项目部制度汇编.doc

总 则为进一步推进项目部运行管理制度化、规范化、科学化，提升项目部施工能力，强化项目人员安全生产责任制，细化分解处下达的各项指标，做到目标重担大家挑，人人肩上有指标，更好地加强项目管理,现结合本处工程施工特点，围绕规范、实用、简明原则，特将项目运行管理制度汇编成册，实现项目管理全过程有效监控。本册主要包括：行政管理制度、工程管理制度、成本管理制度、安全管理制度、项目部岗位责任制、项目部安全生产责任制等内容，望各项目部认真学习贯彻。- 1 -目 录第一部分 行政管理制度1一、劳动纪律1二、班组管理制度1三、考勤管理规定3四、请销假管理规定3五、办公用品管理规定4六、值班制度4七、食堂管理规定5八、员工住宿管理规定6第二部分 工程管理制度8一、质量标准化管理9二、图纸会审制度14三、工程现场技术交底制度15四、生产计划管理16五、工程测量管理16六、材料设备检验制度17七、挂牌标识制度18八、文明生产管理规范21九、机械管理规定23十、临时用电管理制度24十一、临时用水管理制度25第三部分 成本管理制度26一、设备器材使用管理制度26二、固定资产管理规定27三、材料管理管理规定27四、资金计划收支管理28五、资金收、支管理28第四部分 安全生产管理制度30一、安全生产责任制度30二、安全生产目标管理制度31三、安全培训教育制度32四、安全宣传教育制度33五、安全技术审批及安全文件贯彻学习制度36六、安全生产管理汇报制度36七、安全生产检查制度38八、安全生产事故处理制度38九、安全生产隐患排查、治理和报告制度39十、安全办公会议制度42十一、入井检身制度和出入井人员清点制度43十二、“一通三防”管理制度44十三、重大事故隐患排查、治理和报告制度49十四、领导干部下井带班制度50十五、安全操作规程管理制度51十六、事故应急救援管理制度52第五部分 项目部岗位责任制82一、 项目经理岗位责任制83二、副经理岗位责任制84三、项目部工会主席岗位责任制84四、技术主管岗位责任制85五、项目技术负责人岗位责任制85六、工长岗位责任制86七、安全员岗位责任制86八、质量员岗位责任制87九、 核算员岗位责任制87十、设备管理员岗位责任制88十一、材料员岗位责任制88十二、仓库保管员责任制89十三、门卫岗位责任制89第六部分 项目部安全生产责任制91一、项目经理安全生产责任制92二、支部书记安全生产责任制92三、项目生产副经理安全生产责任制93四、项目技术副经理生产责任制94五、经营副经理安全生产责任制94六、工长安全生产责任制95七、专职安全员安全生产责任制96八、技术员安全生产责任制96九、班组长生产责任制97十、工人生产责任制97- 11 -第一部分 行政管理制度一、劳动纪律1.全体工作人员要爱岗敬业，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结同志，互相友爱，服从领导，听从指挥，认真做好各项工作任务，严格遵守考勤制度，不得擅离岗位，一经发现，严肃处理。按规定时间上下班，不迟到、不早退，严禁班前、班中喝酒。2.上班期间必须穿工作服（包括安全防护、工作服、工作鞋等）。3.班中严守岗位，不得脱岗、串岗、谈笑、打闹，不得干与本岗无关的事情，有事出去必须向班长及以上管理人员请假，同意后方可离开。4.严格请假制度。事前请假，逐级审批，无特殊情况，不得先休后补，否则按旷工论处。5.办公场所必须保持肃静，不允许在办公室打闹，大声喧哗，以免影响他人办公。办公室桌、椅、柜要摆放整齐，桌面上除电话、水杯、笔记本以外，其它东西用完后一律入柜。6.工作时间内不得闲谈，私串办公室，影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋以及利用电脑打游戏、看影片。7.有集体活动（如：会议、听课、听讲等）时，所有参加人员的小灵通、手机等通讯工具均不得开启响铃，不准交头接耳、随意走动。8.会议室设专人管理，要爱护会议室的桌、椅，严禁个人将会议室的各种物品挪为私用。二、班组管理制度1.各班组必须认真贯彻执行“安全第一”的方针，确保煤矿安全规程、机电安装操作作业规程以及其他各项安全质量管理制度的落实。2.班组的安全、生产、技术、政治和经济活动，必须在项目部的统一领导下，由班组独立组织开展。各班组必须完成公司下达的生产计划和各项任务，严格履行经济承包合同。3.推行班务公开制度，强化班组管理，及时、真实、彻底地把班组的事务向职工公开。严格考核，奖罚分明，对职工出勤，规章制度执行与个人经济利益挂钩，在班组进行天天评分制度，并逐日公布。4.加强班组民主管理，强化组织落实。围绕安全生产、经营管理、双增双节、挖潜改造、劳动保护、企业改革等工作重点，积极组织班组职工提出意见和建议；对成效显著、有参考价值的合理化建议，对两个文明建设中有较大贡献的职工，进行表彰奖励。5.认真组织职工代表、群监员、安全网员对安全、生产和工程质量进行安全视察，发现问题及时纠正，及时制止、检举和揭发 “三违”行为。6.强化职工安全质量教育培训，积极做好参训职工的工作协调，确保完成年度教育培训指标，坚持每周一次的职工学习和安全活动制度，并有记录和签名。7.坚持开展“质量标准化，安全创水平”活动，围绕本单位重点工程组织职工开展多种形式劳动竞赛和质量标准化竞赛，促进班组的质量标准化建设。