建筑工程专业一级建造师继续教育培训结业报告15.doc

一级建造师继续教育培训结业报告作为一名项目经理，紧张的工作节奏、繁重的工作量、繁琐的日常管理事务，消磨了我们太多的时间和精力，致使我们很难主动抽出时间进行知识的不断更新，与最先进的理念接轨，这 种状态久而久之，必 然导致工作能力的停滞不前、职业水平的被动落后。由此可以看出，强制性质的国家一级建造师继续教育培训是多么的势在必行，又是多么的雪中送炭，我想，对于我国广大的一级建造师来说，大家都是非常欢迎并欣然接受的。本人在这次一级建造师继续教育培训中对综合科目、建筑工程进行了认真的再学习、再教育。并且我个人也认为定期的、不同方式的、高层次的、持之以恒的继续培训活动，可以拓展建造师的视野，开阔眼界，避免闭门造车、思维死角的现象；可以及时地与兄弟单位进行沟通协调，互相取经学习，强化桥梁与纽带作用；可以与世界先进理念接轨，创新管理思路，真正做到“未雨绸缪”。在所有的课程中，授课老师所讲授的建造师法律责任与职业道德让我感触最深、受益匪浅。特别是建筑工程中，建筑工程新材料、建筑施工新工艺、职业道德、工程项目管理这些内容，重新地、系统地、规范地、温习一遍理论一级建造师继续教育培训结业报告2 / 7知识，结合实际工作经验，让我有了更深层次的认识。同时随着阅历的增长，眼界的逐渐开阔，观念的不断成熟，也让我对国家一级建造师这一执业资格、项目经理这一行政职务都有了自己不同以往的新理解。首先，我想谈一下建造师职业道德方面的感悟。当下社会，建造师的职业道德、诚信制度、法律责任已经越来越受到大众和国家有关部门的关注。我认为做一个称职的管理者，首 先必须遵守道德。职 业道德建设的一个很重要的方面，是培养和树立道德行为主体的道德责任意识，也就是这些年人们比较关注的道德主体意识问题。如果做为一个管理者在自己的岗位上连必须遵守的道德都做不到，还谈什么干好工作呢？随着现代社会分工的发展和专业化程度的增强，市场竞争的日趋激烈，对从业人员的职业观念、职业态度、职业技能、职业纪律和职业作风的要求越来越高。全社会现在都在大力倡导以“爱岗敬业、诚实守信、办好公道、服务群众、奉献社会”为主要内容的职业道德。马丁路德指出:“个国家的繁荣,不取决于它的国库之殷实,不取决于它的城堡之坚固,也不取决于它的公共没施之华丽；而在于它的公民的文明素养,即在于人们所受到的教育,人们的远见卓识和品格的高下。这才是真正的利害所在、真正的力量所在。”中国已不同以往，已经跨入国际化的行列，但作为最基层管理者的我们，如果不为祖国的建设打下良好的基础的话，那一级建造师继续教育培训结业报告3 / 7就象盖楼房一样，地基不稳，怎能撑起一座大楼呢？所以我们必须从自身做起，培养自己对工作的责任感、道德感、发挥自己的责任心，认真履行职业道德，只有这样，才能把我们的国家建设得更加强大，更加繁荣。作为建造师来说，我 想首先要了解建筑业，热 爱建筑业，立志献身建筑业，只有这样坚定的信念，才能支撑我们掌握自己，约束自己，迫使自己拒绝贪污腐败、偷工减料等违法行为的发生。其次我想就是要增加建造师职业道德教育的途径。建筑行业的行业教育，多少年来一直是由师傅一字一句传给徒弟，让下一代逐渐领会建筑行业所特有的精神和特定的职业道德规范。许多家族世代为建筑工匠，一代接一代，不仅传授建筑技艺，也要传授道德、思想和风范。现代建筑业的飞速发展使师傅带徒弟的授业方式产生了根本性变化。青年一代可以从建筑图册、技术专著、CAD 程序中学到现代建筑的技术。但很难学到敬业乐业的思想。因而，我想我们应该开拓以下几个方面的教育途径：一是开展行业史教育；二是系统地宣传和讲述建筑行业的现状和未来；三是系统地弘扬建筑行业模范人物的人格与精神；四是强制性地学习，就像继续教育一样，把它列入法律法规，而我个人也认为这是最强有力的措施。俗话说，“ 风清则气正，气正则人和，人和则业兴。” 