试论pdca在企业党建工作中的应用

1/6试论PDCA在企业党建工作中的应用试论PDCA在企业党建工作中的应用试论PDCA在企业党建工作中的应用在基层企业党建工作中，当前普遍存在“性难定、量难衡、不易操作”等现象。如何使基层企业党建工作务实到位，更好地发挥党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用，是我们各级党组织亟待研究和解决的问题。管理的最终目的，就是使各项工作达到最优化，党建工作也同样如此。在ISO90012000标准中，给出了根据客观规律总结出来PDCA循环模式，它符合“实践认识再实践再认识”的认识规律，体现了科学的认识论。由于其运转程序严谨，管理层次多样，适用于各类管理，被国内外各行业在强化内部管理中证明是一种行之有效的方法。PDCA循环模式这一规范化的科学管理程序，已被诸多领域所采用，并成为国际通用词汇。2/6透析这一PDCA循环原理，以其PDCA循环的共性过程来规范党建工作的具体个性是可行和有效的。实践证明PDCA循环中的基本原理、阶段和步骤,尤其是这种面向过程的方法模块同样可以适用于党建工作的管理和运作。因为，党建工作所有管理活动的全过程，就是PDCA的循环过程。即策划根据要求和组织的方针，对提供结果建立必要的目标和过程；D执行实施过程；C检查根据方针、目标及要求，对过程进行检查督导，并报告结果；A处置采取措施，以持续改进过程业绩。一、PDCA循环模式的基本内容和特点ISO90012000标准，它从标准化、规范化的角度规定了一个组织的质量管理活动，而且从系统的角度，从规范过程出发提出了最基本的和完整的体系要求，并明确提3/6出对过程的管理采用PDCA循环方法。其基本含义是工作之前要进行策划，然后将策划的输出付诸实施，再对实施情况及结果进行检查、总结、处置。由此循环往复，以期提高过程的质量和工作水平。DCA循环模式有四个阶段，包括八个步骤第一步分析现状，找出存在问题。第二步找出并分析产生问题的各种影响因素。第三步找出各种原因中的最关键因素。第四步针对主要影响因素，制订措施，提出改进活动计划。第五步执行所制订的计划和措施。第六步根据计划的要求，检查执行的情况。第七步总结经验、巩固成绩，把效果好的总结提炼上升为“标准”。4/6第八步提出遗留问题，并将其转入到下一个PDCA循环予以解决。其特点是循环四个阶段缺一不可，先后次序不可颠倒、并紧密衔接，连成一体。2周而复始、循环不停。管理工作是日复一日、年复一年不停地运转。因此，PDCA循环就象一个不停运转的车轮、连续不断地运转。3大环套小环地组成。PDCA循环是由许多大大小小的循环组成。如一个企业的党建工作就是一个大的PDCA循环过程，思想建设、组织建设、作风建设、班子建设、制度建设等就是小的PDCA循环过程。其中，上一级的循环是下一级循环的根据。下一级循环是上一级循环的贯彻落实和具体化，各循环之间相互协调，相互促进。5/64爬楼梯式地提高。PDCA循环周而复始地运转，每一次都不是原有水平上的循环，每一次都有新的内容、新的目标。每循环一次，就解决一些问题，管理工作就上一个层次，就象爬楼梯一样不断上升。5标准化的运转。基于ISO90012000标准中的重要内容，PDCA循环必须围绕标准而转动，及时总结经验，肯定成绩，修正错误，以便在下一次循环中扬长避短。同时在循环的过程中，将行之有效的措施和对策上升为新的标准。这样才能保证循环正确、健康地运转。二、PDCA循环对提升党建工作管理水平的现实意义党建工作需要有一个持续不断改进的要求，这是党组织强化自身管理，促进党建工作不断提升管理水平的具体体现，也是实现PDCA循环的前提。尤其是党的建设工作是一项涉及面非常广的系统工程，在实践中会遇到各式各样的问题，有些问题的解决可以一次完成，而有些问题的解决必须循序渐进，逐步解决，这就需要运用PDCA循环管理方法。在企业党建工作中应用PDCA循环管理方法，其现实6/6意义主要是可以克服以往凭经验方法而使具体工作停留在“一次性”的内容上，这样难免会存在一些局限，造成效能不高的状况。因而在党建工作中运用PDCA循环管理方法，就是将经验性工作方法转变到现代科学管理方法，增强管理的科学性和具体工作的活力。并在强化管理工作的基础上，充分总结各阶段性工作的经验教训，使党建工作中的各项活动得以不断改进