某企业在2016年全区工会系统班组建设工作会议上的交流材料

1/6某企业在2016年全区工会系统班组建设工作会议上的交流材料我们集团创建于年,多年来,在区党委政府和各界的关怀和帮助下,企业得到了健康快速的发展,产能规腏迪至死沸缘目缭目前已成长为拥有个所属法人实体总资产近亿元的大型现代化集团公司企业现有各类生产班组个,职工名在企业发展实践中,我们深深感到,班组是企业的基础细胞,是企业一切工作的落脚点,新时期非公企业要实现健康稳定和可持续发展,必须把班组建设作为强基固本基础性工程来抓我们的具体做法是一统一认识,建立加强班组建设的长效机制班组建设在国有企业具有光荣传统作为在市场经济大潮中快速发展壮大的非公有制企业,具有体制结构发展变化快管理层次相对少人员流动比较大以及员工普遍比较年轻学历教高民主意识教强思想比较活跃个人价值彰显等特点,这些新情况新特点,对班组建设提出了新的要求,也使班组建设面临新的挑战,对此,集团党委总裁办组织各级领导认真学习现代企业管理有关规定,学习上级关于加强班组建设的有关文件,组织工作组深入一线班组进行调研,大家深深认识到,班组建设不论在什么时候什么情况下都是企业发展的基枪衅笠狄朐谌涨骷业氖谐【赫腥糜攀必须从实际出发,积极探索加强和创新班组建设有效2/6途径,而从对基层调研看,一些单位”班组淡漠”和”建设艸,也是出现这样或那样问题主要原因之一在统一认识的基础上,集团重视通过三个工作体系建立加强班组建设的长效机制,一是完善组织领导体系集团和各基层单位都建立了加强班组建设的领导机构,制定和完善协调推进工作制度,形成了党委荕行政为主工会主抓各职能部门齐抓共管的工作格局二是完善目标管理体系集团在制定企业发展五年规划目标的同时,要求各级相应制定加强班组建设五年目标,并把五年总体目标与年度阶段性目标分解落实到各基层单位三是完善考核评价体系集团制定了班组建设达标考核办法,星级班组创建评比细则,建立了各基层单位月检查集团半年抽查全年总评的考核评价体系,有力地推进了班组建设的健康发展二突出重点,提升班组长队伍的”造血”功能班组长是班组建设的关键所在,一个班组管理水平的好坏班组长的素质起着非丶淖饔非公有企业体制变化快人员流动大员工普遍年轻思想活跃等特点,对班组长的素质和能力提出了更高要求,对此,我们坚持通过”四抓”,在提高班组长队伍的素质下功夫,一是抓选任通过制定班组长稳斡每己税旆采取公开竞聘个人自荐群众举荐支部推荐和领导任命的方法,从技术精人品正能力强三个方面严格把关,切实把一批想干事能干事,责任心强3/6的员工选配到生产一线班组长岗位上二是抓培训集团人力资源部门每年集中对新任班组长进行一次岗前任职培训,对现任班组长进行两次脱产培训同时,还分期分批对班组长进行学历培训,先后有名班组长完成了专升本学习三是抓激励各级党政工会组织把培养过硬班组长队伍作为重要职责,主动做到政治上给帮助,权利上给下放,经济上给实惠,精神上给鼓舞,从而充分调动了班组长履行职责干好工作的积极性四是抓传帮带职工每天的工作是在班组中进行的,其个人成长进步班组长起着关键作用,对此,我们重视把发挥班组长的传帮带作用,努力把班组建设成为企业班组长的”孵化器”,通过采取灵活多样的岗位练兵师徒帮教培训交流活动,提升班组”造血”功能,近年来,每当集团有新项目上马,各个相应的班组都能马上推举出一批合格的班组长,敝厝推动了企业的不断发展三加强培训,抓好”学习型班组”建设现代企业之间的竞争,归根结蒂是员工素质的竞争对此,我们坚持以提高班组全员素质为基钥创建学习型组织,争做知识型职工”活动为载体,大力实施职工素质工程,不断改善班组学习环境,努力营造学习氛围,建立健全学习制度与激励机制,不断提高职工技能水平,努力把班组建成职工勤学苦练增强技能提高素质的学习型班组一是蠪罅细愫弥肮充电”培训充分发挥所属银川大学资源4/6优势,分期分批对班组职工进行新知识培训,有计划地聘请国内著名专家学者为职工授课余次,先后有余人次接受了各类不同专业知识的学习培训二是抓好职工岗位技能培训制定了员工培训长远规划,不断完善职工教育培训制度,对广大职工进行相关业务知识岗位技能等方面的培训,坚持每月一次专业知识讲座各级工会还组织班组开展一专多能训练技术革新实验等活动,提升职工的综合素质,并协调地方职能部门对技术尖子进行职称评定,激发了员工的学习热情三是重视抓好科研和专业技术班组的学习重视对技术人才的挖掘和培养,采扒虢走出去”等多种形式搞好培训,余名专业技术人员积极发挥自身优势,勤奋工作,努力奉献集团近几年投产的重大项目,大部分都是自己设计,都在个月内建设完成,实现了当年建设当年投产的目标集团工会坚持以技术领先培养职工,努力创建学习型班组,为企业健康可持续发展奠定的坚实的基/P四开展活动,不断增强班组建设创新活力坚持以增强班组创新能力为动力,紧紧围绕企业的发展和生产中的重点难点问题,动员和组织班组职工立足岗位,开展多种形式的劳动竞赛和技术比武活动一是以,生产基地技改工程项目建设为阵地,先后3次组织开展”我为重点工程做贡献”五比一创”劳动竞赛活动,召开了誓师动员大会,通过比技术创新比工程质量比5/6工程进度踩比科学管理和创”工人先锋号突击队”,有效地促进了重点工程建设的顺利完成,为企业创造经济效益达多万元二是以培养一线创新人才为重点,在班组职工中广泛组织开展了”名师带徒”争创”五型”班组和”五小发明小革新小改造小设计小建议等技术创新活动工会每年协调企业技术部门组织一次职工技术创新成果展,搞好审核评定,对先进单位和个人进行表彰奖,极大地励激发广大职工的创造潜能和活力近三年来,集团工会先后开展各类技术比武和劳动竞赛项,共有个班组多名职工参加,各班组和职工提合理化建议近千余条,有多条被采纳实施,实现经济效益多万元,有效地促进了企业的建设和发展三是以创建和谐企业为目标,组织开展”凝聚智慧献计宝塔”合理化建议和各项文化体育等活动通过设立厂务公开栏定期召开职工代表座谈会在化报信息快报上开设”工作研究”建言献策”等方法,推进班组民主管理,落实班务公开,扩大职工民主参渠道,有效地增强了广大职工的主人翁意识和工作责任感各基层工会以”职工之家”为主阵地,坚持组织班组开展经砅缘募杩喾芏团结协作热爱企业等主题教育,培养职工健康向上的思想品德,每月举行体育比赛,每周举办舞会,节假日举办各种娱乐活动,不断丰富了职工文体生活集团工会每年组织开展一次职业道德”十佳”先进班组和个人评选6/6活动,发挥先进典型的示范作用,在各班组形成了团结风正心齐向上的良好氛围四是以维护职工的安全健康为盪广泛组织开展”安康杯”竞赛活动各级工会坚持有计划有针对性地举办安全生产和劳动嘌蛋组织开展安全生产知识和技能竞赛,评踩堆氨瓯并在每个班组设一名安全