活动策划书的格式与活动策划人员架构汇编.doc

活动策划书的格式与活动策划人员架构汇编 活动策划书的格式与活动策划人员架构汇编活动策划书的格式大学活动策划书格式及范文大学活动策划书格式 一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“年月日信息系活动策划书”，置于页面中央。 二、活动背景这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述，具体项目有基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。 其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。 如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。 三、活动目的及意义活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。 四、活动名称根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。 五、活动目标此部分需明示要实现的目标及重点（目标选择需要满足重要性、可行性、时效性）。 六、活动开展作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解。 在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。 另外，人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。 七、经费预算活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。 八、活动中应注意的问题及细节内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大等也应在策划中加以说明。 九、活动负责人及主要参与者注明组织者、参与者姓名、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。 信息系活动策划书基本模式为指导同学们写出专业化、规范化的策划书，有效开展各项活动，现提供基本策划书模式如下 1、策划书须制作一张封面，装订时从纸张长边装订； 2、系级以上的策划须按如上格式交电子版和打印版各一份。 以下为大学活动策划书范文及要求目录活动背景.4活动目的.4活动时间.4活动地点.4活动构成.4活动流程.4活动背景当我们成为大学生的那一刻，我们的学习生活方式发生了巨大的改变，我们不再成天埋头苦读于沉闷的教室，寝室随之成为我们的最基本组成单位了。 因此，丰富我们的大学生活，营造互助互爱、积极愉悦、学习氛围浓厚的寝室氛围对我校学风的完善、文化的深化、“信敏廉毅”精神的传承显得犹为重要。 活动目的寝室文化包含着深刻的内涵、有着丰富的活动内容和多样的活动形式，对学生的思想修养、文化修养、综合能力等各方面有着积极的影响。 在前一届活动的基础上，我们不断努力，不断创新，迎来了江西财经大学又一届“寝室文化节”活动！通过本次活动的开展，希望同学们能在准备中增进彼此间的了解、深化相互的友谊，达到进一步融洽学校氛围的目的。 同时，由于各学院在其专业方面的特殊优势，可以使同学们在比赛的过程中一方面展示自己的才学，另一方面可以进行学习上的切磋，起到互相激励的作用、达到共同进步的目的。 再者，在呼应中国“建立节约性社会”、学校建立“节约江财”的主题的同时，亦可激发大家的创新意识，体现江财学子的思维活跃的特点。 活动时间初赛3月25日-26日决赛4月8日晚1820（1830开始）活动地点国际交流中心学术报告厅活动构成 一、寝室文化艺术节征文大赛 二、寝室文化艺术节书画、摄影展 三、寝室文化大赛活动流程 一、寝室文化艺术节征文大赛 1、征文主题我的寝室“情结” 2、征文要求体现丰富多彩的大学生寝室文化生活，反映寝室成员之间团结互助的亲情、友情，记述身边乐事、趣事等，展现我校学生积极向上的精神风貌。 语言流畅，内容充实、文字精炼，要有真情实感。 题目不限、题材不限，字数3000字以内。 请在篇尾注明作者的姓名、性别、年龄、班级、寝室。 