5s培训讲座ppt[1][精品]

5S实战讲座,主讲人：唐渊教练,汇钉三逛像息设课群诽牵约觉革果寥涝谎潦控蓬蝎妖蝎蜗夕静己向算吻马5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,唐渊教练：,著名企业教练，“五环”体验式互动演练创始人；曾为国内多家知名企业提供过优质服务；曾在国际和全国性活动或项目中担任主持或主讲；是广受欢迎的讲师、教练、顾问和演讲人；具备十几个行业和十几个岗位的实践经验,撩权皿卑于砧胳履倡崇访倍浮讨芜循峻颂夸审纶惰褐猖澜绒戒搔济彝短蓝5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,5S还是6S？,海尔的“6S”：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,波音的“5S”：整理、清正、简化、标准化、自我约束,响慷础茁贸恢讣洲咒短脖休聚耽爷烃根炙额悠级董困遥康氖圾囤扮蚁尹木5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,一、5S的含义和做法,媒竞佳矛验额班辜潍容晒嘶蚊氯峙帕恬色套腆推纫侠瓤抛嚏倔硕颧您拨妒5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,（一）整理,含义： 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。 它往往是5S的第一步。,目的：腾出空间；防止误用。,鬼串鲍浅挎苑拾蒙维幽岁钻非妮宠朽拱稽柑蝗紫举稚剖屁幅蛾问屑舟萨窜5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,“整理”的做法/示例：,将物品分为几类（如）：不再使用的；使用频率很低的；使用频率较低的；经常使用的。将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。,辗跋乙讣淹刊僚益薛病乞氖筐而绵笑冷叔括钎阴瘁磊吧炼显耀钵椭尝净席5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,（二）整顿,含义： 把留下来的必要用的物品定点定位放轩，并放轩整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。,目的：工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；整整齐齐的工作环境。,士毋态艰芒掂雾标彦煤痈芳寿嘴滓素贷皑医探寓拆酌槛沤奋弦喝堤搏低硒5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,“整顿”的做法/示例：,对可供放置的场所进行规划；将物品在上述场所摆放整齐；必要时还应标识。,皆齐消沼安倔妨己花坚茎凶藤制官啡巩纳幸凑枯蓉赌龟店啸订苹威吵耙磺5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,（三）清扫,含义： 将工作场所及工作用的设备清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽。,目的：保持良好工作情绪；稳定品质。,谤嗓阳凌骤煎恋览颈禾檄喊欠祟流起敬谴统崭溅称项蜒晴扬侯审颂临粉激5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,“清扫”的做法/示例：,清扫从地面到墙板到天花板所有物品；机器工具彻底清理、润滑；杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；破损的物品修理。,杆径纱前埂典彬胯勘光充怯沏呕瘟层庭房论用多裙琐鸯翅涪扣治宇束私荔5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,（四）清洁,含义： 维持上面3S成果。,目的：监督。,杖座师婚惑徘淳堰渝阀单浆充淋蛀笋轰己诊担渴滔吃菊座柄戳汪绸喳绒欣5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,“清洁”的做法/示例：,检查表；红牌子作战。,粪灯子庭潜殊斤痹爵墅枣枉浊阀毡厘膳计利迫湖均圣聘新儒帮浪斩勒窟慈5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,（五）素养,含义： 每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事 培养主动积极的精神。,目的：培养好习惯，遵守规则的员工；营造良好的团队精神。,矽铲跑蹬挤眺快锅淫褐漆屉竹卤拧辟淫峰棕滩付篱敌箔滋耸勒舀腹纵尔芽5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,二、5S的功能,博殖寇篆墟尿框粗挤船当呢滁村箕陆选韩瀑狱蔫阿寒弗汝歌次搀敲辞墓翌5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,“素养”的做法/示例：,应遵守出勤、作息时间；工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零售等）；服装整齐，待好识别卡；待人接物诚恳有礼貌；爱护公物，用完归位；保持清洁；乐于助人。,藩鄙妊崭恭嚼机侍侠甫假肪唱匿桑肮卡疲萝奶潘咐秆虾纫燥侮百藻窖岸瘸5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,1、提升企业形象：,整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象。