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1/3造船企业效能监察工作汇报造船企业效能监察工作汇报造船企业在实施科学管理、引进先进技术的同时，将效能监察这一推动企业稳定发展的活性剂融入公司各个职能环节，经过几年的努力，这家原来累计亏损万元的小型地方造船企业，已成长为造船行业订单全国第位、全省第位，年产值亿元，创利税万元的骨干企业。现将工作汇报如下围绕物资采购开展效能监察。该公司结合实际情况，制定了物资采购招投标制度，对价值在万元或万美元以上的原辅材料、重要设备等，都采取公开竞价采购方式。运行一年多来，共进行了一百多场小到船用标牌大到船用主机的物资招标活动，物资采购总价与以前同比下降以上。围绕生产流程开展效能监察。公司纪委专门制定了关于对生产管理过程进行效能监察的意见，对船舶生产过程中涉及的人、财、物等诸多管理环节进行跟踪调研，对影响生产管理的各种因素进行分析，对造成生产进度拖2/3延的主、客观因素进行责任界定，从中找出薄弱环节，提出切合实际的有利于生产管理的建议、意见，并针对影响生产计划执行责任人员的情节轻重，提出责任追究的意见。通过生产效能监察，生产管理的被动局面得到了较大改观，部门之间的推诿现象、职责不到位现象减少了。围绕重大技改工程开展效能监察。企业自调整产品结构以来，先后实行了三期技改，累计投入亿多元，大小工程项目几十个。公司纪委规定凡工程项目投资高于万元的必须由市招标办牵头组织招标，对低于万元的项目，公司与中标单位在签订合同的同时，纪检部门还要求他们订立廉政协议。施工过程中，监察部门则跟踪监察，严格把好预决算关、资金使用关、工程质量关，有效地遏制了技改工程中的腐败行为。在进行专项效能监察的同时，公司积极抓好日常、综合监察。公司纪委每月对废旧物资处理、劳动纪律督查、岗位调整、外包工使用、外包工程发包等方面介入监察，通过查台账、记录，看手续是否完备，程序是否合法，是否存在弄虚作假、营私舞弊的行为。公司纪委还主动介入厂内人事工作，主动配合有关领导对全体中层干部每个月的履职情况、任务完成状况进
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