已阅读5页,还剩28页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
微营销启航,以正确的方法开启微博商旅,1,PPT学习交流,2020/5/12,市场管理:微博“开张”前的准备圈子定位与经营规划,2,PPT学习交流,2020/5/12,准备:微博圈子定位与经营规划,定位要客观,并且可以做到。,企业:微博作为品牌塑造整体战略的有效组成,一个真正与消费者直接沟通的互动社区。,3,PPT学习交流,2020/5/12,准备:微博圈子定位与经营规划,4,PPT学习交流,2020/5/12,准备:微博圈子定位与经营规划,你的内容可以窄,但是一定要成为一流的。你的受众可以少,但是一定是要有粘性的。,5,PPT学习交流,2020/5/12,形象管理:宣示一个真诚、个性且“时尚”的自我,6,PPT学习交流,2020/5/12,企业微博形象管理,7,PPT学习交流,2020/5/12,企业微博形象管理,8,PPT学习交流,2020/5/12,企业微博形象管理,9,PPT学习交流,2020/5/12,客户管理:谁会是你的光顾者?粉丝吸引策略,10,PPT学习交流,2020/5/12,微博人气学,11,PPT学习交流,2020/5/12,谁会是你的光顾者,客户的粉丝所有微博用户,品牌/企业关键词提及与朋友讨论产品(含竞争对手的产品)/服务,咨询/购买产品或服务咨询竞争对手的产品/服务,分享产品/服务/品牌/体验主动参与企业/产品/服务话题,12,PPT学习交流,2020/5/12,吸引粉丝的五大策略,13,PPT学习交流,2020/5/12,产品管理:巧妇难为无米之炊微博菜谱与菜系,14,PPT学习交流,2020/5/12,微博资讯的意图商业指向,百度新闻“微博”指数:,检索日期2011/12/05,关键词,(“微博”4,890,000),15,PPT学习交流,2020/5/12,形散神不散的营销内涵与处延,16,PPT学习交流,2020/5/12,适合你的微博资讯种类与风格,百科知识,活动宣传,专业/行业创意拓展,文化/品牌故事,新闻资讯热门事件,体裁/题材,产品/服务说明,17,PPT学习交流,2020/5/12,适合你的微博资讯种类与风格,趣味,营养,真实,互动,友好,选择,分享,情趣,情绪,情感,18,PPT学习交流,2020/5/12,质量管理:资讯素材的采购、加工与经销原则,19,PPT学习交流,2020/5/12,资讯素材采购、加工与经销原则,20,PPT学习交流,2020/5/12,资讯素材采购、加工与经销原则,21,PPT学习交流,2020/5/12,团队管理:“小二”们的分工协同,22,PPT学习交流,2020/5/12,微博团队的分工与协同管理,23,PPT学习交流,2020/5/12,微博团队的分工与协同管理,24,PPT学习交流,2020/5/12,微博团队的分工与协同管理,25,PPT学习交流,2020/5/12,客服管理:招徕、应酬与搭讪的礼仪,26,PPT学习交流,2020/5/12,微博的客服管理,给客户以肯定给咨询以诚意给投诉以重视给赞誉以互动,处理咨询/投诉,27,PPT学习交流,2020/5/12,微博的客服管理,不说批评性话语杜绝主观性的议题少用专业性术语不说夸大不实之词禁用攻击性话语避谈隐私问题少问质疑性话题变通枯燥性话题回避不雅之言,28,PPT学习交流,2020/5/12,风险管理微博风险在哪里,29,PPT学习交流,2020/5/12,微博的风险管理,网友,官方微博,30,PPT学习交流,2020/5/12,互动时间,小张在维护企业官方微博,发完企业与产品相关资讯后觉得没内容可以,要求将每天原计划每天10条缩减至每天4条,可否?如何解决这个问题?,2.官方微博为了完成考核指标,每天有超过50%的微博内容均带了链接指向官方网站首页,合适吗?,3.官方微博关闭了私信功能,网友在底部留言问了关于企业机密方面的敏感问题,管理员不知道该怎么回答才好,索性置之不理视若不见,可取吗?,31,PPT学习交流,2020/5/12,企业微博营销系列PPT目录,企业微博营销04微博搭载的病毒式口碑营销2012,企业微博营销03微博营销与精准营销2012,企业微博营销05企业微博营销危机应对2012,企业微博营销02微
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年二级建造师考试试卷附答案详解(综合题)
- 有关防疫情的安全课件
- 建筑工程BIM技术施工方案优化培训试卷
- 护理安全管理知识试题及答案
- 招聘中药师考试全真试题及答案
- 教师公开招聘考试教育理论综合知识(心理学)-试卷7
- 安全礼仪主题队会课件
- 2025 年高职测绘工程技术(水准测量)试题及答案
- 2025 年大学智能制造工程(智能制造工程)试题及答案
- 七年级生命与安全课件
- 安全生产培训考试系统
- 集团公司组织架构调整方案模板
- 线务员培训课件
- 县妇幼保健服务中心基础设施设备采购项目投标方案
- 道路勘察应急预案
- 2025年宪法知识竞赛活动考试题库100题(含答案)
- 职业教育校企合作项目评估标准
- 人工智能+技术体系创新驱动发展战略研究
- 日本足球青训教学课件
- 土壤污染状况调查方案投标文件(技术标)
- 部队队列条令学习课件
评论
0/150
提交评论