机电安装管理实施细则

机电安装管理实施细则（试行）总 则为规范宁夏英力特煤业有限公司机电安装工程质量、进度、安全、文明施工等管理工作，特制定英力特煤业有限公司机电安装管理实施细则。望各单位遵照执行。第一章 设备设计、招标采购、到货验收、移交第一条 由宁夏英力特煤业有限公司组织公司相关部门工程技术人员审核设计院提供的设备技术参数，编写会审纪要，并及时将会审结果反馈给设计院。一周内要求设计院将修改后的设备设计参数交宁夏英力特煤业有限公司。第二条 宁夏英力特煤业有限公司上报修改后的设备设计参数，经集团公司有关部门审批后，上报经营管理部，进入招标采购程序。第三条 接到设备中标通知书一周内宁夏英力特煤业有限公司与设备厂家草签技术协议并上报集团公司建设管理部。第四条 宁夏英力特煤业有限公司按合同要求督促厂家及时到货，设备到货后宁夏英力特煤业有限公司组织工程管理部、经营管理部、监理公司、安装单位、设备厂家共同验收，并在验收单上签字后现场移交给安装单位。 第五条 EPC总承包工程初步设计完成后，15个工作日内总承包单位要将设备采购明细、推荐厂家、安装日期报宁夏英力特煤业有限公司。第六条EPC总承包工程设备招标前10个工作日总承包单位要将招标参数报宁夏英力特煤业有限公司，并由宁夏英力特煤业有限公司召集总承包单位、宁夏英力特煤业有限公司有关技术负责人参加招标技术参数审查。审查后上报集团公司，参数经集团审查后方可进入招标程序，宁夏英力特煤业有限公司参与设备招标。第二章 安装工程招标第七条 设备招标后，设备厂家15个工作日内提供设备图纸，宁夏英力特煤业有限公司及时组织有关部门对设备图纸会审后交设计院，设计院一个月内提供安装施工图。第八条 宁夏英力特煤业有限公司牵头，有关部门参加会同建设主管部门、监理单位、设计院等共同对设备安装施工图进行会审，宁夏英力特煤业有限公司编写会审纪要。第九条 宁夏英力特煤业有限公司编制安装工程概算，上报集团公司，进入委托或招标程序,招标结果上报集团公司。对违反程序的工程不予办理竣结手续，并对责任人罚款200-500元。第三章 安装工程开工准备 第十条 中标之日为工程开工准备开始。工程开工准备期为10个工作日，第11个工作日为正式开工时间，施工单位每延误一天，每项处以500元罚款。第十一条 施工单位在开工准备期内必须完成以下工作内容：（一）会同监理单位接收土建基础工程验收和交接。（二）施工组织设计和开工报告的编制、报批。必须附有：总工程师签署的施工组织设计、施工人员到场情况、施工设备到场情况、安装设备、材料到场情况。（三）认真审查施工图设计，杜绝审查不细造成变更过多的现象，并在第四个工作日指派项目经理、技术员。（四）会审纪要初稿编印并送交专业项目总监及宁夏英力特煤业有限公司专业工程师会签。（五）施工现场平整和硬化、现场文明施工设施的建设。（六）完成五牌二图制作安装（二图是指施工平面图和进度横道图,其他五牌按规范执行）。（七）组织劳动力和设备、材料的进场。第十二条监理公司在工程开工准备期内必须完成以下工作内容：（一）自施工图下发之日起第四个工作日组织召开施工图会审会议。（二）认真审阅施工图设计，掌握开工后首先使用的设备、材料规格型号、技术参数等。（三）完成施工组织设计、开工报告、进度横道图、施工平面图的审查工作。（五）督促、检查落实施工现场平整和硬化、五牌二图制作安装和现场文明施工设施的建设情况，及时以书面形式提出整改意见并进行落实。（六）对施工单位七项工作内容严格要求，施工单位有一项完不成不予批准开工。（七）编制单位工程监理实施细则并报宁夏英力特煤业有限公司公专业工程师审阅。（八）对监理人员责任心不到，督促、检查落实不得力者给予每次200-500元处罚。第十三条 宁夏英力特煤业有限公司机电专业项目负责人和现场专业工程师在工程开工准备时间内必须完成以下工作内容：（一）督促、检查监理人员对施工单位七项工作内容的落实情况并以书面形式提出整改意见。（二）现场专业工程师配合资料室及时发放设计图纸。（三）认真审查施工图设计，在保证安全、功能使用的前提下，提出经济、合理的修改意见。（四）宁夏英力特煤业有限公司专业工程师负责施工图会审纪要的会签及起草分发工作。第四章 安装工程施工第十四条 工期控制 （一）施工单位对其合同书所承诺的工期及经审批的进度工期计划负责，严格遵守。（二）施工单位必须根据工程实际要求配备足够的人员和机具，保证工程能够连续、正常、快速施工，不得以任何理由拖延施工进度。（三）工程监理代表宁夏英力特煤业有限公司对工程进度实施控制，并对工程进度承担监理责任。