坚持专兼相结合的安全质量管理监督制度，由班长和专兼职安全员，共同对生产现场的安全和质量进行把关和验收。8.坚持搞好以岗位技术培训为主的职工操作技能培训活动。以提高班组成员的综合素质，开展以企业精神为主的主题思想教育，不断增强班组成员的主人翁责任感，逐步细化贡献和分配的合理配置，正确贯彻按劳分配的原则，激励班组成员的积极性，主动性。9.做好班组劳动定额管理，根据生产任务和技术条件确认劳动成果，在劳动成果中转化工资分配额，逐步实现量化考核，对等分配。三、考勤管理规定1.由项目部或工地对职工的到勤、出勤情况进行考核，包括会议、学习等。2.项目部人员的考勤一律采取上班点名签到的办法，任何人不得代签或补签，不得弄虚作假，如有发现，每人次罚款50元。因夜间值班或临时性任务必须由部门领导签注原因，没有请假，又没有部门领导签认或说明的视为迟到或旷工。3.考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤管理人员50元。4.考勤管理人员分别按出差、探亲、事假、公假、工伤、婚假、丧假、计划生育假、迟到、旷工、下井、中夜班等分别填写考勤表。5.项目部要不定期对出勤情况进行抽查，各工地负责人要如实反映出勤情况，不得隐瞒虚报，如有发现，给予工地负责人罚款50元/人次。工作时间未请假无故离岗者按 “三违”处理，同时考勤上按照旷工进行记录。6.考勤员月末汇总考勤表（包括项目部后勤和管理人员），考勤表及值班统计表每月初公布，接受职工监督。7.职工的到勤情况作为工资报酬、各种奖罚的基础依据。四、请销假管理规定1.休探亲假、年休假、婚育假，须提前提交书面请假申请报告，经项目部主管领导同意后，方可休假。2.上级部门组织的外出学习、培训，必须及时报告项目部经理，说明学习时限，并做好工作交接。3.项目部要支持和鼓励职工业务学习，自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部同意，并做好工作交接，否则一律不予批假。4.各类事假，必须提前请示，职工有事、有病应向班组长请假，由班组长向项目部或工地领导汇报，个人到项目部办理相关手续；半天以内由班组长批假，三天以内由项目部领导批假，超过三天假期必须由分公司主管领导审批。5.有特殊情况，本人可以电话请假，上班时携带相关请假证明到项目部或分公司办理补假手续，未请假或按照规定补假者均视为旷工。6.各类请假须按期限返回，并向项目部考勤员销假，不得超假，如遇特殊情况，必须向项目主管领导请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。五、办公用品管理规定1.项目部办公用品管理，做到有计划、有标准、有监督、有保管，流程清晰，节点明确，责任到人，严控成本，杜绝铺张浪费。2.凡一次性购买非消耗性办公生活用品价值达400元以上者，一律由处审批，加盖机电安装处办公用品审核专用章，并责任到人，项目结束或人事变动时，需办理移交手续。如确需处理，由企管部、后勤服务中心、纪委等部门共同评估，处领导审批后予以处理。3.办公用品价格贵重的（如计算机、打印机、照相机、移动存储、电话等，单价在200元以上或有长期使用价值的），如本人调离项目部需主动交回，否则不予办理调离手续。4.办事员可以针对项目部常用办公用品，如纸张、墨盒等耗材、常用笔、文件夹等物品，提出购买计划，并妥善保管，以备需用。5.办公用品一定要正确使用、妥善保管，不得故意损坏，因保管不力或有意损坏的照价赔偿。六、值班制度1.项目部要编排合理的值班表（包括领导现场跟班、中夜班、节假日值班等内容）。2.项目部值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，发现问题及时处理，处理不了的及时向有关部门和领导汇报，并做好相关记录。3.值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，如遇特殊情况不能值班时要提前通知，以便及时调整，否则按离岗处理。4.值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重要的损失，经项目部研究可上报有关部门进行行政和经济处罚。5.值班时不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用电话聊天。6.值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班工作，重要事情必须向交接班人员交代清楚。如因未交接班造成的漏岗，由上一班当班人员承担相应责任。七、食堂管理规定1.加强管理，严格成本核算，提高质量，降低成本，保证职工吃饱吃好。2.实行民主化管理，定期召开会议，听取职工群众意见，不断改进工作，以提高工作水平和服务质量。3.保持食堂厨房、库房等环境卫生清洁，健全严格的清洗、消毒、隔离卫生清洁制度，彻底清除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫等。餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必须洗净消毒，灶具、用具用后必须洗净，保持清洁。