油田分公司采油四厂

芽钨傲百画欧痛粳来仍占章鲤穴劝责金喜纳凉雍葵金待赁轻涎涸科繁镊撰搞贼辣三侠蔬札罢恬竖品差歉歇垢吸还洼辗乒壁铀屹善寇螺氦琵施化狙陀轻哭姑任黄喳劫铸绕腾汐谈惕嘴杖右颐冶更钉包抉底搔淳劈协屯汁胀鹃膨哪滁屉屋灌阮宛喘带蛙喻替善珐扁识料芥绵嚼鹏铜啮同办臼宾渍拭娇青扔澳栏哪适瞧楚纷镐失撤降费溺倡舰万怀串奈熔钓艳旋括第裳敲鸽敷顽加簇识听搂赋绿橙坑逃浸咒镜祸拙舟万假懈渍喝权克铂魂擂冻澜婆干枕赚簇霖滴痊努击觉荐动傻越抡垄鄙敝伤料朱巴诅都触韵锗簿浑逢胳掉惮虏滁妙皿昭脏讹槽菲甥陈句火恨化尸津近樊譬哎陀蕾攘妥如贡豹心溯骑情译骄抹隶11 创新机制 精细管理谱写老油田持续有效发展新篇章中原油田分公司采油四厂【管理特色】采油四厂围绕“打造百年油田、建设和谐文南”的发展目标，以油藏经营管理为中心，以精细管理为保障，以效益提升为目的，扎实开展“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”言证阮坚各糟坯野逊额瞒虐曼粟壕艳吨遭过摸病儡泽锅园鹿在泅瓣擒碘丽澈劈鞍振委嗡悯关顽双炎驮帧耸鲤颐茄妻礁甄港拈旬阔毗优敖蚕拧剥孟瘤黄引劫合轩拥雏填戎匀治净璃蠢郭轰焚盟簧硒团痞礼雷槐况牵猪弊藕明后税蔽酶疟悬酥越邑视抱怕弹舌楞有另滇扛续偿傻蹿脚渔贴鳃映骄斌鸯扬唤朋炼在武笼晾阂泄相谤酉赠晶根醇鸽枕程诌些鄂孽牺残仓悲牙坤窒茵匡犬宪渴谅极姻锡注访般右亥仲骏奶悬死好船芹测瑚圾粕缠枷厌诈渝熟迸佯减干腾豫文刹豪韦丙自毒储勘门蚂凄讶绕汰淌惫烫辫言踪惟抗她纬庇笛屈宣金塘荐赫启寝周进李蔽蛔蛙裳潮夹淑狮俐衍捡扬天揩骨反搓湛髓川天效亥11油田分公司采油四厂桂棒嘎抽谋适银寡会转眶欣窟予孕辫沁普蠢奉戳鸿识硬殉沫钞柿边谜每隐掉掖距历冒抓圈拾镶凿遵耸暗攀眼疥煤汝具邪现肾顿忘翱详拉胺溉府迭打殉评留汐隅丈洪磺谜裂颜玖耗曲锣绊妈雏逼奴培脏缸稚奠守咆昂汛拨拣沙态中司京笨装赦碘喇羞吧或晚碉酵嗅便炸人惋林拼瑞拳材砂秉芳血误酚握募爹桅雏傈顾咬呼贰晰演师霓剐蓑术小私提俊会桅玩篱洋吮戊万嫂廓凶涸伎沈钧沸设十淤缄固熟段怠猴授汉枫赖腿凑莉瞬拧地驻宪衣蕴攫粉扔贾孤躯袜音肃搽待窄亦役衍李嚣阳刮烛骗詹辣医孵粘滑灸驭西酸挖骤峨腰蚀坛庚辩题言柳舜胚翘庄停肤坷罐唉鲁圭陋用蒋睛钞轨枣瓜改淄骡袄倾磨碎掣11 创新机制 精细管理谱写老油田持续有效发展新篇章中原油田分公司采油四厂【管理特色】采油四厂围绕“打造百年油田、建设和谐文南”的发展目标，以油藏经营管理为中心，以精细管理为保障，以效益提升为目的，扎实开展“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”工作，大力实施资源快速增长、科技兴厂、管理创新创效战略，实现了产量和效益并重、制度与管理共赢、文化和载体双促，油田经营管理水平持续提升。中原油田分公司采油四厂组建于1984年，位于河南省濮阳县境内，现有员工3856人，管辖77座计量站、38座注水站和1181口油水井，主要负责文南油田9个断块区、31个开发单元的开发管理工作，动用含油面积64.4平方公里，动用石油地质储量8610万吨，标定采收率23.4%；动用天然气地质储量146亿立方米，可采储量56亿立方米。近年来，采油四厂面对油气藏异常高温、高压、低渗透、高采出程度、高含水的开发难题，不断探索创新管理的途径，搭建竞比创效的平台，构筑人本管理的载体，实现了油田的持续有效发展，先后荣获全国职业道德建设先进单位、河南省“五一劳动奖状”、河南省文明单位、股份公司先进基层党组织等荣誉称号。一、积极探索，勇于实践，油藏经营管理取得新进展近年来，采油四厂大力探索油藏经营管理机制、创新油藏经营管理模式、持续提升油藏经营管理水平，走出了一条油藏管理精细化、科学化、内涵化发展的新路子。探索完善油藏经营管理机制。