施工现场管理制度(劳务合同附件).doc

施工现场管理制度（劳务合同附件）一、合同外计时工签证：1、本项目部制定的签证表格（见附表），施工员领用；2、如现场或某处需用计时工（属本工程合同外用工），由施工员、现场总负责人开出派工计划（填写签证单的的派工栏）交由班组；3、班组负责人接到派工令，按要求完成任务后，及时在签证单的填报栏中按实填写用工量；4、班组负责人填写完后交给派工人员或监督实施完成该项的管理人员审核后填写确认栏；5、由确认人报现场负责人审核，并由现场负责人交财务统计、汇总、存档；6、财务报项目经理签认后，将第二联返还班组负责人；7、以上流程在委派的施工任务完成后，当日内完成，如有特殊情况，次日内必须完成，过期作废；8、月底由班组负责人到甲方财务结账，日结月清。二、周例会制度1、会议时间：每周一次，在甲方周例会的当日晚上7点；地点：项目部工地办公室，会议主持人：项目部现场负责人。2、与会人员；本项目部的所有管理人员、本项目所有的合同签定班组的承包人和主要技术、管理人员；3、会议主要议题：总结上周（本月）的质量、进度、安全、文明施工情况，指出现场存在的问题；提出处理意见和解决办法；安排下周（下月）的进度计划，提出保证进度的措施；各班组对施工质量、进度、安全、文明施工等提出意见、建议、需要协调的问题；项目部答复班组提出的问题；传达建设、监理单位要求，传达设计变更情况；宣布奖惩情况；4、周例会迟到者罚款20元/次，缺席者罚款100元/次，与会者必须本人参加，不得派代表参加。三、材料管理制度1、材料、设备采购计划由各班组负责人提前5-7天以书面形式向施工员上报材料采购计划（红砖、水泥、石灰、砂、砾石等常用材料可提前1-2天采取口头形式上报）由施工员审核后填写材料采购计划单（见附表），一般提前3到5天时间（重要材料或采购周期长的材料视情况提前），计划单上要注明材料的名称、规格、型号、数量、质量要求、到货时间、及使用部位；由现场负责人审核，项目经理批准，交材料员采购；材料员接到采购计划后，及时问清楚各种可能出现的问题；2、材料、设备验收入库材料到现场后，由施工员及时验收材料的质量，认可后在发票上签字；需要检验的材料由施工员通知资料员、监理工程师现场见证取样。质量验收后，由仓库保管员验收数量，核对后在发票上签字；按材料计划单采购的材料到现场后，均由现场负责人在发票上签字；架管架料进场必须过磅，验收必须附过磅单；每批次材料，材料采购员、仓库保管员均须做好台账，须注明材料的名称、规格、型号、数量确认情况、质量确认情况，单价、总价、到货时间，使用部位、累计数量、累计总价等。仓库保管员应核对采购计划单数量、发票数量、实际来料数量相符。若实际来料数量与采购计划单数量存在差额，应向采购员交底，明确补料进场时间，或报现场负责人批准，取消补料，由仓库保管员在采购计划单上注明情况，相关人员签认，并由仓库保管员记入台账。3、材料报账材料凭材料采购计划单和发票当日报帐，应有采购员、施工员、仓库保管员、现场负责人签字。财务人员核对采购计划单的品种、数量与发票的品种、数量符合，若不符合，必须满足第2条第项的要求。以上手续齐全，财务人员核算金额无误后签字，将发票报项目经理签认，支付材料款，做财务凭证。每批次材料进场，财务人员须做好台账，须注明材料名称、规格、型号、数量、单价、总价、使用部位、累计数量、累计总价等。四、材料、设备发货（领料）制度1、对水泥、石灰、红砖、砂、砾石等材料，由仓库保管员清点数量后，直接发给班组，由仓库保管员做收料台账，不须编制发料单。2、对钢筋、瓷砖、模板、木方、架管、架料等材料及机械设备，由仓库保管员清点数量后，直接发给班组，由仓库保管员做收料台账，并当日编制发料单，仓库保管员和班组长签字。3、对水电、灯具、洁具等材料或小型材料，由仓库保管员清点数量后存放材料仓库，由仓库保管员做收料台账，每次发放材料，须经现场负责人批准，按当日发放材料数量编制发料单，仓库保管员和班组长签字，当日未用完材料重新入库，仓库保管员和班组长签字。4、各班组完工后付款前，将领用的未用完和要求回收的材料、机械设备退回仓库，施工员检查完好情况，由仓库保管员清点数量 ，做入台账，作为付款依据之一。五、人员进出场登记制度：1、各班组进场后，班组长应以小组为单位，将所有人员的身份证原件、计划生育证原件、特殊工种上岗证原件、1寸近照交给项目现场负责人，并配合项目部做好人员进出场登记工作。