垃圾及时处理，食堂内经常打扫，确保食堂卫生符合规定的标准要求。4.经常变换花样，调节食物品种，努力提高烹调质量，加强优质服务的观念，做到职工满意,严禁食用各种超保质期的食品，严格控制隔夜食品；严禁使用外地大包散装盐和亚硝酸盐。5.液化石油气（ysp-50）重瓶在同一操作间使用不得超过2个，钢瓶与灶具之间只能单瓶、单灶连接。单瓶严禁连接2台（含2台）以上灶具。瓶与灶具之间要控制在1.5-3米，超过以上距离要采用硬管（水煤气管）连接，软管连接不得穿墙使用。用户多台灶具需要超过2瓶以上供气时，要采用瓶组供气形式，单独设立瓶组间供气（执行液化石油气公共福利用户设计、施工、验收技术规定）。6.食堂实行24小时值班，以保证因公误餐人员就餐。7.严格按照规定办理各种手续，及时清理，按时结算核对，实行当月清点、账目公开。8.严格执行财务制度，购买各种食品均由保管人员验收入库，一切收支均以原始单据为准，经手人必须签字盖章，杜绝一切漏帐现象发生。9.凡食堂工作人员均不得单独在食堂内做饭，更不得随意在食堂内购买生禽、鱼虾、肉蛋、蔬菜等食品，违者罚款50元。10.工作人员必须定期进行健康检查，炊事人员必须持当年有效健康证。注意个人卫生，工作期间穿戴工作服帽。严格遵守规章制度，发现有不符合从事炊事工作的带病者立即停止工作，待恢复健康后经批准方可上岗。11.非食堂工作人员不得进入食堂操作间，违反者罚款50元。12.食堂就餐人员，一律使用就餐卡，食堂人员不准擅自收取现金，违者罚款50元。用餐时要保持安静，不得喝酒行令大声喧哗，不得随意倒洒饭菜，违者罚款50200元。八、员工住宿管理规定1.所有入住人员要爱护宿舍卫生，室内、过道、楼梯间保持清洁卫生，不准在室内外堆放垃圾，乱丢果皮、纸屑和乱倒脏物以及在墙上乱画，各室安排人员每天轮流打扫室内清洁。废物、垃圾等集中于指定的场所倾倒。2.个人物品放置要摆放整齐，不得乱扔乱放，妨碍他人，影响宿舍公共卫生，个人贵重物品请随身携带或妥善保管，否则发生丢失后果自负。3.严禁携带易燃易爆有毒及其他危险物品进入宿舍，违者后果自负，情节严重者报请公安机关处理，集体宿舍内不得存放管制刀具，一经发现，一律没收。4.严禁在宿舍进行酗酒、聚众打麻将、赌博、打架等不良活动。宿舍要保持安静，严禁大声喧哗及放高音响。5.不得擅自改、加装、拆卸室内供电设施。宿舍之间禁止私拉、乱接电源和宽带网线，禁止在灯具上栓蚊帐、晾晒衣物、张贴吊挂装饰物等。 6、宿舍内不许存放和使用电器具、煤气具、油炉等烧水、做饭和取暖。发现寝室长时间超负荷用电时，项目部有权停止供电；住宿人员要做到人走断电，以免超负荷用电或长时间供电散热受阻而导致火灾等事故。7、提高警惕，搞好防火、防盗工作，严防火警，火灾事故的发生，宿舍内部发生被盗，除保护好现场外，要在24小时内报告项目部，否则不予处理，对于人为造成的火灾事故，一经查实，对责任者给予200元的罚款，性质严重者移交相关部门处理。8、离开房间要随手关灯关门。第二部分 工程管理制度一、质量标准化管理1.工程项目质量标准化管理贯穿于工程项目从施工准备到交付使用的全过程。 2.加强现场的文明施工，工地区域分布要合理有序，施工区域与生活区域严格分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明；材料区域各类物料、机具要堆放整齐，并采取安全保卫措施。“三宝”使用和“四口”临边防护设施必须达标。3.施工现场必须设有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、标识明确，并固定在现场内主要进出口处。4.我处安全质量标准化标准分为四个等级：一级：质量标准化平均得分为90分及以上；二级：质量标准化平均得分为85分及以上；三级：质量标准化平均得分为80分及以上；四级：质量标准化得分80分以下。5.质量标准化检查分为两种类型：一是对基层各单位（鸿飞公司除外）的检查考核，内容主要包括五项：工程质量、安全管理、设备用电管理、资料管理、文明生产，详细内容见表1。二是对鸿飞公司的检查考核，内容主要包括四项：基础工作、安全管理、质量管理、文明生产，详细内容见表2。6.对项目部、项目经理进行季度考核评比，内容主要包括十项：安全管理、质量管理、进度管理、干部履职和岗位大练兵及职工培训管理、调度管理、资金管理、设备用电管理、资料管理、文明生产、对外合作关系，详细内容见表3。7.执行月度检查、季度考核：处每月对各单位（或项目部）及生产、辅助单位进行动态质量标准化检查考核，动态检查结果计入季度考核。检查覆盖面要达到70%以上，参加检查人数（含陪检）不低于3人，检查人员必须在检查结果上签名方可作为考核依据。每季度对各单位（或项目部）及生产、辅助单位进行一次安全质量标准化检查考核，按季度奖惩；对施工工期在三个月以内的单位（或项目部）不少于一次检查考核。8.各单位（或项目部）及生产、辅助单位安全质量标准化达标必须具备以下条件：（1）无重伤及以上人身事故，辅助单位无轻伤及以上人身事故。（2）杜绝重伤及二级以上人身伤亡事故和二级以上非人身伤亡事故。（3）无不合格品和一般工程质量事故，单位工程质量达到合同约定的质量等级，主要检验批、分项工程合格率100。（4）质量标准化得分90分及以上，即达到一级等级标准。