C1战略管理概述解析.ppt

企业战略管理,王琴,Schedule,Lectures主要思想及概念（History,TheoriesConceptandProcess）战略管理的基本框架(themaincontentofstrategymanagement)外部环境分析（Externalenvironment）资源与能力分析（Capabilityandresources）综合分析与战略指导文件（Businessportfoliomethods）公司战略与选择（Corporatestrategies）竞争战略与选择（Competitivestrategy）价值链战略,战略实施与革新（valuechainstrategy;Strategiesimplementationandinnovation）,ModuleTwo:作业：公司战略报告战略模拟（strategysimulation）团队（Teamwork）要求（Requirement）选择伙伴组成公司分工:CEO;财务;生产;营销；定价3.制订决策略与其他企业竞争4.6-8steps,References,王玉：企业战略管理教程上海财经大学出版社2009戴维贝赞可（等）：公司战略经济学，北京大学出版社亨利明茨伯格：战略历程，机械工业出版社迈克尔波特：竞争战略，华夏出版社迈克尔波特：竞争优势，华夏出版社斯莱沃茨基发现利润区中信出版社翁君奕商业模式创新中信出版社,第一讲,主要思想、概念及发展,为什么企业是不一样的？为什么有些企业成为卓越性企业？有些企业则日落西山？微软；雷曼兄弟为什么有些企业成长得很快？有些企业原地踏步？CTRIP；分众为什么有些企业长命百岁？有些企业昙花一现？为什么有些企业成为世界级的航空母舰？一些企业则成为永久性的夫妻店？,一个重要的问题,为什么我们的企业只有“流星”？“巨人”倒下了,“太阳”落山了,“爱多”失恋了,“三株”入土了,“飞龙”折翅了,“秦池”酒干了大部分公司死亡得过早，未能长寿。在整个北半球，公司的平均寿命低于20年（幼年期死亡率最高），只有一些大公司能继续存活20-30年时间。这就是说，北半球公司的实际预期寿命低于50年。在北美、欧洲和日本，19世纪2年就已经存在且在所处行业中起重要作用的公司只有30个，这些公司的历史从100-700岁不等。,战略管理的发展,第一阶段：现代企业的创立与形成（19世纪末至20世纪初）第二阶段：大规模生产时代（20世纪初到30年代）第三阶段：大规模营销阶段（20世纪30年代-50年代）第四阶段：后工业化时代（20世纪60年代以来）,战略管理的发展60年代-战略管理的兴起70年代-战略管理的热潮在70年代初，美国最大的500家公司中，85%的企业已经组建起了战略计划部门。在70年代，战略咨询的业务量空前增加，战略咨询收入高达三亿美元80年代，战略热开始降温90年代-战略管理的重振与发展趋势,当代企业进入“战略制胜”的时代有人问：企业大好还是小好？有人问：企业发展以多元化战略为好，还是专业化战略为好？有人问：企业发展应重速度，还是盈利,战略研究流派,计划学派,设计学派,定位学派,企业家学派,认识学派,学习学派,权力学派,文化学派,环境学派,结构学派,Strategy：basicconcept,战略的5P概念,Plan（计划）Pattern（模式）position（定位）Point(观念)Policy（计谋）,战略是计划,是事前、有意识制定的目标与行动方案的综合。,战略是模式,围绕行为路径来配置资源的模式。,战略是观念,强调企业管理者对适应环境方式的认识与选择。,以自身资源状态为出发点，以环境为约束条件，确定企业的市场位置。,战略是定位,消除威胁、战胜对手的手段,战略是计谋,一个亚洲经理和一个西方经理走进密林深处，突遇一只大灰熊。亚洲经理忙从背包中取出一双跑鞋。欧洲经理:“你不要指望跑得过熊。”亚洲经理:“我可能跑不过熊，但肯定跑得过你。”,Levelsofbusinessstrategies,携程CTRIP盛大盒子IBMandMicrosoftThedilemmaofi