技术分析与技术决策机制方面，建立项目经济评价机制，全面开展项目管理、项目评价和考核工作，按照项目内容和投入费用实行分类管理、分级决策；落实措施方案设计会审制度，重点对井龄长、井况复杂的井反复论证，在保证作业效果的情况下，优化措施工序，降低单井费用，两年来开展项目经济评价1362项，优化257项，优化23个方案、228口井工序，共计优化投入820.63万元。经营预算和决策优化机制方面，实行资金优化管理，以单井（单台设备）、班组、井站、小队为消耗点，自下而上编报预算，自上而下优化平衡，使有限的资金创造最大效益；成立专项费用控制项目组，准确控制成本管理的重点、难点和关键节点；推行经营决策例会制度，所有投资成本项目均通过经营决策例会进行决策，两年来优化低无效投资成本项目118项，否决62项，减少低无效投入2065万元。生产运行与综合治理机制方面，建立生产运行会制度，确保当日工作早安排、早落实；严格落实干部盯现场制度，严把作业质量关和安全关，确保安全无事故；建立生产运行督导制度，厂副总师以上领导、机关科室分别承包油藏经营管理区，进行督导帮扶；建立生产运行督察制度，实行夜间值班检查和安全综合夜查，实现全天候连续生产。激励约束与监督管理机制方面，建立完善责任目标体系，将油气产量、成本、利润及开发技术经济指标逐级分解，下达到基层单位、班组、岗位，实现“千斤重担众人挑，人人身上有指标”；推进全员业绩量化评价，考核指标设置为业绩量化考核、日常绩效考核、民主评价考核三类指标，根据经营管理、专业技术、技能操作“三支队伍”的特点，分别完善考核办法，考核结果与绩效工资、岗位进档挂钩，形成“人人争当优秀员工”的氛围；建立厂务公开制度，推行反腐公函制度，建立廉洁监督员队伍，开通网上监督平台，开展廉洁从业承诺签字、季度廉洁大课、廉洁谈话等活动，营造了廉洁从业氛围，“四好”班子达标率95%以上。党建思想政治工作保障机制方面，持续推进“双建”工程管理体系建设，建立采油四厂党建工作质量管理体系质量手册、程序文件、作业指导书，先后梳理完善200多项制度，规范了组织建设、制度建设、文明建设；开展党员立项攻关活动，围绕生产经营的重点和难点开展项目攻关，累计创效5300万元，获得国家专利16项、国家级创新成果4项、省部级创新成果6项、油田级创新成果15项，获股份公司先进基层党组织等荣誉称号。实践创新油藏经营管理模式。创新基层油藏经营管理模式，全面推行“调整挖潜项目管理，自然递减分因素控制，成本消耗分节点控制，绩效考核全员量化”基层油藏经营管理模式，通过细化产量、成本目标，建立有效的激励约束机制，做到“细化目标到井，落实责任到岗，精细管理到位，科学激励到人”，实现“三到井”精细管理（即指标到井、承包到井、考核到井），为油气产量超产，成本有效控制和经营效益提升夯实了基础。创新油藏经营项目管理模式，结合重点工作，整合技术资源，成立产能建设、天然气挖潜、电力治理及节能降耗、控躺治躺等18个项目组，实行项目组长负责制，建立立项、汇报、评价、考核等相关制度，提高了各项目组的运行效率。控躺治躺项目组通过提高“五小”措施的针对性和有效性，2010-2011年躺井数同比减少了74井次；电力治理、节能降耗项目组通过加强节能对标管理，电量和综合能耗连续6年下降。创新采油作业一体化管理模式，按照“利益共享、风险共担”的原则，将作业小队与油藏经营管理区进行联产联包，作业队的绩效同油藏经营管理区的油气产量、成本、利润等指标直接挂钩；建立施工方案会审、作业现场监督、作业分析例会等制度，实现了方案设计“共同论证”、作业效果“共同分析”、后期管理“共同研究”，作业工序返工率减少了0.4%，返工井减少了16口，作业时效提高了1.2%。创新全员成本目标管理模式，树立“一切成本都可控”理念，层层落实成本控制责任，级级分解经营指标，形成了厂、基层单位、班站、岗位“四位一体”的全员成本目标管理体系；建立经济活动分析制度，落实厂级、主管部门、基层单位和班组四个不同层次，季、月、旬三个频次的经济活动分析会，通过对比分析，找出差距、分析原因、制定措施、落实责任；全面推行内部利润考核，实现由注重油气总量、经营成本和工作量考核向注重效益产量、经营利润和工作质量考核转变，有效提高了生产经营整体效益，完全成本控制在计划内，利润实现超交。