守卫室、道路、环境、及室外排水等工程方案

守卫室、道路、环境、及室外排水等工程施工方案二0一一年二月二十六日1前言1.1编制依据1.1.1守卫室、道路、环境及室外排水等工程项目招标文件和图纸；1.1.2国家颁发的工程质量验收规范、工程质量检验评定标准；1.1.3辽宁省有关建筑工程管理、市政管理、安全及文明施工、环境保护等法规及有关规定；1.1.4本工程的现场条件及有关资料；1.2目的1.2.1严格按国家规定的设计标准，科学管理，信守承诺，精心施工，保证质量，使工程达到合同、法规和社会的要求。为用户提供工期短、价合理、质量好、满意的建筑产品和服务。1.2.2积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，加大科技投入力度，优质、高速、安全、低耗地完成该工程的建设任务。1.2.3严格按照公司质量手册和符合GB/T190012000idtISO9001:2000标准建立的质量保证体系进行有效的实施与控制。1.3本项目的目标1.3.1质量目标：合格工程。1.3.2工期目标：本工程于2011年49月1日开工，于2011年6月18日完工。1.3.3安全目标：重伤及死亡事故为零；月千人负伤率控制在0.54%以下。1.3.4文明施工目标：按达标工地标准进行规划和布置；文明施工达到建设部建筑施工安全检查标准考评的优良标准；确保达到市级安全文明工地标准。1.3.5环保目标：采取有效措施，杜绝施工扰民现象的发生，昼减少对周边居民生活影响，做好排水除尘工作，及时清理生产生活垃圾，不污染环境。合理布置、科学管理施工现场，做好现场地面硬化、分化和夜间施工的亮化工作，达到花园式工地标准。1.3.6服务目标：1.3.6.1施工过程中我方除保证合同要求服务内容外，还提供以下服务：a)协助、配合业主和设计单位做好设计变更；b)积极提出合理化建议。1.3.6.2项目交业主后，招标中国国务院第279号令建设工程质量管理条例和合同要求，在保修期内留专业维修队在现场服务。1.3.6.3工程交工验收后实施服务质量回访制度，公司技术质量部组织我公司有关单位定期对该项目质量情况进行了解掌握。1.4指导思想本工程项目在实施过程中的指导思想侧重于以下几个方面：a)坚持“用户满意工程”的服务宗旨，不管是设计问题，还是现场条件问题，都人微言轻自己的问题，积极联系去解决。b)踏踏实实的工作，以建设“优质、精品工程”为根本出发点，在工程项目实施过程中始终把搞好工程建设质量放在第一位。c)服从业主方、监理单位要求，严格施工管理，确保工程质量目标和工期目标的实现。2工程概况及工程特点2.1工程名称：守卫室、道路、环境及室外排水等工程3施工部署3.1施工部署的依据a)业主提供的招标文件、初步设计及其它有关资料；b)工程施工特点；c)现场施工条件及我公司拟配置的资源；d)类似工程施工经验。3.2施工部署3.2.1施工部署的指导思想是：以确保合同工期为目标，优质、高速、安全、低耗、全面完成合同承担的施工任务。3.2.2根据该工程的工程量、整体布局和施工条件，在施工中实施动态管理。4.施工进度计划5.劳动力计划根据本工作特点及施工安排，参照我单位近年来劳动生产率完成情况，本工程各专业现场施工高峰计划投入人员见建筑及安装劳动力投入计划表。劳动力投入计划表土 建 专 业瓦工抹灰工力工机械工电工园艺工测量工其他人员管理人员合计151050221062081235.3施工物资准备5.3.1及时报出施工图材料预算，按月报出材料需用量计划，自行采购的材料，要注意市场行情，及时采购，按计划供货，同时要保证材料的质量；及时报出由业主供应材料的计划要求，确保不影响施工。5.3.2主要施工机械配备见计划投入的主要施工机械设备表。计划投入的主要施工机械设备表设备名称型号规格数量（台）沥青摊铺机12.5米1水泥稳定砂砾摊铺机1混凝土搅拌运输车2水泥稳定拌和站1压路机20T1平地机PY1801沥青拌和站100T/H1混凝土搅拌机JZC3501发电机组120KM1自卸卡车8-12T4洒水车1小型压实机26. 施工平面布置6.1施工总平面布置原则在满足施工需要和文明施工的前提下：1)尽量减少临建设投资，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。2)尽量避免土建、安装各施工单位间、各工序间相互干扰。