项目工程部管理办法完整.doc

项目工程部管理办法、制度及职责一、 项目经营管理办法公司副总对工程项目经营管理负全责并兼职项目经理，工程部长配合公司副总的一切工作听从指挥并兼职项目经理负责全面工作。（一）项目经理和项目技术负责人是工程项目的经营者。1、 项目经营者受企业法定代表人委托，是企业法定代表人在工程项目上的委托代理人，对工程项目全面负责，并行使经营管理职权。2、 项目技术负责人是项目经理的助手，在项目经理的领导下对工程项目管理中所分管的工作负责。（二）项目经营者的责任和权力1、项目经营者的责任项目经营者为总经理负责，为建设单位和业主负责。具体为：（1） 编制或参与编制项目目标成本，并经公司确定后，做为项目考核的依据。（2） 精心组织施工，实行项目质量程控，创建精品工程。（3） 履行工程合同，完成合同工期。（4） 安全生产，无重大人身、机械设备、火灾和其他责任事故，一般事故频率控制在3.6以下。（5） 文明施工，施工现场管理按照公司“文明施工管理规定”的要求执行。（6） 及时办理工程变更和签证，催要工程款，办理年度和竣工结算，承揽后续工程。（7） 及时核算项目的各项费用，控制各项费用支出。（8） 遵守公司各项规章制度，随时接收公司检查和监督。2、项目经营者的权利（1） 项目管理人员的聘用和管理权，依据工程项目规模，决定管理人员的配备人选，项目人员配备宜专则专，易兼则兼。对不胜任的工作的，项目经营者可及时进行调整，做到有奖有罚。（2） 工程项目生产经营的指挥权，现场组织协调权。（3） 进场材料的验收和使用权，质次价高，数量不足材料的拒收和索赔权。（4） 一定比例资金的支配权和资金流向的建议权。（三）专案承包一）承包原则1、工程项目确定项目经营者，落实经营承包的指标，签订承包合同。2、项目经营者对工程项目开工至竣工、结算的全过程实行承包。3、项目超创利润按承包合同进行分配与奖励。二）承包形式项目经营者负全责，以确定项目目标成本等各项指针为主要内容，对工程项目全过程的责任目标承包。三）承包内容1、目标成本指针以工程直接费、其他直接费和核定的现场经费三部分组成，由公司组织相关部分与项目部共同确定。2工程质量指针根据工程合同要求和公司下达的指标确定。3、 工期指标根据工程合同要求确定。4、 安全生产指标根据公司下达的指标确定。四）承包考核1、公司组织有关部门对项目承包合同进行审核。2、项目经营者定期对项目各项成本管理工作进行检查，分析项目目标成本的执行情况。3、公司定期对项目成本管理工作进行检查，对项目成本管理不善造成的项目成本亏损，按公司有关规定予以处罚。4、公司随时对项目的工程质量、安全生产、文明施工、施工进度、质量标准等工作进行监督和检查，并按公司有关管理规定进行奖、罚。五）承包兑现项目以工程竣工为准一次性进行审计，并按承包合同予以兑现。1、 项目完成各项承包指针，兑现项目经营者工薪。2、 项目完成目标成本指针，按实际实现的降低成本总额25%奖励项目部。技术革新、合理化建议并取得甲方同意并实际投入施工，直接给公司节省费用，按实际实现的降低成本总额40%奖励项目部。3、 项目没有完成目标成本指针，亏损额度较大的扣回应发的不低于20%的工薪，并按公司有关规定进行处罚。二、 施工技术质量管理制度一） 为搞好施工质量，每个单位工程必须设专职质检员，并设立由质检员、技术员、施工员、项目经理等参加的质量领导小组。二） 项目经理担负质量领导小组负责人。三） 工程质量必须达到全部合格。四） 施工人员素质是保证质量的关键，在选择施工队伍时要求队伍不仅有施工能力和技术能力，还有良好的信誉、人品、德、行。五） 要保证施工方案的全面落实，要求在施工方案确定前工程技术人员要认真调查，反复论证，拿出最佳的施工方案；在保障技术质量的同时要确保工程的经济利益。六） 不合格材料和无质量证明材料一律不得验收，库管员、技术员、质检员要密切配合。严格把住质量关，如因材料原因造成工程损失的，将进行论职经济处罚。七） 工程质量出现问题时除按章处罚土、水、电当事人外，项目经理、技术员、质检员亦同时受相应的经济处罚。