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文档简介

项目过程管理“631”法则,江苏南通二建集团有限公司郁超高级工程师2014年10月15日,正文,以项目策划为龙头，以工程质量为核心，以进度目标为主线，以安全生产为保证，以节约增效为中心，以管理创新为手段，以科技攻关为动力，以企业文化为引导，以团队建设为保障，带动项目的全面管理，从而达到项目管理的预期目标，取得“多、快、好、省”的效果。,正文,“多”项目完成的工作量多；“快”速度和进度快；“好”项目质量高、安全好；“省”成本低，用最低的成本完成任务。重要提示：如何达到“多、快、好、省”？实现途径:过程管理“631”,正文,项目施工全过程由许多个施工过程组成，项目全过程管理包含一个个过程管理，每个过程管理可分为以下三个阶段：事前控制阶段；事中控制阶段；事后控制阶段。前控：事前策划；中控：事中过程把关、控制；后控：事后总结、改进。重要提示：事前控制阶段是很容易被忽视的阶段。,成效,正文,把项目过程管理的三个阶段进行黄金分割:前控：中控：后控=6：3：1即：项目过程管理=60%策划+30%执行+10%总结,正文,对整个项目的所有过程都进行有效的“631”管理，从而通过周而复始的“631”的一个过程来实现控制目标和提升整个项目团队的水平。,增效,创新,团队,安全,技术,文化,进度,质量,项目,正文,根本思想：强调“预控入手，过程控制把关”。,管理的重心：事前控制是事中控制乃至整个项目管理工作的基础，项目过程管理的重心就是如何通过事前的有效控制达到对结果的控制过程。,预控,正文,决策“早、长、慢”，落地“快、准、狠”,决策,所谓“早”，是指凡事要及早谋划，为实施的时间和空间留有足够的余地，“长、漫”，是指策划的过程较长、速度较慢，体现为策划要精心和精细；,正文,所谓“快、准、狠”，是指决策
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