设备管理工作总结，工厂设备管理思路，设备管理者的基本要求，明确设备故障的根源 _第1页
设备管理工作总结，工厂设备管理思路，设备管理者的基本要求，明确设备故障的根源 _第2页
设备管理工作总结，工厂设备管理思路，设备管理者的基本要求，明确设备故障的根源 _第3页
设备管理工作总结，工厂设备管理思路，设备管理者的基本要求，明确设备故障的根源 _第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1/4设备管理工作总结，工厂设备管理思路，设备管理者的基本要求，明确设备故障的根源设备管理总结设备管理年终总结设备管理员年终总结设备管理员工作总结设备管理个人总结设备管理年度总结工厂设备管理思路设备管理新理念设备管理工作范围设备管理员总结一、设备管理者的基本要求1、每天到现场去，掌握设备的运行状态2、有问题更要到现场去，了解现场发生的一切3、当场与现场人员协商问题处理的临时措施或进行改善的办法4、研究现场不合理的真正原因并加以解决5、规范作业行为或操作规程，防止再发生2/4二、现场管理必须具备的意识设备管理者在履行上述工作时必须树立几种意识1、“现场现场所有的事与物”的意识现场是问题存在和发生的根源所在，是我们直接面对问题和提出解决办法的依据，同时也是有效管理的基础。2、“及早、及时、及至”意识我们要去及早发现问题、及时处理问题、把问题处理到及至，这是解决我们要做的问题。3、“细节、方法、系统”意识点巡检的检查要细致入微，特别是重要设备和运转状态有问题的设备；解决方法要实用高效；要整体权衡、系统分析利弊，不要因做好这一件事而使整体效益受到损害。这就是设备维修为啥要分日修、定修、抢修和年修的缘故。3/4三、明确设备故障的根源做为设备管理者具备上述意识后，到现场去面对设备解决问题，那么首先要明白设备故障存在和产生的根源，而设备故障根源通常从以下几方面体现1、设备固有故障源指设备先天不足，设计缺陷、制造质量缺陷、原材料缺陷等。2、操作不当故障源操作不当故障源主要指员工未按操作规程操作，出现误动作，如达错位置、按错开关、左右上下混淆以及动作太大、太重、太轻、不准确等；另外一类误操作表现为编程失误、参数调整失误、指令失误等；第三类误操作属于掠夺性的使用设备，如设备负荷太大，超过设计标准，因过载、过容、过量、过速引起的设备损坏。3、维护不当故障源主要指设备缺乏常规的清扫、点检、保养、润滑，如未能及时清除原料淤积、堵塞；及时清除废屑、灰尘；未能及时检查调整；未能按照润滑“五定”原则加脂给油等。4/44、维护不当故障源因为缺乏维修工艺、规范或者维修工艺不合理引起的损坏维修、过维修；或者维修操作失误、未能执行维修大纲、维修工艺而造成的损坏维修，如造成零部件安装错位、紧固不当、滑丝、断裂、线头接反、短路、断路等；严重的维修不当是一些零件未能安装到位，出现结构缺件。5、自然劣化故障源主要
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论