《大学生创新能力概论》教学课件(下).ppt

创新思维与技法,天津职业大学,金祥志,下篇创新实践,第十二章创新实践,第一节提出创新课题第二节制订创新方案第三节实施创新方案,一、什么是创新方案,创新方案是指人通过对各种现有信息的有机整合，提炼形成可行的并用文字图表等方式描述出来的新事物的文本。高质量的信息储备是影响创新方案质量的根本。,第一节提出创新课题,创新方案不是无中生有，而是在对既存信息进行重新整合的基础上产生的，用语言可以翔实描绘出的思路或设计形式。,二、确定创新课题的原则,1、需要与实用性原则2、新颖性原则3、先进性原则4、科学性原则5、可行性原则,2008年北京奥运会举国关注，奥运标志的征集牵动人心。开始时全国的许多设计师思想仍保守，不自觉地落入了传统套路，天坛、长城、华表等等北京标志性建筑死死地框住了人们的思路。终于有一天。陈绍华等设计师突破思维边界，对一幅五星连接的五环草图进行革命性的创新设计。他们将鼠标勇敢地一拉，一幅气韵生动、和谐优美，融中国古老文化传统和现代精神于一体的太极拳图式便横空出世。,“新北京新奥运”标志的设计,电灯创新史,1879年，美国发明家爱迪生发明了白炽灯1901年，法国发明家克劳特发明了“霓虹灯”1938年，美国通用电子公司的伊曼发明了节电的荧光灯（日光灯）,如何使发明创新作品具有新颖性呢？,社会需要什么新用品，就发明创新什么（西瓜测熟计）运用各种创新技法进行独创（弧长仪）大多数发明是对已有发明进行改造与完善（伤风治疗速效器杯式感冒理疗器）使老产品扩大功能，变成别的领域里的新产品（杀虫电风扇）,三、确定创新课题的途径,从市场中发现创新点从生活中的难题发现创新点从生产中的难题发现创新点市场调查浏览专利文献：中华人民共和国国家知识产权局（）,一、需求拉动创新,“需要是发明之母”。“需要”不仅是一切发明创新的出发点或着眼点，也是所有发明的归宿。研究“需要”是开始发明创新的第一步，寻找“需要”、发现“需要”、跟踪“需要”、满足“需要”，让“需要”具体化、物质化，这就是产品开发的创新思路。,发现创新点,马斯洛需求层次理论（Maslowshierarchyofneeds）（美国心理学家亚伯拉罕马斯洛于1943年在人类激励理论论文中所提出）,自我实现,尊重需要,社交需要,安全需要,生理需要,发现创新点,精神性价值需求,物质性价值需求,从“需要”出发，引导产品开发的主要途径与思路是：1.列出各种“需要”，按图索骥，引导创新人的需要是多方面的，搞清人们需要什么，可以知道应该从哪方面进行创新。骑自行车远途或者上坡太累，需要省力自行车电动自行车产生,发现创新点,2.眼观耳听，广泛收集各种信息启迪思路信息爆炸的时代，只要稍加留意，做个有心人，就可以收集捕捉到许多有用信息，引发启迪创新的灵感。,3.顺藤摸瓜，将别人的创新思路拓宽看看别人创新发明的“需要”是什么，再向前走一步，也许新的创新就在前头。4.细分市场，拓宽需求看起来已经饱和的市场，如果产品定位稍加变化，就会产生新的巨大市场。,5.攀龙附凤，拓展间接需要围绕着新产品做二次开发，以配套服务的产品为联动发展又一批新产品。电脑的配套产品，因为电脑的普及而有了广阔的市场,发现创新点,有人卖糖果过称时，先多拿些，一称多了再往下拿，也有人先少拿些，一看不够在往上添，后一种人就让消费者感觉自己占了便宜。,6.深入分析消费心理，引导需求捕捉消费需求，抓住消费热点，引领时尚，创造创新点。,二、技术促进创新,“知识就是力量”，“科学技术是第一生产力”，科技的发展推动着人类的进步与文明。,1、原创型：新理论新发现的市场化过程是明显的创新点2、拓展应用型：在已有的技术基础上，将其推广应用到其他方面去,三、竞争驱动创新,发现创新点,竞争无处不在，竞争激发创新：要想在竞争中获胜，就要敢于竞争，善于竞争，在竞争中发现创新点，比对手占有先机。,竞争激发的创新点：1、差异化创新：产品与竞争对手的产品有明显区别，形成与众不同的特点。取胜在于独特性2、成本领先创新：新产品与对手相同，但生产成本低。