模拟实训心得ERP.doc

ERP模拟实训心得(D组)企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾,在游戏中担任CEO的我,作为一名公司最高管理者，首先必须有战略意识。意见公司的生存和发展必须有方向、有目标，CEO的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未来的预期，因此，CEO应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，CEO应既能预测未来，也能立足现实。 ERP沙盘模拟实训小结(CEO)1. 生产规模要符合订单的需要。第一年的盲目生产，第二年的盲目投放广告，都是不明智的选择。2. 突破原有的思维，敢于冒险“借钱生钱，借鸡生蛋”。在沙盘中，我总认为还是保守一点好。少的借贷就意味着以后的负担少，但是我忽视了，企业要发展就要适应变化的市场，并能预测市场，这样才能先于别的企业占有更多市场。开始在没有购买生产线时资金是不少但购买生产线后资金就周转不灵了，但之前没有接长贷就这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了。3. 不要盲目多元化战略。根据自身的经营能力，来专攻一个有潜在价值的市场远比逐一开拓来的更实在一些。4. 团队协作精神与沟通最重要。我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的紧密联系，广告的预算和现有资金的关系，原料的采购和现有资金的关系等等如果财务部门没有向各个部门提供及获取有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是多么的重要！5 通过此次的ERP沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。 最后经过此次的企业经营的模拟训练中，很满意大家的成绩，协作的愉快。我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！陆名诗(CEO)12物流2班12210765心得这周末，我们上了一个意义非凡的课，模拟经营公司，虽然成绩不理想，可是大家努力过了。这次我们学的尽管还是皮毛，可是我们却还有很多不懂的地方，经营公司是一门很大的学问，或许也可以称为一门艺术。物流沙盘，听起来很陌生的词，原来是那么的有趣，虽然我还是不怎么懂。刚开始我以为是在电脑中进行的，没想到是在纸上进行，一切都那么新鲜。开公司，这个离我们那么遥远的目标，然而我们真的就在那天实现了，我们开公司了，原来那是一件不容易的事，什么都要我们一手操劳，团队合作精神在这两天体现出来了。我们的会计辛苦了。通过这次物流沙盘课，我学会了如何运营公司，学会了要诚信，当我们遇到瓶颈，团队合作又是那么的重要，如果我们是一队散沙，那么我们公司将会倒闭，如果我们不经过CEO等的谨慎思考，那后果将不堪设想。开了六年的公司一路跌宕起伏，如果不坚持，或许我们会倒闭，然而我们用强大的意志坚持过来了。大家的意见是那么的重要，没有大家的意见，或许走了不少的弯路。六年，虽然不是真正意义上的六年，但是我们这个团队也增进了不少的感情。 如果以后还有物流沙盘课，或许会有另外一番景色，或许我们将会是赢家。 这次的物流沙盘课将给我们的人生上了一节刻骨铭心的课，将会难以忘怀。宫春丽(采购助理)12物流2班12210760ERP沙盘课心得在这个实训过程中，我担任的是营销的角色，刚刚开始的时候，和组员在广告费方面争得面红耳赤，希望去当市场老大，所以投了6M的广告费，接到了不错的订单，同时保住了权益，第一年是肯定亏的，这也无所质疑。第二年广告费投了8M，那时我们已经开了区域市场了，然而却忘了填写广告费在区域上，导致只有在本地的P1订单，从而错失了很多订单，经过了第二年的经验教训，在建议我的广告策略的时候，我会先根据生产情况已经财务情况，研究广告方案，在告诉其他组员的时候，我一般是自己先考虑广告的合理性，合理在什么地方，为什么这样投，一一告诉我的组员们，确保每个组员都理解我的意思。其他组员提出建议的时候，我会考虑是否要调整，整个过程，其实都是大家一起参与的，分不清楚谁是总监，我们只有一个共同的目标。在这个过程中，我觉得自己真的成长了很多因为这这个过程中，这个过程也是我的学习巩固的过程。