和顺运通煤业有限公司2010年1-10月份工作总结和2011年工作计划

山西煤销集团和顺运通煤业有限公司2010年1-10月份工作总结和2011年工作计划山西煤炭运销集团和顺运通煤业有限公司位于和顺县李阳镇温源村西南1.5km处，属国有独资企业。井田面积12.8039km2,批采3号15号煤层，设计生产能力为120万t/a。2010年是我公司资源整合兼并重组、全力推进矿井基础建设的起步年、奠基年。公司领导班子紧紧围绕矿井资源整合、兼并重组、矿井技改、安全生产、后勤建设等方面，扎实开展各项工作，全面推动矿井科学、安全、和谐发展，确保了我公司安全生产，圆满完成了公司及上级制定的任务。现对我公司2010年1-10月工作进行总结并制定2011年工作计划。一、2010年1-10月份主要工作完成情况我公司成立以来，在市、县两级公司的亲切关怀和正确领导下，公司领导班子面对兼并重组、资源整合、矿井技改等繁重的工作任务，千头万绪的后勤工作，复杂的社会关系，脏乱不堪的矿区环境，统一思想、提高认识、理清思路、突出重点、总揽全局，努力调动一切积极因素，有针对性地开展工作，认真按照集团公司“一年起好步，三年打基础，五年大发展”的工作要求，全面加强我矿领导班子建设、岗位责任建设，不断提高公司领导班子的凝聚力，有效促进了我公司的建设发展，实现了公司安全生产。我公司2010年1至10月份主要作了以下几点工作：（一）、1-9月份主要经济指标完成情况及今年预计完成数。（二）、1-10月份重点工作推进情况和主要亮点。1、安全管理及规章制度建设方面煤矿“六长”到位；六长”安全资格证齐全，采矿许可证已办理。矿长资格证和矿长安全资格证齐全有效；建立健全了安全生产管理机构。成立了安监处、调度室、技术科、机电科、通风科、人事劳资科、供应科、办公室等安全生产日常管理机构。制定了各种规章制度及岗位责任制。编制了灾害预防和处理计划、应急救援预案，并在6月16号进行了水灾应急救援预案演练。建立了防治水机构，编制了探放水设计。在雨季前对东盛矿地面塌陷区进行了治理，确保了矿井安全度汛。2、矿井整合改造建设方面年初由晋中市煤田地质勘探队编制地勘设计，3月28开始进行地勘野外工作。共设计15个钻孔，至今已完成14个钻孔（累计4560米），仅剩一个水文孔约300米的钻探工程量，预计11月中旬即可完工。地勘报告、初步设计同步进行中。水土保持和环境评价报告已委托有资质单位进行，矿井整合改造其他手续正在办理中。矿区公路硬化800米（6米宽）；房屋修缮50间；矿区围墙修缮50米；对炸药库进行了修缮；新安装了洗浴锅炉和供暖锅炉。其他土建、后勤工作正按计划进行。地面35kv变电站建设正在抓紧进行；今年6月份对绞车、主要通风机等大型设备进行了检修；对主、副井架进行了包装；配合有关部门，安全、顺利地回收了关闭矿井的机电运输等设备和材料，确保了国有资产不流失。3、按时、安全、顺利地完成了关井任务，这是我公司今年工作的一大亮点。根据和顺县关井领导组要求，我公司原宏源矿、原顺发矿、原运通矿需在9月30日前关闭。为确保矿井关闭（回收）工作安全顺序进行，我公司组织调度、安全、通风、技术、机电、人事等科室深入井下一线，进行实地考察，调阅相关资料、咨询有关人员。通过实地勘察并经多次专题会议的研究、讨论、修改、完善，我公司最终制定了切实可行的矿井关闭（回收）实施方案。成立了矿井关闭回收工作领导组，组长由樊瑞峰董事长兼任，常务副组长由王振田总经理兼任。同时成立了综合协调组、矿井回收组、一通三防组安全组、机电组、技术组等专业小组，明确了分工，划分了职责。在回收前对作业人员进行了全员培训。回收过程中，各级领导与工人同下同上，深入一线，加强现场管理。通过各部门、全体工人紧密配合，辛勤工作，我公司按时、安全、顺利地完成了矿井关闭工作。同时妥善处理了关闭矿井富裕人员的安置问题，为社会稳定、建设和谐社会做出了贡献。4、井下整改治理及其他方面因矿井停产时间长，井下顶板压力大，巷道变形严重，影响矿井正常排水、通风、测瓦斯工作。