（四）专业项目总监在审批施工组织设计时，对其进度安排和措施应重点审查，进度计划要符合合同约定和承诺。（五）监理人员对实际进度与计划进度相滞后原因要进行比较、分析、判断，并提出处理意见。（六）保证质量的前提下，监理人员随时要求施工单位采取以下各种措施加快施工进度。1、要求施工单位加班加点。 2、增加施工人员及机具。3、要求施工单位提交保证工期的书面保证措施。4、推广采用新技术、新工艺、新材料和新方法。5、工程实行周计划，周检查、周考核的进度管理办法。6、施工单位在每周四16：00点前向监理单位及建设单位报告本周完成情况及下周计划，迟报1小时，罚款50元。7、周计划在每周五下午工地例会上审核批准后执行，对完不成周计划的按每个单位工程给予施工单位2000元罚款，如施工单位在两周内采取了有效措施，抢回了延误工期，撤消以往的工期罚款。连续4周完不成周计划的视进度差予以无偿辞退或给予总额20000元罚款，月进度计划未完成除周计划罚款执行外，每月罚款5000元。8、计划报表由施工单位现场技术员负责编制，专业项目总监、宁夏英力特煤业有限公司安装专业工程师审核签字后于每月15日前报送宁夏英力特煤业有限公司，计划报表报送每迟报一天给予200元罚款，超过五天不予办理当月结算。9、因监理人员或宁夏英力特煤业有限公司相关管理人员不认真负责、督办不力等造成工程未按合同工期完成，每延误一天工期给予监理公司200元/天罚款。10、宁夏英力特煤业有限公司计划管理人员必须及时办理工程进度结算和资金分配计划，若资金不到位严重影响工程工期的给予相关责任人200元罚款。11、对于临时增加工程、计划调整、相互影响、设计施工图不到位等情况，施工单位提出工期顺延报告上报审批。12、生产系统等重点工程，工期每提前一天，分别奖励施工单位及相关人员1000元和100元。第十五条 质量管理(一)监理人员必须依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，受宁夏英力特煤业有限公司委托对工程质量实施监理，并对工程质量承担监理责任。（二）监理人员在日常监理工作中，应采取平行检查、跟踪检查的方法，对工序施工质量随时进行检验，减少施工质量问题和缺陷的发生.（三）监理人员发现质量问题，应及时下发整改通知单，通知施工单位在规定时间整改，施工单位接到监理工程师通知单后，应以监理工程师通知单回复单的形式，对通知单的内容既要求逐一进行解释和答复，对有关指令提出处理方案或意见。 （四）施工单位在施工过程中，必须坚持自检、专职检为主、监理人员验收检查的材料工序报验制度。施工单位在工程报验前，必须准备完整、真实的自检资料及其它报验材料，否则，监理人员不予验收，如发现施工单位自检不认真、不负责或没有自检即向监理人员报验，可视情况对施工单位给予500元罚款或要求撤换管理人员。监理人员接到施工单位书面通知后1小时到现场见证取样及隐蔽工程验收。如监理人员连续次在施工单位报验后，检查时发现存在较多明显问题，可认为施工单位管理人员能力不足或责任心不强，监理公司有权向施工单位建议撤换有关人员，或给予施工单位每次300元罚款。（五）监理人员要坚持“上道工序不经检查验收，不准进行下道工序施工”的原则，因监理人员未按规定检查或未认真检查造成的质量问题由监理人员承担相应责任，并视情节轻重给予100300元罚款或辞退；对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，监理单位要安排监理工程师或监理员进行旁站，并填写检查记录。确保工程的质量。（六）隐蔽工程完成后，施工单位4小时内自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，由专职质检员报现场监理工程师检查验收。若隐蔽工程量较大，需邀请宁夏英力特煤业有限公司安装专业工程师参加。（七）为了保证工程质量，对出现下列情况之一者，监理单位有权责令施工单位立即停工整改：1、未经检验即进行下一道工序。2、工程质量降低经指出后，仍未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好的。3、擅自采用未经认可或批准的材料。4、擅自变更设计图纸的。5、擅自让未经同意的分包单位进场。6、没有可靠的质保措施，已出现质量下降的。7、未经中间验收的不准进入下一道工序，单位工程的中间验收由总监理工程师、专业项目监理工程师按规定组织有关专业人员进行，并主持中间验收质量评定，会签中间验收证书。