企业经营战略概论9ppt课件

.,企业经营战略概论（九）,第十八章企业文化战略第十九章企业财务战略,.,第十八章企业文化战略第一节企业文化及其在经营中的地位,一、企业文化的内涵和结构（一）企业文化的内涵企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是指企业在生产经营活动中创造的物质文化和精神文化的总和；狭义的企业文化主要是指精神文化，即指支配企业及其职工在从事商品生产经营活动时，向自然索取、与社会交往中，共同持有的理想、信念价值观念、行为准则和道德规范的总和。,.,（二）企业文化结构和内容企业文化的三个层次及其内容：1企业表层文化：指表露在企业外部的有关文化，如企业形象，产品形象，企业家形象，职工形象。2企业幔层文化：指介于表层和深层之间的中层文化，如企业的组织形式，规章制度，生产方式，道德规范等。3企业深层文化：指渗透在企业职工心灵中，形成群体之力，决定着企业成功地运行的核心文化，表现为职工共同拥有的价值观、理想、信念、经营哲学、企业精神、目标追求等。,.,二、企业文化的提出及其特点（一）企业文化的提出企业文化提出的背景：1科学技术进步2企业管理中软要素的作用增大3企业经营领域扩大化，经营领域多角化，面临的竞争对手增加，竞争激烈，经营风险增大，企业外部的压力加大4企业经营国际化，促进企业文化产生,.,（二）企业文化的特点1隐形性2科学性3时代性4系统性5具体性6动态性,.,三、企业文化在企业经营中的地位（一）企业文化的地位企业文化是现代化管理阶段的一种新的管理模式的重要内容，它属于经营管理诸要素的软要素，处于核心地位。它对经营管理中的硬要素起着统帅和决定的作用。（二）企业文化的作用1导向作用2凝聚作用3规范作用,.,第二节企业文化战略及其类型,一、企业文化战略及其实质企业文化战略，是指根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形成，并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、行为准则等，进行完善、提高，以指导企业发展所进行的长远性的谋划与方略。企业文化的实质：是企业经营管理文化，它在企业生产经营活动的各种要素中起支配作用，处于核心地位，决定着企业全局的发展。,.,二、可供选择的企业文化战略方案1企业产品形象战略2企业职工形象战略3企业家形象战略4职工榜样战略5文明生产战略6企业员工共同信念战略7企业凝聚力战略8企业形象战略,.,第三节企业文化战略决策,进行企业文化战略选择应考虑的因素：1生产力发展水平，企业技术进步状况2企业职工行为规范和职工道德状况3企业生产经营水平和市场竞争中的地位4企业家和员工队伍的素质状况5企业总体经营战略及其战略目标的要求,.,单选：1培育和建设企业文化，要把重点放在建设企业的()A表层文化B内层文化C幔层文化D深层文化2企业文化既存在于国家的社会文化中，有共性的一面，又因各企业的历史、类型、规模等方面的差异而不同。此为企业文化的()A.系统性B.具体性C.动态性D.科学性3属于经营管理要素中的软要素，对经营管理的硬要素起着统帅和决定作用的是（）A企业价值观B企业经营哲学C企业文化D道德规范4表露在企业外部的有关文化，如企业文化、产品形象、企业家形象和职工形象。这种企业文化在层次上称为()A企业表层文化B企业时代文化C企业幔层文化D企业深层文化,.,5介于表层和深层之间的中层文化，主要表现在企业群体行为和企业制度上。这一文化层次是()A企业表层文化B企业内层文化C企业幔层文化D企业深层文化6通过产品的设计、制造和营销，使其质优和适用，提高其在市场上的知名度和美誉度，在顾客心目中确定其名牌形象的战略是()A.