第十六章-启示3.ppt

7、大数据思维,（1）数据资产成为核心竞争力（2）大数据的价值不在大，而在于挖掘能力（3）大数据驱动运营管理,（2）大数据的价值不在大，而在于挖掘能力,2010年10月23日，卫报新闻网站上的一则关于伊拉克战争的数据新闻让其名声大噪。卫报使用了来自维基解密的多达39.1万条的数据，并借用谷歌地图提供的免费软件Googlefushion制作了一幅点图，每一个红点代表一次死伤事件，红点遍布于整个伊拉克地图之上。读者可以缩放地图，鼠标点击红点还会弹出有详细说明此次死伤的人数、时间以及造成死伤原因的窗口。,我国的数据新闻,“百度地图春节人口迁徙大数据”可视图,（3）大数据驱动运营管理,精准化营销精细化运营大数据服务：从个性化到人性化,精准化营销（1）基于用户（人以群分）（2）基于商品（物以类聚）,2011年美国的华尔街日报推出个人版，用户每月支付15美元，就可以享受华尔街日报根据用户的阅读兴趣和习惯量身打造的“定制新闻”。你可以在“华尔街日报”网站上搜索“personalized”（个性化），这部分的介绍说：“WSJ.com这个部分的文章和板块是根据你过去在这个网站上读过的文章来选择的。我们重视你的隐私，这种个性化功能使用cookies，它无法将你的WSJ.com阅读史连接到你的姓名或其他个人身份信息上。”,精细化运营大数据分析能获悉产品在各区域、各时间段、各消费群的库存和预售情况，进而判断市场趋势，有的放矢地刺激用户需求，并依此按需配产并优化产品，实现从产品开发、生产、销售到物流等整个链条的智能化和快速反应。,每日邮报,大数据服务：从个性化到人性化,2013年7月，华东师范大学一名女生收到来自学校勤助中心的短信“同学你好，发现你上个月餐饮消费较少，不知是否有经济困难？如有困难，可电话、短信或邮件我。”事实上，这名女生因为减肥少了饭卡支出，引发了学校饭卡消费数据监控系统的关注。这个监控系统通过对饭卡消费数据分析，了解学生的经济状况，推测如果花销显著少于正常情况，校方是否应采取必要的干预措施。这名女生把短信截图发到微博上，立即引来一片赞扬声：“负责的学校，让这冰冷的数据有了人性之美。”,8、平台思维,（1）打造多方共赢的生态圈（2）善用现有平台（3）把企业打造成员工的平台,（1）打造多方共赢的生态圈,（2）善用现有平台,2010年，英国的卫报也正式启动开放平台，免费公开10年来报纸所有的新闻资料和原始数据，并且还可以用于商用。卫报的开放平台主要由两部分组成，一个是API（ApplicationProgrammingInterface），即应用程序编程接口，一个是DataStore，即数据存储。,2012年4月，浙报传媒以32亿元的定价收购盛大的杭州边锋和上海浩方两家公司100%股权，并将资产归属到浙江在线名下。浙报传媒不仅可以分享边锋和浩方众多知名游戏的品牌资源，渠道资源、广告商资源，分享其2000多万活跃用户的资源，通过大数据挖掘，建立与用户行为、需求特征相匹配的交互关系网络，还可以利用无线业务、电子商务业务、游戏业务等社区增值业务，打造新闻、娱乐和社区化为一体的全媒体平台。浙江日报报业集团通过投资，从单一的报纸资讯产业变为集新闻传媒、娱乐游戏、影视、文化产业、旅游产业于一身的综合传媒集团。,（3）把企业打造成员工的平台,组织结构：从“金字塔”走向“扁平化”（从资源整合到资源聚合）管理方式：让每个人成为自己的CEO决策体系：让一线成为引擎考核方式：告别传统KPI企业文化：创新驱动的人本主义,每日电讯报的转型,办公室的格局变化2006年英国每日电讯报首创的“中央辐射型”办公室，报纸总编辑、网络总编辑和其他部门的主任都位于中央核心区域的决策区，将各媒介的记者和编辑放在同一区域办公，呈辐射状依次在四周排开。内容在中央平台上聚集，总编辑们在中央决策区统筹内容分配，决定内容的播放载体和层次，各媒介在针对各自媒体的优势和受众特点，对内容进行重新组合和深度加工，形成形态各异的媒介产品。辐射状散开的每一条直线上的工作人员负责一个新闻版块，比如国际新闻、经济新闻、体育新闻等，而同心圆上的每一条弧线上的工作人员负责一个生产环节，比如内容、设计、生产等。,9、跨界思维,（1）寻找低效点，打破利益分配格局（2）携“用户”以令诸侯（3）用互联网思维，大胆颠覆式创新,（1）寻找低效点，打破利益分配格局,平面传播时效性差缺乏互动赢利点单一,报纸的低效点？,（2）携“用户”以令诸侯,2011年3月，纽约时报网站重启付费墙。在纽约时报网站上每月可以免费阅读20篇文章。2013年，该报的数字订阅收入首次超过数字广告的收入。纽约时报2014年二季度公司共有83.1万付费数字订户，从某些方面看，这是一个了不起的成就。,（3）用互联网思维，大胆颠覆式创新,中国经营报内部改革动员令（社长李佩钰）我现在已经是中国经营报社最资深的员工了。我在想，如果是二十多年前的我，我会抵触陌生的岗位吗？我会害怕外界的挑战吗？我会只为