街道挂职锻炼报告

1/5街道挂职锻炼报告根据县委、县政府统一部署，我于5月3日赴区街道挂职锻炼。经过2个月的跟班学习、实践锻炼和深入调研，受益匪浅。近年来，街道经济建设蒸蒸日上，科技园、中心和街道经济三驾马车快速高效运转，社会事业蓬勃发展，被评为市唯一一家省级新型示范镇，在市街道考核中名列前茅。街道思想解放程度之深、管理理念之新、发展速度之快令人耳目一新，使我们真正看到了街道高起点规划、高水平运作、高标准建设、高效率推进、的成功经验，即“超前、负责、执着、热情”。街道的实践证明，只要思想解放，目标明确，措施得力，奋发进取，就可以走出一条科学跨越、后发赶超的发展之路。一、要实现跨越发展，必须首先抓住重点、把握重心，在关键领域、关键环节上取得突破。一招走好，全盘皆活，牵一发而动全身。的实践证明，没有中心和科技园和特别社区的建立，就没有的经济的高速发展和强劲的发展势头。要打造安徽一流名镇，必须紧紧抓住经济开发区和湾、碧桂园三大重点，加速路网、电力2/5等公共设施建设，拉开新城建设框架，实现突破的“牛鼻子”，带动物流、汽配、建材、房产、休闲旅游五大重点产业，快速形成产业的集聚，形成经济增长的级数效应。二、要实现跨越发展，必须创新思路，突破思维定势，把优势找准、把特色做活。发挥地处、高校人才资源丰富的优势，制定极为优惠的人才和科技项目扶持发展政策，建立科技项目孵化器，吸引国内外领军科技人才入驻，抢占人才、科技等发展的制高点，呈现出蓬勃的发展势头。与区位相邻、地域相近，虽然发展暂时落后，但我们有后发优势，要充分发挥地价、政策、服务等优势，找准定位，主动承接长三角产业转移，发挥特色实现从产业互补、错位发展。同时要超前谋划，分步实施人才、科技战略，抢占制高点，带动镇域经济的快速增长，进而使经济保持了突飞猛进的发展三、要实现跨越发展，必须打破常规的发展方式，突出区域差异化发展，主动接受中心辐射，承接产业转移，形成后发优势。要本着高起点、高标准的原则，规划先行，一步到位，分步实施，建设经济开发区和工业集中区，打造产业发展平台，深度融入都市圈和长三角经济圈，主动承接长三角特别是市的产业转移，积极参与大区域经3/5济分工，尽快形成新的主导产业，促进城镇化建设的迅猛发展，带动了自身经济的跨越发展。四、要实现跨越发展，必须集中力量，突出重点，统筹城乡，建设美好幸福新家园。以建设美好乡村建设为目标，加速美好乡村示范点建设，形成示范带动效应，重点打造、村等示范点建设。加快推进村容美化改造和基础设施建设。要用建设省最佳旅游乡镇的定位，深入挖掘地方文化，依托生态资源优势，彰显地方特色，发展一村一品，打造品牌产业。在关系经济发展和群众致富的关键项目上，要制定鼓励、扶持政策，优先发展。对重大项目、牵动力大的项目，要舍得花本钱、下功夫。引进一个大项目，形成一大产业，带动一方致富。在农业产业化龙头企业的引进和农业合作社的建设上，可以先予后取、多予少取甚至只予不取，扶持农业产业化龙头企业发展，提升农畜产品就地加工增值，带动传统农业生产方式和经营观念的转变，增强产业化的原动力，带动更多的农民致富。五、要实现跨越发展，必须规划先行，创新体制，打造特色，强化管理，提升城市品位。要准确把握新形势，以建设新城为契机，高水平推进规划建设管理，大幅提4/5高城市品位，推动建设江北新家园新城再上新台阶。一是高标准规划，严格执行规划。对过去规划中存在的缺陷要在建设中及时弥补，不留后遗症；对正在编制的规划要进行专业化策划，创造鲜明的生态水乡特色，彰显城市文化魅力。二是要创新机制体制，用市场化的理念经营建设城镇，既依靠政策和项目，又依靠市场融资，走市场化发展道路。规范城镇广告经营、公共设施冠名经营等，加大招商开发建设力度，对基础设施探索实行BT、BOT建设模式，拓展城镇建设投融资渠道，实现资源向资产的转变。借鉴街道和欣乐等社区在城市建设管理中的经验，注重社区产业的培植，提升社区自身造血功能，从根本上解决被征地农民的生活保障和发展问题。三是以碧桂园、湾等项目建设为抓手，打造独具特色的城市名片。按照“生态前哨、品位水乡”定位，建设宜居、宜业、宜游的新城区，打造新的城市风景线。四是创新城镇管理方式，加大城镇管理力度。积极争取城镇管理相对集中行政处罚权，加大“两违”清理查处力度，以新城为平台，实施绿化、亮化、美化、净化工程，尽快实现镇容镇貌有明显变化，把建设成全省最佳旅游乡镇。五是要不断完善城镇功能。建设完善停车场、公厕、市场等公共设施，改造道路及城区污水管网，完善城市配套和服务功能。5/5六、要实现跨越发展，必须以创新管理，构建管理、服务的新型格局，提升精气神、提升执行力。把“经营人心”的理念深入渗透到政府管理的各个环节，“只为成功找方法，不为失败找理由”、“有才有德破格使用、有德无才培养使用、有才无德限制使用、无才无德坚决不用”等寓意制度和理念的警句在街道深入人心，使干部时刻提醒自己努力工作，在潜移默化中接受管理理念和规章制度。并将执行层面的工作和服务具体量化，着力营造“能者上、庸者下”的用人环境，使街道充满活力。要实现县委、县政府提出“奋力追赶盱眙、实现五年两番、进入全省前列”的奋斗目标，必将面临许