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文档简介

股改方案,广州圆盟服饰有限公司,2013年5月30日,2011年成立广州圆盟服饰有限公司。公司处于成长期，现有人员：总部：35人，电商：30人。股份：夫妻控股，5:5，妻子不参与管理。企业现有6位元老；高层管理：3人；中层管理人员：8人；,现状概况,广州圆盟服饰有限公司组织架构图,原组织架构图,未来五年发展战略目标,一、批发市场五年规划1、将A级市场A级客户纳入股份制改造（目标10个）2、一年内增加销售网点6个3、5年内公司净资产2个亿二、电商部五年规划1、打造靓仔T恤第一品牌2、时尚男装配搭专家,股改战略,目的：为了提高业绩、留在人才、吸引人才，降低成本、增加员工归属感。根据公司目前规模及人才储备状况来看我们现在不适合进行大尺度、大范围的股改。,天智给力创造奇迹,股改战略,目前股改对象：总部元老骨干：8人项目公司：每公司3人，三个公司9人代理商10人,天智给力创造奇迹,股改战略,股改时间分3步走：1、总部股改，先身后银2、项目公司紧跟其后3、在合适的时候把代理商纳入股改,天智给力创造奇迹,1、现有股东结构为：老公（本人）持有50%，老婆持有50%。2、企业发展难点，不足点：公司骨干核心人才流失，责任心不强，积极性不高代理商忠诚度不够,公司现状分析,目前公司高层关系分析,广州圆盟服饰有限公司架构图,总部管理层股改实施方案,管理层股改方案，股份性质：身股。分配比例：总股份的25%。每股保证金2万，持股年限为2年/每次股期，行权期为每年一次。,总部管理层利润分配表,公司按照年利润1600万的50%合计800万，公司拿出25%作为公司身股奖励，其中有5%拿来作为公司对苗子的激励，先身股后银股,目前公司现有汉司、眼镜书生、佩色3大品牌，公司集服装设计、生产、批发、零售于一体的营靓仔系列上衣，T恤为主。公司按照年利润400万的50%合计200万，公司拿出25%作为公司身股奖励，其中有5%拿来作为公司对苗子的激励，先身股后银股,项目公司股份改造方案,股改执行方案与阶段设定,采用分级、分阶段实施股改：第一阶段：针对核心管理层及采取一定比例的身股的激励方式配发。第二阶段：针对为公司做出优势贡献与元老奖励一定比例身股。第三阶段：根据公司健康发展之需，针对那些培养价值高，忠诚度高，按照一定比例的身股激励方式配发。第四阶段：将A级市场A级客户纳入股份制改造（目标10个）按照上一年度的回款率，销售额，退货率三个指标考核来做标准选出20个入围客户，根据今年的回款率，销售额，退货率三个标准前10名作为股改对象，比例为10%，每个1%。（每年轮换）,手机店铺二维码,二维码时代：,拿起手机扫一扫有惊喜
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