企业产品形象战略B.企业职工形象战略C.企业家形象战略D.职工榜样战略7企业以人为本，形成一流的员工队伍，为市场创造适销对路的产品，提供最佳的服务，以展现员工良好的职业道德、较高的文化素养所实施的战略是()A.企业产品形象战略B.企业职工形象战略C.企业家形象战略D.职工榜样战略,.,8企业对为企业生存发展、国家经济文明进步作出了杰出贡献的企业家，通过有关方面的表彰和宣传，扩大其在社会公众中的知名度和美誉度所实施的战略是()A.企业产品形象战略B.企业职工形象战略C.企业家形象战略D.职工榜样战略9企业按照社会化大生产的客观规律的要求，培养文明的员工，创造文明的生产环境，科学地进行文明的、安全的、清洁的生产。这种战略属于()A.企业家形象战略B.职工榜样战略C.文明生产战略D.企业员工共同信念战略lO企业为培育企业全体员工共同的理想信念，形成企业独特的经营哲学和强大的精神支柱所实施的战略是()A职工榜样战略B文明生产战略C企业员工共同信念战略D企业凝聚力战略,.,11企业以确立企业家形象为核心，以塑造员工榜样、员工形象为基础，以突出产品形象为关键所实施的战略是()A职工榜样战略B文明生产战略C企业形象战略D企业凝聚力战略,.,多选：1企业文化的内容除企业价值观外，还包括()A企业经营哲学B企业精神C道德规范D规章制度E目标追求2企业文化产生的背景是()A国际市场竞争的加剧B科学技术进步，企业职工构成的变化，智力型职工比重增大C企业管理中软要素的作用增大D企业经营领域扩大化，经营领域多角化，面临的竞争对手增加，竞争激烈，经营风险增大，企业外部的压力加大E企业经营国际化3企业文化的特点除动态性外，还有()A隐形性B科学性C系统性D时代性E具体性4企业文化的作用有()A导向作用B凝聚作用C规范作用D榜样作用E形象作用,.,5企业文化战略决策应考虑的因素有()A生产力发展水平，企业技术进步状况B企业职工行为规范和职业道德状况C企业生产经营水平和市场竞争中的地位D企业家和员工队伍的素质状况E企业总体经营战略及其战略目标的要求6可供企业选择的文化战略方案包括()A职工榜样战略B文明生产战略C企业员工共同信念战略D企业凝聚力战略E企业形象战略7企业文化可划分的层次有()A企业深层文化B企业基层文化C企业幔层文化D企业中层文化E企业表层文化,.,8关于企业文化的本质叙述正确的是()A企业文化本质是企业经营管理文化B企业文化在企业生产经营活动的各种要素中起支配作用C企业文化决定着企业全局的发展D企业文化处于核心地位E以上皆不正确,.,第十九章企业财务战略第一节财务战略的内容、任务和作用,一、企业财务战略及其主要内容（一）企业财务战略的含义及其实质企业财务战略，指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集、分配、使用，并实现企业总体战略目标所作出的长远性的谋划与方略。企业财务战略决策的实质：是企业资本经营战略的决策，两者的内涵式一致的，都是围绕企业生产经营过程中所需要的资金（或叫资本）的筹集、分配（即投资）、使用（投资后所形成的资产的运营）等方面进行营谋筹划。,.,（二）财务战略决策的主要内容筹资战略决策、投资战略决策、运营资金（资本）利用战略决策二、财务战略决策的任务1、正确地选择筹资渠道2、正确选择资本（资金）投向3、正确运营资本（资产）,.,三、企业财务战略决策的作用1对各项经营决策起着综合平衡的作用2对各种经营战略方案起着评价和选择的作用3对经营资源的分配起着指导作用,.,第二节企业筹资战略决策,一、企业筹资战略类型筹资战略决策，是对资金筹措的渠道、方式、筹集数量，以及所拟定的各种战略方案所进行的评价与选择。,.,（一）按筹资的方式不同分类1.