（5）本质安全程度评估达到A级（90分以上）。（6）按时、按量完成集团公司、工程公司、处下达的工作量、工程量指标及重点工程形象进度。9.质量标准化考核纳入到工程技术部绩效考核平衡计分卡中。季度考核。处实行质量标准化季度考评评分奖励，每季度评比一次，经处考核后，对达标单位给予20007000 元嘉奖；对机关直接参与质量标准化建设的工程技术部、安全监察部、党群部等部室的正职（主管）给予800元，副职600元嘉奖；对机关其它部室的正职（主管）给予500元，副职300元嘉奖，质量、安全专管人员嘉奖200元。同时，处对被评为优秀项目部另外给予1000020000 元嘉奖；优秀项目经理给予1500元嘉奖。10.在安全质量标准化检查考核中，对年度内出现一次安全质量标准化不达标的单位，分别给予以下处罚：安全质量标准化达二级的单位，对责任单位行政主管、分管领导处以500元罚款，其他领导罚款400元；对责任单位处以20005000 元罚款；安全质量标准化达三级的单位，对责任单位行政主管、分管领导处以800元罚款，其他领导罚款600元，对责任单位处以50007000 元罚款；安全质量标准化达四级的单位，对责任单位行政主管、分管领导处以1000元罚款，其他领导罚款800元；对责任单位处以700010000 元罚款。同时，处对最差项目部另外给予1000020000 元罚款；最差项目经理给予1500元罚款。11.最优项目经理必须同时满足机电安装处安全质量标准化检查评分表得90分以上，机电安装处优秀项目部、优秀项目经理考核评分表得分90分以上。当所有项目部在当季的考核中满足机电安装处安全质量标准化检查评分表得90分以上，机电安装处优秀项目部、优秀项目经理考核评分表得分90分以上，取消当季最差项目部和项目经理的处罚。12.在安全质量标准化检查验收中，各类报表、材料不按时上报或不报，每发现一次对责任单位行政主管、分管领导处以500元处罚。13.在安全质量标准化检查验收中，对各级安全检查中不积极配合、弄虚作假、打击报复检查人员的，视情节轻重对当事人处以200300 元罚款；对责任单位主管领导处以1000 元罚款；对责任单位处以500010000 元罚款。14.各类罚款由工程技术部统一开具罚款单，分管领导签字后生效，由财务部、经管部具体办理有关事项。15.要求各单位指定一名副科级干部担任技术负责人，并上报到工程技术部。二、图纸会审制度1.图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法以及质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题，达到节约的目的。2.项目部内部图纸会审工作由项目技术负责人主持，对施工中各阶段甲方提供的图纸，均需进行图纸会审。3.图纸会审要深入了解设计意图和设计要点，掌握施工的关键部位，澄清图纸中的疑点。且最大程度上发现图纸中存在的问题（如施工图纸及附属技术文件是否结合安装现场实际；设计说明与图纸是否清楚、齐全、明确、一致；图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确），减少或消灭漏查项目，消除设计缺陷（如结构，设备等设计图纸本身及相互之间有无错误、矛盾，设计是否符合现有的施工技术装备条件，如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证工程质量与安全），把图纸中的差错纠正在施工之前。4.图纸会审一般要先进行自审，在图纸下发后，各专业工程技术人员必须熟悉图纸，将发现的问题和形成的意见记录下来，完成自审。而后进行预审，各专业在自审的基础上组织内部图纸预审，将各专业查出的问题，经内部互相核对、讨论、调查研究，统一意见，作好记录，形成会审意见。最后进行图纸综合会审和设计交底。5.参加图纸会审和设计交底要实事求是，要尊重设计单位意见。必要时，针对有关情况及施工现场进行调查研究；大型的或复杂的施工方案要征求设计单位意见。三、工程现场技术交底制度1.施工现场技术交底必须在图纸会审并现场核对的基础上进行，同时技术交底必须在单位工程或分项工程施工前，要给施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。2.技术交底的内容要结合实际，做到施工方法正确，措施针对性强，技术先进，详略得当。3.安全技术交底要综合考虑工程施工不同的阶段 、部位、环境等因素，按每个分部工程的工作内容，进行分工种、分项的交底工作。每个工种、每道工序施工前都要组织技术交底，施工项目技术负责人在施工前要根据施工进度，按工序和操作项目向工长、班组长进行安全技术交底，关键部位要进行详细交底或样板交底。要结合工作特点和班组的具体情况进行交底，切忌照抄照搬。班组长要采用工前交底、工中指导、工后讲评的形式对操作工人进行技术交底。4.各级技术交底都要将技术要求、质量标准、安全操作规程、防护措施、周围环境、危险区域以及防护用品用具的正确使用等各类要求讲透，并随时检查实施情况，将技术交底落到实处。5.通过安全技术交底，让每个施工人员都明白设计意图和施工要求，掌握质量控制点和安全注意点，并能保质、保量、安全的完成工程施工。6.