3)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。6.2施工平面的管理在项目经理的领导下，工程部负责按项目施工组织设计中的施工平面规划组织实施，做到定置管理，施工道路、用电、用水到位，物流畅通，现场的临时生产设施不应妨碍正式工程的施工。随着工程项目施工进展，实施动态定置管理，做文明施工。6.2.1平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的、合理的、周密的计划，在施工网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进出场、垂直运输、水平运输计划，制定出符合实际情况的平面管理实施计划，保证工程进度按计划完成。6.2.2平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包括时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，根据需要召开协调会，经协调、研究后，发布计划调整书。工程部负责组织检查监督，确保平面管理计划的实施。施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；材料机具存放场地有序调整、管理；材料机具的时邮场组织管理；施工作业的分区协调管理。6.2.3施工现场设置“五牌一图”与安全标牌。施工现场必须有“五牌一图”：（1）施工单位及工地名称牌；（2）安全生产六大纪律宣传牌；（3）防火须知牌；（4）安全无重大事故计数牌；（5）工地主要管理人员名单牌；（6）施工总平面图。施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。6.2.3.1施工现场施工现场做到整齐、干净、交通便利，施工围墙色彩一致、安放整齐、顺直。施工临时道路全部硬化，排水通畅。6.2.3.2材料堆放场地施工及周转材料按讯息工期进度计划分批进扬，分类堆放，标识清楚。做到分规格码放整齐，做到一头齐、一条线。施工现场材料保管依据材料的性能入管理办法采取有效的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及时入库，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，培训所有施工人员，使用权他们能正确使用消防器具。施工现场临时存放的材料误码码放整齐，不能妨碍现场运输。堆放散料时进行围挡，围挡高度不低于0.5m。6.2.3.3办公区=7主要施工方法一、道路硬化工程：1.工程测量：本工程开工前，应按图纸进行施工放样，校核设计坐标点位置和竖向高程与现场实际是否相符，及时报业主与设计人员修改。同时应组织有关人员对现场进行勘察，并用白石灰画出施工边线位置，然后汇同业主和设计人员到现场确认施工位置。2.硬化工程按各结构层分别进行施工，边石砌筑完，铺设承重和非承重砖施工。材料准备：混合砂砾就近联系砂源，进场前应进行试验检验，水稳砂垫层，采用商品混凝土。3.基层施工：施工前，由测量人员负责根据现场情况，按设计要求给出场地控制点，放出两侧边线位置，每20m一道钉桩挂线。现场土方开挖采用一台铲车推土，直接装汽车外运。土方开挖时应按设计标高预留50mm，然后采用平地机刮平至符合设计要求为止。4.砂垫层施工：砂砾进场应事先进行砂砾取样化验，其化验结果应符合设计要求，否则不准进场使用。砂垫层随铺设随平摊，然后用平地机刮平；局部采用人工摊铺找平，采用10T路压机碾压，同时要酌情洒水至最佳含水量为止。5.水稳层施工：本工程水泥稳定砂砾层施工是整个工程施工的关键工序，为保证此项工序施工质量，施工时现场设专人负责施工，本工程水稳层采用商品混凝土，边浇筑边振捣。当水稳层完成后，应立即进行洒水养护，一般不小于7d，保持水稳层表面湿润，养生期间不准任何车辆通行。6.边石砌筑：边石规格应符合设计要求，进场时应有专人负责验收。若边石质量不合格，一律不允许使用。边石安装控制：采用铁桩，每10m控制一点，曲线处加密，然后挂线安装，边石顶面应水平，备用水平尺随时检查调整。7.当垫层施工完后，转入地砖的铺设施工。本工程地砖铺砌采用承重和非承重砖。