资本积累战略企业资本积聚战略的优缺点优点：不用付出筹资的成本，即不存在支付借款的利息问题，因而风险最小；筹措到足够投资的资本数额所需时间较长，也就是说企业每年的留利如果丰厚，转化为资本的数额大一些，如果留利不丰厚，甚至无留利，那么转化为资本的数额就小，甚至为零缺点：筹资的时间太长，容易丧失市场机会,.,2.负债经营战略是指企业向商业银行等金融企业或信托投资公司等非金融性企业借款，或通过有关银行向社会发行企业债券，以筹资所需资金用于生产经营活动的一种战略。特点是：1筹集资金的速度快，能在较短时间内集中大量的资金，以满足企业扩大生产经营规模的需要2能够迅速抓住市场机会，赢得企业的发展3需向商业银行、信托投资公司、债券持有者支付较高的贷款利息，因而有较大的财务风险。也叫借贷经营战略，是可供商品有可观的市场前景的企业所选择的战略,.,3.合资或合作经营战略既是经营方式战略，也是企业可供选择的筹资方式战略。特点是不用支付筹资成本。4.股份经营战略特点：（1）资本集中的速度很快；（2）资本集中的数额巨大。5.“三来一补”战略即“来料加工、来样加工、来件组装、补偿贸易”战略,.,（二）按筹资的渠道不同来分类1.内源型筹资战略是指依靠企业内部筹资解决生产经营活动所需资金的渠道战略，通过内部筹资主要是指利用企业内部的留成利润（主要表现为盈余公积金和未分配利润）；应付税款（尚未到期的应交税款）；折旧准基金；企业内部集资；盘活企业内部存量资产。,.,2.外源型筹资渠道战略是指依靠从企业外部的渠道筹集资金的战略。可分为两种不同的筹资战略方案：（1）间接融资战略（2）直接融资战略：是指企业直接进入证券市场，通过发行股票和债券等方式筹集资金的渠道战略。,.,二、筹资战略决策企业筹资决策应考虑的几个重要问题：1尽可能挖掘企业潜力，实行内源型融资渠道战略；2在企业自有资金不足，内部融资不能满足对发展资金的需求时，则努力开通外源性融资渠道战略；3企业筹资来源的选择中要有利于优化企业资本结构；4创造良好的投资环境，是争取资金来源的前提条件。,.,第三节企业投资战略决策,一、企业投资战略类型（一）按投资方向来划分投资战略类型1.外延型投资战略2.内涵型投资战略：又叫质量型或叫效益型投资战略。主要特点是将投资主要用于改造和更新产品，发展新产品，增加产品品种，提高产品质量，使产品升级换代，技术上水平；相应的改造和革新设备，提高技术性能和生产效率；增加智力投资，进行人才开发，走内涵扩大再生产的道路。3.兼顾型投资战略,.,（二）按投资项目来划分投资战略类型1产品投资战略2工艺投资战略3设备投资战略4节能降耗投资战略：是把投资重点放在能源和原材料的开发上的一种战略。5生产环境改造投资战略,.,二、投资战略决策应考虑的因素1市场需求趋势2国家发展战略和产业政策要求3企业当前和今后一定时期的主要矛盾4企业外部的资源环境和竞争态势5企业自身的积累和投资能力6企业成长阶段应用：联系一个企业实际，分析其投资战略决策的成功经验,.,第四节资产（资本）运营战略决策,一、资产（资本）运营战略类型（一）资产（资本）重组战略1.企业重组战略2.资产重组战略：即资本结构优化战略。企业发展到一定阶段，它的各种形态资产之间的数量比例关系也在发展变化，出现不平衡和不协调的现象，需要进行调整和优化。3.产权重组战略：即改变产权关系，调整产权结构的战略。当企业扩大经营规模，却受到资本严重不足的制约时，应改变企业单一产权主体的状况，吸纳众多的投资者，形成多元化的产权结构。,.,（二）企业资本形态战略类型1.有形资本经营战略：企业货币形态的资本已大量的转化为各种物质形态的资本，由于经营管理不善，未能发挥其资本增值的功能，企业资本所有者或资本经营者可利用其物质形态的资本从事资本经营的活动。2.无形资本经营战略：利用无形资产作为生产要素投入或作为投资进行经营的战略，叫无形资本经营战略。