冲压生产作业过程管控

沖壓生產作業過程管控,講師:,目錄,一.安全無事故二.品質零缺點三.交期達成四.成本最低五.人員素質提升,一.安全無事故:,1.1做好思想准備a.不安全因素一一分析;b.每日進行安全宣導;c.不可避的設備因素做好標識,專人操作,挂sop;d.請專職機構(工安部)來稽核指導;e.萬一發生安全事故,懂得及時與正確的處理.,1.2每日開線前a.確認安全標識,保安措施的完好性;b.填寫設備模具點檢表;c.安全看板;d.叉車管理規范化.,1.3每日生產中a.每隔半小時左右檢查光電裝置;b.模具、設備是否有異常;c.材料放料到位;e.用叉車上下料時要小心;f.拆裝模具時應特別注意;g.叉車通道及人員定位;h.洗面水的使用一定要按規定作業.,1.4特別注意事項a.不懂處理的事情一定要問清楚,不要自作主張;b.要正視問題,誠懇接受,並及時改正;c.定期(每周)總結回顧安全工作,並提出有效之對策,加以實施改善.,二.品質零缺點,2.1每日開線前確認生產條件是否齊備:,設備、模具、材料、人員、作業文件,2.2每日生產中a.全員做好自主檢查;b.品管做好及時把關;c.嚴格遵守操作規范;d.采用后工站拉動的方式作業,避免疊料刮傷及掉落;e.應該停線時立即停線莫遲疑.,“三不原則”:不接受不良品,不制造不良品,不流出不良品.,2.3特別注意事項a.做好不良統計並進行分析(不良有哪些類型,是怎麼樣發生的,該如何去改善.)切記:-任何問題之發生不可持隱瞞之態度.b.積極開展QCC活動,提升品質觀念和人員素質.什么是QCC活动：在同一单位内自动自发实施品管活动所组成永续性的小组，品管圈是属于机构品管活动的一环，在自我启发相互启发的原则下，运用各种品管、统计与团体技巧，以全员参与的方式，持续不断推行管理及改善自己的工作场所,三.交期達成,3.1做好思想准備a.沒人負擔得起空運費;b.按時、按量、保質地完成生產任務;c.列出產能提升目標(提升50%),掌握現況,不斷努力,挑戰自我,做到循環進步.,3.2每日生產中a.准時填定生產看板,跟蹤生產進度;b.依程序處理異常狀況,並即時報告;c.現場管理應做到“三即三現”.注：三即三現意思是现场作业时一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察“现实”，并“即刻”处理“现场”，从而切中问题要点并产生解决问题的决策。,3.3特別注意事項a.有任何延誤交期的可能性,應及時報告主管,不可認為:“我馬上可以搞掂”,而鑄成大錯;b.現場管理者應善用周邊資源,要懂得溝通與調動各單位人員;c.培養下屬團隊精神;d.在以下三個時段應特別注意:-新機種導入、ECN切換、機種壽命終結時,四.成本最低,4.1每日生產中確認各種物料的擺放地點、版次、料號、品質狀況並做好標識.,4.2做好思想准備a.以最少的人,消耗最少的設備材料做出最好的品質和最多的產量;b.提升品質是最大的節約;c.安全事故是非常大的損失;d.倉庫管理不好,呆滯物料造成額外損失.,五.提升人員素質-5S活動,5.1每日開線前a.注意員工的精神狀態和著裝;b.早會;c.夕會;d.紀律和技能教育訓練.,5.2每日生產中a.是否有亂扔垃圾,隨地吐痰?上洗手間是否遵守公德?是否遵守公司紀律?b.是否有正確的工作心態,亂扔工作是不正當的行為;c.發現不正當的行為應即時給予制止,並進行教育指正.,5.3特別注意事項a.要很好地利用早、夕會,不要把早、夕會變成員工的精神負擔,而應變精神交流的場所;b.提報年度、月度教育訓練需求,包括隨時組織訓練;c.最大限度地利用圖書室:用知識丰富自己,充實自我.,生產現場管理:人,在生產中人的決定性作用.人的哪些要素要管理,如何管好?,.安全.士氣.教育訓練:內容、方式、時間、地點、目的.,了解哪些東西屬於機的范籌.機器的安全-要做到不損壞機器,也不被機器所傷害.點檢.維護和保養.送修.,生產現場管理:機,送修時機,送修流程,報修/送修,效果確認,記錄保存,所含種類.管理目的與作用.管理方法.,生產現場管理:物,專人管制,集中管理,分線管理,生產現場管理的五大對象之-材料,環境(5S),生產現場管理:料,一.品質意識1)品質是設計与制造出來的,而非檢驗出來的.2)品質是環環相扣的制程.,設計,開發,制造,產品,檢驗,客戶,前工站,下工站,失誤.(品質不良),受到傷害,產生負作用,不良品,客戶,供給,退貨,扣留,OK,NG,二.制程異常處理作業流程,異常連絡單開列,制程不良初判,異常原因分析,制定實施改善對策,效果跟蹤驗証,資料擴散、歸檔,三.解決問題九大步驟,發掘問題,選定題目,追查原因,分析資料,提出辦法,選擇對策,草擬行動,成果比較,標準化,四.制程異常處理流程,制程檢驗異常,填寫制程異常聯絡單,停機或停線,原因分析,知會責任單位采取矯正改善措施并回覆對策,改善效果驗証,NG,OK,合格繼續生產,追溯已制品進行再確認,不良品扣留按不良品處理流程作業,NG,放行,OK