八） 材料员配合技术员收集工程技术数据、整理、记录及材料的试、化验单等工作，要严格执行国家标准和专业要求。九） 各专业技术人员及各工种施工人员要严格履行工作职责，执行操作规程，确保工程质量。三、 安全生产管理制度一） 认真贯彻执行国家有关安全法律、法规及标准，坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任制。二） 外进队伍进场，项目部要及时进行安全生产教育工作，做好教育记录并签字备案。三） 施工作业前，必须由专业技术人员根据施工方案要求进行书面安全技术交底工作，落实到每一个人，交底人与受交底人要双方签字确认。四） 特殊工种人员必须持专业上岗证，经考核后方可上岗，并做好完全教育记录和签字备案手续。五） 施工现场必须设置安全警示牌。六） 各施工阶段的安全管理必须要有安全技术措施计划，杜绝一切安全事故。七） 经常性组织项目安全检查，监督指导并解决存在的安全隐患。八） 工程开工前必须编制“施工现场安全事故应急预案”，对发生的一切安全事故，必须按有关规定及时上报，做好现场保护工作，事后，对安全事故要立即进行分析，查明原因，吸取教训。四、 项目安全生产管理规定一） 项目部安全生产组织机构1、 项目部成立安全生产领导小组，组长由项目经理担任。2、 安全生产领导小组职责。（1） 安全生产领导小组对工程项目的安全生产负全面管理责任。对本工程项目安全生产的重大事项及时作出决策。（2） 认真贯彻执行国家有关规章制度，制度工程项目安全生产措施，并组织实施和检查，及时解决实施过程中的问题。（3） 每旬对工程项目安全生产情况进行一次全面的检查，做好检查记录。并召开专门会议，根据检查出的隐患，制定整改措施。二） 项目部安全生产目标1、 杜绝死亡事故和重伤事故。2、 杜绝重大机械事故。3、 轻伤事故频率0.36%以内。4、 及时消除重大事故隐患，隐患整改率达100%。5、 职工安全教育率达100%。6、 特种作业人员持证上岗率达100%。三） 项目部安全生产教育1、 入场安全教育（1） 施工人员入场必须进行安全教育，并经考核后方准上岗作业。（2） 项目部安全教育的时间和内容，按公司安全生产管理规定执行，并做教育记录和签字手续备查。（3） 变换工种的安全生产教育，以新变换工种的安全操作规程为主，并做教育记录和签字手续备查。2、 特种作业人员的安全教育和管理（1） 特种作业人员的范围电工类、焊工类、场内机动车辆类、起重类、登高、机械类。（2） 项目建立特种作业人员管理台账，登记特种作业人员姓名、操作类别、操作证号、办证时间、复审时间。（3） 特种作业人员操作证有效期为二年。特种作业人员必须持证上岗，并且只能从事证件所限定的操作范围。（4） 特种作业人员由专业施工员每月进行一次安全教育。3、 班组安全活动（1） 各班组进行班前安全交底活动，并将活动内容记录备案。（2） 遇有特殊天气和危险性较大的作业时，施工员应参加班组作业前的安全活动，并对工作中应注意的安全事项进行重点交底。（3） 项目部负责对班组安全活动进行监督、检查和指导。四） 项目部安全生产管理1、 按市行业管理规定取得安全施工许可证。2、 按市行业管理规定安全内业管理数据齐全。3、 进入施工现场的作业人员个人防护用品配备齐全。4、 重要防护用品，符合国家标准。5、 每旬由项目部组织专业人员，按照，建筑施工安全检查标准进行一次安全检查，并做好记录。对查出的事故隐患立即整改。6、 各施工阶段安全生产管理要点。（1） 基坑挖土开槽和基础施工阶段a、 挖土机械的作业安全。b、 边坡、基坑、管沟、砖模防坍塌。c、 坑边的防护与降水设备的使用安全。d、 挖孔桩洞口覆盖护壁及深井作业防中毒、防窒息、防坍塌。e、 临时用电安全。f、 基础及外墙做防腐、防水时应防毒、防火。（2） 结构施工阶段a、 临时用电按规范架设、布施。b、 内外脚手架及洞口防护。c、 作业面交叉施工及临边防护。d、 现场堆料防倒塌。e、 机械设备的使用安全。