提成发放制度范文.doc

提成发放制度范文 提成发放标准 一、目的为了规范公司各咨询项目、业务提成的发放，充分调动全体员工工作的积极性，增强激励机制，本着“多劳多得”的原则，特制定本管理制度。 二、适用范围适用于咨询部、综合部、实验部、认证部、财务部全体员工。 三、咨询项目提成发放规定 1、 一、目的为了规范公司各咨询项目、业务提成的发放，充分调动全体员工工作的积极性，增强激励机制，本着“多劳多得”的原则，特制定本管理制度。 二、适用范围适用于咨询部、综合部、实验部、认证部、财务部全体员工。 三、咨询项目提成发放规定 1、安全标准化三级咨询3000元/单。 2、安全标准化三级咨询3000元/单。 2、安全标准化二级咨询4000元/单。 3、安全标准化二级咨询4000元/单。 3、单体系咨询500元/单 4、单体系咨询500元/单 4、双体系咨询1500元/单 5、双体系咨询1500元/单 5、三体系、HSE体系、实验室计量咨询3000元/单。 6、三体系、HSE体系、实验室计量咨询3000元/单。 6、三体系+504303600元/单 7、三体系+504303600元/单 7、有机咨询、食品安全咨询2000元/单 8、有机咨询、食品安全咨询2000元/单 8、多体系整合根据实际情况一单一议，以最终下发咨询任务书上规定的金额为准。 9、多体系整合根据实际情况一单一议，以最终下发咨询任务书上规定的金额为准。 9、隐患排查项目合同签订额的50%/家包含交通费、餐费，以具体情况为准。 10、隐患排查项目合同签订额的50%/家包含交通费、餐费，以具体情况为准。 10、油田公司、矿区服务事业部、学校的体系审核及咨询300元/天/人，需要将审核记录、报告等相关资料完成。 11、油田公司、矿区服务事业部、学校的体系审核及咨询300元/天/人，需要将审核记录、报告等相关资料完成。 11、小微、三级企业评审400元/家包含评审计划制定；企业联络；安监局相关联络；现场评审；评审资料完成；整改资料验收、汇总；牌匾制作联系、发放工作。 12、企业联络；安监局相关联络；现场评审；评审资料完成；整改资料验收、汇总；牌匾制作联系、发放工作。 12、小微企业咨询500元/家食宿、车费另计，实报实销。 13、小微企业咨询500元/家食宿、车费另计，实报实销。 13、各类标书制作费500元/项目。 14、各类标书制作费500元/项目。 14、应急预案编写费分两种合同内编写公司按规定支付，与提成共同发放；合同外编写咨询师与企业沟通，自行收取500元，不得借机多收取企业费用，不入公司账目，公司不予开发票、收据，如咨询师未仔细阅读合同，造成的损失自行承担，公司不予发放。 15、应急预案编写费分两种合同内编写公司按规定支付，与提成共同发放；合同外编写咨询师与企业沟通，自行收取500元，不得借机多收取企业费用，不入公司账目，公司不予开发票、收据，如咨询师未仔细阅读合同，造成的损失自行承担，公司不予发放。 15、申报专家成功100元/个 16、申报专家成功100元/个 16、专家首次使用费200元/人，资质及相关资料保存完整。 17、专家首次使用费200元/人，资质及相关资料保存完整。 17、审核员扩项中类300元；小类100元。 18、审核员扩项中类300元；小类100元。 18、新项目研发根据实际情况一单一议，以最终下发咨询任务书上规定的金额为准。 19、新项目研发根据实际情况一单一议，以最终下发咨询任务书上规定的金额为准。 19、内审员提成金额单体系50元/人；双体系80元/人，三体系100元/人。 20、内审员提成金额单体系50元/人；双体系80元/人，三体系100元/人。 20、实验室人员各项提成均未核定，待后续项目启动后进行核算。 四、差费确定 1、全体员工一视同仁，住宿补助120元/间/天，超出部分自行承担，低于的按照发票金额报销。 2、合同内不含餐费的，按照80元/人/天给予补助，需提供发实验室人员各项提成均未核定，待后续项目启动后进行核算。 四、差费确定 1、全体员工一视同仁，住宿补助120元/间/天，超出部分自行承担，低于的按照发票金额报销。 2、合同内不含餐费的，按照80元/人/天给予补助，需提供发票。 3、合同内包含食宿的，无差旅费发放。 4、火车时长超过12小时，按照80元/人/天报销，小于12小时，20元/人/天。 