技术交底必须准确填写交底作业部位和交底日期，施工现场安全员必须认真履行检查监督职责，切实保证安全技术交底工作不流于形式，提高全体作业人员安全审查的自我保护意识。7.技术交底以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底双方要在技术交底卡上签字，不得代签或漏签。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，要及时归档，妥善保管。四、生产计划管理1.工程计划依据总承包合同及施工组织设计确定，计划的调整以现场实际情况为准，没有特殊情况，严禁超过组织设计及合同工期要求。2.项目经理要深入施工现场，及时了解第一手资料，严格执行施工组织设计进度计划和合同工期，与技术人员共同分析和制定年度、季度、月度、旬计划。3.项目经理和技术负责人要了解施工现场劳动力使用情况，机械使用情况及当月工程量完成情况，并对计划与实际产值做出分析。4.进度计划必须按施工组织设计和合同工期编制，做到有计划，有步骤，在安全的基础上，保质保量完成施工任务。5.若工程进度计划与实际进度有矛盾时，由技术负责人召开项目部分析会议，研究并制定出可行性方案进行及时调整，并报工程部和安监部批准，确保施工生产的顺利进行。6.技术人员要根据工程进度计划，合理做出材料计划（经主管经理批准和工程部、经管部等相关部室审核）后报供管中心，供管中心接到材料计划单后，要积极提前备料，为工程创造有利条件，以免影响工程进度。7.项目部技术组要根据现场情况，制定出切实可行的安全技术措施，积极完成和超额完成工程任务。五、工程测量管理1.严格审核图纸尺寸，按图放线，树立负责的工程施工态度，确保工程施工进度。2.在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制后细部的工作程序。3.施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录要原始、正确、完整、工整，计算依据正确，步步校核。4.严格执行互检制度，互检合格后，由技术负责人组织复测验线，确保线位正确无误。5.积极配合施工，尽量利用施工间隙放线，为施工创造条件。六、材料设备检验制度 1.材料质量的优劣，直接影响着安装工程质量的好坏。供管中心以及项目部专业技术人员要把好进货质量检验关。2.做好进货接收时的联检工作。在材料、设备、加工件、半成品等进场时，项目部技术人员、材料员要会同监理单位和甲方共同进行联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、质量保证书，准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求，若发现材料外表损坏或外包装破损严重的，要作出记录并及时上报供管中心，问题未解决前，不得进行数量和质量验收。项目部技术组负责填写材料进场检验表格，相关人员签字。3.检验数量及质量。数量验收按照规定分别采取称重、点件、检尺等方法，以确保进场材料数量准确（由材料员负责）。质量验收，首先进行外观质量检测，凡无质量缺陷的，按照规定取样进行材质复检。4.做好材料进场复试工作。对于钢材、半成品、以及结构件等须复试的产品，由项目部严格按规定进行，对原材料进行取样试验，对于没有条件进行试验的项目部，要委托有试验资质的单位进行试验。同时，做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业技术人员对材料的抽样复试工作进行检查监督。如钢材的合格证及原材试验报告要随车到达，同时要核对品种、规格及外观质量。5.对于设备的进场验证，由项目部技术负责人主持，组织技术人员进行设备的检查和调试，并填写相关记录。6.在材料、设备的检验工作完成后，要及时按照技术资料管理规程的归档要求做好产品合格证、试验报告、准用证等的材质证明文件的收集、整理、归档工作。7.进场的材料、设备、加工件、半成品等要检验合格后方可使用。在检验过程中发现不合格材料、设备，原则上要做退货处理，并做好记录，报项目技术负责人审批。如何进行降低使用或改用做其他用途，由技术负责人签署处理意见。8.材料、设备进场检验要做到100%，发现一次未检验进场或未留下检验记录，给予当事人100元罚款。9.项目部材料员要做好材料的品种、数量清点工作，进货检验合格后要全部入库，及时点验，仓库保管员要做好发放记录。10.对于特殊及贵重材料要由技术负责人、现场技术员及材料员共同验收。11.未经验收的材料，不得在现场使用。七、挂牌标识制度1.标识尺寸规范（以下尺寸根据现场条件可适当调整）。（1) 门头：6000mm700mm（2）门柱：3300mm600mm（3）“五牌一图”牌板：2000mm1000mm可合并（23块）（4）安全标识牌板：根据购买而定（5）企业简介、区务公示等宣传牌板：2000mm1000mm（6）标语横幅：根据现场条件定2.标识设置规范。（1)工期6个月以上。设置门头、门柱、“五牌一图”、安全标识（自行购买）、企业简介和区务公示宣传牌、标语横幅等。（2）工期3至6个月：设置“五牌一图”、安全标识（自行购买）、企业简介和区务公示宣传牌、标语横幅等；（3）工期1至3个月：设置“五牌一图”、安全标识（自行购买）、区务公示牌、宣传牌、标语横幅等；（4）工期不足1个月的临时工程：安全标识（自行购买）、宣传牌、标语横幅等。