f、 垂直运输应有专人指挥，防止吊物坠落与撞击。（3） 装修阶段a、 室内外多任务种、多任务序立体交叉作业防护。b、 防坠落和防物体打击。c、 做防水和油漆的防火、防毒。d、 临时用电、照明及电动工具的使用安全。五、 项目文明施工管理规定一） 管理职责工程项目部建立文明施工领导小组，由项目经理负全责。二） 管理内容1、 公司负责管理至工程项目部管理层。对项目管理层达不到管理要求的有关责任人进行处罚。2、 工程项目部根据责任区划分落实责任，对作业层实行全员、全方位的文明施工管理。3、 作业队组必须严细操作，认真做到“工完料净场地清”，违反规定按有关规定予以处罚。4、 现场材料员负责材料进场验收、保管、发放、回收的管理，按现场平面图分品种、规格摆放材料。三） 管理要求1、 现场围挡工地一律设置围挡，围挡上沿高度为5米，且必须高度一致。围挡材料采用压型钢板。围挡必须沿工地四周连续设置，必须符合坚固、稳定、整洁、美观的要求。围挡上书写内容，XXX公司承建XXX工程。字体为宋体字，高X宽120*120cm。建筑物临边防护使用钢管，临时楼梯栏杆使用废螺纹钢按标准架设，并用红、白相间两面三刀色油漆涂刷，间距30cm。2、 现场大门门柱采用方形钢制装配式门柱，褐色，两侧低柱由三节组成，中间高柱四节组成。大门采用封闭式大门，高度为1.8米。大门口必须设立门卫室（规格3米X3米），并制订门卫制度。项目部管理人员必须佩带工作卡。项目部牌匾为铜制起鼓，挂在大门高柱的第三节上。使用彩喷渲染图，规格2米X3米，角钢支架距离地面高度120cm，可横置也可立置依工程而定，公告内容合理布置。3、 施工现场工地地面必须进行硬化处理；施工道路宽度不低于3米，铺装厚度不低于15cm，表面平整坚固无积水；搅拌机前必须打混凝土，设置沉淀池，沉水井；场区内要设排水沟，砌砖抹灰排水畅通，温暖季节要进行绿化布置。4、 现场暂设工地临建设施必须是两坡水；办公室内墙抹灰刷白，做水泥地面宽敞明亮，图标上墙，物品摆放整齐，不得设置床位、炉灶和无关的杂物；工地仓库库容、库貌整洁；现场操作棚、搅拌机棚必须搭设整齐，顶面平整。具体规格：办公室、休息室、工地仓库、宿舍、食堂跨度为5-5.5米，长度不限；搅拌机棚应双层设置。5、 现场住宿现场作业区要与办公区、生活区明显分离，在建工程不得兼做住宿；工地宿舍要内墙抹灰刷白，做水泥地面；双层铺设高度不低于2.8米，每个宿舍住宿人员不超过20人；宿舍内床铺、生活用品必须放置整齐；宿舍周围境必须卫生、安全。6、生活设施工地食堂必须符合卫生要求，灶台贴瓷砖1.6米以上，炊事员必须持健康证上岗；保证供应卫生饮用水；工地必须设自行车棚，整齐摆放；工地要有红砖围砌带顶棚的厕所，有条件的工地要建淋浴室；要设立保健医疗箱，开展卫生防病宣传；生活垃圾装入容器，及时清理外运。7、现场标牌施工现场要有展示企业形象、质量、安全、文明施工的标语；现场要设立宣传栏、黑板报。现场正门里侧挂九排1.施工人员概况牌 2.现场平面布置牌 3.安全生产须知牌4.安全防火须知牌 5.质量保证体系牌 6.文明施工须知牌7.现场纪律须知牌 8.责任区划分布置牌9.防火用具架八牌标准规格为600x900,铁制白底，字头红字，内容黑子。现场办公室内挂“四规一图一表”“四规”：工程质量管理制度、安全生产管理制度、安全防火管理制度、文明施工管理制度。“四规”标准规格为400x600，铝合金框。“一图”：根据施工进度挂基础、主体、装修平面图。“一表”：施工进度计划表。“一图、一表”：标准规格为600x1000，铝合金框。8、现场材料材料验收必须实测实量，质量、数量、规格、型号符合规定要求，材料员及时所要材料质量证明;建筑材料、构件、料具按现场平面图正确摆放;成品、半成品、废品要分区、分舵、成捆、成方保管，并且标识清楚；粉状材料库外存放要庶盖严密；地放材料必须用边清底；材料堆放高度不得超过围栏高度；易燃易爆物品必须分类存放，消防器材合理配置。废料集中堆放，统一售卖，并由材料员及时将检斤计量票据报送到财务。