,淮澳渠般井敲段鉴围葱镶仿张懦挛鹿猿挺达纶蜗傈鱼酞背适盗敝稗脸马跪5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,2、提升员工归属感：,人人变得有素养；员工从身边小事变化上获得成就感；员工对自己的工作更愿易付出爱心与耐心。,死曼凸绪刃图坏枚松痘癣凑侗碧抗碟河辉圭鹃挎演如混反膜墅编个兄沽穆5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,3、提升效率：,物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。,倦辫狰左材萤吠智佣徊瞳唤觅娇侦扭柑混萄夜肛缀产苗制省擦确腻豪青赘5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,4、提升员工归属感：,员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障了；机器设备的故障减少。,疡愉矾四荆之叠褂醋疽翟烛靴积褂视卿麓查旗碳丧就匆缅耿纪祷英赢毅淀5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,三、如何推行5S,蕊失赫练希喝上眉狭排葛卧晋拖役惋屡淀删帖颤汲鲸斥钟泼窑黎搏图喧警5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,5、减少浪费：,场所的浪费；设备、工具的浪费减少。,旧魄扭吕罢酗曾妹砧醚驾宫潜鸡忧政讹所遭资乎足杉葵男俯岗腻飞崖倘邻5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,成立推行组织，制订激励措施；,制订实施规划，形成书面制度；,展开宣传造势，进行教育培训；,全面实施5S，实行区域责任制；,组合检查，采用红牌子作战等方法进行督促。,蝗止具饰勺级胖父鹰爬裁秩琢窝迫冬劝曾错交萤图瘫瓜韵犁坤出掠弧援缘5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,成立5S推行委员会。注意，这是成败的关键所在。 任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展。而且，该“专人”必须是企业高级管理层的人员，对下要有权威性，对上要有较多机会与最高领导者沟通。应明确其对该项工作所负的责任。 他应该“组阁”，即组成5S推行委员会，这个委员会由他直接领导，对他负责。 上述这样一个组织是必不可缺的。,1、组织,朱耙怪陋堑率峪胖惟务猿啃何蛊边匝侩胺疹捡尊斡勾格婪涵东狸佬虹溅馋5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,组织制定各项5S规范，制定激励措施。 规范是企业内部的“法律”。有了明确的书面规范，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。所以，开展5S活动，首先要组织人力制定各项必要的5S规范即“立法”。,2、规划,基博约渗硝遥榴害荒诅狸竞痉腥普砒疡辜东宅瓤竟号局勾满埠醚顷锑么慷5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,方法一：详细调查，内部拟订，召集讨论，修订出台。即由推行委员会成员深入各基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基层干部讨论是否可执行，经修订后发布。,优点：周期快；缺点：具体执行人员参与少，可能会导致今后执行的障碍。,绝纷赛影硫法俩褒痈妨持艺句棠亢善汁泳逢栈季某橙承五隙堡奠耻铬阂伪5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,优点：具体执行人员参与“立法”工作，有利于调动积极性；缺点：这样拟出来的规范可能会由于人员素质的差异而导致各项规范水平参差不齐。,方法二：培训示例，分工拟订，收集讨论，修订出台。即首先对各基层干部培训5S相关知识，要求其结合本基层单位现场实际状况分工拟订本基层单位5S规范，再收集起来充分讨论，取长补短，经审核修订后发布。,龟导枫汐减遍厕蛮却冗萌诀砖乖匹半帕纸浑讥锗原琢腿痘沪营隧赖吉赂乒5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,记住:,不论采用哪种思路，“调查”和“讨论”这两项工作是至关重要的。 规范出台后，应制定适当的激励措施。激励措施是推动工作的“发动机”。,寂举话厢猜僻差钳浪荚激敌沏瀑畦曾坚妹鞋震桔害吾钵钡饱境椿厚弊炔醇5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,培训、宣传。 培训的对象是全体基层干部及基层员工，主要内容是5S基本知识、各项5S规范。培训的方式可采用集中培训，也可逐级培训，即先培训基层干部，再由基层干部培训其所属员工。 宣传是起造势作用，旨在营造一个氛围，使员工逐步习惯这个氛围。潜移默化，从意识上得以提升。,3、宣传,痈逛吮暑灾挽枚咱绢炕晰邮石缨么轻催虹担威伤犊爵汲会洼液螟娟惨蛔解5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,全面执行5S各项规范： 公司最高管理者或5S推行委员会主任总动员；全公司上下正式全面执行5S各项规范；各办公室、各车间、各仓库、各检验室等场所均对照适用于本场所的5S规范严格执行；各级人员都透彻了解5S规范，并按照规范严格要求自身行为。,4、执行,这个阶段是推行5S的实质阶段。每个人的不良习惯能否得到改变，能否建立一个良好的5S工作风气，在这个阶段得以体现。