五、提成发放规定 1、发放时间每月的1-5日为工资及提成发放日。 2、票。 3、合同内包含食宿的，无差旅费发放。 4、火车时长超过12小时，按照80元/人/天报销，小于12小时，20元/人/天。 五、提成发放规定 1、发放时间每月的1-5日为工资及提成发放日。 2、工资发放当月，提成发放延迟一个月。 3、工资发放当月，提成发放延迟一个月。 3、发放额=当月工资+上月提成 4、个人所得税的扣取标准按照关于业务提成纳税方式的通知规定的进行扣取。 4、知规定的进行扣取。 4、安标尾款执行尾款发放管理制度。 5、安标尾款执行尾款发放管理制度。 5、业务提成的发放根据收款情况同期、同比支付。 6、业务提成的发放根据收款情况同期、同比支付。 6、安标企业按照已申报50%，已回款50%的方式发放，其他项目按照自然月为基础进行统计、发放。 七、奖优罚差规定 1、每个季度一次咨询量统计，对咨询项目第一的优秀咨询师设置季度奖1000元 2、以每月提成发放额2000元为基本线，对提成在基本线下的咨询师，出现1个月不合格，处以200元罚款，联续2个月不合格，处以300元罚款，连续3个月不合格，处以500元罚款。 八、年终奖发放规定 1、咨询部经理1.2-1.5万安标企业按照已申报50%，已回款50%的方式发放，其他项目按照自然月为基础进行统计、发放。 七、奖优罚差规定 1、每个季度一次咨询量统计，对咨询项目第一的优秀咨询师设置季度奖1000元 2、以每月提成发放额2000元为基本线，对提成在基本线下的咨询师，出现1个月不合格，处以200元罚款，联续2个月不合格，处以300元罚款，连续3个月不合格，处以500元罚款。 八、年终奖发放规定 1、咨询部经理1.2-1.5万 2、综合部经理0.9-1.2万 3、财务部经理0.7-1.0万 4、实验部经理0.7-1.0万备注年终奖最终发放金额将根据工作职责履行情况、部门目标完成情况、公司总利润情况综合确定。 年终奖目标逐年上浮。 九、本制度自xx年4月1日起正式实施，最终解释权归综合部。 2、综合部经理0.9-1.2万 3、财务部经理0.7-1.0万 4、实验部经理0.7-1.0万备注年终奖最终发放金额将根据工作职责履行情况、部门目标完成情况、公司总利润情况综合确定。 年终奖目标逐年上浮。 九、本制度自xx年4月1日起正式实施，最终解释权归综合部。 关于业务提成纳税方式的通知各位老师xx年业务提成主要以提供发票及扣税两种方式。 尽管各位老师按要求提供了相应金额发票，但最终汇总到财务上，就凸显了用途相同的发票太多，如出租车票、加油票及过路费、日用品票、办公用品票，采暖费票等，远远超出了公司日常业务范围内产生的的票据，给公司经营及税收检查留下了隐患。 为规避税收稽查风险，兼顾纳税者的利益，也借鉴了同行业的经验方法，经公司领导决定xx年业务提成变为工资与提成相结合的方式，即每人每月工资加提成减去3500元，超出部分按国家相关规定扣税及由个人提供国税局代开的技术服务费发票两种方式纳税,俱体如下 一、扣税方式每人每月工资+提成-3500=X当X1500扣税3%X当1500 二、提供发票方式 1、到国税局代开发票需持身份证原件及复印件 2、身份证必须是非本公司员工 3、购货（付款）方名称乌鲁木齐九洲经纬管理咨询有限公司税号650104766827706货物及其它名称技术服务费税率5.26% 4、向财务提供准确的开票时所用身份证人的银行卡号及银行详细名称，以便向此卡打提成。 注提成发放前由老师任选一种方式。 提成扣税或提供足额发票后方可发放。 财务部xx年4月6日各位老师xx年业务提成主要以提供发票及扣税两种方式。 尽管各位老师按要求提供了相应金额发票，但最终汇总到财务上，就凸显了用途相同的发票太多，如出租车票、加油票及过路费、日用品票、办公用品票，采暖费票等，远远超出了公司日常业务范围内产生的的票据，给公司经营及税收检查留下了隐患。 为规避税收稽查风险，兼顾纳税者的利益，也借鉴了同行业的经验方法，经公司领导决定xx年业务提成变为工资与提成相结合的方式，即每人每月工资加提成减去3500元，超出部分按国家相关规定扣税及由个人提供国税局代开的技术服务费发票两种方式纳税,俱体如下 一、扣税方式每人每月工资+提成-3500=X当X1500扣税3%X当1500 二、提供发票方式 1、到国税局