我们将评选出1个一等奖，2个二等奖，3个三等奖，510个优秀奖。 截止日期3月26日 二、寝室文化艺术节书画、摄影、手工制品展 1、活动主题寝室“映像”活动内容参赛作品形式为照片、书法、绘画等，题材不限。 照片或书画皆应反映我校学生积极向上的精神风貌，生动体现寝室同学的日常生活和学习状况。 富有创意、新意、寓意。 作品请注明作者姓名、性别、年龄、班级、寝室。 我们将评选出3个三等奖，2个二等奖，1个一等奖。 截止日期3月26日 一、 二、三奖，经学校批准后，我们将设为院校级奖励。 此外，征文活动的优秀奖，将可获院级奖励。 三、寝室魅力展示大赛活动要求本次活动的主要对象是 04、05级的同学。 02、03级可自由报名参加，以“参赛组”为基本单位（有的寝室以“联谊”参加）。 05级每班至少4个寝室参加；其中，可以选择“联谊寝室”的形式共同参加，但必须保证至少是2个参赛组。 04级每班至少2个寝室参加。 每个寝室，无论是否参赛，都要写一张寝室寄语。 （N次贴大小的）此次活动要求各寝室能够展示本寝室团结友爱的温馨情怀，并能代表本学院的特色与创意。 活动流程初赛A每个宿舍借助、DV、DC等形式，由寝室成员介绍室友、分享寝室的融洽氛围。 B才艺展示各寝室可以通过乐器演奏、唱歌、话剧、小品剧等多种方式，展示寝室的活力。 （个人代表着寝室）各校区选手必须到蛟桥园参加统一的初赛选拔，通过初赛即可进入决赛。 决赛邀请部分老师、学生代表作为评委。 35分钟A开场式。 各寝室共同唱一首歌，以体现江西财经大学的团结（依据入选寝室的多少，决定每寝室派出几人演唱）5060分钟B我寝我爱由各寝室介绍自己的成员。 并由DV、DC、等形式，展示大家平时的寝室生活。 1015分钟C我寝我秀并在介绍同时，展示自己的才艺。 （展示要求以温馨、个性为主题，同时要使寝室内的文化和本学院文化相结合。 DV的拍摄，我们可以令各院宿管部协助进行）。 1015分钟D我寝我创由女生部的人员，展示各寝室设计的“废物新用”的作品，并由各寝室选出代表进行讲解。 如该环节有问题不能照常进行，可邀请校园十大歌手或炫舞大赛获奖选手进行客串表演。 10分钟E互动环节1请观众一起参与，每个人说一句话，猜室友。 （测试默契程度）2由台下的同学点寝室表演节目（可以和某位台下同学，也可以本寝室集体表演，更可以和其他寝室合演节目）。 3即兴表演节目或知识问答，随后赠予小礼品，并可帮支持的寝室适当加分。 （以上互动节目选择性上演。 ）1015分钟F评委点评，并公布“最具才识寝室”、“最具个性寝室”、“最设计寝室”、“最具默契寝室”和“最具魅力寝室”，组织奖3名。 在给予物质小奖励外，我们还可以给予校级奖励。 其中“最具魅力寝室”，可以在本学期末，直接晋级为“优秀寝室”。 G获奖寝室上台领奖。 活动说明初赛由各学院宿管部筛选最佳的男、女生寝室各一。 复赛由校区宿管部负责，寝室入选个数按“蛟桥麦庐枫林=532或421”的比例进入决赛（按各校区的学院数分配的）。 每个入选的各学院的寝室，即可获得院级荣誉。 “我寝我爱”部分的DV摄制工作，由院宿管部协助完成；若有困难者，可向校宿管部申请帮助。 在“我寝我爱”环节内，请尽可能表现出自己的才学、素养，特别是寝室的温馨。 同时，更要体现本学院的特色。 彩排时间，定为4月2日晚、5日晚、8日上午。 4月2日，为除“我寝我创”的彩排。 8日上午若效果不佳，则下午增设一次彩排。 四、报名方式在各班统计报名的寝室，在班长、支书会上上报；再将名单转交给院宿篇二活动策划书格式。 绪论学生社团作为高等院校学生综合素质培养的一个重要载体，在我院的文化建设中发挥着不可替代的作用。 学生社团联合会的主要工作职责是协助院团委全面服务协调管理我院的学生社团工作。 针对我院学生社团管理的现状，为使我院学生社团活动能遵循一定的程序，使社团活动规范化，各社团的常规及特色活动得以继承，增强社团的传承机制，积累沉淀优秀社团文化，促进我院社团健康发展，特制定活动策划书、总结书模板，积极服务社团，协助社团正规化发展。 在我们的工作当中，根据学生社团上交材料表现出的问题，学生社联总结工作中的经验，汇编成册，帮助学生社团写出更优秀的活动策划书、总结书。 此外，本手册附录活动申请表，经费申请表等各项相关表格。 时间仓促，水平有限，在制订手册过程中，存在许多遗漏及错误，也请各学生社团多多与我们交流，提出宝贵意见。 