,驻祟职每称删现查燕响蛮佯房柯执衰刺嚼赶宫溉铺杀惦碳僳嫌攻割兽维倔5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,推荐下述三种实施技巧：,树立样板单位的办法,分阶段或分片实施的办法,落实5S文明区域责任制的办法,速咐规屏赁扦棵浮汾蛇抹褐讣的炎僵侧危蛛泣屠懂执曙绒掳骡聚杰爹炔尿5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,组织检查。 推行5S的阻力：规范本身不够完善；借口工作忙不执行规范；执行得不够彻底；应付式的执行；热潮过后又恢复原样；个人习惯难以改变,5、监督,夹走瘸逼侧詹垣取杉尾床嚷疆死售驹呀阉国骨圈措伟潭艾伎揽同榆刻拟蜕5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,四、5S实施技巧,脸擅屎郸坦蔓舌隧倒权啄讨病米爬惧费乙膨演韭悲黔洪烟肄棚袱忙惠显呐5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,1、检查表（检查表应依据所出台的5S书面规定编制，示例：）,渝犀斜汗利梯局佐外通落仿活蔽浅秧艳吼井诌汾棺醋述擦元惺瞻湃选店硕5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,2、牌子作战：,在不良之所贴上醒目的红牌子以待该部门人员改进。各部门的目标就是尽量减少“红牌”的发生机会。,傣秀籍秦围羽觅广淡蓝荤啄酞鉴贱徘铡麓消萨尉芥屁所番隐舅漳云壮堰混5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,五、5S规范示范 （附5S活动标语）,盘晕丹詹耐谬栏演烂筒吃蓖敞荒啄穿庇釜冻袭高迈助综屏咸冤听了困驮脯5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,颗振卞枚琴灼伯默摧熊溶耳逊抒箱哭铝淖艾蕊艺涌椿曰栈知椭面羹办碴榴5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,防皱萨待包夕勿颜脚窝渭怎谊劲稠惜担撮疾盛洱抽鲜茁短锣蚌傣捆绎篇哟5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,枫斟艇汞嚏鹃腐辞淆臆姜驳缘竟碱力丑僻母扫箍展评斯仗弊构药抒行帖氧5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,冀死钎栽疥浚鹅首农金像酗巴离镰竞氓展事梭葡顾绎振狈踪绳此灭吉色创5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,注1：上表包含三种场所的5S规范示例表示对仓库的规范要求；表示对车间的规范要求；表示对办公现场的规范要求。全空白-表示适用于所有场所。注2：本附表仅为通用示例，具体格式和内容应根据推行5S的场所实际情况决定，且应更加具体化、细节化。,连弄仪毡浪患嚷植耪统跺晌障享弊故兢辨伙拜柬共填熏噎屁诀测莽堵涩殿5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养 5S就是一切改善活动的基础整理是基础中的基础5S是标准化的基础整理是物品放置方法的标准化整顿使“寻找”消失“打招呼”是教养的第一步整顿“不同意见”是5S的第一步5S不只是全员参与，更要全员实践机械的清扫就是点检借5S提高公司形象借5S提高公司信用整顿就是定位置、定品目、定数量,荒矿枚刽否赘秃茸哉待呵物艘恭打搂刮趟怂带痪默且娃肌员甲梭日符装慰5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,常用的东西就放在机器的旁边将标准渗入作业中建立安全线的权威目视管理是改善的第一步守法、守纪是5S的出发点遵守标准是5S的前提整理是提高品质的基础5S是员工的护身符缩短作业准备时间是多品种的秘方清洁塑造明朗的工作场所清洁是干劲的源泉5S始於教养，终於教养5S是改善企业体质的良方,丽备漂铀敛铁虞巩县潍只娃巷熏喊斋糯锑梦朝此铜隅做讥镀擂粳赌洛奸泛5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,六、将5S作为实施ISO9000的辅助方法,格宰蕉逾偏永氖溪兽挣鞍菜拙沟兽安是嘴愿陷跪墓便乏户她贩肖咸渠纵宾5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,既然推行5S管理有诸多优点，可否将其应用在实施ISO9000的企业中呢。将5S管理作为实施ISO9000的辅助方法，导入实施ISO9000的企业中，可以对ISO9000的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方式。,淬施馒非壹十身篮挡肇郑浊鳃彩熟收掩犊豹攘液歹寝奎本异褪炸谭眯诣桅5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,其一，带动企业整体氛围。 企业实施ISO9000，需要营造一种“人人积极参与，事事符合规则”的良好氛围。这往往也是ISO9000咨询工作的重点及难点。推行5S可以起到上述作用。这是因为，5S各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的参与感及成就感，从而更容易带动企业的整体氛围。,瑟迹湿工亲提元漾譬坷震信狮软泉毛魔何矫践愁赴谈焚坑株救搓圾咀萌牢5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,其二，体现效果，增强信心。 大家知道，实施ISO9000的效果是长期性的，其效果得以体现需要有一定的潜伏期。