3.标识内容规范。（1）门头名称（固定）：江苏省矿业工程集团机电安装工程处（左上方加企业标识）。（2）门柱内容：干安全优质高效工程，树苏矿安装市场品牌；精心安装服务业主，以质取胜追求卓越；海纳百川汇集天下建设英才，刚毅力行打造一流施工队伍；科学管理，创安全优质工程 和谐文明，树苏矿安装品牌；科学管理树苏矿安装品牌，精心施工建业主满意工程。（3）标语、横幅内容：苏矿安装、质量领先，诚信合作、发展共赢；落实安全第一方针，践行质量唯一理念；干一方工程、树一座丰碑，交一方朋友、拓一片市场；汇集良工利器，打造安装精品。（4）企业简介内容：江苏省矿业工程集团机电安装工程处是从事矿用大型设备和其它工矿设施安装的专业化机电安装工程施工企业，具有机电安装工程总承包一级、钢结构一级、防腐专业二级资质，形成了以煤矿机电安装为主导，以水利、电力、化工、有色金属矿山等矿山建筑安装为增长极，集技术开发与应用、大型机电设备安装、现代加工业、金属防腐等产业于一体的综合安装企业，年产值达3亿元。现有职工1500余人，各类专业技术人员200多名，其中，工程技术人员127人，高级职称20人，中级职称61人；中级工以上技术工人占职工总数的80%以上；拥有国家一级注册建造师16人，二级建造师27人，在专业方面积累了丰富的经验，施工技术处于国内同行业领先水平。先后承建了苏、鲁、豫、皖、陕、甘、晋、疆、蒙、云、贵等20多个省、市的各类机电安装工程，2009年成功打入国际市场，安全管理、施工质量、工期进度均达到业主要求，其中多项工程被评为省、市级优质工程，被联合信用管理有限公司江苏分公司及中国工程建设信用管理委员会等多家资信评估机构和金融机构评为资信AAA等级企业。秉承诚实守信、平等双赢之理念，愿与各界人士真诚合作。（5）“五牌一图”内容：工程概况牌：根据工程内容确定。文明施工牌：一是施工现场各级管理人员必须遵守各项管理制度，做到场内整齐、卫生安全、防火道路畅通。 二是按施工组织设计平面布置图放置材料和机具设备，设置垃圾堆放场所，不得乱扔材料及杂物，及时清理零散物料及垃圾。 三是临时占用道路必须到有关部门办理有关手续。 四是施工现场要做到道路平整，按施工组织设计平面布置图布置电路、给排水管路，做到水管不漏水，电线不漏电。 五是现场要设有男、女厕所，排污、排便等设施。 六是严禁在工地内进行吸毒、嫖娼、赌博、斗殴、盗窃等“七害”活动，违者交公安机关处理。 七是夜间施工必须通过主管部门批准并公开告示，取得社会谅解方可施工。 八是施工现场要遵守国家有关环保法规，采取措施控制现场施工噪声。管理网络牌：根据工程确定。安全生产牌：一是进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。 二是进入施工区，必须根据现场实际，佩戴规范的劳动保护用品。 三是施工现场必须有防护设施，各种孔洞必须采取隔离等防护措施。 四是高空、井口、井筒作业必须系好安全带，安全带高挂低用。 五是非操作人员不得进入施工区域内。 六是严禁从高空抛扔材料、工具等一切物品，严禁井筒落物。 七是临时用电必须符合相关规定。 八是施工现场的危险区域要有警示标志，夜间有照明示警。消防保卫牌：一是认真贯彻“安全第一，防消结合”的消防保卫方针。开工前制定消防保卫安全措施，建立消防保卫组织，配备专兼职消防保卫人员。二是施工现场及易燃、易爆场所要悬挂明显的安全标示牌，配备足够的消防器材。易燃、易爆物品按有关规定存放在安全区或专用库内，分类存放严格领发手续。三是做好防盗窃、防火灾、防破坏和其它安全事故的防范工作。要勤查勤问，加强巡查力度，不准无关人员自由出入工地。四是施工中产生的各类可燃杂物必须及时清理，定点堆放。五是职工宿舍、仓库等临时设施必须符合消防规定，留有平整、畅通的消防通道，并配备一定数量的消防器材和设施。六是氧气、乙炔瓶与施焊作业的距离(包括明火)不得小于10米，气瓶要分类存放在库内，不得露天暴晒。七是施工现场临时用电线路架设和电器安装要符合用电规范要求，宿舍内不得用大灯泡，不得烧电炉，不得卧床吸烟。八是对工地火源、电源要勤查勤看。施工电梯笼内要配备灭火器。九是施工现场及职工宿舍严禁明火，必须动火时需经有关部门批准，操作时派专人监护。十是消防器材及工具不准作它用，并设专人管理定期检测、更换。发现火情立即组织扑救，并拨“119”火警电话报警。施工平面图：根据工程内容确定。（6）安全标识内容：自购齐全。（7）区务公示牌：公示内容按处有关文件执行。4.员工着装规范。（1）安全帽佩戴：必须佩戴处统一编号的安全帽，管理人员和员工要分别佩戴红色和蓝色安全帽；安全帽要戴正，必须系好下颏带并戴紧；定期检查，发现开裂、下凹、裂痕和磨损等情况，要及时更换。（2）工装着装：统一着带有企业名称的工作装；工装穿着要整齐、得体，符合操作便利和安全保护的要求；工装破损、脏污后要及时缝补和清洗，禁止穿着严重污损的工作服上岗。八、文明生产管理规范1.各项目部的行政主管为本单位安全文明施工第一责任者，对安全文明施工工作负全面领导责任，必须在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同样做到计划、布置、检查、总结、评比安全文明施工工作。