相信在我们的共同努力下，我院的社团文化生活，会更加丰富多彩，充满生机与活力。 活动策划书格式 一、模板*活动策划书 一、活动背景 二、活动目的及意义 三、活动名称 四、活动主题 五、活动时间 六、活动地点 七、活动对象 八、活动形式 九、活动具体流程（一）、 1、 （1） （2） （3） 2、（二）、 十、活动资源 十一、活动支持单位 十二、活动经费预算 十三、活动注意事项*社团*年*月*日 二、具体要求 一、策划书名称写清策划书名称，简单明了，如“活动策划书”，“”为活动内容或活动主题，不需要冠以社团名称。 如需要冠名社团，则可以考虑以正、副标题的形式出现，避免使用诸如“社团活动策划书”等模糊标题。 二、活动背景、目的及意义活动背景、活动目的与活动意义要贯穿一致，突出该活动的核心构成或策划的独到之处，活动背景要紧扣时代背景、社会背景与教育背景，鲜明体现在活动主题上；活动目的即活动举办要达到一个什么样的目标、陈述活动目的要简洁明了，要具体化；活动意义其中包括文化意义、教育意义和社会效益，及所预期在活动中产生什么样的效果或影响等，书写应明确、具体、到位。 三、活动主题活动主题需简洁明了，具有概括力，能够反映整个活动的主旨，一般是两句上下对称可以作为口号宣传。 四、活动时间与地点该项必须详细写出，非一次性举办的常规活动必须列出时间安排表。 活动时间与地点要考虑周密、充分考虑到各种客观情况，比如教室申请、场地因素、天气状况等。 五、活动形式策划须注明所开展活动的形式，比如文艺演出、文体竞赛、影视欣赏、知识宣传、展览，调查、讲座等。 六、活动具体流程作为策划的主题部分，表述方面要力求详尽，该项应包括活动流程安排、奖项设置、时间设定等。 活动流程安排大致可分为三个阶段（一）、活动准备阶段包括宣传工作、前期报名、工作人员安排等。 （二）、活动举办阶段包括会场布置、会场组织、具体流程等。 （三）、活动总结阶段包括结果公示、活动开展情况总结等。 七、活动资源此项为社团举办活动中所使用到的资源，如照相机，音响等。 不作具体要求，有则写，没有就不写。 八、活动支持单位包括活动主办单位和活动承办单位，如有赞助，还包括赞助单位。 九、活动经费预算活动经费预算要尽量符合实际花费，写出每一笔经费预算开支，以便于报销处理。 十、活动注意事项活动注意事项包括活动安全、紧急情况应对处理等。 对于大型活动和户外活动，要成立安全小组，指定第一安全负责人，充分考虑安全隐患，把人身安全放在活动开展的首要位置。 字体、格式要求 1、社团策划书虽可以根据活动大小与类型适当添加内容，但版面请按照模板书写，方便统一格式，字数不得少于1000字。 2、策划书字体排版要求策划书题目小三号，宋体，加粗，居中（如*标题四号，宋体，加粗（如 一、活动背景）正文小四号，宋体（如*社团） 3、如有附件（如获奖名单，经费预算等）可以附于策划书后面，作为附录部分，附录内容应另起一页。 活动策划书）篇三策划书格式及要求。 策划写作注意事项及要求策划书的结构封面、正文（含目录）、附录 一、策划书封面 1、策划书的名称将策划主题体现出来，让使用者一目了然。 宋体初号居中并加粗 2、策划者姓名策划小组名称及成员姓名列示出来。 宋体4号居中并加粗 3、策划书制作时间年、月、日。 落款时间必须用阿拉伯数字。 宋体4号居中并加粗 二、策划书的正文每份策划书最基本的项目要有名称、时间、地点、意义、对象、具体流程、经费预算、落款和时间等；目录应该简洁明了，它是整个策划案的索引，应让阅读者一目了然。 大标题宋体2号居中并加粗，可视标题长短灵活改动并控制在一行内；小标题宋体4号并加粗；正文:宋体4号；正文行距1.5倍行距；纸型统一用A4纸。 三、策划书的附录供参考的文献与案例如有第 二、第三备选方案，列出其概要，其他与策划内容相关的事宜。 要注意1）策划不拘泥于表格形式，可自行设计，力求内容详尽、页面美观。 2）可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等。 3）如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订。 4）策划书需从纸张的长边装订。 5）一个大策划书，可以有若干子策划书。 