安全生产检查制度

山西世茂商务中心有限公司 批准：2009年06月02日 生效：2009年06月02日安全生产检查制度 修改码：A/0编码：工程部012-2009 第1页 共3页 1 目的 为规范世茂公司安全检查工作，促进安全生产方针政策、法律法规和各项规章制度的落实，全面推行安全生产标准化，预防和减少安全事故，特制定本制度。2 适用范围 本制度适用于山西世茂商务中心有限公司各部门及酒店。3 管理内容和要求3.1 安全检查工作原则3.1.1谁主管、谁负责；谁检查、谁负责。3.1.2一级检查一级，一级对一级负责。3.1.3按照责任、措施、资金、时限、预案“五落实”的原则整改问题。3.2安全检查内容3.2.1世茂公司区域（含酒店）安全动态检查。3.2.2世茂公司区域（含酒店）专项安全工作检查。3.2.3世茂公司区域（含酒店）安全综合检查与评价。3.3世茂公司相关部门及酒店职责分工3.3.1工程部负责世茂公司各部门及酒店安全工作的综合监督、组织，对安全管理工作的过程控制、评价、检查。对酒店安全工作进行系统评价检查，对专项（专业）安全工作进行监督、检查，对现场安全状况进行动态监督、检查；负责对职责范围内的专项（专业）安全工作进行监督、检查；负责施工现场外协施工单位与人员安全工作的监督、检查、违规处置。3.3.2物业部负责对职责范围内的专项（专业）安全工作进行监督、检查。3.3.3综合部负责安全培训教育落实情况、人员能力符合性、特殊工种人员持证上岗情况、交通安全、各类软件系统和硬件设施的安全工作进行监督、检查。3.3.4经营部负责建筑原材料、设施、设备采购、产品质量规范性、库房区域等安全工作的监督、检查。3.3.5酒店负责对管辖范围内的安全工作进行综合督促检查，对设备设施、电气、消防、能源动力、安全培训等安全工作进行专项（专业）检查和日常动态检查及违规的处置。编制/修改：于文明 审核：郑福栓 批准：王 洪编码：工程部012-2009安全生产检查制度A/0版 第2页 共3页3.4世茂公司安全检查的类型3.4.1日常动态检查：定期或不定期地采取巡视方式、抽查方式进行的经常性的预防检查。3.4.2专项（专业）检查：对某个专项问题、存在的普遍性安全问题进行的单项定性检查，或从专业角度对危险较大的在设备设施、作业场所、环境条件等进行的管理性或监督性定量检测检验。3.4.3综合性检查：主管部门对下属单位进行全面综合性检查，包括系统的安全评价检查、安全审计。3.4.4季节性检查：四月份由于气候干燥、多风、易发生火灾、塌方、煤气中毒等安全事故，重点对设备、设施的保养、维护等进行专业的检查。六月份对各岗位职工防暑降温工作进行检查，对防洪抢险应急预案的演练进行检查，对高压电气设备的预试、防雷系统的测试等工作进行专业检查。十月份重点进行防冻、防寒、防爆、防火、等专业检查。3.4.5季节性的检查要求组织部门，制定有效的检查制度，明确相关要求，职责明确，责任到人，对查出的隐患逐一进行整改，杜绝有组织检查，隐患与问题的整改无人跟进、无人落实整改情况的现象发生。3.4.6不定期检查：各专业岗位根据专业特点及要求，依据相应的检查制度，进行不定期检查、评价与通报。3.5日常动态检查的主要内容3.5.1现场作业人员行为的安全状况。3.5.2在用设备设施等物的安全状况。3.5.3作业场所环境条件的安全状况。3.5.4对有关安全重点工作的安排部署、组织落实情况。3.5.5根据需要确定的其他检查内容。3.6专项（专业）检查的主要内容3.6.1贯彻落实安全生产方针政策、法律法规、行业（专业）规程及标准情况。3.6.2建立和落实安全生产责任制情况。3.6.3开展隐患排查、登记、整改、监控情况，特别是重大隐患公告公示、跟踪治理、整改情况。3.6.4汛期除险加固、冬季防冻保温、防火、防煤气中毒等各项安全措施落实情况。3.6.5在用设备设施、作业场所、环境条件等安全受控状况。3.6.6事故查处和责任追究，纠正违规施工建设、生产、经营行为和瞒报事故情况。编码：工程部 012-2009安全生产检查制度A/0版 第3页 共3页3.6.7对上级部门要求的重点工作部署落实情况。3.7对于安全检查发现的问题，应按照下列要求进行记录、反馈和整改3.7.1按照“谁检查、谁记录” 的原则，做好有关不符合项的记录，妥善保管相关资料。3.7.2检查部门应将检查中发现的问题及时通报被检查部门。对于存在较大隐患的，应下发“隐患整改通知书”，责令限期整改。对于违反安全生产法律法规、不具备安全条件的部位（部门），要责令停工（业）整顿。3.7.3被检查部门应对存在的问题做到责任、措施、资金、时限、预案“五落实”，并从管理角度剖析问题产生的根源，制定并落实防止问题再次发生的措施，实现标本兼治。3.7.4被检查部门应按照规定期限将问题整改情况向检查部门进行书面报告。3.7.5检查部门应对被检查部门问题整改情况进行跟进、检查。3.8世茂公司工程部作为安委会的执行机构，应对世茂公司各部门及酒店各职责区域、各岗位的安全工作进行监督、检查，检查采用专业检查表方式，对各项检查中发现的问题下发不符合项报告整改通知单，并实行动态跟踪考核作为年终评比的依据。3.9各专业（专项）管理人员，应根据各自分管的工作制定专业的检查标准，采用检查表方式进行检查，检查结果反馈相关部门限期整改，同时作为评价和考核的依据。3.10标准3.10.1世茂公司（酒店）安全检查表及各专业检查表。3.11信息反馈3.11.1要严格执行“三定”（定人、定时间、定措施）“四不推”（岗位不推班组、班组不推部门、部门不推酒店、酒店不推世茂公司）“四不放过”（事故原因和性质未查清不放过、职工群众未受教育不放过、整改措施未落实不放过、责任者未追究不放过）的原则反馈不符合项报告3.12分析处理3.12.1按照世茂公司（酒店）自查不符合项检查及分析表内容逐项进行。3.13纠正与预防措施3.13.1按照世茂公司（酒店）自查不符合项检查及分析表内容逐项落实。4 评价与考核4.1执行（集团）公司安全生产奖惩制度、世茂公司安全生产奖惩制度、酒店奖惩制度。5 相关文件5.1世茂公司安全检查表不符合项报告世茂公司自查不符合项检查及分析表作为本管理制度的支持性文件。世茂公司（酒店）自查不符合项检查分析表部门名称： 序号不符合项（时间、地点、事件描述）通知人原因分析性质分析是否重复问题是否考核整改、预防直接原因间接原因随机失控失管措施完成时间责任人（人、物、环、管）管理原因深层管理原 因检查人： 负责人： 检查时间：不符合项报告 日期：不符合项