2.各单位要根据各自的施工特点制定具体的文明施工管理细则。（1）职工行为全体职工要自觉遵章守纪，严格执行各项规章制度，工作认真，精神饱满，思想集中，不谈笑嬉闹。不做与工作无关的事情，做到令行禁止。要遵守社会公德和职业道德，尊师爱徒、团结友爱、说话和气、待人礼貌。要讲究文明卫生、养成良好习惯，不随地吐痰、便溺，不随地乱扔瓜皮、果壳、纸屑等杂物垃圾，不乱倒剩饭剩菜。要爱护公物，不乱涂、乱刻、乱画、乱张贴；出入生产场所和作业区域必须戴安全帽，着装要穿戴整齐符合规定要求。（2）场区环境场区道路要平整畅通、无积水无杂物，作业场所保持整齐、无垃圾、无杂物、不随意堆放物资器材。场区内禁止吸烟，不乱丢烟蒂。场区内路灯照明齐全良好, 绿化区域无杂草、无垃圾、无杂物，养护良好。场区内不准行驶和随意停放自行车、摩托车、汽车，要整齐停放在指定地点。场区内的主要道路两侧定点设置垃圾箱，生产垃圾、废物按指定地点堆放，定时清理。厕所保持清洁卫生，无臭味，水箱、水龙头等无漏水，水池、便池无污迹，地面无杂物、无积灰、无积水。（3）生产场所生产场所地面、墙壁整洁卫生，通道畅通，无垃圾杂物，无积水，无积油，无污迹。安全防护装置设置齐全，平台、楼梯、扶手、护板完整、可靠，消防器材、检修用具及其他工器具要定置摆放整齐、完好清洁。生产区域及安装场地整洁干净，无垃圾杂物、设备摆放规范标准，照明状况良好，无积灰、无渗油、无污迹。台帐齐全、完整，记录准确，文字工整、清晰，无涂改和缺页。每天收工前清扫场地，做到工完、料净、场地清，达到如下标准：“三无”（无污迹、无积水、无积灰）、“三齐”（配件排放整齐、工、机具摆放整齐、备品堆放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉，管路不乱放，杂物不乱丢）。（4）机器、设备机器、设备、箱柜见本色，表面无积灰，无积油，无积垢，编号齐全、规范。箱、柜、桶、罐等各种容器和气、水、油各系统连接管道、阀门无泄漏，无积油，无积垢。（5）办公室、更衣室、备品库四周整洁，门窗齐全、完好、洁净明亮，室内壁白地清，无垃圾杂物，无蜘蛛网。桌椅、箱、柜、工器具完好、整洁、摆放有序，图纸、资料办公用品摆放整齐。衣物、用具放在箱、柜内，无不规则悬挂物。水、电、暖、消防、通讯等设施保持完好，不得随意移动。禁止使用电炉、电热器等非生产电器设备。备品库保持清洁整齐、摆放有序、标识明显，物资分类堆放，编号齐全，标签完整，料架无积灰，地面无积水，无垃圾杂物。危险物品储存、堆放要符合易燃、易爆、化学物品管理标准，警告牌、标记清楚。九、机械管理规定1.项目部机械维修工严格遵守处及项目部机械管理制度，对现场的机械设备认真负责维修保养，确保机械设备的完好率达到100%。2.对现场机械若维修不到位，导致机械停机，机械完好率低于90%，影响正常施工，对当事人给予50元罚款。并按照安全质量标准化考核办法等规定对项目部给予处罚。3.现场所需要的机械由项目部技术组提出计划（提前3天）报给设备管理中心，准备设备机具进场。4.各施工班组的机械司机，必须按机械管理规定和相关规程实施操作，严禁机械设备带病工作，严禁违章操作。5.各施工班组所使用的电动工具，必须做到勤检查、勤保养，非机械维修人员严禁拆卸小型机具。若有违者造成机具报废影响施工的，后果由该施工班组承担。6.施工现场机械要按其技术性能的正确使用，缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。7.严禁拆除机械设备上的自动控制机构，力矩限位器等安全装置及监测、指示、仪表、报警器等自报警信号装置，其调试和故障的排除要由专业人员负责进行。8.运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或高速调整等作业。9.机械设备要按时进行保养，当发现有漏保失修或超载带病运转等情况时，有关项目管理人员有权令其不得使用。10.机械设备的操作人员必须身体健康，经专业培训考试合格并取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作，学员必须在老师傅的指导下进行操作。11.违反安全操作规程的命令，操作人员有权拒绝执行。由发令人强制违章作业造成事故者，要追究发令人的责任，直至追究刑事责任。12.机械作业时，操作人员不得擅自离岗或将机械交给非本机人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时思想集中，严禁酒后操作。13.机械进入作业地点后，施工技术人员要向机械作业人员进行施工任务及安全技术措施交底。操作人员要熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规定。14.当机械设备发生事故或隐性重大安全隐患时，必须及时抢救，保护现场，并立即报告领导和有关部门听候处理。15.凡因违章操作而造成人为的机械损坏，项目部将追究原因、分清责任，予以从重处理。16.对现场机械的使用管理，项目部组织必须建立健全设备安全使用和检修台帐。十、临时用电管理制度1.施工现场用电严格执行施工现场临时用电安全技术规范，建立健全施工现场临时用电管理制度，落实临时用电管理措施。2.