某重型机械有限责任公司生产物流分析ppt课件

.,NowWhat?,Yoursubtitlegoeshere,某重型机械有限责任公司生产物流分析,.,背景分析,行业背景我国重型机械制造企业，从50年代到80年代为我国经济建设做出了巨大贡献，到了80年代末期，重型机械制造企业经济效益出现了滑坡，我国重型机械制造企业，大部分是解放初期成立的机械制造厂，其管理模式是沿袭原苏联的管理体制，这些企业都是从炼钢开始到出产品，大而全、小而全的全能型整机厂，加上长期在计划经济体制下运行，市场竞争能力差。在市场经济体制下，企业面临着诸多实际问题,.,背景分析,企业背景某重型机械集团有限责任公司（原沈阳重型机器厂）始建于1937年，是新中国成立后建立的第一个重型机器厂，被誉为中国机械工业的“摇篮”，是国家机械行业大型骨干企业之一，公司生产产品是破碎、粉磨、轧钢、冶炼、锻压、水泥、橡胶、人造板、军工共等9大类，300多个品种，3000余种规格.企业占地面积58.2万平方米，资产总额29.8亿元，具备年生产50000吨钢、40000吨铸锻件、10000吨结构件、30000吨机器产品的生产能力。1996年改制为沈阳重型机械集团有限责任公司。某重集团公司由主体企业某重型机器有限责任公司,沈重集团公司进出口分公司、某重型冶矿机械制造公司，以及福阳人造板有限公司、森多尔木业有限公司、波恩特不锈钢管有限公司等11家合资合作企业组成。经过几年的体制改革与资产重组，沈阳重型机械集团有限责任公司正逐步由生产经营型公司向资本运营型公司转变。2003年实现工业总产值9.92亿元人民币。,.,背景分析,机遇与挑战随着信息和网络时代的到来，特别是在我国加入WTO，国际国内市场竞争日益加剧的情况下，传统的经营管理思维、传统的物流系统及管理模式己经远不能满足企业进一步发展的要求。在企业技术资金短缺的情况下，如何充分利用现有资源，对生产物流流程，合理布置生产设备、改造减少零件搬运次数，使企业物流系统发挥最大潜能、更好的服务客户，是摆在每一个沈重人面前的重要课题。,.,某重型机械有限责任公司生产流程分析,主要生产设备SLP分析,.,某重型机械有限责任公司生产物流系统分析,主要设备及编号,.,主要零部件加工路径图,某重型机械有限责任公司生产物流系统分析,.,.,.,某重型机械有限责任公司生产物流系统分析,.,某重型机械有限责任公司生产流程分析,相互关系图,.,某重型机械有限责任公司生产流程分析,从至表,.,参考设施布置方案一,沈阳重型机械有限责任公司生产物流系统分析,.,某重型机械有限责任公司生产物流系统分析,参考设施布置方案二,.,方案评价分析：,备选方案1:改进后物流流程大大改善，回路、迂回大大减少，并提高了系统的整体效率。物流基本无回路，是较好的可行方案。,.,备选方案2:鉴于某重产品多品种小批量高价值的特点，我们采用了工艺原则布置。方案二的好处主要如下：利用方案2中的镗工艺组合并加工以完成相似活动的加工单元的加工大大缩短了生产流程，减少了设备移动次数，大大提高了生产效率。设备和人员柔性程度高，更改产品和数量方便。操作人员作业多样化，有利于提高工作兴趣和职业满足感。,方案评价分析：,.,由以上综合分析，我们选择了方案2为最佳布置方案。,.,