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文档简介

安全信息管理制度为了加强安全信息管理，确保安全信息传递及时准确，以便及时掌握项目部安全生产动态，及时发现和解决安全工作中出现的问题，保证安全生产工作有序进行，正确进行安全决策，特制定本制度。 信息管理是促进安全生产管理有力的软件资源之一，是步入现代化管理、标准化管理、规范管理、科学管理的必要平台，通过相关方交流，多渠道沟通，网络化传输，为安全生产管理注入新鲜“血液”，使相关方管理信息共享，实现上传下达，及时有效的管理机制。一、项目部设行政办公室，配备信息管理人员一名，负责及时收集上级相关部门下发的文件，及时传达给领导批阅，按领导签阅的要求复印给相关科室落实处理。 二、按照相关部门的要求将项目部相关的管理成效及存在的问题向有关部门汇报，及时回复上级部门下发的整改要求。三、创建项目内部的信息QQ群，便于各部门、科室工作联系和沟通，及时上传和下发文件通知。四、加入各有关部门信息管理QQ群，及时收集和下发上级部门的文件，并传达到项目部。五、经常登录各有关部门的网站，及时掌握上级部门对施工管理的指导性信息。六、通过网络信息平台、公司OA和NC系统进行交流，学习先进项目的施工管理经验及亮点工程，用于指导我项目的施工管理。七、积极向相关部门报刊、网站发表信息文章，展现公路施工一线管理风姿和工程管理成就。八、项目部技安科设立安全信息员，负责安全信息的搜集、整理、分析处理和汇报。 九、对重大安全隐患及问题，每月底以事故隐患报表形式报上级有关部门协调处理。十、安全信息员的规定：各区队的班组长、安全员、施工员、质检员、技术员及安全管理人员都是安全信息员。十一、安全信息管理规定：1、各班组必须及时准确地反馈安全信息。2、所有安全员必须每日填写安全施工日志，并在停班作业后反馈于项目部技安科，不得虚报、假报信息。3、各工区对安全信息员反馈的安全信息，必须认真抓好落实整改，重大问题，必须及时报送技安科和有关领导，按四定（定整改方案、整改措施、整改负责人、整改期限）原则进行落实整改，决不能将隐患留在生产过程中。4、整改完毕后，由分管安全领导负责召集安全员、班组安全员，对安全隐患、问题要进行全面评价、分析，组织人员复查整改情况。十二、安全信息包括以下内容： 1、安全工作动态； 2、公司安排的安全工作落实情况； 3、安全隐患排查整改情况; 4、事故分析、查处情况； 5、安全培训情况； 6、公司安全工作会议、文件、纪要等贯彻落实情况； 7、其它应报告的安全事项。 十三、各部门和各科室要做好安全信息工作的原始记录，对于掌握的安全信息，及时报送项目部技安科，技安科要严格把关，确保信息的准确无误。 十四、信息联络人员及联系方式：1、行政办公室信息员 龚辉美 电话QQ
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