市烟草专卖局(公司)企业文化宣贯工作计划

市烟草专卖局（公司）企业文化宣贯工作计划为了切实加强市局（公司）企业文化建设，全面宣贯烟草“搏为”文化核心理念体系，推动“搏为”文化在烟草落地，充分发挥企业文化在推动企业创新与发展方面的作用，推进企业管理上水平，现就市局（公司）年“搏为”文化宣贯工作制定本计划。一、 企业文化宣贯内容以宣贯烟草“搏为”文化理念体系为重点，深植精神文化、实践行为文化、彰显视觉文化，使广大员工正确理解烟草企业愿景、企业使命、企业哲学、企业精神等核心理念的深刻内涵，明确企业发展的战略目标，做人处事的伦理准则，员工行为规范的具体内容和要求，高度认同企业文化核心理念，自觉付诸实践，全面促进企业文化各项成果的实践应用。二、 企业文化宣贯目标1. 企业文化培训覆盖率达到100%；2. 员工对企业文化核心理念知晓率达到95%以上；3. 每位员工参加企业文化集中培训不少于24个课时；三、组织机构为了切实加强烟草“博为”的宣贯工作，市局（公司）决定成立企业文化宣贯工作小组。组 长：。成 员：工作小组负责年烟草“博为”文化的宣贯工作。四、 宣贯工作任务一是提高思想认识，学习文化内涵。市局（公司）“搏为”文化宣贯主要以烟草企业文化手册、员工行为规范、企业文化故事集、企业文化管理模式、企业文化建设推进实施规划、企业文化载体建设方案为指导文件和教材。其中员工层面宣贯以企业文化手册、员工行为规范为重点，在理论学习的基础上深刻理解内涵。干部层面宣贯要进一步加强对企业文化管理模式、企业文化建设推进实施规划、企业文化载体建设方案的理解认识。通过学习达到“搏为”文化内化于心、外化于行的效果。二是塑造企业形象，推动科学管理。坚持烟草企业文化管理模式的“四个统一”，在统一文化定位和核心理念、统一主要行为规范、统一服务品牌、统一视觉识别系统的基础上，从理念、行为、视觉三个方面树立统一的烟草企业形象。同时坚持“四个创新”，有计划的创新理念词条内涵释义的表达、创新企业文化载体建设形式、创新具体岗位行为规范的内容、创新服务品牌活动形式，建设富有烟草特色和工作实际的企业文化。培养员工的文化意识和文化责任，规范员工思想道德和行为，不断影响和改善员工心智模式，推动企业管理水平提升，努力向文化管理迈进。五、宣贯工作的方法步骤烟草“搏为”文化宣贯工作从年8月份开始，分三个阶段完成。第一阶段：组织准备阶段（8月份）（一）制定方案，安排部署。市局（公司）要全面安排部署烟草“搏为”文化宣贯工作，及时成立企业文化宣贯工作领导小组，明确责任部门和责任人，结合实际制定市局（公司）企业文化建设三年规划和市局（公司）企业文化宣贯工作计划，进一步细化工作措施，明确工作任务，按阶段完成宣贯工作和企业文化建设工作。（二）全面动员，统一思想。为确保企业文化宣贯工作上下联动，同步开展，取得实效，于8月中旬召开市局（公司）企业文化宣贯动员大会，广泛宣传，全面动员，使全体干部职工充分了解建设企业文化的重要意义和工作要求，自觉投入到“搏为”文化宣贯工作中。（三）组织力量，精心准备。组建市局（公司）企业文化内训师团队，参加区局（公司）企业文化内训师训练营，系统学习企业文化基础知识、“搏为”文化的形成和内涵、内训师培训技巧。经过系统学习，组织内训师制作和完善宣贯课件，分工协作，分层次、分重点分解宣贯任务，做好课前演练，在准备充分的前提下组织宣讲，确保宣贯质量和效果。第二阶段：学习宣贯阶段（9月至10月份）（一）学习宣贯，抓好培训。系统、深入、全面展开企业文化宣贯工作，将企业文化内训师分成两组，分市局（公司）本部和县局（分公司）两个层面开展宣贯。一是市局（公司）组织成立“搏为”文化宣讲团队，深入各单位开展集中讲解。各单位、各部门结合工作实际，以企业文化手册、员工行为规范为教材，在集中讲解的同时，组织本单位、本部门员工积极开展自学。（二）大力宣传，营造氛围。按照行业VI视觉识别系统要求，对市局（公司）及县局（分公司）办公营业场所醒目位置进行企业文化视觉装饰，将企业文化理念词条以条幅或宣传板形式上墙，将企业文化知识以展板形式灌输。既对“搏为”文化进行宣贯，又对企业环境进行装饰。同时充分利用烟草网站市局企业文化专栏和烟草报等载体宣传企业文化成果，展示企业形象。营造浓厚的宣贯氛围，创造积极进取、健康向上的工作环境，确保宣贯工作生动活泼、扎实有效。（三）丰富载体，开展活动。一要以企业文化内训师为骨干，组织开展系统的企业文化成果宣贯培训，使广大干部职工熟悉“搏为”文化的核心理念和基本内容，加深认知和理解，形成统一的思想认识。