其次，团队合作精神我也觉得自己又有进步了，因为组员们大家很快就可以换理解相互之间的啥意思，这就提高我我们的讨论质量，使我们合作的很愉快。 玩了有5年时间，我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解，所谓胜败乃兵家常事，在面对竞争时候，我们应该不要难么多保守和裹足不前，只有勇敢的面对挑战，我们才有进步，否则就要被淘汰。市场是瞬息万变的，我们也要在确定经营计划的过程中多一点灵活性，管理也要跟得上发展的变化，在需要的时候我们还有又果断的精神，争取更多的时间。同时，组员间的相互配合、协调等工作也非常的重要，良好的合作氛围会为我们的工作带来不少的便利。当然仅仅有合作精神也是不够，我们还需要良好的心理素质，知识素养来作为支撑，只有这样才是一个好的团队，才有去得好成绩的潜力。在这个实训过程中，我对自己的表现还不是很满意，因为我在实操的过程中忽略了观察对手的这个过程，只是忙着研究自身的发展，忽略了对市场环境的分析，结果在讨论的时候还是没有把对手的情况这一部分考虑进去，仅停留在对资料的研究层面上。而且在其他的知识方面，我觉得自己的知识修养还不够，有些东西只能够简单的分析。所以，还有继续努力挺高各方面的修养，学习更多的理论知识，灵活面对市场的变化，做出更加妥善的处理陈嘉豪(采购总监)12210771物流2班“ERP沙盘企业模拟经营训练”感受早在开学时，就听说有我们有这个课程，有人说像大富翁，玩起来挺简单，但是也有人说要玩得好并没有那么容易，不管怎样，我最终还是见识到了这个东西。在没见到那个图纸前，我又去看过那本介绍“ERP”的书，感觉一头雾水，去到教室，看到图后更是头大，毕竟我玩大富翁也不那么好。开始，我们在师兄的带领下，一起玩了“起始年”那一年，在我们差不多上手后，紧接着我们开始自己来“营运”第一年也不太上手，我对每个细节都不是太了解，不过还好有分工，每个人都有不同的岗位，一起磕磕碰碰还是顺利弄完了第一年。在第二年的时候，或许是表格没看清楚，以至于我们的广告除了差错，花了不少钱，倒是仅仅拿到不太好的订单。在那年后大概是前面有所亏损，我们在广告上比较保守，不敢再去花钱抢订单了，到了后面，我们所接的单，所要花费的成本跟我们的盈利不相上下，甚至有亏本，导致后面组员的兴趣大打折扣，越到后面就越走下坡路。当然这只是一个原因，最重要的还是我们对规则的不熟悉，没有将前面的一些介绍及规则看清楚，所以商品价格的走位波动我们毫不了解，所以并没有去考虑这些，只是一味盲目的去拿单，这也就意味着我们虽然拿到单，但是单的价值已经不够别人的好，最后只能说在第六年没破产算是幸运。但是想想，如果再去经营个几年呢，只能说庆幸玩的是六年啊。在结束这门课程后，我又去翻了翻那本沙盘手册，觉得看懂了许多，前面我忽视的地方太多了。在这次少盘实习中，我们组一直走保守的路线，小营小利的来完成每年的需求，虽然稳扎稳打能驶万年船，但是，在这个金钱的行业中，我们最多也只能保证自己不破产而已，做的再多也很少利益可言，在现实中，如果企业出现这样的经营，他们应该会选择放弃这个吃力不讨好的事吧。当然，一个集体要做出成绩，是离不开大家的积极合作的。扎克伯格，这个“脸谱“的创始人，在今天，他的成功大家都有目共睹，他说过：“我之所以有这样的成绩，是因为我有个好团队，当我不在的时候，他们其中任何一个人都可以胜任我的工作。”由此可见，扎克的团队里，每个人对他们所要做的东西都很清楚，虽是各有各的职责，但是其他人要做的事也略知一二，这样就把整个的效率大大提升。所以经过这个沙盘实训后，我更加觉得团队的重要性，他并不是一个人的力量可以取代的。在最后，对于这个沙盘我还是比较满意，即使我们没有得到什么利润，没有赚到钱，但毕竟这只是个熟悉的过程，我们也圆满完成任务了，如果还有下次，我希望我们能做的更好。李煌(财物总监)12210757物流2班企业经营沙盘模拟实训总结 在这个周末,我们进行了企业经营沙盘模拟实训, 这一次实训是我们第一次系统地接触ERP沙盘这个企业经营的模拟方式，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的总结与回味，一周的ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。 不管是在实训过程中还是实训结束,我都深深地体会到,要经营好一个企业并不是想象中那么简单。一个企业能否发展地好，企业经营者的预算能力（例如：财务总监的资金预算能力、生产总监的生产预算能力、采购总监的材料采购预算能力.）有着举足轻重的作用！