员工过失惩戒规定.doc

员工过失、过错惩戒规定为加强员工工作的责任心，形成良好的工作习惯，进一步规范工作程序，保证工作质量，提高效率，强化监督指导。特制定员工过失、过错惩戒规定（细则请见下表），请自觉遵照执行，认真做好本职工作。1、 适用范围: 本制度适用于全体员工。过失、过错是指员工因疏忽大意或者故意不履行或不正确履行岗位职责，违反有关工作规程、规章制度，影响工作质量和效率，给公司或个人的利益、声誉造成损害或其他不良后果的行为。2、 惩戒原则 公司本着“有错必纠、教育与惩戒”相结合的原则，谁主管谁负责的原则。3、 责任划分 根据业务性质和职责范畴，责任划分为直接责任人、间接责任人、领导（连带）责任人。 1、直接责任人是指项目的具体实施人包括项目助理人员、项目负责人，同时项目负责人对助理人员具有监督指导责任； 2、间接责任人是指不具体从事项目的实施，但是参与项目复核的人员包括各级或程序复核人。审核人应发现而没发现、应纠正而没纠正的问题，追究审核人责任，同时追究承办人责任； 3、领导（连带）责任人是指对部门或所属员工具有监督指导责任的负责人包括部门负责人、部门副经理、项目经理。4、 惩戒方式根据错误行为造成的不良影响和损失程度确定以下几种惩戒方式。1、通报批评，适用于行为影响小、可以改正或初次犯错的；2、罚款，适用于行为影响较大、批评教育后继续出现类似行为的；3、调岗，适用于行为影响小但屡教不改或行为影响较大不适应原工作的；4、辞退，适用于行为导致重大影响的如影响业务关系等；5、约谈，适用于各种行为。五、惩戒措施1、员工出现细则表中相关行为时，如果在执行复核程序中发现的，第一次通报批评，第二次罚款，第三次加倍罚款并约谈；如果报告出具后，经委托方或他人发现的，影响不大的，第一次通报并罚款，第二次加倍罚款并约谈；导致严重影响的，第一次加倍罚款并约谈，第二次调岗或辞退。2、员工出现了细则表中的第一、二、三大项中的错误行为时，第一次通报批评，第二次罚款，第三次加倍罚款并约谈。3、员工出现了细则表中的第四、六大项中的错误行为时，影响不大的第一次通报批评，第二次加倍罚款并约谈；导致重大不良影响的约谈或辞退，并扣留公司缴纳的公积金部分。4、员工出现了细则表中的第五、七、八大项中的错误行为时，影响不大的第一次通报批评，第二次加倍罚款并约谈；导致重大不良影响的加倍罚款并约谈或辞退，并扣留公司缴纳的公积金部分。5、在正常工作中出现吃、拿、卡、要等不良行为的，第一次罚款，第二次辞退。6、员工出现屡教不改行为或重大影响行为时，其直接负责人在员工的基础上上浮40%罚款金额，部门负责人上浮50%罚款金额，其老师下浮60%罚款金额。本制度自下发之日起开始执行，由综合办负责建立惩戒处罚台帐，执行监督情况。 2015年4月2号过失、过错行为细则表序号具体过失、过错行为表现罚款一工作马虎、粗心导致的错误1、报告格式、出具份数不符合委托方要求。502、报告语句不通顺，出现标点符号、重叠字、错别字、漏字、同音字等错误。503、报告中出现数据小数点、千位分隔符错误等。504、报告中的同一数据大小写不一致。505、报告页数不齐全，出现漏页、重页、空白页、顺序颠倒、页面不清楚等。506、报告附件不齐全，出现合同、签证、函证及证书等字迹、顺序颠倒及漏项、重项。507、报告未盖骑缝章、未经负责人签字等。508、简单工程量计算中出现的漏项、重项等。509、同一报告中的同种材料出现多种不同价格。5010、报告装订不整齐、不美观。5011、报告出具日期、截止日期错误、报告编号错误。5012、委托方及被审计方名称填写错误。10013、其他。二懒、散、等、靠、拖拉等不良工作习惯导致的错误1、作废纸张、利用的复印封皮随处乱扔乱放未放到指定地点。502、最后离开办公室的人未关闭空调和灯。503、车辆未保持整洁。504、接收项目后，存在等靠的意识，不能及时搜集资料。605、引用原有报告模板，不认真审核、修改，出现差错。606、项目结束后，工作底稿及所有资料，不能及时整理归档。607、项目接手后，不按照公司要求熟悉资料，导致工作被动。1008、不认真阅读招标文件、合同结算条款、签证变更内容而影响审核结果的。1009、会见客户、与委托方或甲方约定汇报工作，而不能按约定时间到场，出现迟到、早退现象，有损公司信誉。20010、其他。三与业务能力、技术水平相关的错误1、（经验不足导致的）工程量计算错误。