无线核心网项目实施流程关键点课件

无线核心网项目实施流程CHECKLIST讲解,CDMA核心网产品技术服务部核心网综合产品技术服务部GSM/WCDMA核心网产品技术服务部,Issue1.1,核心网项目实施流程关键点通过引入项目管理的”5个过程组“等相关概念，对项目进行阶段性的划分，列示了各个阶段所涉及的主要工作项，通过对工作内容的说明和具体的样例，让工程师清晰如何实施一个无线核心网项目。本文主要介绍无线核心网工程实施过程中的各个关键点。,前言,2,PPT学习交流,项目管理5个过程组简介,3,PPT学习交流,工程勘测设计,局数据和对接数据采集号码分析数据采集资源规划,工程项目策划报告日报/周报模板问题反馈跟踪、需求管理模板技术通知模板会议纪要,数据采集和资源规划LLD/DPD,工勘前准备勘测完成和勘测复审,了解合同关键信息明确组织结构和职责了解客户信息,支持人员申请工程队准备检查开工条件是否符合客户随工确认工具、测试仪器和仪表备件申请,项目基本信息,概述工程启动和计划,4,PPT学习交流,验货分货设备安装与上电按组网规划进行各网元传输连接硬件自检和客户共同验收，完成设备安装报告签字,确认各网元间版本关系、license申请数据规划和数据配置业务调测软件自检PAT自测试和用例筛选,软件调测,初验,制定验收测试计划验收测试和签字,预割接,最终版本和补丁确认参数初调整割接条件准备确认割接方案和步骤割接后一周每天话务高峰的监控，网络质量分析和问题处理,验货与硬件安装,概述工程实施,5,PPT学习交流,网络监控和优化,工程移交,指标例行检查和分析网络后续问题处理,工程设计文件备板备件移交软件介质移交剩余物资移交工程过程文件移交,定期局点运行分析日常维护记录问题及需求管理备板备件及外购件管理GCRMS问题反馈版本和补丁升级内部外部培训,维护阶段,工程培训,工程师培训客户培训,概述工程收尾,6,PPT学习交流,内容介绍,第一章工程启动和计划第二章工程实施阶段第三章工程收尾第四章关键点样例,7,PPT学习交流,U国某无线核心网项目可以派小王去。,小王不错，就这样安排吧。,领导安排我做U国某无线核心网项目，项目启动了，我该做什么，怎么做呢？,工程要启动了，我该做些什么？,8,PPT学习交流,第1章工程启动和计划1.1项目基本信息1.2工程勘测1.3需求调研和HLD1.4资源规划和LLD/DD1.5资源准备1.6文档管理规则和模板,内容介绍,9,PPT学习交流,1.1项目的基本信息,对于合同，我们关注哪些信息？,CS/HLR/M2000/IGWB技术支持是不同的,10,PPT学习交流,1.2工程勘测,输出文档:1XX项目核心网XX产品勘测报告2一次安装环境检查表3工程勘测备忘录,注意：在工程勘测前，一定要收集相应产品的功耗、热耗、重量、尺寸，客户会相对关注；在工程勘测时，一定要注意电源、机房条件等因素.,11,PPT学习交流,1.3前期调研-了解设计组网,调研内容,通过对市场技术建议书及合同相关部分，了解以几个方面：1、要交付网络的阶段组网结构和最终组网结构。2、网络组网整体架构中的特殊应用。如双归属、容灾、大本地网等。3、传输组网方式，TDM方式？IP承载方式？4、与哪些网元有对接，是什么厂商的？,12,PPT学习交流,1.3前期调研-需求调研,调研内容,需求调研,1、*海外需求调研问卷2005V1.0一般由市场/MKT完成，需要细致了解问卷中同工程业务相关的内容。2、MKT是否有承诺用户新的需求，这些需求是否提交需求电子流，相应的承诺交付时间是否满足项目交付时间要求。