“微风行动”与纤检事业发展

1/4“微风行动”与纤检事业发展市局党组着眼于提高全市系统服务经济建设能力和推进质监事业快速发展的需要，审时度势，决定在全市系统通过“微风行动”来大规模培训干部职工是一个伟大的创举。为了增强“微风行动”的针对性，我们结合纤检工作实际相继开展了系列读书和“三问”活动，并根据工作需要对干部职工进行了个性化培养和案例教育，全面地提升了干部职工队伍的整体素质。借助“微风行动”，专业纤检机构干部职工开阔了视野、活跃了思维，吸纳了理念、充实了知识，规范了行为、促进了纤维检验事业和个人的全面发展。一、“微风行动”是我们制胜未来的根本措施在国家质检总局作出“从源头抓质量，提高工作的有效性；从基层抓落实，提高依法行政水平”的重大决策和邯郸市委、市政府作出“行政提速、服务提质”的重要部署的背景下产生的“微风行动”，不但与党中央关于加强党的执政能力建设的决定精神相吻合，更为重要的是它顺应了专业纤维机构发展对干部职工素质的新要求。加强领导，全员参与；完善机制，增强动力；创新载体，拓宽途径；明确职责，狠抓落实。4条具体措施保证了“微风行动”有效运行。经过一年多的实践，学习已经2/4成为纤检机构的生存所需和运行准则，成为创新发展的主要动力。二、“微风行动”帮助我们建立事业发展的共同愿景开展“微风行动”，创建学习型组织，建立共同愿景是前提。把纤维检验事业发展的共同愿景与干部职工的根本利益统一起来，才能凝聚人心和力量，实现人与事业共同发展。近几年来，通过“三个面向”，我所整体建设实现了由恢复性发展到提高性发展的转变；通过“微风行动”提素质、“飓风行动”履职能，我所整体建设实现了历史性转变，步入了全面、快速、协调、健康发展的新阶段。LOCALHOST在先进性教育中我们制定了“稳步提高、健康发展、和谐共进”的新思路和“发展纤检事业、成就干部职工”的努力方向，为构建“和谐纤检”，成就“和谐邯郸”规定了新路径。三、“微风行动”注重提高干部职工素质，顺应时代发展要求开展“微风行动”，学习是基础。只有加强学习，全面提高干部职工素质，才能适应时代发展，适应纤维检验事业大发展的要求。创建学习型组织不是单纯的学习培训，而是全面实施观念创新、技术创新、管理创新，提高3/4干部职工素质的不间断的过程，要把学习计划、岗位创新目标、事业发展战略结合起来，建立团队学习、全员学习、终身学习、快乐学习、行动学习的制度和氛围。四、“微风行动”有助于改善思维模式，激发团队智慧开展“微风行动”，创建学习型组织关键要通过团队学习改善思维模式，激发团队智慧。在学习和实践中通过系统思考，不断解放思想、转变观念，激发全体职工的智慧和创造力，冲破自我设限，实现自我超越，才能使事业充满生机和活力，促进事业持续快速发展。五、“微风行动”激发创业热情，为事业发展提供动力激发创业热情，关键是要把事业的发展与职工的追求紧密结合起来。广大干部职工的创业激情，又产生了强大的精神和物质力量，极大地促进了各项工作，成为开展“微风行动”，创建学习型组织的动力源泉。六“微风行动”有益于人才资源开发，实现人与事业共同发展事业的发展有赖于人才。特别是在纤维检验事业实现大发展的新形势下，人才建设工作十分紧迫。通过开展“微风行动”，创建学习型组织，建立促学机制，培养和充分挖掘广大干部职工中的人才资源；开阔思路和眼