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企业如何快速发展,杭州时代光华教育发展有限公司,目录,企业发展瓶颈是什么如何治理企业内部环境企业全员培训解决方案,企业发展瓶颈有哪些?,资金?技术?人才?.,关注生产环节的管理,重视市场销售的管理,偏向资产运营的管理,强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理,70年代,80年代,90年代,90年代末以及未来很长一段时间,杰出企业管理发展的变化,“内部环境”与“四资本”,实物资本:资金、设备、厂房、产品;技能资本:管理技能、专业技术技能、公关关系技能;制度资本:规范管理的制度、运做体系、运做效率;观念资本:理念、价值观;公司使命;,观念资本,制度资本,技能资本,实物资本,1.底蕴观念2.公司理念3.行业理念4.产品理念,观念资本,5.目标体系6.激励体系7.组织结构体系8.信息流动体系,制度资本,9.决策层技能10.管理层技能11.操作层技能12.专业技能.,技能资本,13.固定资产14.无形资产15.现金,实物资本,企业成长与四种资本框架,新世纪面临的紧迫问题:吸引、保留和发展骨干人员建设和维持高绩效文化氛围从战略角度思考问题和计划改进与发展客户服务与满意改进时间、压力与绩效管理,全球总裁调查(3000人),“如果把我们最优秀的20名员工拿走,我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。”-比尔盖茨微软公司CEO,人才的重要性,什么是人才?,能力,态度,低,高,高,人裁,人财,人才,人材,图23树根理论,文化知识,小学到高中,专业知识,专业技能,态度,信念,中专到研究生,工作后,个人学习需求,企业培训现状及趋势,培训发展的四个阶段第一高层重视培训公开课阶段(2000-2003年)第二重视中层管理培训公开课+内训阶段(2002年-2004年)第三重视全员培训公开课+内训+多媒体培训阶段(2003年-2005年)第四重视培训管理公开课+内训+多媒体培训+培训管理系统阶段(2005年-),企业培训困惑,企业培训困惑,培训资源难找培训费用太高(公开课、内训)工作与学习矛盾(没时间、难集中)效果无法评估、难控制。,-丰富的课程资源-灵活的培训方式-严谨的培训管理,时代光华提供:企业全员培训解决方案,丰富的课程资源,灵活的培训方式,课程包灵活型(1001000元)移动商学院方便型(低于5000元)网络商学院效果型(仅11800元)卫星培训学院面授型(1.69.6万元)工具库操作型(1年2000元;2年3000元;)学习卡现场型(580029800元间),严谨的培训管理-时代光华网络商学院,可以轻松编制培训计划配有15类近200个课程可供选择系统提供企业、部门、个人三级计划可以方便实施培训计划学员采用自主学习(不用集中)可以有效评估培训效果一级评估:观察学员的反应(监控学习时
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