,13,PPT学习交流,1.3前期调研话单及营业厅接口需求,调研内容,为实现客户计费中心同Huawei设备话单采集和分拣:1、提供话单文件格式文档.2、话单采集方式.3、话单中计费号码的格式要求和话单种类要求.4、客户计费中心能否开发适配华为话单格式.,14,PPT学习交流,1.3前期调研话单及营业厅接口需求,调研内容,为实现客户营账系统同HuaweiHLR设备实现顺利对接:1、合同签订后提供客户HLR营业厅接口文档，要求客户完全按照接口文档开发，不得随便更改端口。如果未对接过华为设备，可考虑到公司进行开发测试2、和工程实施并行进行，要求和工程实施同步，保障PAT测试顺利进行3、注意了解客户的运营策略，如锁采用CB锁，还是LOCK锁等细节,15,PPT学习交流,1.3前期调研现网组网、业务话务,调研内容,组网：1、获取现网准确的组网图信息2、组网图必须有详细的传输数量，信令数量等直观数据.3、维护网络组网信息.4、时钟及时间同步网络.5、骨干网、承载网的资源情况.6、营业厅和网管网络话务1、了解现网运行网络的用户数、KPI等信息.业务1、了解现网中各种业务的应用场景。特别是IWF传真业务.重点关注我司不支持，或者信令流程不同的业务。,16,PPT学习交流,1.3前期调研语音调研,调研内容,1、如果没有可用的语法分析模块，那么依据语法分析模块调研表进行调研.2、提供语音采集文档，让客户提供相应的语音素材.3、进行交换机语音制作.,17,PPT学习交流,1.3前期调研数据采集,调研内容,CS/HLR：1、根据数据采集报告完成对现网必要数据的采集。包括本网以及他网的详细号段及路由信息。信令点、GT信息。对接网元间链路信息、电路对接信息。各网络间号码传递规范，包括主叫、被叫号码主叫号码显示规则。HLR特殊：用户锁和漫游限制规则鉴权用户数据采集,18,PPT学习交流,1.3前期调研HLR割接工具调研,调研内容,HLR1、割接工具需求调研表进行调研.2、要求客户提供待割接的用户数据，并给出相应的用户数据参数说明文档.3、要求和工程实施并行进行，提前40天提供用户数据和说明便于开发4、关注锁模式、智能模板以及特殊用户数据描述等影响割接工具开发的调研,19,PPT学习交流,CS/HLR的信息都了解好了，信息是不是足够了呢？请千万不要忘了M2000网管相关信息,20,PPT学习交流,1.3前期调研-了解网管设计组网,网管需求调研,了解设计组网,一、项目性质与规模：项目类型（G/C/W），试验局/商用局网络规模，等效网元数量，尤其关注无线侧基站与小区数量二、网管服务器配置信息网管服务器套数，硬件机型，单机/双机配置，操作系统/数据库版本网管管理方式（按地域，按核心网/无线，组网连接方式，E1/DCN专网），管理能力能否满足要求参考资料：合同信息；无线网管管理能力计算指导书support路径：知识中心无线网管子系统,21,PPT学习交流,1.3前期调研现网网管分布和组网方式,网管需求调研,了解设计组网,网上有无OMC/M2000V1/M2000V2系统，有无网管替换、共管等要求。如有替换需求涉及方案比较复杂，及时联系技术支持共同制定替换方案；运营商传输组网方式，网管组网规划参考资料：GSM-OMC/M2000V1局点信息调查表M2000V2维护组网带宽要求路径：知识中心无线网管子系统,现网网管分布和组网方式,北向对接要求,22,PPT学习交流,1.3前期调研现网网管分布和组网方式,网管需求调研,了解设计组网,仔细了解合同中承诺的网管功能需求，作为PAT验收项目制定的基础。