9、现场施工现场施工作业必须按工种认真落实工完料净场地清，作业区内不得留有砖头、木头、钢筋头、落地灰；拆除的脚手工具、木方要及时清理，分规格摆放；脚手工具、一律不准挪用它用或损坏；建筑垃圾要及时清理外运，施工现场尽量减少粉尘，要有减少扰民措施。六、项 目 质 量 技 术 管 理 规 定一、组织机构及管理职责1、项目部必须成立以项目经理为组长的质量领导小组。2、负责对外质量协调工作。3、负责组织编制施工组织设计及施工方案和实施过程中的调整工作，要严格按施工方案施工。4、负责组织特殊部位的技术交底并且实行例会制度。5、对所进场原材料及半成品的质量有否决权。6、对所承担的单位工程质量负全责。二、实行质量目标管理1、在开工前对所承担的单位工程认真、细致的进行质量目标分解，目标应分解到分部分项工程。2、项目部每周至少开一次质量分析会，及时调整实施方案，确保目标实现。三、项目实行以“过程精品”为主线，以动态管理为特点的运行机制1、坚持“三检一评定”的制度，即自检、交接检和专检。2、坚持每施工一个部位、一个分部、分项都要认真做好技术交底工作，并且保证没措施不施工，没交底不施工，不具备条件不施工。3、项目部要加强动态管理和中间控制，严格控制每一个工序、每一个过程的施工和中间控制。4、工程预算人员应向技术员提供准确的供料分析。5、项目部在每月2530日报下个月的材料计划和本月工程盘点，材料计划经主管技术员和项目经理进行审批。材料计划如有变动应提前一周上报公司材料部。6、工程开工时报工程总进度计划。四、加强对材料的化验和检验等工作1、材料进场后的检验和试验要严格按照规定执行。2、进场的材料及半成品必须有合格证和化验单，并且同所进场材料相对应，否则禁止使用。3、对未经化验和化验不合格的材料禁止使用。五、项目部要做好成品与半成品的保护工作1、有切实保护措施、并落实到实处。2、能预留洞口决不允许后凿。六、技术数据与质量评定同步工程进度同步1、技术数据同工程进度同步，否则质、安员有权拒绝盖章。2、技术数据由项目部进行审核后由技术员负责报送归档。七、项目部必须支持质、安员的工作1、质安员负责对项目监督指导工作，有问题及时同项目部沟通，对质、安员所提出问题及时整改通知书，必须进行整改，由质、安员对整改结果进行认证后备案。2、对重要部位或隐蔽工程必须经质、安员检查合格后方可施工。3、凡不按施工方案、施工措施及技术交底施工或违反施工工艺，质、安员有权停止施工。4、发放工程款前由项目经理、技术负责人、安全负责人签字验收合格后方可发放工程款。八、竣工验收1、单位工程具备预验条件时由项目部将施工数据提前一周上报公司进行检查。2、正式验收前由项目部向公司申报，经联合检查合格后方可正式验收。九、项目部出现重大质量事故必须及时上报公司，并进行原因分析，研究对策，以保证工程质量。七、 发包方与分包方（大清包）费用划分细则一） 搭建暂设及床铺所需材料由发包方负责，其搭建、维护、维修管理及其生活保障的各种费用由分包负责，如：开关、了吊、锁头、灯泡、水桶、水管、水嘴、阀门等（上述物品发包方所用房间由发包方负责）；场地照明所需电线主线由发包方负责（包括塔吊上的电工灯所拉电线）。二） 施工垫道，平整场地由发包方负责。三） 钢筋工所用石笔由分包方负责。四） 电工水暖所用弯管器、锯条、氧气、乙炔由分包方负责。五） 线寸工（放线）所需仪器、工具、小白线、墨汁由分包方负责。六） 瓦工所用小白线、线坠由分包方负责。七） 电渣压力焊费用由发包方负责。八） 砂子、河石传堆及材料归方码垛由分包负责。九） 劳保用品由分包负责，如：安全帽、安全带、手套、靴子等。十） 靠尺由分包方负责。十一） 筛网选由分包负责。十二） 施工所用小型机具及手持工具由分包方负责，如：搅拌机、电焊机、电锯、切割机、套丝机、煨弯机、水泵、步步紧、拉紧器、锹、镐、撬棍、锤子、占子、马镫、灰槽、铁制水槽（若用砖砌则扣分包方材料款）等，机具所用部件及材料由分包方负责，如：开关、锯片、切割片、黄油、机油、润滑油、电阻丝等。十三、施工所用塔吊一切费用均由分包方负责（包括线缆、开关、机油）。