管理工作一周总结

1/19管理工作一周总结【管理工作一周总结一】上周以来，我局应急管理工作在市委会的正确领导和指导下，按照“积极预防、有效应对“的工作思路，紧紧围绕市经济、社会稳定和发展工作的大局，加强组织协调，认真贯彻县应急管理工作领导小组的决策部署，制定了一周局应急管理工作计划并积极开展实施，各项应急管理工作取得了明显成效。现将有关情况汇报如下一、加强组织领导为积极预防和有效应对应急管理工作，周初以来，我局先后组织召开局党组会议和全体职工会议，认真传达学习有关应急管理工作会议文件精神，使全体职工牢固树立应急管理工作的基本理念。一是加强领导。局党组主要领导同志对于管委会应急工作会议文件，能够做到先学一步，认真领会落实应急管理的有关文件精神，专门组织召开会议，安排部署应急管理工作，成立了由局领导班子成员担任组长及副组长，2/19局各处室负责人和直属各事业单位负责人为成员的应急管理工作领导小组及办公室，及时处置本局职能范围内预防和处置公共场所和突发事件，为各项应急工作的深入开展提供组织保障。二是完善制度。周初，根据局党组会议精神，进一步修订了突发事件的应急预案进一步明确了工作原则、适应范围及各级管理部门的工作职责、检查行动具体步骤、检查工作主要措施、检查工作注意事项以及指挥和处置突发事件、信息报送制度等，确保应急管理工作的有效实施。三是抓好落实。按照立足现实、细化职责、重在落实的方针，建立了局直属各单位应急管理目标责任制，进一步强化了组织领导，明确了工作责任，保证了全面工作有人管，具体工作有人抓，形成各级联动,层层负责，职责明确，责任到人的良好局面。二、完善应急措施按照“横向到边，纵向到底“的预案体系建设目标，强化应急预案的制订。一是对现有预案进行认真梳理。结合规划设计、人3/19防工作实际，进一步梳理现有的应急安全预案，深化体制建设，努力探索有效应急管理措施，并要求各局属事业单位建立相应的应急组织，完善应急措施，并确定专人负责。二是注重预案的可操作性。在完善和修订预案过程中，围绕人防部门的特点，认真研究各类突发事件的发生和发展规律，注意吸取以往在处置突发事件中的经验教训，加强调研，广泛听取管理部门和一线工作同志的意见，不断提高预案的合理性和可操作性，逐步推进应急管理工作的规范化、制度化和程序化。三是明确工作措施。处理应急事故关键要措施得力，快捷迅速,方法得当。我们从应急指挥、应急响应、各处室的具体分工到配合专门人员具体处置，都制订了详细具体的工作措施，明确了局机关、直属单位的具体任务和责任。上周以来，局和局属单位全面完成突发事件应急预案的修订工作，进一步形成起以局为中心“点“，延伸“线“至局事业单位、覆盖面涉及全区的“点、线、面“结合的应急预案管理体系。今周我们还先后两次组织机关工作人员演练了安全撤离危险区域应急预案。通过演练，使全局同志的应急安全防范意识有了明显提高。此外，我们还认真检查了4/19局属范围内的各种应急安全措施，组织人员及时清理了局机关安全通道。三、搞好队伍建设上周以来，我们始终把队伍建设和提高应急管理能力作为一项重要的基础性工作来抓。一是抓队伍。我局在完善应急管理机构建设的基础上，落实应急管理办公室的文件要求，全局和局属事业单位也不断充实应急队伍，落实专职人员负责应急管理工作。通过整合全局应急队伍和力量，逐步建立了统一高效的专业应急管理体系。二是抓培训。我们将应急管理工作人员业务素质培训融入到日常工作中，作为一项经常性的工作来抓。上周，我们组织局机关人员、局直属事业单位管理人员和相关技术人员进行了应对突发事件应急管理培训。按照上级要求，我们组织了集中学习，学习内容包括突发公共事件应急处理基础突发公共事件应急处理范畴日常活动突发公共事件、自然灾害和事故灾难引发的突发公共事件公共卫生和社会安全事件引发的突发公共事件等类型的突发公共事5/19件预防与处理突发公共事件应急处理能力的培养。三是抓分析。充分利用局党组会等有效形式，组织搞好案例分析，主要涉及工作中突发公共事件的种类、特点、应急准备、应急预案、应急处理措施等。使大家进一步树立责任感，增强忧患意识、正确掌握工作中突发公共事件预防和处置的基本常识、原则和方法。通过采取一系列行之有效的工作措施，提高了局应急管理的整体水平。四、畅通信息渠道我们根据有关文件精神，结合实际建立了全局应急信息报送流程。流程规定突发事件发生时，各单位、各部门专职信息员应及时向局办公室报送信息情况，局专职信息员根据事发轻重缓急，及时向局领导报告，并及时反馈后续处置情况。