企业管理规定.doc

池州曼哈顿项目经理部企业管理规定管理文件201205号企业管理规定管理扣分标准 签发人： 为使企业长期稳定地发展，保护企业利益和职工的利益，逐步提高职工的收入，增强职工的工作责任心和积极性，使其又创造性地做好本职工作，特制定本管理规定。第一条为保护企业利益和职工利益，企业与所有职工签订劳动合同，企业保证所有职工能够按月拿到应得工资；要求职工须遵纪守法，自觉遵守企业的各项规章制度，在工作中服从管理，听从分配，积极工作，圆满完成企业分配的各项工作。第二条 职工应遵守的规定及违规处理办法1、不准利用职权，故意设置障碍刁难配合单位，逼迫其请客送礼搞行贿。企业规定：凡抽配合单位的烟，吃对方的饭，收受对方的钱财、礼品、有价证卷，让对方给自己、亲戚或朋友办事等，都属于腐败行为。任何人不管以何种名义和手段搞腐败，都将受到处罚，企业将根据当事人的违规严重程度进行处理。1.1故意设置工作障碍，刁难配合单位的，每次罚款1000元。1.2抽配合单位烟的。每次罚款200元。1.3吃配合单位饭的。每次罚款1000元。1.4收受配合单位钱财、礼品、有价证券的，除没收全部违规所得外，按所得物品价值的双倍处罚。1.5让配合单位给自己、亲属、朋友办事的，一次罚款3000元。1.6违规情况严重的，将按本规定第四条进行严肃处理。2、职工在工作中应实事求是，不准弄虚作假，欺骗领导。违者，视情况，将按本规定第四条进行严肃处理。3、职工不准利用职权和工作之便，将企业财务化公为私，窃为己有。如有发生，将对当事人处以财务原价双倍的罚款。4、职工不准在工作中以任何名义和形式拉帮结派，搞不正当的人事关系。如有发生，将对当事人按降职、降薪或罚款处理。5、职工不准利用职权和工作之便偷盗、变卖和外借企业物品。如有发生，将对当事人处以物品原价双倍的罚款，情况严重的将移交司法部门。6、管理人员不准将自己的亲属安排在其所直属部门工作。违规者，公司将立即停发其亲属当月工资，并清退该亲属，永不再录用。对该管理人员降级使用，留用查看，扣发2个月工资。7、职工不准组织或参与打架斗殴。如有发生，对组织者一次罚款3000元，对参与者一次罚款1000元，对部门经理一次罚款500元。因打架导致的一切后果由当事人自负，包括法律责任和社会责任等。8、职工不准参与与赌博、嫖娼。如有发生，将对当事人一次罚款3000元，引发的一切后果由其自负。9、职工不准私自泡歌厅，洗桑拿，参加社会上的不健康活动。如有发生，将对当事人一次罚款2000元，引发的一切后果自负。10、职工不准以任何形式和名义组织企业内部人员私自聚会。如有发生，对组织者一次罚款2000元，对参与者一次罚款1000元。11、职工不准搞公款私存。如有发生，将按照有关法律及第四条进行严肃处理。12、职工不准利用职权，私派人员给人家帮忙、干活。如有发生，将按照材料及人工费的双倍处罚当事人。13、公司任何人不准利用职权，派公车办私事。如有发生，对当事人一次罚款2000元，若发生交通事故的一切后果由其自负。14、职工上班期间不准迟到早退办私事。如有发生，对当事人按旷工处理，情况严重者按第四条对其进行严肃处理。15、对在工作中不服从管理、不听从分配、随意顶撞领导的，一次罚款500元，情况严重的按第四条进行严肃处理。16、对在工作中说不利于企业发展的话，做不利于企业发展的事，互相拆台的，一次罚款500元，情况严重者按第四条对其进行严肃处理。17、对在工作中私自旷工的，一次罚款300元。18、对在工作中有问题不及时汇报，给公司造成损失的，一次罚款300元。19、公司实行岗位薪酬制，薪酬随岗位和职务走，岗位和职务发生变化薪酬应随即调整。对不服从本管理规定的，将按照第四条对其进行严肃处理。20、对于岗位发生变动的职工，应按新岗位的酬薪标准执行。调整岗后需培训上岗者，在培训期内工资执行安徽省最低工资标准，经培训仍不能胜任者，按第四条对当事人进行相应处罚。21、对不能按要求及时完成工作任务者，视情况，对其进行降职、降薪、罚款处理。22、对在工作中损坏成品、公务者，应照价赔赏，情况严重者应加倍赔赏。23、对在工作中消极怠工，工作效率低，视情况，按第四条对当事人进行严肃处理。