铺砌方法：测量放线沿纵向每10m控制一点，横向每2m控制一点，并采用钉铁桩挂线进行安装。铺砌时应预留一定虚铺厚度，然后用橡皮锤击实并调整至符合要求为止。具体铺砌方法严格按市政工程技术操作规程施工。8.水暖工程9电气工程9.1接地工程：用-404扁钢电焊做接地连接。9.2管路敷设工程：钢管采用无齿锯下料，管口套丝长度为外接头长度的二分之一以上，套完丝扣之后，用半圆锉打掉毛刺和锋刃方可进行连接。采用通丝外接头，拧至两管口在外接头内对接为止，再安装卡具式接地跨接线，跨接线卡具安装如右图所示。各进户管的两端要冷翻喇叭口，并与接地网络用卡具做电气连接。PVC管路敷设在楼板内时，要放在钢筋的上面，然后每2m用16铁线绑在钢筋上。PVC管采用套管加粘接剂方法进行连接，其套管长度大于连接管径的2d以上。凡在砼梁板内敷设钢管、PVC管路的弯曲部位的R10d，进入箱内的管口长度不大于4mm。各回路钢管的管口汇集开关箱后，须做接地跨接。所有焊口需涂刷两道防锈漆。9.3箱体及接线盒安装工程：各电气系统所用的箱、盒在维护墙体砌筑时，与土建砌筑同进行施工，确定位置后，以室内500mm基准线为坐标点测量安装标高，开关箱体宽度超过300mm的，其顶部须设置砼过梁板。接线盒须与管材材质相同，中间盒用9090的八角型盒,器具盒采用86系列产品。灯位盒在房间内要布置均匀，纵、横成排上线。砼梁、板内的器具盒预下时,用锯沫塞满,塑料布封口,然后固定,多余的压孔不得打通。9.4管内穿线工程:照明各电气系统的管内穿线工程，在抹灰结束后开始施工,首先用风或钢丝代麻布将管内水、杂物清出 ,然后将钢管口代上管帽。穿线前认真核对各系统各回路的导线规格以及导线颜色。黄、绿、红色为L线，淡蓝色为PEN线，黄绿相间色为PE线。穿线时每三人一组.不同回路导线不准穿在同一管内,并且导线在管内不准接头.箱、盒内的导线预留长度为二分之一箱、盒周长。9.5器具安装工程:各系统,各回路导线连接,校验无误后,要对各回路线路进行绝缘电阻测试，合格后则开始进行各类灯器具安装。需进行组装的各种灯具,在地面组装时,要认真检查各零部件,组装后要进行试亮、试验,无误后再行安装，应急灯用膨胀螺栓墙上安装。安装完的灯器具配件齐全,无损伤,表面整洁,无各种污染. 直径100mm以上的绝缘台用两根螺丝固定,接线盒盖板,墙壁开关和插座面板用镀锌自攻螺丝安装.8项目管理8.1组织机构现场设工程项目经理部，项目经理部下设工程部、技术质量部、经营计划部、物资设备部和综合办公室五个职能部门，下设专业项目经理部。8.2主要职责分配以下为我公司项目经理部职责分配模式。8.2.1项目经理8.2.1.1是企业法定代表人即公司经理在项目上的代理，对项目施工全过程、全方位负责。在项目上贯彻执行公司的质量方针，全面履行承发包合同；8.2.1.2严格执行地方和业主方的有关规定。8.2.2项目工程师对项目经理负责，在业务上受公司总工程师的领导，主管工程技术工作，对工程项目的质量工作负有技术责任，分管技术质量部。8.2.3项目副经理对项目经理负责，在业务上受公司施工副经理的领导，主管施工生产，对施工过程的控制负责，分管工程部。组织机构图项目经理项目总工程师项目副经理综合办公室经营计划部工程部技术质量部物资设备部专业项目部8.3项目管理措施8.3.1文件和资料管理保证与工程施工有关的文件和资料能被有效控制或实施，做好项目实施过程中文件资料的接收、登记、保管、分发、控制等管理工作，项目经理部各部门职能分配为；上级文件、企业文件和项目经理部文件由办公室负责；技术质量、设计文件由技术质量部负责；施工文件由工程部负责。项目完工后，项目经理部按档案管理规定将有关文件和资料整理，移交给业主和公司档案部门。8.3.2物资供应管理凡我方采购的材料在采购前对材料的质量和价格等征求业主方意见，并在进场前均保证向监理单位提供质保书。对业主提供的质优价廉建材，我方将优先采用。8.3.3.物资管理要求各专业项目部收到设计图纸一周内提出材料、半成品供应计划表报物资部。物资部负责按公司有关规定、承发包合同及有关方面要求组织采购和进场。所有工程用材料、半成品按技术规范和设计文件规定进行检验试验和抽样复验。8.3.4业主提供产品的控制管理对于业主直接提供或规定使用的产品，项目经理部需按合同规定和设计文件的要求进行验证。