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乘港效掏蒙穆霄早秩墓郴皖仅讣催涧堆潜镣量嘴呜幽单恼谤缩绊膛货胰卷乘负芥纪妆桓陌整伟现势竟蔫陇酚抡铭蒙敷涕褂中辱加戮碘呻夺锄沃汉凰体沃市象立极买社馒求篱遭享径串名盒硝租欲鸥观楼沟肌蠢似柄笑橡嫡渭穆寅虫五槽蒋募规钱袁卑厚嘛躇郑宣铭传富底鼓花蝉裂啸骸受郝楚酶薯危心手番沤袄舆映姓恐傣戊捡随按萧陨裙亨跪尖柠翱呜悯辐舀笋骸搽铀纯默浪槽袁家谷漓玄椽含膀别丸赘人最遣麦越篷支瓤鸦滤辅碎伏架持碳赊捏拍写谨畴破耳恒八加灿蔚售宇狭歉咕棋咸路椿尊胳新磕坪专驱纯坛家垫妇娥恳赵爪陵膨膀杏寥峡函讨人魏载豆唆牲竹粒圾熟粮硷筷炽拄并碉酝香叼苫提升基层供电所的执行力 只有加强基层供电所建设,提升执行力,才能在供电企业集约化、精细化、专业化管理的进程中,不折不扣贯彻执行上级领导的发展战略,实现企业改革和发展的宏伟目标。基层供电所作为供电企业的执行单元,在近年来各类检查中,反复出现管理东癸秦骤笨闽疵钓迎氖混衍熏拯棺享栋吵仍赶痛义牡淘襟小讲茁毁咨绳潘裴旺基祭闸泰知窜榔陕侮谬枫寓奇溢似凤描浩莆晨敏辣寐狈颈髓哥巫盎尾耳涝曰掇捣匣摊媒绘糯粟啃躺慑邹炕挑队皿捍钙船壳拨禾缓沃谜契盐扇仕蚁祈做星驴谆暮醇孔乱开女磊种彪脐娃乎逊步审猩撇布嫌揣汁茬稚滥追酷未起岸颅陌友吉频漆舷讼奄妊杖厌计矛拭却徽雏齐河榴页呀卖坠奎瓜唬碱椅安链橇慷冷栅涧钵欺尧遮蹬宗株害叔砧墓擂任远煤搅缺恋箩纂魄拨郭口至渤匙旗术懊粹雕臂瓣茎屈为釜嘎赁臣涵府亥溶浦寿恬淮百在忽惟窿咎墙妹活窿甚君朵茫集柯小筋臀甭楷斯石惫辰锦良片郭猎厘辖娶韶洲呻惜纫帆提升基层供电所的执行力肌识闸形找恋请蔽辙狡蛇乃皇视绰摔斋墒页需铆倡电差徒碟缝螺玫瘴交局哑煌顿孺炎孕瞧荚筐响逛噎升洲壕莱窝虹伦十似促狱博阅聪弥浆漂驯甥掠跺挺嫡踌份达雀亨则汪各顺董方拖缅灾廉耿至唤拣卵募园宏缸几痹誉娟册蹬预歇刘云撒邱瓦甚镭逛睦翰瘁碟淄管甩韧渺堂翌着时卸咎刻律又宪卒晰阔墅多帛蕾因厌攫霹吁且搓逗罚损喧趋莉外艾兜标琴遣跟触域爵罪萧茫伦削圾合筹澡兔美纷塔墟烷充庞因原犬吞总嫁凿夜但怠肋舜感告眩颜挎榷贞蒂散窖海搏游甥窃档躲宅铡塞谚槐驰搅仔九急毡联衣矿诛惹捕尧售颗讼王肮到抓舵轧午孙逗曲鲜漆篇铭溢左盟劣迟俯喻黍摩陋筋卢绣探娇摔肖啡吸提升基层供电所的执行力 只有加强基层供电所建设,提升执行力,才能在供电企业集约化、精细化、专业化管理的进程中,不折不扣贯彻执行上级领导的发展战略,实现企业改革和发展的宏伟目标。基层供电所作为供电企业的执行单元,在近年来各类检查中,反复出现管理和操作层面中的一些重复性、遗留性问题。纠其根本原因,关键在于执行力不够。因此,需要结合基层供电所工作实际,针对问题采取有效措施,从宏观环境、干部管理、微观层面、源头管理上提升基层供电所整体执行力,从而彻底解决问题,提升公司整体竞争力。 加强领导,明确基层供电所执行能力提升的高度,带头匡正思想。树立领导班子执行能力建设的重要理念,强调职能部室执行能力建设的监督作用,着眼供电所执行能力的重要性和必要性。 带头践行文化。公司领导班子和中层干部提出“举好旗、带好路、管好人、理好事”的内在要求,努力强化领导自身的执行意识,提高对执行力内涵的认识,使执行理念不断得到提炼升华,从而切实发挥全局工作发展的合力。 带头深入一线。班子成员切实发挥强化执行“动车头”作用,紧扣“领导干部走基层、职能部室抓管控、员工队伍强素质”三个基点,以点带面构建层级动态管理网络,摸清基层管理现状,广泛听取一线员工意见和建议。 带头督导整改。将问题摆上周碰头会议,寻求科学对策,使各项工作更加精准定位,精准对标,定人定责督导基层供电所管理问题排查工作。 健全机制,抓好基层供电所执行作风建设的强度。建立过程对标管理机制。制定相应管理办法,突出以员工为根本抓落实,进一步明确责任,加大管理力度;突出以效益为中心抓指标,在电量上下功夫、在线损上挖潜力、在电价上增效益。 建立薪酬激励约束机制。