50；802、定额套用错误或定额子目错误。503、主材单价错误未执行合同或招标文件相关条款。504、取费错误、社保费计入错误。505、甲方供材计取规费时多计取税金。506、工程量出现漏项、重复项。507、现场变更签证与实际不符，签证部分与图纸中项目重复计算。1008、工程量清单中的暂定价格、暂定费用在结算时未依据招标文件、合同要求调整。1009、套定额输入工程量时，小数点输入错误。10010、工程量转换错误，套定额时未转换成定额单位工程量。10011、拆迁测量时，房屋需测量的尺寸数据有遗漏项。10012、其他。四违反工作纪律的行为1、不遵守公司的规章制度和劳动纪律。1002、不按时上下班，无故离岗。1003、在外值班时无故离岗。2004、工作不及时沟通、请示、汇报或不按规定程序办事。2005、初步审核结果，未经内部复审而泄露。3006、消极怠工、工作质量和效率低，延误工期，造成不良影响3007、拒不执行领导决定、不服从工作安排或调动，不完成领导交办的任务。3008、因不遵守工作程序，出现返工，以致延误工期。3009、因疏于对部下的管理教育，导致下级工作失误造成损失的。30010、领导人员工作失职造成部门内部不团结、矛盾激化，严重影响工作。30011、领导人员利用职权对员工打击报复或包庇下属违法乱纪。30012、其他行为。五未执行工作程序导致的错误1、接收项目资料后，未能按公司规定及时进行登记。1002、接到项目资料未清查核对，在项目进行中再一次索要资料。1003、未熟悉项目资料不明白招标文件、合同，导致返工。1004、不清楚施工图纸、工程量清单、甲方供材、变更签证、结算书之间的对应关系，导致返工。1005、熟悉资料后，未列出施工项目、变更项目、让利比率、暂定价格（费用）。1006、没有对项目全面熟悉，掌握项目的具体情况，联系踏勘现场。1007、项目进展中，遇到问题没有及时与项目负责人沟通。1008、项目进展中遇到重要的问题，没有用书面形式汇报负责人。1009、越级汇报工作情况。10010、跟踪人员入驻现场后没有及时搜集委托方、施工方等相关信息、图纸、招标文件、施工合同、投标文件。10011、项目进展中遇到的需要委托方协调、答复的问题，没有用书面进行函证。20012、跟踪人员对于需要盖章的跟踪资料未经负责人审核并签字。20013、跟踪人员对于项目的重大变更、隐蔽工程等没有及时向项目负责人汇报，没有留取影像资料。30014、 其他。六思想、态度不端正导致的错误1、移动电话无故关机，需要时联系不到人，影响工作的。1002、无故不参加公司组织的会议、集体活动。1003、对公司的管理制度有异议，既无无合理化建议，还在不做沟通的情况下说三道四。1504、分配项目时挑三拣四，不顾全大局，自私自利。2005、对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的。2006、无正当理由而在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的。2007、工作中接受他人财物、回扣、宴请、以权谋私。3008、无故不服从领导指挥，不完成领导交办任务，态度十分恶劣。3009、客户资料未经允许泄露给他人。30010、挑唆是非、散布谣言、损害公司声誉或领导威信的。 50011、在对外活动或业务交往中中伤公司、诽谤领导的。50012、未经领导同意，泄露公司秘密、信息资料，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、中介费的。50013、不能搞好本部门内部团结，形成帮派影响正常工作的。50014、半年时间内本职工作或领导交办的工作、任务3次（含）以上未能按时完成，或重大工作任务（一次）未能完成造成不良影响的。30015、其他。七未能及时沟通导致的错误1、工作过程中遇到的不熟悉的工艺、做法，没有及时沟通。502、项目进展中，项目负责人应主动询问实施人，项目进度、遇到的问题等，不询问、不关心影响项目的。1003、沟通、汇报时，没有注意语言表达的方式、措辞，而产生较大误会。1004、工作过程中遇到的新工艺、新规范、新材料，没有及时沟通，寻求解决方案，影响项目工期。1005、项目进展中，项目实施人应同项目负责人沟通、汇报，因沟通、汇报不及时，延误工期、影响质量。2006、其他。八团队协作意识淡薄导致的错