8.3.5产品的标识和可追溯性工程用的主要材料、半成品均应进行标识，以防混用或使用过期失效的产品，对规范、法规和合同规定有可追溯性的特定的产品（材料、半成品）及工序成果进行唯一性标识并记录，以保证具有可追溯性。8.3.6施工用物资的运输严格执行地方和业主方的有关规定。工序交接前，上道工序的质量必须符合设计要求、施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求，经质量专检员签证认可，并报业主代表或监理人员确认签证。隐蔽工程的验收提前通知业主，经验收签证后方可进行下道工序的施工。中间及竣工验收先组织自查并整改，提前通知建设单位、监理单位及有关部门共同验收。8.3.7.6对特殊工序和关键工序需编制“施工作业设计”，施工过程中按“施工作业设计”的要求进行监控，并填写和保存有关记录。对工程质量将产生重大影响的关键工序以及工序成果不能通过其后工序的检验，完全验证的、或者无法检测、或需实施破坏性检测才能得到结果的特殊工序，各专业项目部均应编制施工作业设计，对施工工艺、材料、机具、操作人员素质、检测方法及标准做出规定，严格按照经批准的施工作业设计组织施工，并保存相应的过程记录，项目经理部组织对其进行重点监控或连续监控。8.3.7.7严把质量关，控制不合格品的出现。一旦出现不合格品要及时组织评审工作，将需进行处置的不合格品列入施工计划，并组织按处置意见进行返工或返修。8.3.7.8对施工过程中的产品标识检验状态进行管理；对在施工现场堆放的、易混淆的物资的标识按照规定进行管理，每周进行一次检查，保存检查记录。8.3.7.9施工现场设专职安全员，建立消防安全方面的制度和措施，按消防规定要求配备消防灭火器材。8.3.7.10项目完工后业主验收前，负责组织各专业项目部成立产品防护机构，保证交工验收前产品的完好。8.3.7.11项目完工后，执行省市的有关规定，按要求提交工程有关全部技术资料和竣工图。8.3.8检验和试验8.3.8.1本项目的力学检测及其他检测由公司试验检测中心（或设在项目上的检测站负责）；或由专业项目部委托当地有资格的检测机构负责。8.3.8.2检验与试验状态的控制控制本工程使用的各种产品的检（试）验状态并对其进行标识。保证规定的检测项目不漏检、不迟检，保证未经检验合格的原材料不使用，未经检验合格的工序不转序。8.3.9检验、测量和试验设备的控制管理8.3.9.1本项目检测设备应符合计量管理规定。8.3.9.2主要检测设备有操作规程，检测人员持证上岗。8.3.9.3项目经理部技术质量部控制现场使用合格的检验、测量和试验设备，超过周检有效期、无校准合格状态标识的设备须立即撤离现场。8.3.10工程保修根据国家规定或合同条款，本项目交付业主使用后；施工造成的质量缺陷，由我方无偿负责修缮；经双方确认由设计引起的质量问题，业主有要求时，我方应积极配合完善。9工期保证措施根据我公司的人力、物力、施工机械化程度和施工管理水平，制订以下主要工期保证措施：9.1成立强有力的组织指挥系统，加强施工现场管理本工程中标后在施工现场设项目经理部，选派综合管理能力强、施工经验丰富的人员人微言轻项目施工管理人员。工程全面推行项目法管理。9.2科学安排施工部署，优化施工程序。为最大限度地利用有限的工期，我公司将充分利用本工程单层面积大的特点，选择最优化的工艺方案、工序搭接安排，全方位展开施工；同时强化施工组织管理，关键时组织两班制，展开24小时施工。9.3投入足够的劳动力根据劳动力计划，认真组织施工各阶段的劳动力投入，这是保证施工工期的前提，在施工中视工程进展的实际情况，及时调整劳动力计划，有效地投入各阶段的劳动力。9.4做好各项施工准备工作，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。9.4.1中标后立即组织人力、物力进场，进行临时设施搭建，确保开工后全力施工，其主要工作有：搅拌站、加工厂建设，施工机械进场。9.4.2认真进行图纸会审，并及时编制施工组织设计和分项施工作业设计，为施工提供必要的技术保证。9.4.3根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，突出保证节假日期间所需材料的提前储备工作。按计划分批进场，并做好进场验收、发放、和保管工作。9.5提高施工的机械化、工厂化程度；积极应用新技术，发挥我公司技术优势，优化施工方案。