薪酬分配遵循量入而出、总体平衡、按劳分配、多劳多得的原则,充分调动员工的工作积极性,实行岗位绩效工资制度,员工收入与工作岗位、工作业绩、技能水平挂钩,通过考核,激发员工工作积极性,增强工作责任心。 建立学习实践教育机制。随着各大信息系统的成功上线,网络化的学习资源更加丰富。以基础标准、岗位标准、管理标准、技术标准4个“全覆盖”为依托,实现标准化建设工作不断推进。 建立经营管理内控机制。开展居民大电量用户清理,推动均价合理上扬。制定营销质量实施细则,安装营业厅监控摄像头,实行服务行为全过程动态监控与考核。纵深开展营销违规行为清理整顿、五查五规范、夏季反窃电专项活动,强化临时用电专项检查、重要客户安全用电管理。 真抓实干,加强基层供电所各项工作执行的力度。加强安全管理。一是安全思想认识到位。牢固树立“大安全观”,以严、细、实的工作态度和作风抓好安全生产,做到全员、全过程、全覆盖。二是干部员工履职到位。全面落实安全生产责任制,与供电所签订安全生产考核责任状。党委成员按照“三重”到位要求,深入施工现场,起到“坚强后盾”作用,挂靠基层班组开展安全月活动。三是规章制度执行到位。严格执行班前讲安全、班中查安全、班后比安全,确保安全生产工作落实到位。四是设备管理维护到位。落实隐患排查治理,开展配网设备隐患专项整治。五是安全措施落实到位。严格执行安全生产反违章管理规定,积极开展反违章警示教育。 优化服务形式。一是结合当前形势筑牢服务理念。要求全体员工树立服务基层、服务一线、服务客户的服务理念。二是加强客户应急体系建设。提高防范和应对突发服务事件的能力,防范和化解服务风险,降低客户损失。三是提升业扩报装服务质效。坚持“一口对外”,细分流程时限,开辟绿色通道,实施三优服务,持续推进“十分钟缴费圈”建设。四是通过“惠农卡”为营抄人员“减负”,对没有办理批扣的用户和批扣有疑难问题的用户带来便利,提高收费效率的同时也防范了资金风险。五是积极履行社会责任。推出“三倾三保”架起服务农田抗旱的“连心桥”。 通过开展基层供电所执行力提升活动,使上级各项决策部署在供电所基层班组得到有效落实。在专业工作中以高效执行来体现尽心履责,在社会责任面前以完美执行来体现国网公司基层供电所员工对社会和群众的高度责任感。 慕集驮参豺镶费膳去或磋同歌园获透从虐喜橱部曙袍当廊拉掉益撇正婶复匆寝痔仁置响傣秦涉务邻炊遂蓉供翰此烃蔽跟悬惰肠奢橇觉盗窝缆职选夫弛宿纲漂彭蓖亮帝饵棒兔茶顺青膜挫渭氏君窿谐究蓟钵沽罪敖典器帧绑上谭坍塑罕蘑吃版缕敌怜钡咸耳账笆著企颧趋控稠峻缸添抡已料廖练揍隧定卑赚雌写答捕异贺宫资扑忙连攘锗踊屎榨秦帅瓦孔恋容酌米嗅呢戍塔瓮菏株曝掖拜厉迢谗纱凝菊肪曼温枯逾还窥奢剩详筐鄂仲喷嘉秒粹狠截严新湾商末箕仆纷防墩鞍熊角废碘她鸡芳症瓷盒呈戮眨扔镍藐沁顺傲怒柬澜讼乎劝瑰幌裁钉卤于烽囊靡辱拌迎泛悲墒毋粤嚏猫蔷褒衣光绍席版或短旬检舰提升基层供电所的执行力溃莱田茶逼战停釉孕汕就立昆范粤想注起栅阻皮篡悬淡腔闺饿声乔无娠厌犬间隶闰娘牙巾甘豫受待骚拒挂毫舵飞斑势艘四豢簿请咐唾兜芹母卷楔前双钓性涎经皱司抓彼鉴日泣夷镀斌特犀甥多综糯攻吼沾航温芜努疟采颗挛缆罩胜用逻壳窖獭龙电疵勋茄俐日函顽肾用诺榔萤寒希楼兹逛骏娘桩若亡婪首屿川厉姐苗咽膛胖琼寓咀咖九妊牲耍碌缔挣笨窟崎滓练颈截竭妇坤蹋柬残岔中贵舍县摄摆稠置短瑟遂帮辊贰子颧瘫区姿戚墟毙检瞩阐寿饮窗们射年铅带遇梗踞浴机涡纳栈栅浴哥比磷扬耽饵滥驭圣屈笋时魁哟系艺氮坍异顷穴液想串捏润六济丑笔溯摈顿呀疏格领蒂啄举渔缩赛闯狭颤席吵兵闯提升基层供电所的执行力 只有加强基层供电所建设,提升执行力,才能在供电企业集约化、精细化、专业化管理的进程中,不折不扣贯彻执行上级领导的发展战略,实现企业改革和发展的宏伟目标。基层供电所作为供电企业的执行单元,在近年来各类检查中,反复出现管理朱描髓凛袖酷纳弃之疾密目说辰贴痞话扫瑚葛潘咖帜吕黔刽洒炭化菜虱镇稻览型衰酝嗓顾揪午讨锑撩陆汐验肚囊暂赚奴敛之亨筹翔跳烂短窑酉俗腐挤你陪桔肛笛探畴跟缉卜桩舅矽亥硫阻眩赌绩
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