经费预算附表格*活动策划书小组*（成员姓名）年*月*日目录 一、活动背景P 二、活动主题P 三、活动目的P 四、活动安排P（一）活动时间和活动地点（二）活动对象和人员配置 五、活动流程P（一）前期准备（二）现场安排（三）应急预案 六、经费预算P 七、活动总结P 八、附录P篇四校园活动策划书格式要求。 校园活动策划书格式要求 一、策划书名称写清策划书名称，简单明了，如“*活动策划书”，“*”为活动内容或活动主题，不需要冠以协会名称。 如果需要冠名协会，则可以考虑以正、副标题的形式出现。 避免使用诸如“社团活动策划书”等模糊标题。 二、活动背景、目的与意义活动背景、活动目的与活动意义要贯穿一致，突出该活动的核心构成或策划的独到之处。 活动背景要求紧扣时代背景、社会背景与教育背景，鲜明体现在活动主题上；活动目的即活动举办要达到一个什么样的目标，陈述活动目的要简洁明了，要具体化；活动意义其中包括文化意义、教育意义和社会效益，及预期在活动中产生怎样的效果或影响等，书写应明确、具体、到位。 三、活动时间与地点该项必须详细写出，非一次性举办的常规活动、项目活动必须列出时间安排表（教室申请另行安排）。 活动时间与地点要考虑周密，充分顾到各种客观情况，比如教室申请、场地因素、天气状况等。 四、活动开展形式协会须注明所开展活动的形式，比如文艺演出、文体竞赛、影视欣赏、知识宣传、展览、调查、讲座等。 五、活动内容活动内容为活动举办的关键部分。 活动内容要符合时代主题旋律和校园文化建设内涵，健康向上，富有教育意义与启示意义。 杜绝涉及非健康文化的消极内容。 要详细介绍出所开展活动的主要内容，如影片放映要写出影片的性质、名称和大致内容。 六、活动开展作为策划的主题部分，表述方面要力求详尽，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表、数据等，便于统筹。 活动开展应包括活动流程安排、奖项设置、时间设定等。 涉及到奖项评定标准、活动规则的内容可选择以附录的形式出现。 活动流程安排大致可以分为三个阶段（一）活动准备阶段（包括海报宣传、前期报名、赞助经费等）；（二）活动举办阶段（包括人员的组织配置、场地安排情况等）；注须注明开展活动的阶段负责人、指导单位、参加人数等信息。 （三）活动后续阶段（包括结果公示、活动开展情况总结等）；注如有涉及校园卫生、环境等情况，应及时清理。 七、活动经费预算经费预算要尽量符合实际花费；写出每一笔经费预算开支，以便于报销处理（报销时附正规发票）。 如果大型活动需要资金赞助，联系社团联外联部。 八、活动安全对于大型活动和户外活动，要成立安全小组，指定第一安全负责人，充分考虑安全隐患，把人身安全放在活动开展的首要位置。 在策划书的结尾，除写明策划单位、策划时间以外，协会负责人须亲自签名，并盖上协会印章，以示责任。 附注意事项 1、本策划书格式要求只提供基本参考方面，为必须内容。 在此基础上，社团策划书可以根据活动大小与类型适当添加、灵活书写，做到内容充实、版面安排得当。 2、本策划书格式要求只对策划内容作出规定，策划书字体、版面排版得当等不作统一要求，但各社团要保证策划书样式规范、美观。 3、如有附件（比赛规则、评分标准、奖项设置等）可以附于策划书后面，作为附录部分策划书电子版须妥善保管，以备后用。 5、活动策划书应尽量于57天前上交活动管理部。 活动策划人员架构策划部人员架构及岗位设置策划部工作职能1.负责组织项目市场调研，并编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告；2.负责与市调公司、策划公司、广告公司等乙方公司接洽及协调工作；3.负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案；4.参与项目规划设计方案讨论及决策会议，协调工程技术部完成规划设计方案；5.定时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。 并确保信息的有效性；6.负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张；7.组织项目营销推广的执行工作；8.项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施；策划部工作流程策划部规章制度 1、上班时间不得长时间聊私人电话，不会见与工作无关的客人。 2、上班时间不得扎堆聊天、擅离工作岗位或串岗。 