尤其关注是否有告警转短信、转email、智能报表系统等附加功能需求是否有北向对接要求参考资料：合同信息；MKT/市场的需求调研表,网管承诺的功能和需求,北向对接要求,23,PPT学习交流,1.3前期调研现网网管分布和组网方式,网管需求调研,了解设计组网,原有网管是否有与第三方厂家对接，第三方厂家信息、原对接方式；合同中承诺的对接方式；要分别关注告警/配置/性能模块，提前与技术支持确认相应接口文档参考资料：合同信息；随版本发布资料中的北向对接文档部分,北向对接要求,24,PPT学习交流,1.3前期调研现网网管分布和组网方式,网管需求调研,了解设计组网,北向对接要求,提前了解NTP时间同步方案及原理；根据现场与客户协商整网NTP同步方案，确定M2000服务器的层次参考资料：管理员指南Support路径：知识中心无线网管子系统,25,PPT学习交流,1.4资源规划,1、结合BOQ，并根据所采集到的数据，进行本局数据及资源的规划设计，设计时要考虑配置原则。话路、信令的分担，尤其要关注网络设计的信令链路是否满足合同需求。全局资源的配比情况，如EC、MPTY、TC等。IP地址规划，重点关注VLN规划，屏蔽网络风暴。1、确定网元BAM、M2000服务器、客户端、组网设备等的IP地址。2、如存在防火墙，提前协商开放M2000和网元、客户端、NMS间所需的端口和服务。各类模板，如开户模板、智能模板、漫游限制模板等的参数获取和定制。M2000的组网带宽规划。根据网元类型和网络规模，确定网元接入M2000所需的足够带宽。,26,PPT学习交流,1.4资源规划,规划设计的结果将被作为后续软调的输入。,附件是某局点的资源规划，供参考。,27,PPT学习交流,1.5资源准备,资源准备,参照*产品版本建议列表确认开局版本.按公司的流程申请软件版本按合同、BOQ申请License.,28,PPT学习交流,1.5文档准备,文档管理,29,PPT学习交流,前期启动阶段都准备好了，要讨论开工事宜了,工程进度交流。工程界面确认。客户配合的事情，如随工安排等等。,开工会讨论些什么内容呢？,30,PPT学习交流,内容介绍,第一章工程启动和计划第二章工程实施阶段第三章工程收尾第四章关键点样例,31,PPT学习交流,工程终于可以开始实施了，我该怎么做？,工程实施会包括哪些主要环节和工作？,每个环节和工作，需要注意哪些方面？,32,PPT学习交流,第2章工程实施阶段2.1分货验货2.2硬件安装2.3软件调测2.4初验准备和验收2.5割接准备2.6割接实施,内容介绍,33,PPT学习交流,2.1分货、验货,客户,工程督导,开箱验货,货物问题反馈表,提前了解装箱单，清晰哪些货物应当分到哪里,开箱验货要遵守的原则,异常情况的处理，如缺货、损坏等,34,PPT学习交流,2.2硬件安装,根据工程文件进行硬件安装,需要注意点：1、单板布放设计:大、中规格，一些单板特殊的布放原则.2、时钟系统：时钟来源、时钟等级、时钟连线、时钟备份.3、连线：包括网线、光纤、E1线、时钟分发线、UMG级联线，设备内部连线等必须按产品手册要求连接。4、PDF空开，注意：UMG8900所接空开为100A,SOFT3000为63A的空开.5、注意框和单板的拨码开关：拨码开关可以设置框号、拨码开关可以决定TDM使用的120欧、75欧线缆类型。6、注意各传输接口端子的工程质量。,35,PPT学习交流,2.2硬件自检和上电,硬件自检和上电,1、按核心网产品硬件质量标准进行自检.2、上电前的检查。3、上电后首先对HDU进行autocheck检查，判断是否有硬件问题等,36,PPT学习交流,2.3硬件验收,硬件验收,在自检完成的前提下，和客户进行共同验收，完成设备安装报告,37,PPT学习交流,2.4软件申请,软件申请,1、根据每月下发的核心网软件使用建议列表，确定全网版本配套关系，下载目标版本和补丁。包括软件版本、补丁、License申请、系统保护神和安全定制软件申请.2、注意各网元版本配套关系.3、国内移动/联通网上注意要获取相应的版本入网证注意：M2000版本分为server/Client/Match，Match和网元版本一起发布，在网元版本路径下获取，中英文分开。