2、由项目部现场负责人牵头，组织管理人员以专业班组为单位，下设小组的要细化到以小组为单位，将所有人员的身份证、计划生育证、特殊工种上岗证、食堂工作人员需健康证、1寸近照扫描录入电脑，并编制人员台账，台账包括姓名、性别、年龄、岗位、职务、身份证号码、有无计划生育证、特殊工种上岗证号码、家庭住址、进场时间、中途退场时间、奖罚情况等。3、施工过程若有人员进出场情况，各班组长应及时报告项目部现场负责人，做好变更人员的进出场登记工作。六、劳务费支付制度：1、各班组劳务费支付中间进度款，由各班组按合同要求计算付款金额，报施工员审核，现场负责人复核，财务人员经核对合同条款，核算无误，报项目经理签字后支付，由财务人员编制财务台账。2、各班级完成各自工作任务内的所有工作内容，退还未用完的材料或其他应退还的设备、材料及用品，按合同规定办理结算手续，由各班组上报结算资料，经施工员审核，现场负责人复核，财务人员经核对合同条款核算无误，经项目经理审批后支付，由财务人员编制财务台账。七、宿舍管理制度所有入住人员必须严格遵守以下规定：1、宿舍内严禁留宿外来人员；2、入住人员必须按照分配的房间及床位居住，严禁私配钥匙，随意换房换床；3、入住人员必须注意用水、用电安全，如因个人原因造成的安全事故，由当事人负一切责任，班组长负连带责任。4、入住人员须注意文明礼貌，保持宿舍内整洁卫生，严禁在宿舍内养宠物、赌博、酗酒、打架斗殴、喧哗吵闹、影响他人，杜绝一切不良行为；5、宿舍内严禁私接电线、生火做饭，严禁使用劣质电器，如热得快、电炉等；6、宿舍内严禁使用电热毯以及带有明火的任何电取暖设备；7、宿舍内配置的家具、严禁随意搬动、多占用、爱惜使用，如有损坏，一律照价赔偿；8、除加班人员外，各宿舍需在23：00熄灯休息，以保证第二天工作的精神状态。 八、门卫及安全保卫制度1、门卫管理人员应佩戴标志，坚守岗位，履行职责。2、所有人员必须佩戴工作卡出入工地。3、非施工及管理人员，严禁进入施工现场，谢绝参观。4、上级主管部门或有关单位来参观指导工作，应在项目经理部有关人员陪同下，方能进入施工现场。5、亲友来访，先登记，然后通知相关人员会见。6、进出货物，须经验明手续，否则不予放行。7、出工地的货物，必须有项目经理或现场负责人签名并加盖项目部公章的放行单，并经仓库保管员签名，方可放行。小车、摩托车、自行车，一概不准进入工地，运送材料的货车出工地时，须检查是否装载货物。8、人员出工地，如带有包裹，须经门卫管理人员检查后放行。9、安全保卫人员须及时制止工地内打架斗殴，聚众赌博，嫖娼等一切违法行为。10、安全保卫人员应注意文明执行工作。九、文明施工管理制度严格执行建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），创建文明施工，安全施工工地。1、施工现场四有：工地有标语宣传牌、工程标牌、施工平面布置图、作业计划进度表。2、施工中四净四无：四净即场地整洁干净，材料清洁干净，水电材料清理干净，临时设施内外打扫干净。四无即道路畅通无阻，排水畅通无积水，临时用电无乱接，施工场地无垃圾。3、施工工完四清：工完场地清，当日作业当日清、施工设备停运刷洗清，工料账清。4、现场六整齐：砂、石、砖堆放整齐，构件堆码整齐、架料工具、钢、木模堆放整齐，安全防护设备整齐。十、施工现场安全管理制度1、严禁穿拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。2、严禁一切人员在提升架井口或吊物下操作、站立、行走。3、严禁在施工操作现场玩耍、吵闹和高空抛掷物料、工具、砖石、砂浆及一切杂物。4、严禁在施工操作现场非专业人员私自开动任何施工机械及驳接拆除电线电器。5、严禁土方工程不按规定放坡或不加支撑的深基坑开挖施工。6、严禁不设防护栏杆或其它安全措施的部位进行高空作业或单砖墙上面行走。7、严禁在未设安全措施的同一部位上同时进行上下交叉作业。8、严禁在高压电器的危险区域进行遇险作业及不穿绝缘水鞋进行机动水磨石操作，严禁用手直接拿灯头、电线等移动照明器材。9、严禁在有危险品、易燃品、仓库、木工棚的现场吸烟和生火。十一、班组长岗位职责1、各工程班组在统一领导下组织各项施工操作。2、按施工员分配的任务落实到各班组人员，有程序的施工。3、落实职工安全工作，身体情况，教育职工有安全自控和防范能力，工作时排除安全隐患，严格执行安全十不准和安全现行规章制