这一战略还可具体分为专利战略，商标战略或品牌战略、企业文化战略、管理战略、技术战略等。,.,二、资产（资本）运营战略决策应考虑的因素1市场需求趋势2国家发展战略和产业政策要求3要考虑企业的资源条件4企业成长阶段5资本市场发育状况应用：解剖一个企业实施资产重组战略的成功经验,.,第五节资本经营战略决策方法,一、重视企业资本经营风险的管理企业资本经营风险有两类：1.资本的经营风险：指企业在经营活动中由于企业外部环境诸多因素的变化，特别是市场因素的变化，使企业经营结果出现向坏的方向转化的危险2.资本的财务风险：是指因扩大经营规模或扩大经营领域的需要，企业举债筹集资本而产生的失利的危险,.,二、资本经营战略决策方法（一）终值评价法终值评价法是指利用资本的时间价值计算将来值，用以对投资或筹资方案作出评价的方法.资本将来值（本利和，终值）=资本现值（本金）*（1+年利率）年数1资本现值=资本将来值*（1+年利率）年数,.,（二）风险评价法风险评价法，是指通过对风险大小的测算与效益的估算，以及企业承受和分散风险的能力的分析，对投资或筹资方案作出评价和选择的方法。计算收益率（即利润率）方差计算收益率标准差计算投资利润率的上下限,.,单选：1下列各项不是财务战略决策主要内容的是()A.资本管理决策B.筹资战略决策C.投资战略决策D.运营资金利用战略决策2资本积聚战略的优缺点是()A.风险小、筹资时间短B.风险小、筹资时间长C.风险大、筹资时间长D.风险大、筹资时间短3对资金筹措的渠道、方式、筹集数量，以及所拟订的各种战略方案所进行评价和选择就是()A投资战略决策B资本管理决策C筹资战略决策D.运营资金利用战略决策4企业向商业银行等金融企业或向信托投资公司等非金融性企业借款，以筹集所需资金用于生产经营活动的战略是()A资本积聚B负债经营C股份经营D“三来一补”,.,5把投资用来扩建或新建厂房、增添设备，目标是扩大企业生产规模，满足市场对某些产品日益增长的需求的投资战略是()A外延型投资战略B内涵型投资战略C兼顾型投资战略D粗放型投资战略6投资于改造和更新产品，发展新产品，增加产品品种，提高产品质量，使产品升级换代，技术上水平，这种投资战略方案属于()A外延型投资战略B内涵型投资战略C兼顾型投资战略D粗放型投资战略7依靠企业内部筹资解决生产经营活动所需资金的渠道战略属于()A外源型筹资战略B内涵型筹资战略C内源型筹资战略D粗放型筹资战略8企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的战略属于()A资本积聚战略B负债经营战略C股份经营战略D“三来一补”战略,.,9把投资重点放在能源和原材料上的投资战略是()A工艺投资战略B节能降耗投资战略C产品投资战略D设备投资战略10因扩大经营规模或扩大经营领域的需要，企业举债筹集资本而产生的失利的危险，这属于A资本财务风险B资本经营风险C资本投资风险D设备投资风险11利用资本的时间价值计算将来值的资本经营战略决策方法是()A终值评价法B风险评价法CABC评价法D象限评价法12下列也叫资本结构优化战略的是()A企业重组战略B产权重组战略C资产重组战略D人员重组战略13通过对风险大小的测算进行分析的资本经营战略决策方法是()A终值评价法B风险评价法CABC评价法D象限评价法,.,1财务战略决策的任务有()A.正确选择筹资渠道B.正确选择资本投向C正确运营资本D.正确重组资本E优化资本结构2企业财务战略决策的作用包括()A对各项经营决策起着综合平衡的作用B.对各种经营战略方案起着评价和选择的作用C对经营资源的分配起着指导作用D优化资本结构的作用E进行企业重组的作用3财务战略决策的主要内容有()A筹资战略决策B投资战略决策C营运资