只一级建造师继续教育培训结业报告4 / 7有崇德尚真、廉洁执业、干净干事，才能真正取信于民，真正赢得老百姓的口碑，也才有形象、有事业，有发展。作为一名项目经理，我们要牢记党的宗旨，始终保持政治上的清醒，不断改造主观世界，消除私心杂念；无论在什么时候，都正确对待地位、名利、权力，践行“务实、清廉”的人生准则。同时坚决树立进取意识，有为意识，争先意识，自强意识，责任意识，稳健意识，树立正确的权力观，筑牢拒腐防变的思想防线，树立良好的社会形象。只有做到以上这些要求，我 想，我 们才可以自豪地称自己是一名合格的建造师，合格的项目经理。另外关于工程项目管理方面，我认为项目管理是施工企业的前沿阵地，是企业生存发展的关键。施工企业只有把管理的基点放在工程项目的管理和监督上,不断提高工程项目管理和监督水平,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得施工企业全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的生存、发展的空间。要管理好项目，我更明白什么是项目策划和项目管理。项目策划的定义是：根 据项目背景、特 点结合企业管理水平，制定项目管理思路、理念，并以此入手，对项目的重点、难点、节点、亮点、弱点进行解剖，确定运作模式、进程目标。其目的是作为施工组织及各项工作的指南。项目管理的定义是：“ 项目部班子带领队伍，以合理的施工方案及施工组织、一级建造师继续教育培训结业报告5 / 7恰当的资源配置去完成项目规定的任务，并实现管理目标的最大化”。 故项目管理首要的是搭好班子、选好队伍。项目管理班子，是 项目管理的源头和基础，起 着非常关键的作用。在施工过程中，我想目前大家都非常推崇的“高标准、高技术、高管理”的“三高”指导思想和“施工生产工厂化、施工手段机械化、施工队伍专业化、施工控制数据化、施工管理规范化、施工环境园林化”的“六化”施工理念已经是极为先进的了。而在项目的施工过程中，由于每一个项目的唯一性和独特性，我们都要认真剖析项目施工重难点以及关键点，讨论研究施工核心技术，制定施工组织方案，细化节点工期，优化施工方案，做到心中有数、准备充分，只有做到这些了，我 们才有可能做好项目管理，建 造出好的建筑物。而对于项目成本管理来说，这既是项目经理的主要工作点，也是我平常在工作中极其重视的一个方面，在本次培训中，也学到了一些新的管控方法。在此，浅谈一下我个人的想法。我认为，加强项目成本费用管理，就是要对建筑过程中发生的成本费用进行预测、决策、计划、控制、考核和分析，重点搞好成本管理、资金管理，科学地处理好成本费用管理中的几个关系。第一要强化预测、决策和计划工作，减少盲目性。施工过程中进行全程跟踪考核分析、总结经验，发现问题及时处理把好成本关。通过降低成本费用，来提高施工企业经济效一级建造师继续教育培训结业报告6 / 7益。第二要正确处理降低建筑产品成本费用与提高建筑产品质量的关系。降低建筑产品成本费用是施工企业完成提高经济效益这个中心工作的关键，这是施工企业实现价值增值的内在要求，而提高建筑产品质量则是施工企业工作的生命线。这两项工作对于施工企业来说同等重要，因此要把降低产品成本费用与提高建筑产品质量有机地统一起来，在全面推进科技创新、管理创新、科学发展的基础上，寻找降低建筑产品成本费用和提高建筑产品质量的最佳结合点，进而向社会提供优质、价廉的建筑产品。第三要坚持把控制成本费用与遵守国家法律、法规、制度统一起来。每个施工企业都有建筑产品成本费用开支的范围，有些企业在降低建筑产品成本费用时，损害了业主的利益，也有的企业为了单位和个人利益扩大了成本费用支出范围，为保证工程成本费用的真实性和合理性，必须严格遵守国家法律、法 规。一 切属于开支范围的耗费应计入成本费用，尤其是涉及职工利益的合法开支。一切超越支出范围的耗费，依法均不能计入成本费用，加大力度根