十四|、由发包方向分包方提供使用的周转料具分包方必须负责管理，若有丢失分包方按价赔偿。十五、氧气、乙炔由分包方负责供应，罐体由分包方负责提供。十六、人工土方开挖及回填由分包方负责，余土外运由发包方负责。十七、施工现场内发生的所有零星用工均由分包方负责（如卸料），发包方不另行给付费用。十八、吊车基础由分包方负责破碎，发包方不另行给付费用。十九、小型周转工具、器具不得使用发包方材料制作。二十、箱变出口以外的临时用电所用低压电缆由分包方负责。八、 施工现场管理暂行办法及处罚细则目录第一章：安全生产、文明施工管理实施细则第二章：单位工程检查标准及处罚办法第一条：土建工程第二条：水暖工程第三条：电气工程第三章：施工现场管理制度及处罚标准第四章：外包队伍管理暂行办法为加强安全生产、促进工程优质高效保安全，根据吉林市建筑工程现场文明施工管理办法和本公司的有关规章制度，结合本公司的实际情况，做到行为有规范、奖罚有依据，特制定本细则。本细则适用于本公司所属项目部、栋号、外包队及个人。（罚款不是目的，目的是将错误的施工马上改正并且约束施工方以后不再反复犯错。条款中所有罚款内容除罚款外，所有因其错误导致的后果均由被罚款人负责。）第一章：安全生产、文明施工管理实施细则一、施工现场安全管理部分（达不到规定或违犯相关某条规定，罚款200-500元）。（1）安全生产、责任制度齐全。对于违反责任制、违章作业，有造成安全事故危险者。罚款500（2）安全教育工作定期检查。对于不接受安全教育，随意蛮干者。罚款500（3）现场施工组织设计，安全技术交底，周到、详细。对于无视安全技术交底、拒不签字，违章作业者。罚款500（4）特种作业人员必须持证上岗。对于无合格证件者，督促其办证，并罚款私自特殊作业者。罚款500（5）现场有醒目的安全标语和警示标牌。对于毁坏安全标语，防火设施者处以罚款。罚款500（6）材料堆放，必须整齐成垛。钢筋剩余整料按规格摆放，做好标识，已经下完的成料记录好计划使用位置，及盘点其数量，箍筋摆放统一规格，按整数50个打捆，分类摆放，水泥堆放10袋一摞，使用中先进先用，砖块堆放要求200块一垛，或者250块一垛，做到一目了然，装饰工程的材料，合理堆放，做好标识，对于材料堆放不符合要求，造成浪费者。罚款500-1000元。（7）“三宝一器”利用合理。不带安全帽，高空作业不带安全带者，每次罚款200元，毁坏“三宝一器”者加倍处罚。（8）脚手架搭设合乎规范要求。对于不合规范的脚手设施或在脚手架上违规操作者，有造成安全事故危险者处以罚款。罚款500（9）临时用电，必须符合标准。对违反用电规定有造成安全事故责任者。罚款500（10） 机械设备、安全防护装置，齐全有效。对违反机械操作规程，随意动用机电设备者。罚款500二、文明施工管理部分（达不到规定或违反其中某条规定者，处以200-500元罚款）（1）工程公告、企业标志、五牌二图、达到要求。对于随意毁坏安全设施、标语、防火器具者。罚款500（2）现场实行封闭式管理，围挡设施符合要求。对于毁坏围挡设施，钻、跳、围墙，进行不轨活动者。罚款500（3）现场道路畅通，排水系统良好。对于随意占道，堆弃材料或废物者。罚款500（4）各种材料堆放达到标准，并持标示牌。对于达不到规定要求者。罚款500（5）剩余材料必须及时回收，现场不得留有砖头、木块、钢筋头、铁丝，落地灰等。罚款500对于丢弃材料者要加倍处罚。（6）生活垃圾，要及时清运，现场饮水达到卫生要求。对于乱扔乱倒垃圾，随意倾倒脏水者。罚款200（7）施工现场设施（办公室、寝室、食堂等）必须符合卫生、通风，防火的要求。对于食堂不卫生、寝室脏、乱、差者。罚款200（8）厕所要及时有专人清扫，保持卫生。对于随地大小便，尤其在楼内大便者加倍处罚。罚款500（9）施工机具，噪音扰民，要采取有效的防护措施，并控制施工中的扬尘，严禁焚烧产生有毒有害烟尘物质。对于违犯规定，造成后果者加倍处罚。罚款500（10）机械设备必须经过安全检查、验收。