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文档简介

构筑员工激励工程，发挥薪酬杠杆效应,直击企业经营目标化解老功臣、核心高管分配矛盾颠覆传统激励模式以业绩为导向激励、保健作用并驾齐驱,9D股权激励技术,那么，支付报酬的根本依据是什么？,管理员工的方式与形式,职责不明，就会出现互相扯皮、推诿、踢皮球,绩效无法量化就会凭情感、感觉,“期薪”是否有望？给人以能够实现的梦想。,三三制薪酬设计技术,岗位、业绩、报酬的关系,岗位,业绩,报酬,岗位价值评估,因岗设人因人设岗,等量交换,基准数*比例,三大基础工程之员工价值评估（EVA),个人价值,固有价值,任职资格评价,过去,岗位价值,使用价值,岗位价值评价,现在,绩效价值,贡献价值,绩效考核评价,未来,财务、文员、门卫、后勤以岗位价值为中心20%,备：能力素质评价,经验、经历、专业、学历、技能、健康50%,有目标，并可以量化。,行业工资结构图,O,X,Y,社会平均工资,设计易,作业难,设计难,作业易,差异,员工的心态,新员工,不同时间段员工的比较,5年,与过去比较：过去与现在的差别：工资、职位、经验,三大设计技术,结构设计,岗位结构,人员等级,工资晋升,等级设计,晋升设计,平衡价值要素,平衡价值分量,平衡价值增长,8+1绩效量化技术,工作分析表（访谈法、观察法、问卷调查法、关键事件
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