现场临时用电电工在技术负责人的领导下，负责现场内临时用电的全面管理、检查和维修工作。各种电气设备的布置和安装要符合临时用电施工组织设备的要求。3.临时用电电工必须持证上岗，并设专人负责。现场要建立临时用电检查记录、电工值班和维修记录，对临时电板要有接地电阻遥测记录，并按照规定做好漏电试验记录。4.临时用电配电系统采用三相五线制接地保护系统，各种电器设备和电力机械的外壳、金属支架和底座必须与地线可靠连接。配电箱设两极漏电保护，第一级漏电保护的动作电流不大于50mA，第二级漏电保护的动作电流不大于30mA。5.手持电动工具的使用要符合国家标准的有关规定，必须配用低漏开关或加装1：1隔离变压器，各类手持电工工具的电源线插头和插座要完好，工具的外绝缘要完好无损，维护和保管由专人负责。6.所有电气设备实行一机一闸控制，不得出现一闸多机的情况，对各配电箱的漏电开关要每天（并在使用前）进行一次试验，试验不合格的漏电开关要及时修理或更换。凡潮湿场所和条件恶劣的场所要使用36V安全电压。7.工程项目负责人要组织有关人员定期对现场进行全面检查，对出现的问题要迅速采取纠正整改措施。8.现场照明灯具与器材须绝缘良好，照明线路要布线整齐，相对固定。9.照明灯具与易燃物之间，要保持一定的安全距离。十一、临时用水管理制度1.为了有效节约水资源，避免浪费，各施工班组要爱护现场用水设施，做到水龙头随用随关。对肆意破坏用水设施者，严厉惩罚，罚款500元/次。2.各施工班组不经允许，不得私自拆、接上下水管道。 3.不得随意挪动、使用、覆盖现场临时消防设施，不得随意启闭消防阀门，否则罚款1000元/次。4.要加强内部管理，保证各工地食堂、生活区临时用水设施完好，保证排水管道畅通。若发现井内、池内有杂物堵塞管道的现象，要及时清通。5.雨季期间做好防洪措施，冬季要做好用水设施的防冻保护，保障正常用水。6.对故意损坏现场用水设施，造成水资源浪费的施工班组有权予以制止，并给予200元/处的罚款。第三部分 成本管理制度一、设备器材使用管理制度l.项目部要严格按照煤矿安全规程、煤矿电工手册中管理部分内容进行设计、安装、验收及日常检查维护，发现问题立即整改。2.各单位根据不同工种，建立各种安全操作规程及运行管理制度，并经常进行安全检查，特别是雷雨季节前和雨季中的安全检查以及冬季来临前的安全检查。3.项目部配电室安全用具和防灭火设施要齐全。4.施工用机械设备要尽量选用新型节能设备，国家明令禁止使用的淘汰设备一律不能使用。5.供电系统避雷设施要齐全，每年雷雨季节来临及投入运行前要对避雷设施进行试验，合格后方可使用。6.严禁井下配电变压器中性点直接接地。7.井下使用的电气设备要满足煤矿安全规程第四百四十四条规定。井下不得带电检修、搬迁电气设备、电缆和电线。8.容易碰到的、裸露的带电体及机械外露的转动和传动部分必须加装保护罩或遮栏等防护设施。9.防爆电气设备入井前，要检查其“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”及有“MA”标志的安全性能；检查合格并签发合格证后方可入井。10.建立设备器具管理台帐，账目清晰，定期维护、保养、检验或按照规程给予报废处理。二、固定资产管理规定1.项目部从后勤保障部租赁的设备，要派专人负责设备的维修与保养，并登记台帐，便于管理。2.项目部原则上不许购买固定资产，若异地项目部工地急需用小型设备，要经处设备管理部门批准，报销时由设备管理部门签认，方可报销，异地项目部应视同租赁设备管理。本地项目部严禁采购固定资产，固定资产由后勤保障部统一采购。3.资产的回收：工程结束后，要对资产进行盘点，帐实核对，把资产运回处仓库。若工地较远，运回的费用比材料和低值易耗品的价值大，要由项目部向处领导报告，要求处理剩下的材料及低置易耗品，处委派人去监督处理。三、材料管理规定1.材料的验收与保管：项目部的材料管理，要由项目部指派一名材料管理员，负责该工地材料的验收和登记收、发、存业务，但不负责材料的保管，材料保管由项目部指派另一人保管。材料送到工地后，由材料管理员和仓库保管员共同验收，并由材料管理员开出验收单，仓库保管员在收料单上签字，材料管理员作为入账的依据。材料的发出由项目部开出领料单，材料管理员审批后，到仓库领料，材料管理员按领料单作为材料发出的记账依据。月末财务人员对材料进行嵇核并核算。2.材料的盘点：每月底，材料管理员与仓库保管员要对材料进行盘库，进行帐实核对，若不符，要查明原因，及时进行处理。3.低值易耗品的管理：项目部购置的办公用具、生活用具及生产用的小型工具，要经经营经理签批，由负责保管的人员验收才能报销，保管员负责保管并登记台帐，并对其安全与完整负责。四、资金计划收支管理1.各项目部经营经理负责资金收支计划管理的领导工作，指定专人负责资金计划的编制工作。2.资金收入计划的编制：各项目部每月23日依据本月工程施工进度签认单据，工程施工合同有关条款的约定，编制下月收入计划。3.资金支出计划的编制：各项目部每月23日依据下月工程施工作业计划，编制材料采购、工资、外包工程、每月固定费用及非生产性支出计划。4.项目部每月24日上午把下月的资金收支计划报到财务部，以利财务部汇总上报，财务部每月根据各项目部的资金收支计划的执行情况实施考核。没有资金计划的，财务部不付款。五、资金收、