第二章 单位工程检查标准及处罚办法第一条：土建工程一、 主体工程1、 桩基工程(1) 截桩位置正确，锚固钢筋留置满足要求。 否则罚款500元（2）桩头处理满足规范要求无破损。 否则罚款500元（3）严格按设计图纸及规范要求施工。 否则罚款500元（4）有计划下料，无浪费发生。 否则罚款500元（5）堆放整齐，挂牌使用。 否则罚款500元（6）箍筋弯钩角度朝向及截面尺寸正确间距符合要求。 否则罚款500元（7）负弯矩筋无踩踏、弯曲、位置保持良好。 锚固长度，接头位置正确。 否则罚款500元2、模板工程（1）堆放整齐，严禁长料短用。 否则罚款500元（2）合理使用铁线、元钉，严禁浪费。 否则罚款500元（3）支撑牢固，轴线位置准确。 否则罚款1000元（4）接缝严密、平整，表面清洁干净。 否则罚款500元（5）拆除模板及时清理按要求分堆摆放。 否则罚款500元（6）涨模塌腰不按线起标者（工料另计处罚） 否则罚款500元3、砼工程（1）后台整洁、干净，配合比正确。 否则罚款500元（2）振捣实无蜂窝，狗洞夹渣。必要时重新施工，材料由施工队伍承担 并且罚款2000元 （3）砼表面平整，标高标准施工缝位置正确，接茬处理满足要求。否则罚款500元（4）砼及砼预制构件养护及时。 否则罚款500元4、砌筑工程（1）上料准确，严格执行配合比。 否则罚款500元（2）不准干砖上墙（烧制砖）。 否则罚款500（3）沾灰面满足要求。 否则罚款500（4）门窗洞口尺寸木砖或预埋构件设置正确。 否则罚款500（5）十皮砖厚度，垂直度水平灰缝符合要求，无瞎缝、透明缝。否则罚款500（6）复合墙体拉结，苯板接缝严密。切口平齐，不出现空隙及漏放。否则罚款500（7）过梁及构件坐浆饱满。 否则罚款500（8）轴线位移。（9）构造柱位移，马牙槎砌筑箍筋加密区间距。 否则罚款500（10）拉结筋长度、根数、间距。 否则罚款500（12）落地灰清理干净，不许出现砖头（包括二寸合理使用） 否则罚款500二、抹灰工程（1）抹灰用水泥、砂、掺合料、外加剂掺量准确。 否则罚款500（2）基层清理干净洒水。 否则罚款500（3）钢、木门窗安装与墙体连接牢固。 否则罚款500（4）线脚平直，表面平整光滑洁净。 否则罚款500（5）孔洞槽盒尺寸正确边缘整齐。 否则罚款500（6）角材料符合规定框与墙体间隙填塞密室。 否则罚款500（7）分隔条光滑、平直、棱角整齐、通顺，密度一致。 否则罚款500（8）滴水线槽坡向正确，深度宽度一致。 否则罚款500（9）阴阳角，平直，方正。 否则罚款500（10）楼地面平整无抹痕，成品保护及养生符合要求。 否则罚款500（11）饰面砖、抹灰墙面、楼地面，踏步无空鼓起砂。 否则罚款500（12）卫生间地面标高、坡度正确，管根地漏处理符合要求。 否则罚款500（13）踏步宽度高度偏差不大于10mm。 否则罚款500（14）抹灰不许超标，落地灰清理净再回收合理使用。 否则罚款500第二条：水暖工程一、 冷热水及采暖管道地热穿墙和穿楼板处要设置套管，漏设一处罚款500元。二、 冷热水管系统及采暖系统要做水压试验，气片不打压，地热不做水压试验的罚款10000元。三、 散热器支架，托架安装数量和位置要正确，要埋设牢固。散热器的安装要符合设计要求和规范规定。每不合格一处罚款500元。四、 管道、设备及附件要按设计要求做保温，保温前应做好防腐。有保温要求而漏做的不合格者，每处罚款1000元。五、 暗埋地下的排水管道在隐蔽前要灌水试验，不允许发生渗漏、堵塞。每发生一处罚款1000元。六、 管道接头管体及连接阀门，不允许发生渗漏现象；各种管路要按要求设置管卡和管托，不合格一处罚款500元。使用不合格管件、零件和其他水暖材料罚款2000元。七、 采暖管道系统，要按规范要求找好坡度，严禁倒坡，每不合格一处罚款500元。八、 埋在楼地面面层以下的采暖管道，走向要合理要画出明显的埋入位置，每不合格一处罚款200元。九、 水暖工程因施工人员不足及采取拖拉、推诿强调理由的态度，影响工程进度，发生时重罚5000元10000元。