员工留任专案《留任措施—离职预警机制》

*,目 录,2,*,节省成本创造价值改善绩效,提高竞争能力树立企业形象,从公司内部分析,从公司外部分析,减少运营成本提升工作效率缓和工作氛围降低管理难度,专案目的,员工留任的目的,*,员工留任现状,*,附离职现状,5,*,附离职现状（2013年1月-6月）,1、部门别：制造部门离职人员最多2、年资别:2个月以下及13年的员工离职较多3、年龄：年龄在2630岁及25岁以下的85、90后员工离职较多4、职等：二职等和作业员的员工离职较多,*,附离职现状（2013年1月-6月）,离职主要原因分析：员工不满意薪资待遇、寻找更加工作机会、不适应倒班,*,7,哪些因素导致了公司员工留任率逐年下降？,影响员工留任的因素,思考？,8,影响员工留任的因素,影响员工留任的因素,影响员工留任的因素,企业因素,1、薪酬水平缺乏内部激励性、外部竞争性2、薪资增长幅度小、速度慢,1、工作强度大2、车间的工作内容单调重复,1、工作时间长2、内部沟通不畅3、生产现场工 作环境不佳,1、职员受职位评价限制晋升困难2、作业员职业发展空间有限,*,10,员工是企业最重要的资产，面对逐年降低的留任率，企业应该如何做才能留住员工？,思考？,员工留任措施,*,留任措施,提高员工留任率的措施,*,薪酬留人。,留任措施人员保留机制,*,留人不能只靠钱,让我们谈谈钱,留任措施人员保留机制,*,福利留人,适当提高餐补或提供免费用餐，督导食堂 提高饭菜质量，改善员工伙食,满足员工工作所需的劳动保护用品，如 工作服、工作手套、围裙等,评估增租宿舍，满足更多员工住宿需求， 适当发放住房补贴减少员工住房开销,根据需求整合、优化交通车线路，交通车 不到的适当发放交通补贴,整合订单，科学安排生产、停产，适时 安排员工休假,留任措施人员保留机制,*,发展留人重视员工职业生涯管理,三重职业生涯发展路径图,留任措施人员保留机制,*,发展留人进行有效的员工培训管理,根据员工能力缺口及个人发展需求，制定不同的培训计划，分别安排初、中、高阶等的培训。,通过外训、内部讲师讲授、院校专业教师、到同行业参观学习等方式，给员工提供多种培训机会,结合实际情况，适当安排一些全员通识类教育训练。,每年定期安排特殊岗位工作人员进行专业培训，如锅炉工、电工、叉车工等。,留任措施人员保留机制,*,工作轮换制工作丰富化工作扩大化,善于赞美和鼓励员工适度授权，让员工参与管理,调整薪资福利优化工作环境改善食宿条件,事业留人,留任措施人员保留机制,*,环境留人改善车间工作环境,留任措施人员保留机制,*,情感留人,留人留心,留任措施人员保留机制,*,离职预警机制,提高员工留任率的措施,留任措施,*,做好人才储备工作,留任措施离职预警机制,*,做好人员招聘工作,招聘过程中，在强调工作积极面的同时，不刻意掩盖那些影响员工离职的消极因素。,注重考察求职者的价值取向、求职动机和个性行为是否与企业冲突。有时候应该宁缺毋滥，否则会造成恶性循环。,留任措施离职预警机制,*,80、90新生代劳动力群体：三高三低受教育程度高 职业期望值高物质精神要求高 工作承受力低 敬业忠诚度低职业定位模糊,出勤不正常私人活动增加工作