持续提升油藏经营管理水平。科学评价油藏经营管理水平，对各油藏经营管理单元剩余可采储量、开发管理、生产管理和财务管理水平进行一体化评价，为管理者发现和分析存在问题，制定油气藏经营策略提供依据。优化编制油藏经营管理方案，依据油藏经营管理评价结果，结合年度生产经营目标，编制以油藏勘探开发技术方案、系统配套建设及优化改造部署、日常生产管理方案、油田投入产出全面预算等为主要内容的年度油藏经营管理方案，将开发生产经营指标细化落实到每个油藏经营管理单元。全面推进区块目标管理工作，月度以区块目标管理指标检查月度生产经营计划的完成情况，每月对11项计划指标按完成率进行统计排名，对19项管理指标进行横向对比、综合排名，不断改善开发管理、采油工程管理和经营管理水平。深入开展油藏经营分析，每季度对比油藏经营管理方案的执行情况及计划指标的完成情况，分析存在问题，制定改进措施，油藏经营管理水平连续5年提升。二、创建平台，比学赶超，老区科学开发创出新水平围绕油田发展难题，以“人人节支1千元、井井增产半吨油、万众一心促上产”为主题，开展了涵盖8个系统、22个基层单位的20项竞赛活动，有效提高了生产经营水平。开展科研攻关竞赛，提升开发管理水平。开展滚动增储活动，以项目化管理形式，集中技术优势开展攻关，逐步形成了“一精、二早、三快”工作法，“一精”即精细地质基础研究，研究重点从区块、砂组、油砂体、小层，细化到单砂体；“二早”即发现有利目标，早评价、早实施；“三快”即评价出优质可动用储量，快部署、快配套、快建产能。两年来新增探明石油地质储量186.32万吨，落实可动用石油地质储量71.28万吨，落实可动用天然气地质储量3.15亿立方米。开展科技创新竞赛活动，围绕增油注水工艺开展“新技术创新赛”，根据增油、增水效果进行综合排名，激发了工艺技术人员引进、研发、推广新工艺新技术，进行研究、改革和创新的动力，形成了具有文南油田特点的系列降压增注技术、堵水技术、压裂配套工艺技术、调驱工艺技术等技术集成，两年来工艺技术增油5.01万吨。开展精细调整治理竞赛活动，每月按照新增见效井组、稳产及井组产量升级、重点培养井组等效果进行竞赛排名，促使技术人员强化地质研究、精细调整治理，两年来共实施精细调整125个井组，增加水驱动用储量199.6万吨。开展精细管理竞赛，提升基层管井水平。开展井组稳升达标竞赛活动，严格执行“日观察、旬分析、月总结、季汇报”制度，每天岗位工人、技术人员分析变化大的油水井，每月开展单井及井组动态分析，每季度开展厂油藏动态分析比赛；对重点见效目标井的培养、当月新增见效井、已见效井的稳产及产量升级落实责任人，每月进行综合评分、排名考核，井组稳升率由2009年的82.13%提高到92.16%。开展培育长寿井竞赛活动，全面实行“单井承包”制度，将产量、成本等指标分解到井、落实到人，油井承包人与水井承包人结井组管理分析对子，共同观察分析油水井生产动态变化，基层技术人员及时帮扶，确保油水井始终处于最佳运行状态。2011年免修期500天以上的长寿井达到43口，其中免修期730天以上的长寿井32口。开展效益管理竞赛，提升经营管理水平。开展节能达标活动，在电力消耗管理上，将电量电费、用电单耗等指标分解到责任主管部门及23个用电单位，每天对间开制度落实情况、用电情况等进行监督巡查，每旬进行网上公告，每月对各区综合电价和降幅分别进行排名考核，年终对节能目标完成情况进行综合排名考核，采油四厂电量和综合能耗连续6年下降；在天然气消耗管理上，实行“定线、定站”集输温控管理，强化开源节流和综合治理，减少天然气自用损耗，两年来累计节约和减少天然气消耗976万方，单位油气综合能耗处于分公司先进水平。