策划部2016年度工作计划

1/17策划部2016年度工作计划策划部2016年度工作计划前言策划部直接对总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为策划部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量策划部工作的标准是销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。计划目标1、明确策划部门工作任务；2、明确策划部门XX年度工作方向及重心；3、明确策划部岗位职责及分工；4、策划部工作完善与改进一、XX年度工作总结XX年在黄总和张特助的带领下，策划部有了质的飞跃，各项工作稳步开展，较XX年有了长足进步，并在各项工作顺利完成的前提下，开展了省著名商标及科技进步奖的申报。以下将策划部XX年运营情况及重要事项作一简单汇报XX年策划部通路建设及与08对比情况年度种类XX年XX年同比增长费用占销售额比例费用占销售额比例广告宣传品制作万36万10经销商广告补贴万万77专卖店补贴及样品补贴万万展会费用万万346总部直接投放的广告费用展会和平面广告万42万146央视广告万0万形象代言人0万150万合计整体广告费266万49全年销售额统计1XX万11000万备注1、XX年由2/17于投入形象代言的作用，带动了经销商投放广告的积极性，因此XX年广告费用大幅增加；2、其他除展会费用根据公司战略需要外，都有不同幅度的降低，为公司整体运营节约了成本；XX年策划部大事记1、广东省著名商标的申报并通过评审；2、广东省科技进步奖申报；3、形象代言人陈道明的签订及形象宣传；4、6次展会，为公司渠道拓展及品牌提升增添助力；5、首次产品推介会和招商洽谈会活动的组织、实施和执行，促进了招商进程与后续教育训练的推展；6、终端渠道的维护与整合，新VI的执行，顺利推进终端形象的提升与统一；7、终端政策的执行与优化，控制费用支出与营销效果；8、完善的数据分析系统，为公司战略决策做数据支撑，做到决策有理有据；9、广告新VI的执行，顺利推进品牌形象的提升与统一；10、五金部的整体推广包装系统；11、窗帘销售部的整体推广包装系统；12、公司免漆产品和实木门产品的整体内外包装系统设计、制作和管理；13、公司知识产权管理、市场侵权打假工作；14、公司内部企业文化建设管理；16、越南办事处的整体宣传和市场推广支持；17、公司展厅建设与整体装饰风格的改良；二、XX年策划部的主要任务作为公司的情报机构1、跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。2、搜集行业信息，特别是竞争品牌产品3/17的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；3、进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；4、参与公司网站建设。企业策划1、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；2、制订公司业务短、中、长期目标；3、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；4、新产品上市规划；5、参与制定产品价格；6、为重大投标活动和工程咨询出谋划策；7、整理分析公司各业务部门的业务资料信息。营销管理1、业务系统廉政稽查；2、业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求；3、了解、掌握业务员心态并进行心态建设；4、负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管；5、负责产销的协调工作。营销推广1、实施品牌规划和品牌的形象建设；2、制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；3、完善、规范业务系统对外的各类文书；4、负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理；5、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理；6、作好公司的售前、售中、售后服务工作；7、代表公司对外发布需发布的信息。渠道管理1、做好渠道拓展执行计划并监督执行；2、协助指导销售部进行渠道建设事宜，3、做好渠道评估、合理更新、淘汰、促进等工作。4、渠道管理、维护、统筹规划、分析、改善；三、XX年策划部工作目标、年度营4/17销政策1、返利改为折扣3、样品补助维持XX年补助不变，实木门样品按八折支持。4、广告补助占销售回款额，经销商承担60，公司承担40专营地脚线产品的经销商不纳入本年度广告政策。5、宣传促销品维持XX年政策不变。、XX年策划部重要工作纪要1、年度工作计划策划部XX年度工作纪要序号时间工作项目所属类别备注1年度营销规划管理企业策划5/17市场的分析、管理和规划2年度销售培训营销管理执行、监督、完善3年度终端培训营销管理执行、监督、完善4年度广告宣传计划营销推广包括广宣品的规划5年度6/17终端推广计划企业策划包括促销品的规划6年度产品推广规划企业策划新产品上市推广规划、常规产品的推广、滞销产品淘汰7年度营销信息管理信息收集销信息收集、分析处理、交流及保密2、季度工作计划策划部XX年季度工作纪要序号时间工作项目7/17所属类别备注11季度上年度营销总结信息收集包括销售分析、策略分析、调整方案21季度年度工作启动营销管理指导销售部对XX年度市场策略营销目标、渠道发展方向、终端管理等进行沟通灌输31季度广东省著名商标评定工作品牌管理8/17跟踪落实著名商标评定事项41季度套装门规划企业策划产品规划51季度XX年销售目标与网点规划营销管理确定XX年销售目标网点规划与渠道发展目标61季度建立培训体系渠道管理设立教育训练模块及会员互动平台71季度9/17XX年营销会议营销管理XX年工作总结、XX年工作计划81季度XX年营销政策企业策划确立年度营销政策91季度深圳展会筹备工作营销推广展位选择、搭建102季度产品整合淘汰企业策划产品淘汰规划10/17112季度形象代言广告片营销推广建立新的广告片标准122季度第一次经销商整体培训渠道管理执行培训体系，完善培训系统132季度宣传促销品新版面设计更换营销推广确立新的终端形象更换142季度广东省各项审计工作申报营销推广11/17为打开国际市场奠定基础152季度广州展会筹备工作营销推广展位选择、搭建162季度组织统一活动企业策划协助经销商进行实战培训172季度整体套装门推广企业策划新产品上市推广跟进182季度12/17招商会议渠道管理渠道招商会议、培训、签约192季度窗帘产品推广宣传品营销推广配合窗帘部门进行推广准备促进工作202季度广州展会参展工作营销推广展位选择、搭建、现场维护、成果追踪212季度网络渠道推广工作渠道管理网站及网络推广13/17223季度企业证书、检测报告更新维护营销推广年检、更新233季度下年度展会工作规划营销推广确立XX年展会工作项目243季度10月黄金周促销规划企业策划促进销售，配合代言253季度形象代言人平面及媒体推广工作营销推广14/17配合代言进行终端推广263季度新开发颜色推广企业策划推广、调查、完善、淘汰不畅销颜色273季度新款免漆门产品推广企业策划推广、调查、完善、淘汰不畅销款式283季度实木复合门推广企业策划推广、调查、完善293季度15/17招商会议渠道管理渠道招商会议、培训、签约303季度下年度工作计划信息收集包括销售分析、策略分析、调整方案314季度商标注册工作营销推广我公司商标注册及知识产权维护工作324季度招商会议渠道管理渠道招商会议、培训、签约