采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程工期。9.6施工中各道工序要密切配合，为下道工序创造良好的施工条件，并留有足够的施工工期。项目部编报详细进度计划，经业主方代表确认后作为正式实施计划。10质量保证措施10.1质量方针及目标贯彻公司的“坚持标准、规范施工、优质服务、确保信誉，为用户提供满意的建筑产品和服务的质量方针。质量目标：达到优良工程。10.2总质量目标的分解量化施工阶段质量目标优良工程。10.3质量保证措施为高质量、高效益、高速度地建设好该工程，我公司在认真总结以往的质量工作经验基础上，制定了本工程施工质量保证措施。10.3.1强化质量保证体系坚持以工程实体质量为核心的全过程控制，建立、健全工程质量保证体系和现场的工序质量控制体系，增强其运转效果。强化质量管理检查的组织机构，项目部对质量全面负责，成立以项目部项目经理为首的质量管理领导小组，对工程进行事前、事中、事后三控制，严格执行中华人民共和国国务院2001年1月10日第279号令建设工程质量管理条例和国颁部颁施工规范及评定标准、合同规定标准；施工现场配备质量负责人及质量专检员，认真开展自检、专检、交检，尤其要重点落实施工班组的自检工作，严格按质量验收工程施工。加强对工程质量形成全过程的控制管理，严格控制施工准备、材料采购、施工、试验与检验和功能试验五大环节；同时做好交工验收和回访与保修等工作，保证为业主提供满意的服务。层层落实“工程质量管理责任制”，编制具体的工程质量奖罚条例，实行奖罚制度。在施工过程中，公司质量处对工程进行定期的质量大检查。重点位置施工设电视监控系统，全过程跟踪检测。10.3.2加强施工技术管理各单位工程开工前，向业主出据开工报告，含施工组织设计与施工方案，向各施工班组对主要分项工程作详尽的技术交底。积极参加由业主组织的各阶段各专业的设计交底，认真组织施工图纸自审和会审，做好向班组进行技术操作和质量标准的交底工作。工程质量保证体系图公司质量委员会政府质量监督部门建设单位监理公司质量部项目经理项目副经理工程总工程师专业质保工程师各专业公司质量科专业施工负责人各专业质量检查员各专业施工班组长兼职质量检查员严格按照设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工作业设计等文件组织指导施工。各分部分项工程开工前，组织技术人员、施工班组等制订预控措施并组织实施，做到防患于未然。认真做好测量定位放线，严格控制轴线、标高、垂直度。认真做好施工记录、隐蔽工程记录及结构验收记录等，及时办理各种验收签证手续并妥善保管所有签证资料。加强质量通病的治理工作，在工程中，要杜绝屋面、墙面渗漏等质量通病。对关键部位和难度较大的施工过程，先制定方案，经业主审查批准，落实各项措施后才能实施。推广新技术、新工艺、新材料，首先编制含如下内容的申报书：材料、工艺、技术的来源及性能介绍；施工工艺标准；质量标准及质量控制检查办法；试验方法和实地试验结果。经监理工程师审核批准后，方可实施执行。组织质量控制QC小组，配备足够人员，开展全面质量管理工作，有针对性地解决施工中出现的质量难题。施工中所有计量器具、经纬仪、水准仪、盘尺、卷尺、标尺等，均须计量部门登记注册，有计量合格证方可使用。10.3.3加强原材料把关及检验和试验管理工作。采购的原材料必须是具有生产许可证的厂家生产的具有出厂合格证书、产品质量保证书和出厂试验报告的合格材料，对有疑议的材料必须进行复检；材料采购质量控制措施：按设计文件，图纸及有关标准采购材料。订货前应向发包方或监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经发包方或监理工程师审查发出书面认可证明后，方可进行订货采购。优选供货厂家。良好的供货厂家是保证订货质量的前提，应通过对供货厂家资质等级、质量、价格、保证体系等各方面情况进行调查评价后，择优选择供货厂家。大宗材料的采购应当实行招标采购的方式。选择的供货厂家要报业主方批准或确认。制定材料质量保证计划，详细提出供货厂方应达到的质量保证要求，并应在采购合同中明确材料需用的质量要求。供货厂方需提供质量保证文件，用以表明货物能够完全达到订货方的要求。