（八）土建工程与安装工程的中间交接验收由监理工程师组织。（九）宁夏英力特煤业有限公司安装专业工程师或监理人员在日常及规定日检查中发现工程质量问题按以下考核标准处理：1、2000元以下检验批（分项）书面（整改）通知施工单位，对同一质量问题通知一次以上未按要求整改处理的，监理人员可给予施工单位300元罚款，同时给予项目经理100元罚款，再不整改者，责令停工处理，并给予项目经理200元罚款。2、2000-10000元以内检验批（分项）必须以书面形式（整改）通知施工单位，对同一质量问题书面通知两次以上未按要求整改处理的，监理人员可要求停工处理或给予500-1000元罚款。3、10000元以上检验批（分项）当即责令停工处理，直到处理合格后方可复工,并给予10002000元罚款。4、罚款处理单由监理人员提出，专业项目总监审查，同时报宁夏英力特煤业有限公司专业项目负责人或安装分管领导审批。第十六条 施工安全管理（一）施工单位必须建立健全安全管理体系，配备专职安全员，并持证上岗。（二）专业性较强的项目，应单独编制专项安全施工组织设计，并报监理单位审批实施。（三）必须建立班前安全活动制度，并有记录。（四）特殊工种作业人员必须持证上岗，并报监理单位审核。（五）施工现场按规定设置各类安全警示牌。（六）施工单位必须严格执行煤矿安装检查工程质量检验评定标准（MT5010-95）、建设工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）的各项要求。（七）高空操作必须系安全带。（八）临边及洞口防护应符合建筑施工高处作业安全技术规范的有关规定。（九）施工现场临时用电必须采用“三级配电、两级保护”，符合“一机、一闸、一漏、一箱”的要求。（十）严禁使用铜丝、铝丝替代保险丝。（十一）严禁使用裸线、老化及破皮包扎的导线。（十二）严格按照国务院第393号文建设工程安全生产管理条例的规定履行各自的职责。（十三）施工单位对本单位的安全施工及管理工作负责。监理人员在日常检查中发现的问题，应要求施工单位在规定时间内整改完毕，并进行复查。（十四）对于不按以上规定和有关制度执行的施工单位给予500元/项处罚，给予施工单位项目经理50元/项处罚，并责令停工整改；对安全工作做的好的单位及个人按单位工程每月分别给予500元和100元的奖励。第十七条 文明施工（一）施工单位应按照宁夏英力特煤业有限公司人员安排对施工现场平面布置进行详细规划，一经审批，不得更改。（二）现场进口应设大门，门头设置企业标志，设门卫、办公室各一间（彩板房）并建立门卫管理制度。大门口设立五牌二图，内容齐全，规范整齐、美观。施工工地实行全封闭管理，工地周围必须设置彩钢板围墙，围墙要坚固、稳定、整洁、美观。同一施工单位的临设必须标准统一。（三）施工场地范围内的所有材料堆场、施工机具等必须布置在围墙以内。现场材料、构件、机具应按平面布局堆放整齐，并设立醒目标牌。施工现场产生的建筑垃圾及生活垃圾应及时清理，每日下班前对垃圾进行清扫、集中，并清运。（四）工程竣工后，施工单位应按规定在10工作日内，拆除工地围栏、安全防护设施和其他临时设施，埋在地下临时设备基础必须拆除，并将工地及四周环境清理整洁，做到工完、料净、场地清。场地必须达到设计平场标高。（五）监理单位应对文明施工进行全面的管理，安排和督促施工单位做好文明施工工作。文明施工管理工作与分管单位工程的监理人员紧密挂钩，并按细则逐条考核。（六）对以上各条做的不到位的应责令限期改正，否则，每拖延一天对施工单位处以每项200元罚款，对施工单位项目经理处以每次100元罚款，对不负责任的监理人员每次处以50元罚款。（七）宁夏英力特煤业有限公司协同监理单位每周五对文明施工作为重点检查，并根据检查结果提出奖罚意见。第十八条 安装工程内业资料管理必须做到日事日毕，资料不全不得进入下一道工序，不予工程验收和办理竣结。第十九条 监理公司专业项目总监周五8：30组织施工单位负责人、项目经理、安检员、质检员、技术员和以及宁夏英力特煤业有限公司相关人员参加的安装工程例检，对安装工程质量、安全、进度、文明施工进行检查。，并将检查结果以“五定表”的形式报宁夏英力特煤业有限公司、施工单位。对无故不参加检查验收，每次给予该单位负责人100元处罚，迟到、早退一次罚款50元。第五章 安装工程竣工预验收和竣工结算第二十条 安装单位在完成所有安装工程后，首先进行自检，然后报请监理单位。监理单位接到施工单位竣工验收申请报告后，项目总监理工程师