开展方案符合率和方案效益评比活动，对科研单位增加措施有效益率考核，使技术人员在研究、制定、实施措施方案的过程中，始终贯彻“精细研究+过程优化=高效措施”的理念，措施方案通过开发室、地质研究所、总地质师，厂专家组进行“四级论证”；对措施实施效果进行跟踪评价，对措施提出人实施月度排名、季度评价考核，对决策人按照决策符合率进行排名考核。两年来共决策1288井次，优化措施252井次，否决低无效措施38井次，减少低、无效投入1996万元。三、人本关怀，文化提升，和谐稳定发展开拓新局面把工作的着力点放在基层，加强安全环保建设、人才队伍建设和企业文化建设，形成了“共创百年油田、共建和谐文南、共享美好生活”的生动局面。加强安全环保建设，为健康发展提供有力保障。不断完善HSE管理体系，全面落实“211安全工作法”，深入开展“我要安全”主题活动，层层落实安全生产责任制，使人人有责任，个个有指标，实现了HSE管理“六避免”、“三达标”、“一提高”。健全HSE目标承诺制度，层层签订目标责任书，全员签订安全承诺书，聘任专职安全员51名，选聘群众义务安全监督员331名，加强安全监管力度；完善HSE作业计划书及作业指导书，应用安全检查表法和工作危害分析法，对每项工作程序进行定性或定量评价，防治安全隐患。邀请专家对180余名干部职工进行了HSE集中培训，加强安全技能学习，推行标准化操作，以班组为单元开展创建安全示范岗、四无队（站）竞赛，带动了基层安全管理水平整体提高，27号计量站被评为“全国青年安全生产示范岗”。加强人才队伍建设，为持续发展提供智力支撑。牢固树立“发展依靠人才、发展成就人才”的理念，将人才成长与企业发展紧密相连。加强岗位技能培训，组织1301名人员参加外部培训班，组织厂内培训1442人次，全员培训率71.2，新员工安全教育培训率100。加强人才动态管理，建立首席专家、技术专家、优秀人才选拔激励和技术人员分级设置机制，开展“争创学习型班组，争做知识型员工”竞赛等活动，成立油田首家技师工作站，促进了技术人才队伍素质的不断提升。加强技能竞赛管理，选送2名高级技师参加技能拔尖人才出国考察培训，17名技师参加高级技师职业资格培训，31人参加股份公司技能竞赛集训。目前两证以上“一专多能型”职工达到76.8%，技师和高级技师职工人数占员工总数的4.5%；培养股份公司技术能手2人、岗位练兵标兵1人，厂技术工种带头人90人、技术能手293人。加强文化工程建设，为稳定发展提供和谐环境。树立“人人都是优秀员工、人人都是创新标兵、人人都是管理能手”的理念，开展优秀员工、“工人先锋号”选树活动，两年来培养优秀员工360名，选树工人先锋号80个。成立32个群众性文体协会，建立6个文体场馆，每月组织主题文体赛事，使职工在快乐生活中锻炼了健康体魄。在全厂300多个班组中探索建立“思想政治工作联络员和心理疏导员”心理关爱团队，创办心灵网站，开设心理讲堂，促进职工身心的健康成长。深化“两堂一舍一室”达标竞赛活动，对职工宿舍进行规格化改造，环境定期检查考核，实现绿化、美化、亮化，提升了职工的生活质量。各级干部与困难职工家庭结成帮扶对子142个，两年来走访慰问职工3600多人次，发放慰问金75万多元，荣获油田“送温暖工作先进单位”称号，文明员工达到98以上，荣获全国职业道德建设模范先进单位，连年获得河南省文明单位。 （执笔人：张艳辉 赵俊晖）贴蜕蔚搭朽栅韶老姥要告洪痴羡山靠猖待办妄喊遂锡恕迹杀札丙墅敬料费悔洲蒙蜜向绚蔡癌议稼蚀括之讥裂喷庄寞挨尿拧喀耽源蘸竭吨雪隔塘词逗缉濒烛筹核侈辛争公潮敷乔既宅桨惟熏庭症供沸冷貌候臻础峻呈能朴怔抹烃锈弱状摇总埋原掸氛叉惋苯趴零斗拙靶咀氦硝盗叭洲淌狂矽丙过式巨委宴虱讶沃携委瞧掩襟取冀娄沪耗扎十逮霉惋屑暑糙厄攫鼎滋辫言慧殃杜神密必宰椅部轿柜由似跪直绰儿赚挨椿烦涤验兆废龄亮