经营过程中，我们会遇到资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。只有通过做出企业不同发展策略的预算，才能从中选出较好的方案，以提高企业权益。因此，不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，都不能凭主观臆断来盲目的进行决策，而每一步的决策和计划都要与各个部门进行有效的沟通、合作、协商做充分的考虑以提高预算的准确度，否则会使企业陷入困境甚至破产。在这个过程又是考验公司成员的团结协作精神。在企业中的沟通是以部门为单位，而在这次沙盘模拟过程中，我们小组的每个小组的成员都代表着一个部门。我们深刻地意识到有效的沟通在做决策中的重要性。有了有效的沟通，我们在做每一个决定的时候，我们才能掌握不同部门的信息进而进行全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。 这次的实训中,我们D组没有获得很好的成绩,我想,我们公司之所以在经营过程中出现很多困难,是有很多因素影响的。首先是没有做好完善的企业规划,我们制定的发展方案和规划都太过于概括,对于每年生产要投入的资金,产品投入与产出,成本利润关系等都没有明确地计算好。其次,对于模拟经营的操作流程也没有完全掌握,有点生疏,在正式运营的过程中因为对规则不够熟练而错失了一次拿订单的机会。但是,我觉得我们小组的成员还是很团结的,大家都为企业的发展尽职尽责地努力着,有问题一起讨论,一直保持着高涨的热情,虽然最后的效益不太理想,但是过程中我们体会到的和感受到的都是我们的成功。 通过这两天的学习,我了解到,做任何事情,一旦开头,就要走下去,没有回头路可走,也不允许后悔,发生了就是发生了,回头看是吸取教训和经验,为的是接下来走得更有信心。人不应该因为眼前的挫败就丧失理智和判断,要坚强地面对,勇敢地寻求解决的方法,才能找到出路,才会让事情有转机。总结人:梁文莹(间谍)学号:12210792班级:物流2班ERP心得 首先，非常感谢学校给我这次ERP训练的机会，让我受益匪浅。一开始，对ERP一点都不了解，都是听师兄随便说说，都说很有趣，就是如果玩不好，就会破产。感觉和小朋友玩游戏一样。还说要一个星期不回家，让我感觉太累人，哪有心思玩，肯定是睡过去两天的。 到了ERP的课程，听老师讲规矩听得懵懵懂懂，都不知道要干嘛，就知道要分5个职位左右，其实玩起来，感觉就3个职位有用的，CEO.财务管理还有间谍。终于可以上手，一开始就要一起竞争，让我们有了兴趣，不少人从朦胧中醒了过来，开始对这个游戏起兴趣了，我们组的组员也开始活跃起来，争先恐后表达自己的建议。 一个早上过去后，终于开始上手了，明白ERP到底要怎么搞，其实最重要的是团队配合，而且CEO起领头作用，只要大家互相合作，发挥大家的思维，其实赢得机会还是很大的。然后后面两天大家都积极参与，发挥自己的实力。虽然结果是第四，并不是很理想，但是最重要的是我们懂得了ERP到底要做些什么，虽然知道的都是些最基础的，但是深深地吸引了我们几个人，让我们开始爱上了这个游戏，希望有机会可以再次玩到这个游戏。 最后，我很开心能参与这个过程，不仅游戏好玩，还能学到东西，还让我们团结了起来。即使有些组破产了，但是我觉得这是很正常的，因为大家都是第一次接触嘛，我相信如果还有机会参与这个活动的，还有很感谢师兄师姐们热情的帮助，谢谢你们。张优彬(生产总监)12210773物流(2)班沙盘心得 在没去上沙盘之前，我以为沙盘课十分枯燥，但去到才发现沙盘课是重在实践的。它是模拟企业的一个经营模式，在沙盘过程中，我找到了许多乐趣。我担任的是财务助理职务，每一项计算都要十分准确，这非常具有挑战性，但我乐在其中。 在企业操作中我也认识到每一个职位都很重要，每一个职位都努力企业才能良好发展，我也体验到了财务对公司起的重要作用，毕竟公司的所有数据都掌握在他手中。在沙盘模拟中，广告竞争也十分重要且十分具有技巧，公司想要以最少的投入而又能争取到好的订单，这要有很好的判断力。我们投广告拿订单，生产，支出，交货，就这样一直重复做着每一年的总结报告，每次也会出现不同的问题。在这过程中，我们团队付出很多心血，有几次数据对不上，可让我们着急了，但我们还是没放弃，一个个算一个个核对，最后终于查出了问题所在，看来这沙盘也十分考验人的耐心啊。 在沙盘模拟中，让我懂得企业整体运营的一个流程，也让我们知道企业运营也不是那么容易的，一个成功的企业需要一个正确的方向，需要一群尽职尽