V2R2版本，将服务器网卡MAC地址提交技术支持获取；V2R3版本，由公司License中心制作,38,PPT学习交流,2.5基本数据配置规划设计,基本数据配置规划设计,根据数据配置的原则，结合调研中所采集的数据，进行数据配置的规划设计。-可参胶片前面的CarnaTel附件.包括：信令数据、话路数据、维护网络设计等部分.,39,PPT学习交流,2.6数据配置,数据配置,CS：1、根据规划设计，完成脚本2、进行调测，打通FirstCall，3、完成基本业务的调测.基本呼叫，智能、补充业务等4、完成各网元间TDM电路的指定测试5、语音测试6、话单验证,HLR：1、SAU/SMU数据配置：需要对局需要配合的GT寻址数据，DPC信令数据，测试号段等数据；信令是否遵循模块负荷分担，链路配置到不同单板单板，不同模块，不同框；参考数据采集报告、开局调研表，完成数据规划和数据配置，重点是各类模板设置2、本局调试注意：HDU/SAU/SMU的自检，包括日志，系统状态、链路情况和话统设置的检查，3、注意和不同网元对接数据的配置，如STP/MSC/SCP/SMC等4、注意保持配置的脚本,40,PPT学习交流,2.7业务调测,业务调测,CS：1、特性业务的调测如无线公话、漫游限制、传真业务、监听对接调测等，可以参看随机资料中业务指导书部分。并重点关注和非华为设备厂商对接时该业务测试的功能是否可以正确实现。对BOQ中提到的业务都需要满足2、话单验证。3、M2000的维护网络调测。根据现场要求修改IP地址、掩码、主机名等设置。4、网元的时间同步。5、一定要按照详细的拨测表进行测试,HLR：1、营业厅功能测试：重点关注开销户、ODB业务等。2、网管功能测试：重点关注告警是否正确上报。3、维护网段设置是否正确，业务网段有没有通过VLN划分和维护网段分开。4、调试过程遇到的问题都要通过GCRMS问题单系统反馈,有问题一定要上GCRMS系统或公司800.,（有北向对接要求时，才有此步骤。）根据合同信息，确定告警/配置/性能各个模块的北向对接方式和要求；联系技术支持获取满足要求的北向对接文档，提供给客户或第三方；北向接口文档与M2000版本、各网元版本均有联系，需尽早确认清楚，同时要预留第三方的适配开发时间,41,PPT学习交流,2.8软件质量检查,软件质量检查,CS：1、结合SOFTX3000巡检Checklist以及UMG8900软件检查标准，UMG8900自检工具进行软件自检。,HLR：1、结合HDU自检工具autocheck和HDU/SMU/SAU的巡检模板进行软件自检。2、SAU的关键单板备件是否齐备；HDU的关键部件，如CPU、硬盘、内存是否齐备.,一定结合产品最新的预警或公告对设备进行检查整改。有条件，一定要建设远程维护系统,42,PPT学习交流,2.8初验,初验,1、根据BOQ中的业务项和客户要求，从验收手册中挑选用例.准备用于同客户的PAT测试。2、对PAT用例自己先进行测试。确认测试没有问题，再与客户协商进行一起测试。3、同客户制定详细的PAT测试计划。4、按制定的测试计划，对PAT用例进行测试，测试完成后要求客户验字确认。5、客户签署初验报告.注：整个PAT测试控制在57天（每个产品）M2000的验收手册G/W与C不同，分别为两篇文档,43,PPT学习交流,2.5预割接,预割接前准备,1、和客户开割接协调会议，确认割接时间，成立割接项目组2、割接前测试设备、用例等准备，重点HLR割接工具和割接用户数据的验证3、总部、地区部支持，准备好远程拨号环境4、话统登记，考虑割接话务对现网设备的冲击,制定预割接方案,制定预割接方案要包括的一些内容：1、割接人力、测试设备、后勤等安排2、割接前准备项Checklist3、割接具体操作步骤（拨测表格、跳线表格）4、割接倒回操作步骤,预割接,根据制定的预割接方案中的步骤，进行预割接，注意HLR发送Reset消息后可能引起的消息拥塞情况处理。