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文档简介

北京市金融工委对所属金融机构竞争力评估管理咨询项目建议书补充资料管理人员绩效考核,2004年3月,高层管理者的考核内容,基于集团战略、策略重点落实而制定的KPI指标完成情况 管理状况 目标管理与改进决策 组织文化建设 组织与流程建设，以及周边协调 干部培养 职业素养与工作态度,高层管理人员绩效考核模型,愿景与战略,学习与成长： 员工职业化技能提升 组织气氛指数 干部培养 职业素养,内部流程： 内部业务策略与中心工作 核心竞争力提升措施 目标管理与决策改进 组织与流程建设,客户： 外部客户满意度 内部客户满意度,财务： 经营财务性指标的完成情况 竞争对手与业界最佳比较 不足/成绩,不足与成绩 竞争对手及最佳基准比较 竞争力提升的措施,高层管理者的考核周期与考核形式,考核周期以1年为周期 由于高管职位高，工作难度、复杂度高，其绩效反映的周期长，因此高管实行年度考核,考核形式述职报告 由于对高管的职位的要求是“做正确的事”，考核内容是针对战略目标实施的KPI指标和管理状况，不仅强调“会做事”，更要关注“思路清晰”。而述职报告考核形式恰好能够达到这样的目的。 述职报告的内容包括以下六个方面：,组织学习与成长 预算与下一阶段承诺 资源
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