取胜在于价格的低廉性,四、利用技法寻找创新点,发现创新点,给鸡戴上隐形眼镜鸡是一种很喜欢互相挑衅的家禽，圈养在鸡舍的鸡经常死于非命，有时“死亡率”甚至高达25%。养鸡专业户为此烦恼不已，但又无可奈何。几年前，美国加州一蛋农发现他的鸡的斗殴死亡率忽然下降了，经鸡医检查，是鸡患了白内障，并且告之说这种鸡病无法治好。鸡患白内障后为什么会降低斗殴死亡率呢？医生给他讲其中的道理：鸡患上白内障后，视觉变得模糊，看不大清对手而变得厌战。既然不想相互残杀，鸡群的死亡自然下降。蛋农听罢医生解释，顺理成章地想出一个点子：让所有的鸡都患上白内障，不是更好吗？然而，你想要鸡患白内障，它还不患呢！于是，蛋农又想：有没有办法人为地让鸡患上白内障呢?后来。他们在人戴上眼睛可以矫正视力的启发下，想出了给鸡配戴隐形镜片的方案。给鸡戴的是一种粉红色的隐形眼镜，这样就能有效地抑制了鸡们看到红殷殷的血时便兴奋冲动的好斗欲望。由于这种粉红色的隐形眼镜能保证鸡群的死亡率从25%下降到5%，它便成了一种热门的养鸡用新产品。,中华人民共和国专利法已由中华人民共和国第六届全国人民代表大会常务委员会第四次会议于1984年3月12日通过，现予公布。自1985年4月1日起施行。中华人民共和国专利局受理和审查专利申请，对符合本法规定的发明创造授予专利权申请人是中国单位或者个人的，其名称或者姓名、地址、邮政编码、组织机构代码或者居民身份证件号码；申请人是外国人、外国企业或者外国其他组织的，其姓名或者名称、国籍或者注册的国家或者地区。专利法是国内法，专利申请对外国人是开放的。,经济学家霍金斯在创意经济一书中，把创意产业界定为其产品都在知识产权法的保护范围内的经济部门。知识产权有四大类：专利、版权、商标和设计。每一类都有自己的法律实体和管理机构，每一类都产生于保护不同种类的创造性产品的愿望。,一、创新方案的设计,创新方案设计的步骤为：明确并细化创新目标提出设想制订总体实施方案制作创新产品的模型或样品,第二节制订创新方案,二、创新方案设计书,创新方案设计书一般包括五部分：（1）做什么：创新总目标是什么？分解后的小目标是什么？有哪些创新点？（2）为什么做：创新的由来，为什么要上这个项目？为什么要这样改变和革新？（3）能不能做：创新的可行性分析。（4）怎么做（谁来做，时间安排）：采用哪些新材料、新工艺、新方法？怎样做效率最高？怎样改进？怎样避免失败？（5）程度与目标：做到什么程度，达到什么目标。,创新方案设计书的写作格式：,创新产品的名称（不超过25个字，不应有非技术词语）创新的由来创新产品的用途、功能和创新点实施方案收获和不足,三、创新方案的优选,创新方案的评价遵循以下四个原则：整体评价原则相对最优原则使用者评价原则简洁、标准化原则,四、创新方案可行性分析,创新方案可行性分析是指在现有条件下，对某个创新项目技术上的适用性、经济上的合理性进行分析论证，从而科学地预测创新项目实施后的经济效益、社会效益和环境效益，为创新项目的投资提出决策依据。创新方案可行性分析可以避免创新开发的盲目性。,创新方案可行性分析一般包括技术可行性、经济可行性、环境可行性等三个方面内容。技术可行性分析：创新产品技术先进性分析；创新产品功能实现程度分析；创新产品的可靠性分析；创新产品的维修性分析；创新产品的操作性分析；创新产品的安全性分析；整个系统的协调性分析。经济可行性分析：创新产品的寿命周期成本分析；利润分析；实施新产品方案的措施费用、损失费用或节约额分析。环境可行性分析：创新方案的设计是否适合企业的生产条件；创新产品投入使用过程中对外界环境的适应情况；创新方案是否符合企业的长远规划、经营方针、短期经营目标,创新方案可行性报告的编制（以产品创新为例）,标题导言（总论）定义参考资料创新产品的目标分析创新产品的要求生产条件设计方案及生产技术设备方案实施进度安排和完成期限技术可行性分析经济可行性分析环境可行性分析结论与建议：方案优缺点描述、结论与建议。附图、附表、附件。签字、盖章。,一、制订实施计划,实施计划按照不同的准则可以分为许多类：按照计划范围可以分为总体计划和单项活动计划；按照计划时间分为长期计划、中期计划和短期计划。,第三节