24、因工作中不认真负责，缺乏责任心，给公司一年累计造成损失达到万元以上者，除名。25、机动车发生交通事故，应及时向公司汇报，给公司造成损失的，将按保险公司赔上额度的20%处罚当事人，罚款额度最高不超过2000元。26、无公司授权者不能给配合单位出具任何证明，有授权者出具证明时，应到公司领取统一格式的证明表，除此以外的任何证明手续均视为无效。私自给配合单位开具证明手续者，一次罚款2000元。27、负责提料的人员因个人原因提料不准，造成浪费和窝工者，视情况，按第四条对其进行严肃处理。28、收料员应按合同和所封样品收料，否则，视情况对当事人处以500-10000元的罚款。29、所购及所收的材料不能以次充好，否则，将按材料价的双倍对当事人进行处罚。30、采购员所购材料的价格不准高于市场标价，如出现属欺诈行为，将对当事人按超出价格的10倍进行处罚，并除名。31、送料员在材料库、运输、收料、入库等过程中不能将材料丢失或损坏。如发生丢失，对当事人处以材料采购价格双倍的罚款，如损坏应照价赔偿。32、送料员应将材料送到指定地点。装卸过程中出现材料损坏的，应由装卸工按价赔偿，并罚送料员100元。材料入库由工地材料组负责。33、在材料运输过程中，因司机责任将材料损坏，司机照价赔偿。34、保管员在保管过程中不能将材料丢失、损坏。如发生丢失，对当事人处以材料采购价双倍的罚款，如损坏照价赔偿。35、保管员在材料保管过程中，库房内不能出现过期材料，材料保质期到期前一个月应向领导书面汇报。如未及时汇报造成仓库出现过期材料，视情况，对责任人一次罚款200-500元。36、材料组人员对仓库送到工地的材料应及时组织卸车，对不清楚的应及时汇报。若造成材料未卸车拉回的，对责任人一次罚款200元，部门经理一次罚款500元。37、公司规定材料组、器材部自2012年11月1日起建立健全材料台账。若发现账物不符，对保管员一次罚款500元，器材部账目登记不清和不全，对经办人一次罚款500元，对相关部门的经理一次罚款1000元。38、材料进出场，材料员和保管员必须当天办理清进出库手续。发现开隔夜票者，一次罚款500元。39、材料员不准少收料、多开票、开空票，不准出现票料数量不符，大小写不一致等问题。违者，按损失价值的双倍罚款，并将其除名，情况严重者移交司法部门。40、材料员收水泥应查清袋数，且每50袋抽一袋过磅，测算每袋的平均重量。平均重量高于49公斤/袋时为合格品，按50公斤/袋的标准开票；平均重量低于49公斤/袋足48公斤/袋时，按平均重量计算开票；平均重量低于48公斤/袋时为不合格品，应拒收。41、材料员收沙石料时，应严格按封样收料，若发现所供沙石料与封样不一致时，应及时向项目经理汇报。私自收取与样品不一致沙石料的，一次罚款300元。42、沙石料收料打方应按长*宽*高，长和宽取车厢内侧的实测值，高度取车四角及中间点五点的平均值。不按规定打方收料者，发现一次罚款500元。43、收料员在收取砌块时，应严格按合同及封样收取，开票应按实测实量值计算。若违规收料者，一次罚款200元。44、石膏、腻子粉、石灰粉等袋装材料，在收料时应抽取总量的10%过秤，取平均值开票。若违规收料者，一次罚款200元。45、收取电线电缆材料时，材料员应抽查总量的10%进行实测实量。若违规收料者，一次罚款200元。46、收取型钢、管材、钢筋材料时，采取现场过磅，过磅时要求部门一把手及复核部人在场。若出现亏量，一次对每位当事人罚款1000元。47、大芯板、木夹板、多层板应严格按合同及封样收取。违规收料者，一次罚款200元。48、收取木方子和模板时，要求材料的四个面必须见角见棱，必须测量小头，必须严格按合同执行，采取实测实量开票。若违规收料，一次罚款200元。49、若因材料员违规收料受罚，部门经理及主管副总负有管理人，对部门经理按罚款额度的60%进行处罚，对主管副总按罚款额度的30%进行处罚。50、若合同中出现原则性的错误，对经办人一次罚款200元，对主管副总一次罚款500元。51、对违反公司管理规定及工作纪律者，视情况按第四条进行严肃处理。52、对所