十、 水暖工程清包队质量意识淡薄，对存在的重大或比较重大的质量问题采取推诿，强调理由的态度，不解决、不处理，影响坏。发生时重罚5000元。十一、 水暖工程清包队必须足够技工力量，如发现用力工代技工现象罚款1000元。十二、 水暖工程清包队现场发生材料计划，由清包队组织技工研究提供上报项目部审批，如发现超出损耗由清包队负责处理并罚款5000元。第三条：电气工程一、 电气维护人员对管辖的电气设备、线路的安全管理必须认真负责，如做不到每发现一次罚款200元。二、 在施工中必须节约电气所有材料，限额领料。每发现浪费材料一次罚款500元。三、 电气管路暗埋时位置准确，不许漏设、接头牢固、端头做好保护，不允许堵管，没发现一处罚款500-1000元。四、 严禁刨墙、刨地面走管，特别是抹灰粘砖后刨墙走管，每发生一处罚款500元。五、 开关、插座盒，电表箱位置合理、准确，安装牢固、整洁，每不合格一处罚款200元。六、 电气施工人员必须按图施工，如有变动必须由甲方签字方可施工，不得私自改动，每发现一处罚款1000元。第三章 施工现场管理制度及处罚标准节约为荣、浪费可耻，不正当使用材料造成浪费者，给予材料进场价10-20倍罚款一、 偷盗公物，一经发现，最低处罚10000元，并根据情节追究当事人的法律责任。二、 严禁打架、斗殴、酗酒闹事，每发现一次，扣罚人民币3000-5000元，视情节交由公安机关处理。三、 非本工地施工人员不得留宿，来队家属或女性工人必须及时上报批准，否则按闲杂人员予以清除。楼内不许大便，违者500-1000元。四、 严禁施工区域动火（食堂除外）吸烟造成火灾事故者，处罚责任人人民币3000-5000元外，还应赔偿由此造成的损失，严重者交由司法部门按章处理。五、 施工现场所杜绝一切的赌博行为，凡聚众赌博，每发现一次，扣罚当事人人民币500-2000元。六、 禁止将非工地人员带回工地闹事和勾结当地闲杂人员嫖娼、乱搞男女关系，每发现一次，扣罚当事人人民币1000-3000元，并由公安机关处理。七、 工地所有伙房烧柴指定燃料，凡随意烧木材者每发现一次罚款500-1000元。八、 私自变卖和送给他人工地物资最低处罚20000元，私自变卖和送给他人工地废料最低处罚10000元，并报送司法部门按章处理。第四章： 外包队伍管理暂行办法一、 外包队伍在工程开工前必须签订工程承包合同。二、 外包队伍在进工地的同时要向公司呈报全体人员自然状况表，并由项目部进行审核，报财务部备案，要求外包队不得雇佣童工和犯罪在逃人员等。三、 外包队伍进行工地后要接受公司的教育，并签订包保合同，接受施工生产技术交底工作，接受法律法规遵纪守法教育。外包队内部要搞好技术练兵，达不到要求者不能上岗。四、 包工队必须内设安全员、线寸员、质检员、施工员和专职搅拌机工并报财务备案。五、 外包队进行工地所搭设暂设要达到公司文明生产细则中所要求的标准，并严格执行公司下发的“施工现场管理制度及处罚办法”。六、 外包队伍在施工生产中要严格遵守国家法律和公司的规章制度，服从公司管理人员的管理，否则责任自负。每月罚款和付工程款挂钩，绝不手软。七、 外包队人员发生变动如有增加或撤离，必须及时上报项目部领导。八、 各种工种完工后必须相互验收，绝不留隐患，违者重罚。九、公司招聘外包队及员工责任制工程分包前应由公司和项目部对外包队及员工进行用前调查及考察，了解外包队真实施工能力、资金状况，对分包负责人的人品、德行、各工种工作能力情况进行细致的调查，有一个深刻的了解。选用员工、应招工作能力、业务强，人品好、对工作敬业一丝不苟，以企业为家的人。十、车 辆 管 理 制 度为加强对工地车辆的调度管理，提高车辆安全保障和效率，节省费用更好的为工地服务，特制订公司工地车辆管理制度。1. 驾驶员及车辆保管员应认真参加交通法律法规学习和驾驶规章学习，保证优质、安全、高效的做好工程服务工作。2. 严格遵守交通规程和机械操作流程、爱护车辆切实做好车辆正常保养和日常维护保养，使车辆技术状况保持良好、车容整洁，确保安全行车。3. 