生我的答案： B参考答案：C答案解析：暂无多选题（共3题，每题 10分）1 影响力的来源包括（ ） A互惠、喜好 B承诺和一致 C社会认同 D权威、稀缺我的答案： ABCD参考答案：ABCD答案解析：暂无2 在生态视角下，企业不断提升生态圈内伙伴的（ ），进而获取生态优势。 A异质性 B嵌入性 C互惠性 D互利性我的答案： CD参考答案：ABC答案解析：暂无3 下列四个时代的代表性企业，对应正确的是（ ） A生产力时代福特、波音 B分销时代沃尔玛、丰田 C信息时代微软、谷歌 D用户时代亚马逊、戴尔我的答案： BC参考答案：ABC答案解析：暂无判断题（共4题，每题 10分）1 极致是移动互联网思维的核心特征，也是企业成功的关键要素。对错我的答案： 对参考答案：对答案解析：暂无2 洞察的目的是心智占位。对错我的答案： 对参考答案：对答案解析：暂无3 企业的优势来源并不局限于内部资源、能力的积累,外部资源的利用在新的情境条件下具有更重要的价值。对错我的答案： 对参考答案：对答案解析：暂无4 真正的生态圈不是简单的多元化,也不是与周边利益相关者形成简单联盟关系,而是企业内不同产业间,以及企业与外部客户、供应商等利益
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论