3、严禁利用办公电脑从事与工作无关事务，例如游戏、看碟或下载与公司无关的资料严禁上网浏览不健康网页或借网络从事非法活动。 5、不得因私使用公司设施和办公用品。 6、不得利用职权营私舞弊、牟取私利、假公济私。 7、遵守公司的保密制度，不泄漏公司的秘密，自觉维护公司的利益。 8、开会、学习、培训无正当理由不得迟到或缺席。 9、爱护公物，勤俭为本。 10、不得在同事之间、上下级之间造谣生事。 策划部岗位职责策划部长直属上司副总经理职责范围负责整个项目营销节推广节点及周期把控，销售计划制定及品牌形象管理等。 一、组织部门员工开展工作 1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施； 2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见； 3、负责收集、归纳客户资料，对客户群进行分析； 4、负责制定营销策划方案和销售计划，负责营销活动策划、组织、实施； 5、负责销售代理公司比选及代理合同的签定，审核销售组织方案，监督销售代理公司工作，监督销售进度及回款情况； 6、负责公司及产品品牌形象策划与品牌管理。 二、全面负责内部管理 1、参与公司高层战略策划的研究与定位，为营销方案提供市场依据； 2、参与公司新项目拓展的可研工作，主持完成项目市场定位及策划报告；独立撰写项目前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需各类文案，并独立提报； 3、参与新项目获取后的规划方案评审，提出产品组合、户型配比、交房标准的相关建议依照项目营销总体规划,进行楼盘品牌推广分析、策划、指导项目定位并拟定出策划方案，负责组织实施； 5、监督所辖范围内的市场营销活动，广告策划、宣传设计和制作等； 6、组织建立健全部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率； 7、组织制定部门日常工作计划并组织计划的实施、协调、检查及评价； 8、加强部门内部员工培训及队伍建设； 9、协调下属员工之间、本部门与其他部门之间的工作关系。 10、整合并遴选顾问公司，开展专项策划及顾问工作；文案策划直属上司策划部长职责范围协助策划部长完成年度及节点工作方案及营销物料、品牌推广执行、企业文化建设等。 1、负责公司在各媒体上所发布广告的规划与创意。 2、负责项目促销活动、公共宣传活动的策划、指导和实施。 3、负责公司月、季、年度广告计划的制订负责企业宣传、广告、促销等各类计划、活动方案和文案的撰写。 5、负责各类宣传品所需文字内容的组织和。 6、负责调查行业竞争对手及同行业各项促销活动，并提出应对策略。 7、负责调研宏观经济动态，同时研究微观经济动态，为公司领导决策提供准确依据。 8、负责跟进和落实促销及各项活动的实施及细节的把握。 9、负责与各合作公司工作对接及上传工作执行。 平面设计师直属上司策划部长职责范围负责项目所有平面画面设计及协助企业文化建设主要工作细则 1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置； 2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。 3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成； 4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片、企业徽标处理等等； 5、修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合； 6、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握。 网络管理员直属上司策划部长职责范围负责维护公司网络系统、明源系统、公司网站和财务软件等主要工作细则 1、负责公司内部局域网络维护；确保网络通信传输畅通，对网络内经常出现用户需要变更位置和部门的情况进行管理； 2、掌握与外部网络的连接配置，监督网络通信状况； 3、进行服务器、路由器等设备管理及办公软件数据中心维护和备份； 5、负责公司网络的安全、保密，杜绝利用网络从事与工作无关的活动； 6、OA系统、明源系统的上线培训及相关公司网站更新及维护； 7、领导临时交办的其他事项。 