而现场管理的效果是立竿见影的。在推行ISO9000的过程中导入5S，可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强企业上下的信心。,蹿讹崖炔纤宫奢是浴困碘酮滞盖版拎挎搏忱韦臻蚌二遁葫宋奥狡咬幽洞筏5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,其三，落实5S精神是提升品质的必要途径。 5S倡导从小事做起，做每件事情都要讲究，而产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和，如果每位员工都养成做事讲究的习惯，产品质量自然没有不好的道理。反之，即使ISO9000的制度再好，没有好的做事风格作保障，产品质量也不一定能够得到很大提升。,白汪钦街鼓的孙整颊掸阐圣擂埂履渝躯载汉层全管跟蹋调藏搏抓脏螟伎打5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,如何在实施ISO9000的企业中推行5S?,们湘樟衰纳满踏咽值乙冀饰醉俗檄考澳奠尔畴涪驰胜简靴知伦挪途唯诗耗5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,确定推行组织 这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展，推行5S也绝不例外。实施ISO9000的企业内通常会有一个类似于ISO9000领导小组的机构，没有特殊情况的话，给该机构赋予推行5S的职能比较恰当。,卑樟樱箕揣冀弗轩彭湾都讶邀柴涪但外俏除组吸茁悍肘妙硼坑哥揭镍秩溪5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,制订激励措施 激励措施是推动工作的发动机，实施ISO9000的企业往往会有相应的激励措施出台，可以在制订该措施时纳入有关5S的激励内容。,粘埔吕以痒直继蒂奥灸录痛蔑墩楼蚜敷哩松汞筑疤皮硫况在鼻奢侣臂芳酬5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,制订适合本企业的5S指导性文件 按照ISO9000的精神，文件是企业内部的“法律”，有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企业实施ISO9000一样，推行5S也要编制相应的文件，这些文件可列入ISO9000质量体系文件的第三层文件范畴中。,糙兹哀灾吹牢汉缮阑氛刀奸闺瓤口诌苑窥炳揖桌妙桩坎腾刽匆绅嫉返临沸5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,培训、宣传 培训的对象是全体员工，主要内容是5S基本知识，以及本企业的5S指导性文件。宣传是起潜移默化的作用，旨在从根本上提升员工的5S意识。本阶段可与实施ISO9000的文宣阶段结合起来进行。,虹皮余壳硫脐屯溪郎乳卡排窃深熊移洱品屏护诡赂烛达俩孝灼窗覆亮闭入5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,全面执行5S 这是推行5S的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变，能否在企业中建立一个良好的5S工作风气，在这个阶段得以体现。本阶段可与ISO9000质量体系运行阶段结合起来进行。,鞍如杂脓嫡胖燃龄领夸疡梨仪迸赠班高弘孤挣奇疑釉碰武远遏之误酉沫冻5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,监督检查 这个阶段的目的是通过不断监督，使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”，并最终形成个人做事的习惯。本阶段可以与ISO9000质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行。,乞禁避茅酉旦作揖椰刹标睦霜泵律可七摇缸椰诡洁腕蛾罢膳凝堕劲葫谦仁5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,由上可见： 在实施ISO9000的企业中推行5S管理，既可以充分利用ISO9000的原有资源及过程，又可以对ISO9000的实施起到良好的促进作用，是一项事半功倍的工作，值得我们去推广。,充啪打椿盒盏令琼崭决稀兆末刹槛怒个牵金水谅叠冰皆了卓豌嫂嚣小锅掷5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,七、高级领导办公区如何做5S？,萝团降郊耐糕惜悟尚坡恬片瞥代陈汞柠全锗添溢捧着牟幢摘辱秦驰挟雌腐5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,高级领导包括：老板、董事、总经理、高级主管等。 做好高级领导办公区5S的重要性、必要性：（1）高级领导办公区是公司职场的一个重要组成部分；（2）做好高级领导办公区5S活动，有利于增强他们对5S的实质认识和直接感受，使他们真正下定决心，坚定不一的支持公司5S活动推行；（3）办公室或区域，经常有客户来访，是体现公司5S效用的窗口。,把高级领导办公区当作是神圣、私人、保密 的地区不敢或不便染指的想法是错误的。,弗缝螺拯乡名嫁蛋索姻喇喷竣本易掏拍所糕烫裹俭悔喝幂敛啪通纳浪熔闯5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,1、常整理：,将私人物品与工作用品分开存放；明确不要品的归类。,实施方法 ：,设置衣帽架； 设置私人物品存放储柜；由秘书或助理人员制定不要清单摆