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文档简介

第一讲企业管理理论,中共恩施州委党校经济学教授潘錦萬,一、管理的概念,（一）管理的含义一)字义二)不同的人有不同的理解1、管理就是通过别人完成工作的艺术（福莱特）2、管理犹如乐队指挥（马克思）3、管理就是切实有效地支配和协调资源，并努力达到组织目标的过程（斯蒂芬）4、管理就是决策（西蒙）,三)管理的定义要点,1、管理的目的2、管理的主体3、管理的对象4、管理的职能5、管理的核心6、管理的方法7、管理的过程,(二）管理的职能（职责和功能）,法约尔（法国、1916）1、计划（目标、决策、途径与方法）2、组织（搭架子、建班子、定调子）3、指挥（指令、指导、影响）4、协调（冲突、矛盾、润滑剂）5、控制（标准、检查、纠偏）另外：决策、创新、领导、激励,(三)企业管理常用方法,1、行政方法2、经济方法3、法律方法4、教育方法5、科技方法,（四）企业管理概念,企业管理是指管理者运用管理学原理和方法，对企业的人、财、物、信息及其生产经营活动进行有效的决策、计划、组织、指挥、领导、控制，以取得最佳经济效益的过程。,二、企业管理的六大基础工作,（一）标准化工作（二）定额工作（三）计量工作（四）信息工作（五）制定规章制度（六）职业技术业务培训,三、企业管理四大原理（管理的规律在哪里？）,（一）人本原理一）意义二）人本原理的主要观点1、企业的主体是职工2、有效管理的关键是职工参与3、现代管理的核心是以人为本4、管理的终极目标是为人服务,三）人本管理的原则,1、企民原则2、重才原则3、能级原则4、动力原则,（二）系统原理,运用系统理论从整体出发去研究和处理管理工作，系统分析、综合治理，追求管理效能的整体优化。系统是由若干相互联系、相互影响、相互作用的要素组合而成的具有特定功能的有机整体。一）系统的特征：目的性整体性（本质）层次性环境适应性任何事物都是以系统形式存在的！二）系统原理的运用原则1、整分合原则整体把握是前提科学分解是关键组织综合是保证2、相对封闭原则（机构、制度、方法、人的封闭）,管的字义,管,左传僖公三十二年中说
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