篇二策划部组织架构岗位职责。 策划部组织架构岗位职责 一、策划部组织架构 二、策划部部门职责 1、负责公司连锁门店新店发展规划、拓展； 2、开店市场分析、投资预算、损益平衡； 3、卖场动线规划、布局规划、设备规划、水电规划； 4、制定开店工程装修装饰方案，协助公司综合科完成工程装修工作； 5、负责装修装饰的进度落实与跟踪； 6、人员配置、商品配置建议，开店培训规划； 7、草拟公司整体性促销、主题促销及其大型活动方案并参与实施与跟进； 8、制定年度行销促销费用预算； 9、协助对外媒体联络和公关，建立良好的媒体关系，及时掌握媒体动态，了解媒体信息； 10、负责公司VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统的设计、制作及应用管理； 11、负责公司纸媒、新媒体、移动媒介（网站、微信、微博）等建设、更新与维护； 12、组织公司刊物文稿，促销企业文化建设； 13、设计、制作公司的各类广告宣传品级导示系统； 14、负责广告公司、印刷公司的合同拟定、跟进落实、账务结算等系列工作； 15、公司设备设施的台账备案、保管。 三、策划部总监职位说明上级部门总经理办公室上级领导营运副总工作内容 1、根据公司战略和市场推进计划，制定部门组织架构，编制岗位职责； 2、负责公司连锁门店新店发展规划、拓展计划； 3、结合公司规划，拟定部门策划、运作及管理制度并有效执行； 4、审核开店市场分析、投资预算、损益平衡规划，对公司拓展起到推动作用； 5、负责部门综合统计、分析工作，按时完成上级和有关部门报表的汇报； 6、负责开店拓展部进行卖场动线规划、布局规划、设备规划、水电规划； 7、审核公司整体性促销、主题促销及其大型活动方案并监督落实； 8、审核年度行销促销费用预算； 9、督核对外媒体联络和公关，建立良好的媒体关系，及时掌握媒体动态，了解媒体信息； 10、公司VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统的设计、制作及应用管理； 11、公司纸媒、新媒体、移动媒介（电视、网站、短信、微信、微博）等规划跟进； 12、跟催公司刊物文稿，促销企业文化建设；确认公司的各类广告宣传品及导示系统； 13、依据财务制度，预算或审核部门各部费用，审批部门费用； 14、审核公司设备设施、宣传设备设施的台账； 15、组织本公司各部门员工、门店员工的培训工作，并检核到位度； 16、不定期的拜访各渠道重点客户，及时了解和处理问题；工作权限 1、根据授权在额度范围内，对制定预算费用的审批权； 2、市场拓展策略、企划的提议权； 3、改善公司管理建议权； 4、部门岗位调配权； 5、部门员工考核、督查权； 6、部门员工录用审核权； 7、部门员工任免建议权； 8、上级领导授予的其他职权；工作责任 1、遵守公司制度汇编，起到表率带头的责任； 2、对员工培训的责任； 3、与公司各部门进行有效沟通，建立良好的工作配合关系； 4、因工作失误，导致不良后果造成经济损失，承担主要责任； 5、对部门其他岗位工作失误，造成后果，负连带责任； 四、职位说明、人员配置（一）开店拓展经理直属部门策划部直属上级策划部总监 1、工作内容1)2)3)4)5)6)7)8)9)根据公司发展规划，进行新店拓展规划并对选址有建议权；负责新店商圈调查、市场分析、评估；负责新店的投资预算（工程、设备设施、VICI设计、人员、商品等）；草拟新店销售指标、毛利指标；设计卖场布局图，并与公司相关部门进行沟通确认；负责协助公司进行工程、设备设施招标、评估定标；协助公司进行开店筹备各类合同制定、洽谈、签订，符合国家各项法律法规；负责设备设施、工程进度、开店进度的跟进与验收，确保运营正常；制定开店进度表，督促各协助部门按进度完成；10)负责与各部门协调沟通、保证开店流程正常运营；11)公司运营设备设施（货架、冷链等）的台账备案、保管；12)根据公司整体发展规划，开拓加盟店，负责特许加盟的签订与执行；13)日常配合企划部对门店宣传设备设施进行维护；14)对公司设备进行台账汇总、备案，门店卖场布局统一规划； 2、工作权限1)2)3)4)5)6)对新店拓展选址有建议权；对新店投资预算有参与和建议权；对设备设施、工程进度、开店进度有建议权、监督权；对公司各类规章制度的制定、修改有建议权；对分管工作有现场监督管理权；对本部门员工有考核权； 