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文档简介

绿城房地产集团有限公司5S管理二一一年四月,主要内容：,一、5S是什么,二、为什么要推进5S管理,三、近期5S管理工作部署,一、5S是什么,日本将5S视为一切现场管理活动的基础。,采取行动全员参与,建立相应机制定期检查,被要不去做跟着别人做养成习惯自主实施,不断调整行动，固化成果。提出阶段性更高目标,5S活动是一切标准化活动的推进者，推行5S，能起到事半功倍的效果！,5S是什么5S与标准化的关系,5S,5S是什么5S重在执行！,5S是什么5S八大效果！,主要内容：,一、5S是什么,二、绿城为什么需要5S,三、近期5S管理工作部署,绿城为什么需要5S理想与现实差距,？,5S,破败相,绿城核心价值观认真善意精致完美,现实差距：种种破败相阻扰绿城发展！,5S,S5,主要内容：,一、5S是什么,三、近期5S管理工作部署,二、绿城为什么需要5S,5S管理工作总体推进步骤,组织机构建设：成立推进委员会及各部门推进小组目标计划制定：拟订推行目标及活动方针并得批准加强宣传培训：做好思想动员和5S知识系统性培训制定具体方案：确定具体年度工作计划和执行措施跟踪督导反馈：在推进计划基础上定期检查和评比总结改进工作：在总结经验的基础上提出改善措施再行检查反馈：定期检讨阶段性成果修正目标方法全员持之以恒：人人参与，不断改进，养成习惯。,近期5S管理工作部署,组织机构及职责分工推进委员会：由傅林江执总任委员会主任，下设各专业委员会，包括工程、产品、销售、客服、财务、资金、法务、本体、综管等各个界面。制定全集团各界面4S工作计划和目标各单位、部门成立推进小组，其负责人任小组组长，负责本单位、部门5S工作的推进。集团公司本体建设部：制定5S培训计划集团公司企业文化部：制定5S宣传计划集团公司综合管理部：负责5S工作督导,高度重视精心计划全员参与逐步推进全面覆盖务实高效团结协作严格执行,推进5S管理工作
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