经信委2016年工作总结

1/5经信委2016年工作总结今年以来，我委高举“工业”大旗，紧盯主要指标不放松，坚持大干快干不懈怠，把握时间节点，突出工作重点，狠抓关键要点，全力推动全区工业经济又好又快发展。一是抓运行，工业主要指标稳步增长。14月份，全区规模工业实现开票销售亿元，同比增长，得分并列全市第一；全部工业入库税金实现亿元，同比增长，排名全市第四；固定资产进项税完成万元，同比增长，排名全市第三；工业用电量24113万千瓦时，同比增长，得分排名全市第七；大工业业扩完成容量5255千伏安，同比增长，排名全市第二。15月份，预计全区规模工业实现开票销售83亿元，同比增长15；入库税金亿元，同比增长10；工业用电量30555万千瓦时，同比增长；固定资产进项税6000万元，同比增长。预计16月份，全区规模工业开票销售达到105亿元，同比增长20；入库税金亿元，同比增长10；工业用电量达到亿千瓦时，同比增长6；固定资产购置进项税7000万元，同比增长；新增私营企业890户，完成市科学跨越发展指标1900户的，同比增长，已接近完成过半；新增个体工商户2080户，完成市科学跨越发展指标3000户的，同比增长，提前完成过半目标。预2/5计至6月底将完成新增私营企业1050户，完成区目标的，市科学跨越发展指标1900户的；完成新增个体工商户2280户，完成区目标3300户的，市科学跨越发展指标3000户的76。二是抓招商，工业投入不断加大。我委围绕招商引资一下三年目标任务，聚焦项目服务、聚焦外出招商、聚焦项目信息，大力贯彻“以商引商”、“以产业引商”等新的招商理念，围绕打造双百亿级产业这一目标，鼓励招引与双百亿级产业链有关联度的项目，提高区域产业的聚合力和竞争力。目前通过市重点项目验收项目3个，分别是投资亿元的大北农二期项目、投资亿元的卧尔康家居用品生产项目、投资亿元的胜克机电技改项目。重点做好两个在手项目的服务帮办工作，投资亿元的淮江科技项目、投资亿元的主能光塑项目。15月份完成规模以上工业投资亿元，上半年争取完成规模以上工业投资80亿元，我委已经完成亿元以上项目3个，开工亿元以上项目2个。三是抓集中区，乡镇企业加快成长。全区镇域经济发展势头良好，15月份，全区乡镇工业集中区共实施3000万元以上工业项目72个，其中亿元以上项目9个，竣工3000万元以上项目16个，完成市目标的50，工业集中3/5区开票销售亿元，同比增长，超过市目标个百分点。四是抓清洁生产，促进企业节能降耗。结合我区开展的实际情况，在重点用能企业中宣传开展清洁生产审核的积极作用。通过宣传、培训等工作，现有海螺水泥自愿开展清洁生产审核，目前正在进行编制材料。督促我区12户重点用能企业对照国家有关能耗指标，通过管理节能和技术节能手段，推进重点企业节能降耗。全区12户重点耗能企业累计可实现节能量达万吨标煤，促进全区单位GDP能耗下降。五是抓服务，发展环境不断优化。15月为中小微企业累计担保贷款近亿元，均已达到序时进度。并组织开展了全区融资性担保公司经营许可证年检和信用评级工作。开展市、区银企保对接活动3次，区内担保公司为70余家中小企业担保贷款近2亿元。做大做强企业应急资金互助会，为企业提供贷款转贷还款近1000万元，帮助企业解决“过桥”难题。区财政出资1700万元参与成立淮安市中小微企业低息统贷平台，取得组织企业向省进出口银行和淮安农商行申请低息贷款资格，今年上半年先后为华石建材、凯德亚食品、沃因思建筑材料公司共3户企业统借统贷低息续贷款3500万元信贷投放，有效缓解了企业流动资金问4/5题。下半年，我委将在稳中求好求快，在劣势中争优争先。一是力推重点指标跨越争先。对照工业经济年度目标，坚持工业经济月度分析、工业运行快报和目标完成情况提醒工作机制，尤其是要抓好开票销售收入、工业用电量等关键支撑指标，强化监控，狠抓落实，强化协调配合，确保全区完成市下达的目标任务。二是强化目标监控。今年工业经济各项指标考核与往年相比发生较大变化，工业用电量实行按月考核，开票销售、入库税金、固定资产资产购置进项税实行按季考核，各目标责任单位要认真研究考核细则，对照工业经济目标责任状，强化目标意识，从早从紧抓起，围绕上述关键指标，强化责任，紧盯时间节点，及时查找存在的问题和差距，采取切实有效措施，确保完成月度、季度目标，以月保季、以季保年，做到指标监控到位、压力传递到位、产出效果到位。三是做优企业服务。一方面是加强对主导产业龙头企业、工业用电大户企业、重点税源工业企业以及各自区域内的重点企业生产经营情况的监控，坚持问题导向，开展“一企一策”针对性的服务帮扶，积极落实国家、省、市出台的降低企业生产成本的政策意见，加强各类生产要素聚焦，帮助企业加强市场开拓、技术升级，实现转型升级，加快龙头骨干企业做大5/5做强，确保其支撑作用继续增强。另一方面是继续扎实开展“百名公仆服务百户企业”活动，主动深入企业走访调研，主动了解掌握影响企业发展的各类问题，对有发展前景的企业要主动和企业家探讨分析问题，将帮助企业解决问题作为日常工作，抓细抓实，促进企业正常生产；对于长期停产、半停产的企业，积极做好项目置换退出工作，利用招商嫁接、兼并重组并购等手段，盘活存量资源。四是狠抓增量培育。一是督促各目标责任单位要加快现有在手项目建设进度，进一步梳理项目推进中存在的问题，确保项目早日