我公司于今年6月底至7月中旬，先后两次组织队伍对东盛矿、运通矿进行了整改治理，确保了矿井日常运行。我公司同时完成了上级部门下达的其他工作。（三）、主要措施和方法加强组织领导，成立各专业工作小组。先后成立了雨季“三防”工作领导组、顶板管理领导组、探放水工作领导组、“一通三防”工作领导组等专业领导组，确保各种工作落实到位。加强现场管理。制定了下井跟班制度，规定矿级领导每月下井带班不少于5次，分管生产、机电、安全、技术等方面的副职领导每月带班下井不少于7次，其他副职领导每月带班下井不少于5次。要求各级领导必须深入一线，现场指挥，现场管理。加强制度建设，建立健全了各级岗位责任制和规章制度。明确目标，责任到人。二、企业发展存在的困难和问题（一）、存在的困难和问题：1、主体矿井变更手续未批复省煤炭资源整合兼并重组领导组批复我公司整合主体矿是原运通井，东盛井是过渡期矿井（2010年关闭）。由于原东盛矿具有多方面优势，通过我公司申请，县政府同意关闭运通井、保留东盛井，但晋中市政府还没有正式批复文件。目前，运通井已经实施关闭而东盛井还没有合法存在的依据。2、主体矿井变更未批复，不能进行复工复产及维护性推进相关手续办理。3、地勘野外工程量大，施工单位管理不善，地勘野外工程进度缓慢，未能按计划完成。4、地质报告未提交，影响矿井整合改造手续办理。5、未妥善解决有关协议，由于收购价款没有全部支付，原矿主未交全部手续，新公司营业执照不能办理，影响整体进度。特别是原东盛井原矿主不同意我公司进行维护性推进和井下隐患整改治理。6、初步设计需变更设计单位（原设计单位中标价高，态度不好，不易沟通，方案不合理）。7、整合改造手续繁杂，不能越级办理，加长手续办理时间。8、矿井想实现回采面维护性推进必须是机采工作面，上机采准备工程量太大，短期内不能完成。一是东盛井巷道断面狭窄，采煤机向井下运输困难；二是机采设备从选型、购置到运输都需要实地考察论证，时间短、任务重。9、管理机构虽然已健全，但缺少专业技术人员。10、地方政府监管后，由于原矿井先天不足，隐患较多，无法进入正常过渡生产程序。没有正常收入，资金全部依靠市公司拨款。（二）、建议：1、希望市公司出面与有关单位联系，尽快批发我公司井筒置换文件。2、督促有关单位加快地质报告编制审批工作。3、采取合理方式解决初步设计单位招标问题。4、希望市公司出面与地方政府、原矿主进行沟通、联系，协调好我公司与地方政府、原矿主关系，为公司发展创造良好的社会环境。5、矿井正常运转及基建资金及时到位。6、招聘高素质专业人才，充实安全生产机构。三、2011年工作计划安排1、确保公司全年安全生产，这是我公司2011年的首要工作继续加强安排隐患排查治理工作，查隐患、抓整改、重落实、保安全。严格落实责任追究和奖惩制度，进一步细化安全生产责任制目标考核体系。在原有安全生产目标管理考核的基础上，加大对违法违规、专项治理、安全事故、隐患排查整治等方面考核力度，充分调动和增强各级各部门“保安全、促发展”的积极性和紧迫性。狠抓贯彻落实，加强责任追究，确保全年安全生产。2、抓紧矿井整合改造工作，这是我公司2011年的重要工作按照矿井整合改造规划，根据我公司实际情况，计划2011年15月进行资源整合相关手续办理， 同时抓紧地面35kv变电站建设工作，6月份开始资源整合改造前期工程准备， 6月底前完成场地“四通一平”工作，完成矿井整合改造其他配套工作。7月开工建设。主斜井计划掘进360米，副斜井计划掘进360米。同时抓紧建设职工宿舍、职工浴室、职工食堂等项目。全年共计划完成投资22607万元。3、继续进行矿井整改治理工作在政策允许下，在不影响矿井整合改造下，积极改造井下巷道、设施及装备。对工作面进行维护性推进，全年计划出煤 吨4、加强领导班子建设、制度建设方面继续加强领导班子思想建设、能力建设、制度建设、作风建设。健全各种规章制度、责任制，强化责任追究，加强现场