节约开支，尽量减少不必要费用，从严控制车辆使用与费用支出，正常保养、修理车辆、更换零部件的，必须报公司审核同意，1000元以上的须经总经理批准后进行修理（如有需要旧大件需上交公司），修理费用必须当月结清。4. 各用车工地应做好车辆的保养与安全行驶工作，避免违章。因车辆保管不善造成车辆损坏的，车辆保管人或驾驶员负责车辆维修费的50%；因违章行驶受到有关部门处罚的，车辆保管人负责受罚金额的100%，因工地需要发成超员、超载造成的各项处罚，驾驶员不承担责任。5. 公司车辆原则上一律专人专车，车辆保管员不得随意将车交给他人驾驶。如有特殊情况需总经理批准，否则做违纪论处。6. 公司车辆原则上不外借，特殊情况需外借的，需填写车辆外借申请单，须经公司经理同意，且车辆和驾驶员（或车辆保管人）同时借用。7. 发生事故及时报告公司及保险公司不得延误，否则后果自负。8. 出车时加油时需上报财务，如发现表单弄虚作假、追查车辆保管人及驾驶员责任。9. 车辆管理负责人，应掌握大型机械设备日常使用情况，每天做好保养工作，及时检查发现隐患及时上报维修。10. 工地车辆使用情况驾驶员每天填写报表目的地、时间及用途并及时上报工程部，车辆档案信息每月向工程部提交，驻工地车辆的管理及回收由工程部统一调度。11. 各工地借大型机械车交接按台班小时计算，工作内容记录并由现场负责人签章并及时报给财务落账。12. 公车私用，去市外过桥费、油费由使用人自己承担；私车公用，去市外过桥费、油费由公司承担，每月分别对不同私车油耗，磨损、保险等费用分别进行油补 元。严厉禁止无证人员外出驾驶车辆，因无证驾车外出发生的一切事故驾车人员承担一切责任。大型车辆使用如铲车、碾压机等需公司领导同意，因没有牌照驾照上路行驶发生的违章处罚由公司责情处理。十一、各职位工作职责项 目 经 理 工 作 职 责全面执行公司各规章制度，对所承建的工程的质量、进度、安全、效益指标负全责。一、 熟悉和掌握工程图纸，做好开工前的准备工作。二、 依据工程预算，组织项目部编制降低成本的措施计划，并交财务部保存。三、 编制施工作业计划，组织外进施工队伍的施工作业和技术指 导。四、 协调与工程有关的外部关系，并及时向公司汇报情况。五、 负责现场文明施工、安全生产及质量管理工作。六、 负责审批月份材料计划，并组织考核市场材料价格。七、 负责组织施工中经济技术（变更）签字工作。八、 负责外进施工队伍的审核。外进施工队伍必须具有合法资质，并签订具有法律效力的劳务分包合同。九、 组织召开项目部成本分析会议，查摆问题，总结经验，并向公司报告。每月考核后针对本月材料使用情况例会进行论职处罚。以上工作如果有做的不到位或错误的执行，根据领导班子商议，将给予项目经理 200-2000元经济处罚。责任心强，工作业绩突出者，根据领导班子商议，将给予项目经理 200-1500元现金奖励。技 术 员 工 作 职 责在项目经理领导下进行工作，对项目技术、质量负责。一、 负责有关人员学习、熟悉和会审施工图纸，掌握设计功能，落实质量保证体系，知道作业队伍严格执行施工技术规程、按施工图和工程规范施工，对施工项目按分部、分项向班组进行安全技术质量交底，并在施工中加以检查和落实。二、 从技术组织措施上对降低项目目标成本负全责。三、 负责工程定位、放线复测工作，根据施工图按工程项目提出材 料计划，并配合材料员检查质量，提出预制构件、门窗等成品、半成品的数量和规格，以进行委托加工。四、 严格执行各种配合比，在施工中经常监督检查。五、 提出质量保证措施，控制现场与质量有关的因素，按工程设计要求，对建筑材料、成品半成品、建筑配件、设备和商品混凝土进行复检，对砼、砂浆试块的成型、试压进行试验委托。按工序做好隐蔽工程质量检查记录，执行质量管理制度，保证工程质量要求。六、 负责与施工员编制单位工程施工组织设计和施工方案，并按方案进行技术指导、检查、监督与纠正。七、 提出技术、质量建议、对安全生产给予技术指导。八、 每月25日30日按时完成各种技术数据的编制和工程变更中的经济技术签证，准确无误收集各种技术资料并立卷，经审核后移交。九、