[工作范文]领导艺术.ppt

2020/5/11,1,领导者角色定位,2020/5/11,2,研究领导者角色定位的意义,帮助领导者适应变化帮助领导者在管理的岗位上顺利成长帮助领导者培养高潜质的领导者帮助领导者：培养领导意识，做领导的事,2020/5/11,3,领导者角色定位,战略决策层业务管理层专业技能层,2020/5/11,4,从专业技能层上升到业务管理层、战略决策层要实现的转变,工作职责的转变推动方式的转变控制方式的转变,工作技能的转变心理满足方式的转变自我评价方式的转变,2020/5/11,5,工作职责的转变,从运动员向教练员转变管理的本质是用人成事的艺术德鲁克上善若水庄子,2020/5/11,6,推动方式的转变,从个人业绩、精神拉动向管理推动转变三类人用自己，二类人用他人，一类人用组织张居正组织象一列行进的火车,2020/5/11,7,控制方式的转变,从直接控制向间接控制转变直接控制会引起更大的混乱间接控制比直接控制更有效、更具魅力,2020/5/11,8,工作技能的转变,从业务技能向管理技能转变想办法让演员落泪，而不是替他抽噎电影一个都不能少的启示聪明的做事德鲁克,2020/5/11,9,自我评价方式的转变,从自我绩效评价向组织绩效评价转变领导者的职责是“要找到比我们干的更好的的人”比尔盖茨良将无赫赫之功,2020/5/11,10,心理满足方式的转变,从受人喜欢向受人尊重转变志以公为上，公则利人利已；行以中为上，中则能舍能取；情以平为上，不则不卑不亢。,领导风格类型,领导型,管理型,2020/5/11,12,领导型与管理型特点,外部队伍目标灵活想象,内部业务实施稳健分析,2020/5/11,13,领导行为与管理行为的对比,创新的独特的激励他人的信任和授权的长期的做正确的事,行政的/事务性的具体的维持性的依赖控制的短期的正确地做事,2020/5/11,14,领导型与管理型权变因素,组织层次组织规模组织性质组织的发展阶段下属的成熟度,2020/5/11,15,领导风格自省启示1,作为正职，领导型风格倾向太弱容易导致：对外界变化反应不敏感；全局意识不强；事物巨细，事必躬亲；授权不够。,2020/5/11,16,领导风格自省启示2,作为正职，管理型风格倾向太弱容易导致：官僚主义；眼高手低；缺乏务实精神。,2020/5/11,17,领导风格自省启示3,作为副职，领导型风格倾向太弱容易导致：不重大局，不重整体；拘泥于细节；不能主动配合正职；领导型风格潜质萎缩。,2020/5/11,18,领导风格自省启示4,作为副职，领导型风格倾向太强容易导致：越位；不切实际；难与正职配合。,2020/5/11,19,建设高绩效的团队,2020/5/11,20,建设高绩效的团队为什么在许多团队中每个成员的智商都在一百二十以上，而整体智商却只有六十二？为什么有的人在这个团队中的智能只发挥了20%，而在别的团队中却能发挥到80-90%？,建设者高绩效的团队,有机合理的团队结构是事业成功的基石,2020/5/11,22,高绩效的团队,完成西天取经大业，有赖于唐僧的？孙悟空的？沙和尚的？猪八戒的？=一个各得其所的合理的团队结构,2020/5/11,23,贝尔宾的团队角色理论：,一个人在团队中同时扮演着两种角色：职能角色和团队角色。职能角色是一个人的岗位职责要求其扮演的角色；团队角色是与个人的气质密切相关的、稳定的行为特征。团队能否成功，职能角色固然重要，团队角色却是置关重要。,2020/5/11,24,贝尔宾的团队角色：,行政者协调者推进者创新者,信息者监督者凝聚者完美主义者,2020/5/11,25,贝尔宾的团队角色：,行政者条理性计划性实干精神缺乏灵活性,2020/5/11,26,贝尔宾的团队角色：,协调者亲和力影响力抑制力宽容性智力平平,2020/5/11,27,贝尔宾的团队角色：,推进者高效率任务至上结果导向粗放急躁易伤人,2020/5/11,28,贝尔宾的团队角色：,创新者才华创造力与众不同恃才傲物现实感差,2020/5/11,29,贝尔宾的团队角色：,信息者热情交际灵通喜新厌旧持续力差,2020/5/11,30,贝尔宾的团队角色：,监督者冷静理智客观判断力易降低士气,2020/5/11,31,贝尔宾的团队角色：,完美主义者尽善尽美勤奋细致一丝不苟举轻若重焦虑易陷入细节,2020/5/11,32,贝尔宾的团队角色：,温和者人际导向敏感随和中庸原则性不强易寡断优柔,2020/5/11,33,贝尔宾的团队角色理论：,人无完人，而一个团队却可以完善。,2020/5/11,34,贝尔宾的团队角色理论：,无法预测一个团队肯定成功，却可以预测一个团队注定失败。,2020/5/11,35,团队角色结构分布,贝尔宾的团队角色理论启示：,1、角色齐全人无完人，但集体可以完美,贝尔宾的团队角色理论启示：,2、尊重差异多样性是组织的重要资源,贝尔宾的团队角色理论启示：,3、用人之长人没有废物，只有放错地放的财富,贝尔宾的团队角色理论启示：,4、容人之短水至清则无鱼，人至察则无从,贝尔宾的团队角色理论启示：,5、主动补位木桶盛水取决于最短的那块木板,贝尔宾的团队角色理论启示：,6、增强弹性皎皎者易污，侥侥者易折,2020/5/11,42,企业领导者要面对？,2020/5/11,43,企业领导者面临的挑战和压力,资金困惑成本困惑销售困惑品牌困惑扩张困惑人事困惑,2020/5/11,44,良好的心理素质对企业领导者的意义：,1、发挥潜能2、承担责任3、经受风浪4、正视现实5、心理年轻6、适应变革,2020/5/11,45,1、发挥潜能,能否在新的条件下，将多年积累的工作经验，对人生的感悟，对现代市场经济运作的独到理解和把握，超水平的发挥，首先需要的是面对压力始终保持一个积极坦然的心态。以内在的意志面对压力,2020/5/11,46,2、承担责任,能否在艰难时刻，顶住压力，即使必须付出额外的代价，也要全力以赴，尽应尽之责。勇气是所有美德的踏脚石。,2020/5/11,47,3、经受风浪,“百尺竿头，更进一步”的诠释，。得意之时不忘形，失意之时不落魄。胜利属于坚忍的人拿破仑,2020/5/11,48,4、正视现实,保持乐观豁达，懒惰会将有限的生命毁坏流失,2020/5/11,49,5、心理年轻,超越心理障碍，拼弃狭隘之见；向青年人学习，上进心是世上最强大力量。在这个世界上，储备知识、经验和能力，才是自保的唯一方法。亨利福特,2020/5/11,50,6、适应变革,不固执已见，愿意接受调整，乐意迎接挑战，不负重望。领导者的速度就是团队的速度阿什,2020/5/11,51,培养良好的心理素质,超越心理障碍，拼弃狭隘之见；乐意迎接挑战，不负重望；约束私欲，磊落无畏行事；以内在的意志面对压力；不固执已见，愿意接受调整；超越现况观察并回应人生处境保持乐观豁达，懒惰会将有限的生命毁坏流失对各种恩怨，报以宽容之心,竞争新策略,什么是竞争竞争为了什么,2020/5/11,53,商战模拟,24,1,2,3,4,5,6,A公司,B公司,202