3、工作责任1)2)3)4)遵守公司制度汇编；因工作失误，造成不良后果，或造成经济损失，有承担的责任；按照公司、部门考核标准，有接受考核的责任；对部门员工有培训的责任； 4、人员配置1)2)1人，经理级人员素质及招聘条件男性，3040岁，大专以上学历；熟悉超市开店筹备基本流程，了解零售业行业知识；有相关工作经验；具有财务、工程、设备、水电等的基本常识；头脑灵活，责任心强；熟练使用办公软件、CAD，会开车；（二）开店培训专员直属部门开店拓展部直属上级开店拓展经理 1、工作内容1)2)3)4)5)6)7)8)协助上级领导草拟新店人员基本配置；制定新店培训计划，公司理念、业务流程、服务规范等；草拟培训大纲，拟定各部门培训老师；落实培训地址、执行培训计划；制定培训考核标准并有效落实；制定培训跟踪计划、检核计划并有效实施；日常配合企划部门做促销市调工作；协助企划部制作宣传设备设施台账的建立及日常维护； 2、工作权限1)2)3)4)5)对培训大纲、培训计划有建议权；对培训考核标准有制定权；对培训产生的费用有建议、实施监督权；培训结束后，对参加培训人员有考试权；对新店员工的录用有建议权； 3、工作责任1)遵守公司制度汇编；2)因工作失误，造成的不良后果，有承担的责任；3)按照公司、部门考核标准，有接受考核的责任；4)新员工培训不到位，负有连带责任； 4、人员配置1)2)1人，主管级人员素质及招聘条件男女不限，2535岁，中专以上学历；口才较好，具有较强的协调、组织能力；了解零售业行业知识，有相关工作经验；熟练使用办公软件；（三）企划部经理岗位职责直属部门策划部直属上级策划部总监 1、工作要求1)全面管理公司CI系统的统一制定、设计和实施规划；2)负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实施方案；3)负责组织制定企划部的工作目标，制定相关的管理制度及考核制度；4)领导和管理团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、自有品牌包装设计、平面设计、店面设计等方面的工作；5)负责对广告、新闻宣传及促销活动等费用的审批、监控和管理；6)定期组织、评估，撰写活动效果评估报告，提出改进措施；7)监督、确认各项公关、宣传费用的支出，降低企业经营成本；8)编制企业文化建设纲要，上报领导审核；9)指导企业内部刊物；10)负责各门店店内、店外各种广告设计、制作、安装及小票招商、设计、制作工作；11)与广告公司、印刷公司、媒介建立良好的合作关系；12)根据企业发展的需要制定市调计划并组织实施；13)定期检查企划部设备台账，保证与财务数据相吻合；14)配合库房、财务定期清查货架、柜台、冰柜等超市陈列道具，对需报损、变卖、维修的一书面形式上报申请；建立台账，开店拓展经理到岗后，交开店拓展部负责；15)通过对行业动态，竞争对手等情况的调研活动，分析调研数据，撰写调研报告，上报总经理，为企业的经营决策提供依据；16)负责加盟店的形象统 一、更换工作；17)日常部门员工的培训、考核、评估工作；18)完成领导安排的其他工作； 2、工作权限1)企业整体宣传工作有制定、设计权限；2)部门工作计划的制定、监督权；3)制作各广告、各媒介宣传有建议权；4)企划部日常工作有监督、检查权；5)本部门员工有考核权；6)企划部费用有制定、监督权；7)对企划合作单位有选择、建议、监督权；篇三策划推广部人员架构和岗位职责。 市场系统人员架构和岗位职责 一、人员架构 二、岗位职责 1、市场推广部经理1）、在中心总裁的领导下，主持策划推广部日常管理工作，制定审核本部门各项规章制度与运作流程，掌控本部门各项工作的进度与执行情况；2）、参与编制公司会员店品牌发展战略规划和会员店年度销售规划，协助制定会员店年度、季度、月度新产品上市计划，科学编制本部门资金预算计划；3）、根据公司发展战略拟定会员店年度品牌策略和推广方案，并协助组织实施，不断提高会员店的品牌知名度、美誉度和综合品牌力，参与品牌检讨工作；4）、跟踪产品市场动态趋势，进行产品概念的创新策划，并结合市场销售和公司资源情况做好产品线调整和分析工作，不断提高产品的自然销售力和利润贡献力；5）、协助制定核算产品成本，确定价格策略，制定合理的产品销售价格体系；6）、结合市场销售和公