自行采购的材料，确因特殊情况需代换时，须事先提出材料代用申请单，经业主签证认可，并经设计单位确认签证后方可代换。施工过程中必须按规定做好材料的复验工作和有关试验工作，特别是砂石、水泥、砼等须经试验合格后方可使用；依据国家现行标准、规范及设计要求，项目部要及时组织专业公司制定检验和试验计划并监督实施；检测工作委托本地具有相应资质等级的试验检测机构。特殊检测项目，或业主有特殊要求的检测项目，应由项目部技术负责人征得监理工程师同意后，委托有资格的计量检测机构进行检验。11安全保护措施11.1安全管理制度11.1.1安全生产责任制项目经理部设立安全委员会，建立、健全各部门的安全生产责任制，责任落实到人。由工程部负责安全施工的具体管理工作，各专业项目部，均配持证上岗的专职安全员负责现场安全生产施工。安全保证体系见下图。公司安全委员会生 产 部项目部安全工作委员会主 任 项目经理安全职能部门（工程部）专职安全员专业公司安全科配 套专 业专 职安 全员土 建专 业专 职安 全 员施工班组兼职安全员11.1.2安全教育11.1.2.1对参加施工的职工每周一进行安全教育，提高职工安全意识。坚持“安全为了生产、生产必须安全”、“安全第一”的思想，做到不违章作业、不带隐患作业。11.1.2.2工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。11.1.2.3工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。11.1.2.4安全教育程序11.1.6安全技术交底制度根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对施工队伍进行安全书面交底。11.1.7安全值班制度项目安排安全值班表，每天必须有一名项目领导值班，负责处理安全生产的日常工作。11.1.8大中型机械设备安装验收制度大中型机械设备安装完成后，必须以劳动部门进行验收后才能使用； 11.1.9持证上岗制度特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。11.1.10安全隐患停工制度专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改。同时报告单位，并及时采取措施消除安全隐患。11.1.11安全生产奖罚制度项目经理部设立安全奖励基金，根据每半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，对违章作业、安全工作差的班组进行批语教育和处罚。根据创优规划，从施工准备到竣工验收，对每个施工阶段进行有效控制，并使所有参建人员明确创优计划和创优目标，达到一次成优的目标。12.1文明施工目标计划文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我公司将严格按照河北省有关施工现场标准化管理规定的内容及“一标三规范”进行布置及管理，避免和消除对周围环境的影响，树立起我公司的形象。本工程文明施工的目标为：按达标式工地标准进行规划和布置；实行准军事化管理现场管理模式；确保文明施工达到建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）考评优良标准；达到市级文明工地标准。4物料整齐施工中领出的设备、材料、构件码放整齐，不影响施工场所交通，并有适当的保管防护措施。钢材分类集中堆放，整齐成线。对环境能造成污染的物品、材料要采取必要的分隔保护措施。5清洁卫生工程作业场所内外保持卫生清洁。班组必须做到工完料清，物尽其用。在施工作业点，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾泥土运行等措施。生活废弃物由专人清扫，保持环境卫生、整洁吸考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。6机械整洁工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁，无污垢、积尘，机械、车辆停放整齐，有防护设施。7分区管理工程主要作为场所实行管理区域责任制；管理责任落实到人，定期检查、及时评比。8路、电、水畅通道路