【管理工作一周总结二】作为红花树管理公司的一员，我很荣幸能担任行政主管的工作，总结前一周的工作内容，大致分为行政工作、后勤、人事招聘三项。6/191、行政工作在工作当中我熟悉了公司的规章制度，参加一次陈总组织的“关于人力资源的规划“会，懂得了术业有专攻的道理，明白了怎样去开展公司的行政工作才是最有效率的。了解到部分部门的工作制度并接受了宿舍管理，熟悉了关于宿舍卫生管理和检查的各项工作和要求，与部分员工相互熟悉，在这期间杨杨协助我完成了LIUXUE8612月宿舍检查和奖励惩罚的各项工作。2、后勤工作元旦的晚上和周经理、徐总、罗店、杨杨去了“湘江一号店“所有的员工宿舍进行慰问，走进宿舍就好像走进了一个大家庭，大家对我们的到来表示了热烈的欢迎，我们问了问大家的一些下班后的生活情况和需求，大家的态度都很热情，以后一定要多去关心慰问一线的员工，让她们感觉到家的温暖。3、人事招聘在人事招聘工作中，我听取同事的意见，这周星期五去劳动局人力资源中心招聘会去完成55名岗位人员的招聘工作。在招聘过程中去适应一个招聘人事的心理与角色，并且多学习这方面的知识和见解，对自己能有一个很大的提升与锻炼，为以后的工作和学习奠定基础。7/19在工作的执行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不断提高自己的工作能力的一些问题1、行政工作，思考问题不够全面，有时候稍显天真，缺乏与老员工的沟通交流，行政工作的开展并不是很顺利，经常需要陈总监的帮助。2、在人员招聘工作当中，人员招聘的渠道太窄效率较低，这样就不能保证及时供应空岗人员的资源需求。【管理工作一周总结三】一、上周重点工作总结1做好思想作风整顿活动相关工作继续协助思想作风整顿活动领导小组开展好思想作风整顿活动和党委中心组理论学习会活动，代表整顿活动办公室参加第三小组和第五小组思想作风整顿活动讨论会8月25日起草下发了关于集中组织召开思想作风整顿活动第二次讨论会的通知，并与29日晚协助召开指挥部全8/19员参加的思想作风整顿活动第二次讨论会协助召开25日晚的中心组理论学习会。继续编印好思想作风整顿活动简报第三期，做好宣传工作。2到各筹建处进行工作督导上周三与陈总陪同集团公司领导到杨营煤矿筹建处就主通风系统、压风系统进行验收。上周四陪同集团公司赵树华副总经理到二号井检查工作陪同桑红星副总经理等到杨营煤矿筹建处就主通风系统、压风系统进行验收。继续做好对重点工作的督导，上周将督查立项第1号和第2号的办结情况挂网公示，并出示办结通知单，形成闭环。3做好到指挥部办公室协助工作的借调人员的考察工作。9/194制定中秋节走访方案，协助领导做好走访工作。5做好各项上报材料的撰写及上报工作，包括鲁西南矿区建设简报、鲁西南矿区周工作总结、鲁西南矿区重点工作日汇报等。将相关简报编印后报集团公司及发各筹建处。6做好指挥部网站维护和相关新闻的上传工作。二、本周工作安排及责任落实1核实指挥部督查立项通知单第3号、第5号是否办结，汇总办结证明材料并存档，如办结，下发办结通知单。2协助组织好每周四的指挥部思想作风整顿活动学习会和党委中心组理论学习会。3继续做好周工作总结、鲁西南矿区建设简报和思想作风整顿活动简报的撰写、编印工作做好8月份月工作总结的上报工作。10/194做好鲁西南重点形象工程进度日汇报工作。5做好指挥部网站维护，添加“思想作风整顿活动“专栏，及时更新督查立项工作专栏。【管理工作一周总结四】忠县市场的前期调研工作结束了，根据销售处的安排对忠县县城部分可操作的重点工程和规模较大的网点客户进行再次拜访，达到海螺品牌宣传的目标，并努力完成销售计划，提高销量。本周主要工作如下1、对忠县三汇310、白石305和汝溪这三个个乡镇进行了拜访三汇的余燕现销售的是忠州水泥，目前的月销量大概在160吨左右，忠州目前的出厂价是270，运到三汇大概在35元每吨，加上下车费大概在311元。根据老板反应忠州现在的质量不稳定，水泥颜色呈红色不受老百姓喜欢，由于镇上只有这一家网点对该网点的销量每多大的影响，和我公司的合作意向很大，但希望价格不要太高。白石的陈经国现也销售的是忠州水泥价格和三汇的余燕在运费低11/19个5元，很期待与海螺的合作。汝溪镇主要是拜访了一个叫刘家湾花园的房地产项目该项目现使用科华水泥上岸价在250元每吨，因为有月反8元年反2元的返利政策到位价在275元每吨，该项目目前已到收尾阶段水泥用量不大，但是明年X月份该开发商要建一个六万平米的电梯公寓，预计水泥用量在2万吨，在与开发商交谈过程中，与我公司的合作意向非常强烈，对海螺公司和水泥非常认可还有意经销我公司水泥。