二要在全面开展企业文化知识专题讲座的基础上，通过组织征文、主题演讲、学习交流等丰富多彩的企业文化活动促进“搏为”文化落地。具体在9至10月，开展“搏为文化宣贯主题月”活动，具体开展6个主题活动。1.组织企业文化知识集中培训，由机关企业文化内训师组成宣讲团，在市局（公司）及各县局（分公司）进行巡回宣贯,使全体员工对烟草系统“博为”文化的内涵和外延有一个初步的认识和了解。2.将市局（公司）企业文化内训师分成若干小组深入到基层各单位和机关各部门，以专题讲座，座谈讨论、互动、面对面解读等为辅助形式进行宣贯。3.开展企业文化知识测试。通过对企业文化基础知识和“搏为”文化理念体系及内涵的测试，进一步加强培训效果。4.开展一次企业文化座谈会。以三大业务部门、各县局（分公司）和机关各科室共七个小组为单位分组讨论，干部职工结合岗位和工作实践进行交流，发表对烟草企业文化深刻内涵的理解和认识，在交流中共同提高。5.组织一次企业文化知识竞赛。针对企业文化基础知识，“搏为”理念体系等内容，开展知识竞赛活动。设计各种形式的抢答题、必答题、开放式问题，考察员工对企业文化基础知识和对“搏为”文化的认知程度。6.开展一次企业文化征文活动。以“我与搏为同行”为主题，开展企业文化有奖征文活动。发动干部职工联系思想和工作实际，联系成长经历、工作经历、生活经历，结合自己对“搏为”文化的学习理解，以如何践行“搏为”文化为重点，积极撰写有较高理论水平和思想高度的体会文章。在组织征文活动的基础上，向区局（公司）选送优秀稿件参加征文。第三阶段：回顾总结阶段（11月至12月份）11月上旬，开展“搏之精彩、为之情怀”主题演讲比赛。对征文评选出的优秀作品举行演讲比赛，讲述我与“搏为”的故事。通过演讲比赛，弘扬“搏为”精神，渲染文化氛围。11月下旬，对“搏为”文化宣贯工作进行认真回顾总结。通过召开座谈会、闭卷考试、撰写心得体会等多种形式全面检验评估宣贯效果，认真总结新鲜经验和好的做法，查找存在的主要问题，实事求是地提出改进措施并进行整改落实，形成完善的宣贯档案资料，迎接区局（公司）检查验收。12月份，对干部职工的知晓率进行考试，整理工作资料，接受区局（公司）检查考评组对企业文化宣贯效果的全面评估检查，通过检查考核进一步巩固宣贯成效。六、培训考核一是加强对内训师队伍的考核。制定企业文化内训师培训宣贯工作制度，确保培训数量、培训质量和培训效果，真正发挥内训师队伍作用。二是加强全员培训考核。为促进学习型组织的建设，针对不同部门、不同岗位制定出学习培训计划，即要分享知识，又要学习知识，制定相关培训考核制度。三是制定企业文化考核评价制度。结合国家局和区局（公司）企业文化考核评价相关要求，细化出市局（公司）企业文化考评细则。根据考核评价结果，督促企业文化建设工作落到实处。七、工作要求（一）加强领导，严密组织。企业文化宣贯工作是市局（公司）下半年的重要工作，是企业文化建设的重要阶段。各单位，各部门要高度重视，要将企业文化的宣贯工作纳入单位、部门工作计划，全面安排部署，加强组织领导和督促检查，确保全体员工积极参与，宣贯工作有效推进。（二）提高认识，深化理解。各单位、部门要在参加集中学习的基础上，组织本单位干部职工进行自学。引导广大员工充分认识企业文化宣贯工作对促进企业文化落地、提高烟草核心竞争力的重要意义；要全面掌握宣贯工作的基本内容和方法步骤，坚持把学习培训、深化理解、认知认同贯穿宣贯工作始终，确保广大干部职工人人参加学习，人人熟知熟记，人人在岗位实践中贯彻落实；坚持以领导班子和中层干部为重点，充分发挥在企业文化建设中的示范榜样作用，影响和感染职工对企业文化的认同。（三）明确目标，抓好结合。宣贯工作的主要目标是增强干部职工对烟草“搏为”文化体系的理解和认知认同，加深对“搏为”文化的情感，为在实践中应用奠定坚实基础。各单位要做好“结合”的文章，把宣贯活动与企业经营管理实践、与“卷烟上水平”各项工作任务落实，与创建优秀基层单位、开展创先争优活动，与专卖管理、网络建设、贯标对标等工作紧密结合起来，使员工在参与每一项工作、每一项活动的过程中都能感受到企业文化对思想、对行为潜移默化的积极引导作用。特别要把宣贯工作与践行行业共同价值观，构建“进班子、进岗位、进制度、进流程”为重点的“两个至上”长效机制建设活动紧密结合，促进“两个至上”在岗位主题实践活动的深入开展。（四）加强宣传，营造氛围。各单位、各部门要充分利用各种载体和平台，营造浓厚的企业文化宣贯氛围。要通过鼓励、促进员工积极向烟草报、烟草市局网站上开辟专栏、专刊上投稿的方式，充分调动员工参与的积极性，进行全方位、多角度的宣传；要不断挖