2、对忠县县城可操作的房地产工程进行了拜访本周也对迎宾大厦房地产项目进行了跟踪了解。据与公司罗总交谈了解，前期公司曾通过经销商用过海螺水泥，但由于海螺发货紧张的原因，不能保供而停止了使用海螺水泥，对海螺水泥的品牌和质量还是很满意，希望在后期发运方便乃至重庆海螺投产后进一步加大与我公司的合作。3、对忠县相关码头进行拜访忠县永合物资码头是属万州港务公司的，该码头主12/19要是用于农产品的中转也做过水泥，在与该码头工作人员的交谈中得知常年能停靠5000吨左右的船，上岸和停靠费在10元。华新租用了该码头的一块闲置地建一个中转库，现正在搞土建。4、对销售管理制度和相关材料的学习在无法市场跑动的情况下，加大对销售管理细则的学习和水泥专业知识的学习，提升自己的专业素养和专业技能，以便能更好的完成销售工作。【管理工作一周总结五】10月份就只剩三天到月底了，我们组的成绩还是垫底啊真的是无望了但告诉组员们还是要坚持的，不到最后不罢休霞姐本周的工作也有进步了，效率也提高了，自打回访以来我们组的成绩也有点喜头了个别人员都知道主动加班了。特别是赛男自己也知道应该努力了，完不成600就拿不到底薪了13/19从下个月开始要竭尽全力拼一把了，挣钱好过年啊要逝去这个月对组员的散漫，取消对她们无需有的仁慈，要充分发挥自己的热情本周我主要工作也就是新人培训了先总结一下培训工作的几个问题课堂学习气氛不够活跃，有些学员回答问题和分组讨论发言时不知说什么。不太积极。这就是需要培训人员以后培训工作中要改进加强的，会幽默培训学员对培训的不重视我们现在的培训很单一，人员不固定，流程不统一我们最应先把我们内部人员的培训工作做完善了，才能更好的迎接新的人员杰进培训工作要加强团队协作精神的宣导和调动我想我们在培训结束时可以用一个游戏形式告知，让她们感受到团队的重要性让她们从新人开始就要有团队精神。企业文化的宣导也是很重要的。新人进公司首先要让她先了解这个企业，认知，赞同，接受，融入我们要把企业形象放大，宣导出来针对现在员工的培训14/19有句话叫，“对症下药，药到病除“，开展培训一定是针对问题而来，不管是补缺，还是提升，都是问题。培训需求分析就是把问题点找出来，然后分析哪些是可以通过培训能解决的，哪些是不能通过培训解决可以通过培训解决的问题哪些是重点紧急要解决的，哪些是次要不紧急的如果是重点紧急的问题，我们应该设置什么样的课程来解决。其次，我们在做培训过程中应随着企业的业务需求变化而变化。培训前必须要了解公司员工整体的业绩状况。要分析业绩好的员工和业绩差的员工，真正差异在哪，并随时跟踪员工变化情况，把异常现象随时记录反馈给领导。就像我们的帮扶表一样现在的员工普遍对培训都不重视。我们可以把培训要求列入我们的考核中。让她们有点顾忌我们也可以做一个培训调查分析表问题如下1，培训的作用您认为培训能否实际帮助到你A帮助很大B有点帮助C效果不大D没有效果2您认为培训对自己有什么用15/193培训时间应怎样安排4您感觉培训在哪里合适5您认为培训应有哪些改进6培训方式用哪种方式好7您最看重培训人员的是什么以选择题的形式，然后再分析，我们好做改进也能及时发现问题周六会综合游戏和心理测试运用到培训中。【管理工作一周总结六】一本项目本周情况本周新客户来访4批，意向客户来电3批，成交2批。16/19都是通过朋友介绍到访，这对于我们在老带新指明了新的方向。来访客户的需求面积主要集中在120130，占比75。域性客户的获知渠道以路过或附近为主，占到67，说明本项目在本区域有较强的知名度。来电客户需求的面积段主要集中在90110。二竞品情况三本周工作总结1将微信作为一个有力的推广渠道，微信内容进行了相应的整改。2在四方坪“新环境“了解了一下目前二手房的情况。3与搜房网进行对接，给出了相应的调整建议。四下周工作计划17/191跟进微信的运营，结合项目本身的特点，建议上门客户添加项目微信的公共账号，关注第一湾的动态，提供相应的内容和市场利好的建议。2跟进搜房网的更新状态，及时给出建议。3本周五、周六、周日开始上行销，计划每天不多于10个人，以举牌为主，派单为辅，加强对行销的监管力度。4想出新的营销推广主题，与广告物料进行对接。5竞品分析，踩盘实地考察竞品楼盘的情况。6泛转介将于本月底截止，将在微信和行销处释放泛转介倒计时的信息，增加来访。【管理工作一周总结七】作为公司新的一员，我很荣幸能担任行政人事的工作，总结前一周的工作内容，大致分为人事招聘，行政工18/